Corporate-Real-Estate-Management – Wikipedia

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Corporate-Real-Estate-Management ( de couleur crème ) ou. Gestion immobilière de l’entreprise (en usage allemand) décrit le succès et l’approvisionnement axé sur la valeur, l’administration et la commercialisation de l’immobilier dans les entreprises ( Anglais entreprises ), dont les principales entreprises n’ont pas d’orientation spécifique à l’immobilier (anglais. Sociétés non-propriétés ). Leur immobilier sera également un bien immobilier opérationnel ou immobilier de l’entreprise. immobilier d’entreprise ) appelé.

En raison de la restructuration de l’économie mondiale, l’exigence de capital des entreprises augmente. Dans ce contexte, en plus du travail, du capital, de la technologie et de l’information, l’immobilier est une ressource importante en termes de besoins de financement des entreprises. La gestion de cette ressource est passée de la gestion immobilière classique à un domaine d’entreprise indépendant ou à un “centre de profit” avec une gestion liée au marché. Aujourd’hui, une soi-disant gestion de l’immobilier d’entreprise est donc parlée, dans laquelle une contribution de profit ou de valeur à la réussite économique de l’entreprise est au premier plan. Une grande partie des propriétés en Allemagne appartiennent à des entreprises.

Compte tenu du montant des fonds liés, du temps de liaison à long terme et d’un manque de capacité de correction en cas de mauvaises décisions, une gestion active et axée sur les résultats de l’immobilier d’entreprise est devenue plus importante ces dernières années. Une approche possible est que les entreprises quittent la gestion de leurs objets d’occasion aux spécialistes et réduisent leur utilisation en capital dans le stock immobilier afin de pouvoir poursuivre leurs compétences de base. À cette fin, les propres départements liés à l’immobilier de la société (sous-traitance) ou sous-traitants externes sont employés (faire ou acheter).

Composants de la gestion immobilière d’entreprise

Une crème professionnelle comprend toutes les composantes des services immobiliers:

  • Cycle de vie immobilier : Utiliser le recyclage d’utilisation
  • Processus de gestion immobilière : Recyclage des soins d’approvisionnement

Il en résulte les niveaux de performance suivants pour la gestion immobilière des entreprises:

L’objectif est d’augmenter la rentabilité de l’entreprise dans son ensemble et donc d’une contribution importante au succès de l’entreprise. La crème considère l’immobilier comme des objets de valeur et des ressources stratégiques. Il permet aux entreprises d’atteindre les sous-Goals stratégiques suivants:

  • Détection et mise en œuvre du potentiel d’augmentation de la valeur
  • Minimisation à long terme des coûts immobiliers,
  • Évitement des propriétés inutilisées, inutiles ou inefficaces,
  • Création d’options pour des extensions futures coûteuses et fonctionnelles,
  • Droit des contrats avec une grande flexibilité et les coûts les plus bas possibles,
  • Génération de flux de trésorerie,
  • Utilisation efficace des avantages fiscaux,
  • Évaluation / évitement des risques.

De plus, il s’applique aux nouveaux emplacements à développer, un optimal

  • Aussi faible que possible la vