Indosuz Bank – Wikipedia

Der Banque Indosuez ist eine französische Bank, Erbin der Bank von Indochina und der Bank von Suez & der Union of Mines.

Es wurde in die Geschäfts- und Finanzierungsbankenaktivitäten der Crédit Agricole Group über die Tochtergesellschaft von Crédit Agricole Indosuez integriert, die später zu Crédit Agricole Corporate and Investment Bank (CACIB) wurde.

Die Crédit Agricole Group hat sich entschieden, die Marke Indosuez zu erhalten, die sie auf ihre Vermögensverwaltungsaktivität angewendet hat, die jetzt genannt wird Indosuez Vermögensverwaltung .

Indochina Bank [ Modifikator | Modifikator und Code ]

“Arhat sitzend, China, Ming -Dynastie, 18. Jahr der Chenghua -Ära (1482)” – Museum Guimet, Don de la Banque Indosuez, 1992.

Die Indosuez Bank ist die Erbin einer der wichtigsten historischen Banken auf dem Pariser Platz, der Banque de l’Indochina. Dies wurde 1875 erstellt ^{[ Erste ]} Als Rundfunk und General Bank Bank in den französischen Indochina -Territorien zu dienen. Während der Depression der 1930er Jahre wurde sie eine große Geschäftsbank, als sie viele große Forderungen in Beteiligung an scheiternden Unternehmen verwandelte. In der Zwischenzeit hat sie die Agenturen des Comptoir National D’Epomptte de Paris wiederhergestellt, der, der 1889 durch einen Absturz getroffen hatte, nach Europa zurückzog und den Pazifik und die chinesischen Orte aufgab. Schließlich musste die Erneuerung des Programmhändlers im Jahr 1895 in französischen Zugeständnissen in China eingesetzt werden, wo sie als wesentliche und nachhaltige Partner von Unternehmen, die dort handeln oder kollektive Dienstleistungen verwalten, wie in Shanghai oder Canton. Wenn die Launen des Zweiten Weltkriegs und dann des Indochina -Krieges seine Positionen in diesem Overseas -Mann untergraben, wird er zu einer großen Geschäfts- und Geschäftsbank auf dem Frankreich auf dem Festland. Sie hat dort in den 1930er Jahren Debitfirmen zurückgewonnen. Sie begleitet die massive Übertragung von Vermögenswerten dort von den in Indochina noch vorhandenen Gruppen. Und sie schuf eine neue Kundschaft, indem sie die Dynamik der dreißig glorreichen Jahre ausnutzte.

1920 wurde 1922 der Luxemburg 1922 gegründet. 1922 zog die algerische Kreditfirma 1931 nach Libanon. 1947 betrat die Bank Brasilien.

Um die 1970er Jahre scheint das Managementteam der Indochina Bank jedoch wie für seine strategische Orientierung und ihre Managementmethode zu schwanken. Unglücklicherweise für sie schließt sie sich der Bewegung von “Beute” an, die sowohl in der Bank als auch in der Versicherung dynamischeren Institutionen mit mehr Fähigkeiten und finanziellen Mitteln abzielt. Auf diese Weise beschließen wir am Ende, uns dem Finanzunternehmen von Suez näher zu bringen. Dies hatte bereits die Suez Bank & The Union of Mines, die 1959er Erbin des Banque de Suez und die 1923 geborene Union of Mines. Union in den frühen 1970er Jahren -insbesondere sogar BNP, Crédit Lyonnais und Société Générale.

Banque de Suez [ Modifikator | Modifikator und Code ]

Im Jahr 1959 wurde nach der Verstaatlichung des Suezkanals die Bank of Suez geschaffen. 1966 fusionierte die Bank of Suez mit der Union of Mines und wurde die Bank of Suez & die Union of Mines.

Banque Indosuez [ Modifikator | Modifikator und Code ]

So haben sich die Suez und die Union der Minen und die Banque de l’Indochina offiziell an der verschmolzen Erste ^Ist Januar 1975 Um die Indosuez Bank zu erstellen ^{[ 2 ]} . Dieser wird zu einer bedeutenden Schauspielerin in der Unternehmens- und Geschäftsbank im direkten Wettbewerb von Paribas ^{[ 3 ]} .
Es profitiert von einem soliden internationalen und europäischen Netzwerk, einer Gemeinschaft von Geschäftspartnern. Es entwickelt sich stark im Handel und im Wechselkurs mit einem der ersten computergestützten Räume. Es drückt die Brände in der Bank für Immobilienentwickler.

Wir können Indosuez als Hauptkonkurrent von Paribas als Geschäftsbank betrachten. Die Kraft von Indosuez ist unbestreitbar: weniger mächtig als Paribas und ist eine der wichtigsten Banken der Finanzierung und des Geschäfts in Frankreich und in Europa. Im Jahr 1990 vereint sie rund 17.000 Mitarbeiter: 5.600 im Hauptquartier der Muttergesellschaft, 2.000 in der Geschäftsbanken Tochtergesellschaften in Übersee und im Nahen Osten, 2.400 Leasing (2.400 Uhr) (Leasing () Leasing ), 1.700 in Vermögensverwaltung usw. Es ist die neunte französische Bank durch ihre Einschätzung (346 Milliarden Franken, gegen 1.554 Crédit Agricole), das achte nach seinem Eigenkapital (14 gegen Crédit Agricole) und ihren Nettogewinn (930 Millionen gegen 4.700 Crédit Agricole) und den Tenth nach seinem Rand Belegschaft.

Eine erste Streitmacht liegt in der Geschäftsbank ( Unternehmensbanking ) mit fast 500 Mitarbeitern. Das ausstehende Unternehmenskredit in Frankreich stieg zwischen 1987 und 1990 von elf auf 22 Milliarden Franken, insgesamt die von Immobilienförderung von zwei bis zehn Milliarden oder insgesamt 32 Milliarden, das entspricht der 31 Milliarden vom Fonds National getragenen (Unicredit und Foncaris ) 1990. Außerdem gibt es wesentliche Ergänzungsmittel “im Bereich der Schulden- und Austauschinstrumente, sogar Finanztechnik und Handel mit hohem Balance”. “Obwohl sich die Klientelen von Unicredit und Foncaris sehr von denen von Indosuez in Frankreich unterscheiden Gruppen “.

Ein Hochbankabteilung (Fusions & Acquisitions) wurde vom Partner Patrice Mignon und einem Team von sechs Direktoren und sechzig Spezialisten (Paris, London, New York, Tokio, Madrid, Genf, Mailand) eingerichtet. Es könnte sehr gut zu einer neuen Einheit in der Union of Studies & Investments werden. Eine Abteilung “komplexe Finanzierung von Projekten und Vermögenswerten” kümmert sich um Immobiliengeschäft, Infrastrukturfinanzierung, Leasing und Sonderfinanzierung (Versand, Luft), Immobilienleasin Verdoppeln Sie die Ausstehende des Unternehmens ähnlich dem Nationalen Fonds.

Indosuez ist stark in den Action-Maklerberuf zwischen London (WI Carr), Paris und Tokio-Hong Kong mit mehr als tausend Mitarbeitern, während der nationale Fonds nur 150 in dieser Nische hat. “Indosuez hat eine strategische Priorität für die Entwicklung von Dienstleistungen im Zusammenhang mit den Aktienmarktordnungen einer Kunden von wohlhabenden Personen und Institutions [Investoren] gemacht. Die Manager sind der Ansicht, dass Brokerage ein wesentlicher Bestandteil eines integrierten Konzepts von Aktienmärkten ist, die sie in den kommenden Jahren fördern möchten. »»

Die Abteilung für Kapitalmarktaktivitäten ist bei Indosuez (Tarif Derivate,, die sich weiterentwickelt, entwickelt. Futures ) mit einem großen Pariser Marktzimmer und einem anderen in New York und mit rund 1.600 Mitarbeitern gegen nur 300 in Crédit Agricole: „Es würde vom Fortschritt der Indosuez -Gruppe in den Produkten der Produkte von Rate und in der technischen Produktion von Produkten von Produkten profitieren . “Aber das erregt hohe Verpflichtungen aus dem Gleichgewicht: 1.209 Milliarden Franken im Jahr 1990. In Indosuez” entspricht der französische Franken 37% des Vermögenswerts und 35% der Verbindlichkeiten, der Dollaranteil beträgt 26% und diese europäischen Währungen von 24 Währungen %, Vermögenswerte und Verbindlichkeiten. Was die Kreditrisiken betrifft, betreffen sie Frankreich nur 27%, während andere europäische Länder 32%und Asien 14%wiegen. Schließlich stammt das Net Banking -Produkt für 46%aus Frankreich, aus dem Rest Europas für 25%und 13%Asien, aus Nordamerika für 9%.

In den frühen neunziger Jahren wurde sein Geschäftsführer Antoine Jeancourt-Galignani jedoch von Cyclical Boom eingetragen, und Indosuez verteilt zu viele große Kreditlinien in Risikosektoren, einschließlich Immobilien. Wenn die Krise von 1993-95 entstanden ist, ist sie in zu viel Anlagevermögen “festgefahren”, die für die Liquidität und Rentabilität schädlich ist. Sie wird zu einer Art “Ball” für ihre Schwiegermutter Suez, selbst mit zu vielen nicht profitablen Beteiligten, daher diese Politik der “Fluidität” der Berufe einer Gruppe, die eine strategische Revolution beginnt, gekennzeichnet durch den Verkauf von Bankvermögen (Indosuez, Sofinco, Bank General in Belgien usw.). Das McKinsey -Unternehmen ist auch 1995 für Suppener sein Aktivitäts -Portfolio verantwortlich und bietet Wege für die strategische Entwicklung: in Januar 1996 Wir beschließen daher, die Bank auf das Herz von Geschäften und auf wesentliche geografische Gebiete neu auszurichten, daher die Falten der Aktivitäten und Standorte.

Erwerb von Indosuez durch die Crédit Agricole Group [ Modifikator | Modifikator und Code ]

Am 29. April 1996 kündigte die Financial Company of Suez an, die Mehrheitskontrolle von Indosuez an die Crédit Agricole Group abzusetzen. Der Board of Directors vom 30. April genehmigt den Prinzip ^{[ 4 ] Anwesend [ 5 ]} . Die Garantie für teilweise Verbindlichkeiten wird vom Verkäufer gewährt ^{[ 6 ]} . Eine Vereinbarung wird abgeschlossen 9. Mai 1996 ^{[ 7 ]} . Der 2. Juli , Crédit Agricole erwirbt 53% Indosuez; Eine zweite Scheibe von 47% wird schneller als ursprünglich geplant erworben, sobald am Montag eine zweite Vereinbarung 23. Dezember 1996 ; Die gesamte Kontrolle ermöglicht es ihm, die Integration dieser Tochtergesellschaft zu beschleunigen ^{[ 8 ]} . Suez kann seinerseits dank des Einkommens dieses Verkaufs sein Anlagevermögen und seine Bilanz aufhellen. Es betrifft 6,25 Milliarden Franken, dann 5,65 Milliarden ^{[ 9 ]} . Mit diesem Verkauf kann die Bank dank der finanziellen Solidität ihres neuen Eigentümers ihre Moody -Note verbessern ^{[ zehn ]} . Der National Crédit Agricole Fund muss sein Kapital um 6,6 Milliarden Franken erhöhen ^{[ 11 ]} Im Sommer 1996. Als die Indosuez -Übung von 1996 endete, erfahren wir, dass das Netto -Banking -Produkt 12,5 Milliarden Franken (+ 15 bis 21%) erreichte, der aktuelle Nettogewinn 1, 5 Milliarden (+ 92%) und der aktuelle Nettogewinn und der Nettogewinn und 1,+ 92%) und der aktuelle Nettogewinn (+ 92%) und das aktuelle Nettogewinn erreichte. Der konsolidierte Nettogewinn von 783 Mio. anstelle von 533 Millionen.

Zwei komplementäre Gruppen

Zugegeben, das Gewicht von Crédit Agricole im Jahr 1995 mit erheblichen Marktanteilen für die Sammlung von Bankgeschäften (21,3%), Nettovermögen von SICAVs (11,5%), Securities Conservation (11%), die ausstehende Lebensversicherung (9,7%), Markt, Markt Betriebs- und Investitions -Wertpapiere (11%) und insbesondere das ausstehende Kredit (15,6%). Der Bruchteil seines außerhalb Frankreichs erhaltenen Nettobankprodukts beträgt jedoch nur 1,5% (etwa eine Milliarde Franken). Durch die Einbeziehung von Indosuez kann er in diese Nische springen.

Vergleich zwischen Crédit Agricole und Indosuez im Jahr 1995 (Millionen von Franken)

Andererseits gibt G. Mestallet selbst zu, dass es notwendig war, Indosuez einer großen Bank wie Crédit Agricole zu zerlegen: “Indosuez hat keine Einlagen und wird ausschließlich auf den Märkten finanziert. Damit sich Indosuez entwickeln konnte, war es absolut notwendig, Ihre Notation zu erhöhen, indem Sie ihr wichtiges Kapital einbringen, was die Gruppenverschuldung ohne Gewissheit über die Ergebnisse mit Ratingagenturen erhöht hätte. Die Erholung der Bank erschien als riskante, unsichere und ziemlich teuere Wette. »» ^{[ Zwölftel ]} . „Es ist wahr, dass die Green Bank, die AA feststellte, die Gesamtkosten ihrer Akquisition mit zwei Jahren Ergebnis fast absorbieren kann. Und vor allem wird es über sein Netzwerk erhebliche Liquiditätsüberschüsse erfasst. »» ^{[ Zwölftel ]} .

Crédit Agricole Indosuez dann Indosuez Private Banking [ Modifikator | Modifikator und Code ]

Die Integration von Indosuez wird von der Wiederaufnahme des neuen Indosuez-Hauptquartiers in Courbevoie, fast am Pont de Neuilly, einhergestellt. Während gemeinsamer Treffen von 23. September Und 21. Oktober 1996 Die neue Muttergesellschaft verpflichtet sich, mit seiner Tochtergesellschaft das effektive Relprochement -Programm für Aktivitäten zu definieren. Das Büro von McKinsey ist für die Beurteilung von Synergien zwischen den beiden Häusern verantwortlich. “Landwirtschaftliche Gutschrift wird nun die Umstrukturierung der drei Geschäfte beschleunigen, für die Duplikate zwischen ihren verschiedenen Strukturen bleiben . »» ^{[ 13 ]} .

Eine große maßstabsgetreue Mutation ist engagiert: „Indosuez soll in der Tat die großen Kunden (internationale und große Unternehmen) Pole der Crédit Agricole Group werden. Indosuez werden die großen Aktivitäten für große, kredit-, kredit-, Handel und spezialisierte Finanzierung, Markt und internationale Netzwerke beigefügt. »» ^{[ 13 ]} . Die Generalversammlungen von Indosuez und Unicredit, der UI -Tochtergesellschaft, werden abgehalten 20. Mai 1997 , die des Nationalen Fonds 21. Mai : Unicredit wird nach Indosuez gebracht, der internationale und Handelsaktivitäten im nationalen Fonds sowie seiner Marktaktivitäten erbt. Andererseits hat Indosuez Asset Management mit SegePar zusammengefügt, um das Indocam Asset Management zu bilden. Endlich, das 20. Mai 1997 , Eine neue Bank wird geboren: Crédit Agricole Indosuez (CAI), AU -Hauptstadt von 4 559 Millionen Fran.

1998 stellte die Schwellenländerkrise Indosuez hoch, und sein Eigentümer nutzte dann die Gelegenheit, um ihre Kontrolle über die Privatbank zu stärken ^{[ 14 ]} .

Nach dem Akquisition von Crédit Lyonnais nehmen die Geschäftsbankaktivitäten den Namen Calyon (jetzt Crédit Agricole Corporate & Investment Bank), während 1999 die Aktivitäten zur Vermögensverwaltung in Frankreich den Namen der Bank Private Management Indosuez (BGPI) übernommen hatten. ^{[ 15 ]} .

Im Jahr 2010 wurde die Banque Indosuez Rouge Banque -Tochter an die Bank of Africa für eine enthüllte Summe abgetreten, dies als Teil einer Strategie der Umstrukturierung ihrer Aktivitäten ^{[ 16 ]} .

Im Jahr 2011 wird Crédit Agricole Private Banking erstellt. 2012 wurde der BGPI zu Indosuez Private Banking ^{[ 17 ]} Und im Jahr 2016 werden die Aktivitäten der Vermögensverwaltung der Crédit Agricole Group unter der Marke “Indosuez Wealth Management” gesammelt ^{[ 18 ] Anwesend [ Erste ]} .

Aus August 2015 , Crédit Agricole Corporate & Investment Bank, Caceis und Indosuez Wealth Management bilden die “große Kunden” -Pol der Crédit Agricole Group.

Seitdem bringt Indosuez Wealth Management 3.060 Mitarbeiter in zusammen 13 Standorte Auf der ganzen Welt: In Europa (Frankreich, Belgien, Spanien, Italien, Luxemburg, Monaco und Schweiz) im asiatisch-pazifischen Raum (Hongkong “Ras”, Singapur und Neukaledonien) im Nahen Osten (Vereinigte Arabische Emirate Abu-Dhabi und Dubai) und in Amerika (Brasilien, Uruguay, Vereinigte Staaten in Miami). Die Indosuez Wealth Management Group hat 128 Milliarden Euro von verwalteten Vermögenswerten (bei 31. Dezember 2020 ) ^{[ 19 ]} . Indosuez Wealth Management ist ein Unternehmen nach französischem Recht, eine 100% ige Tochtergesellschaft der Crédit Agricole Corporate & Investment Bank (Crédit Agricole CIB), Finanzierung und Investmentbank, die selbst im Besitz von Crédit Agricole S.A.

Literaturverzeichnis [ Modifikator | Modifikator und Code ]

• Marc Meuleau, Pioniere im Fernen Osten. Die Bank von Indochina, 1875-1975 , Fayard, 1990.
• Yasuo Gonjo, Kolonialbank oder Geschäftsbank? Die Bank von Indochina unter dem III ^{Es ist} Republik , Paris, Ausschuss für die Wirtschafts- und Finanzgeschichte Frankreichs, 1993.
• Patrice tot, Indochina 1920er Jahre. Das goldene Zeitalter des Kolonialgeschäfts (1918-1928). Banker, Geschäftsleute und Netzwerke in Netzwerken , Paris, Les Indes Savantes, 2016.
• Hubert Bonin, Französischer Unternehmertum und Geschäft in China und Hongkong (1890er 1990er) , Abingdon, Routledge, 2019.
• Hubert Bonin, Indosuez. Die andere Big Business Bank (1975-1987) , Paris, Economica, 1987.

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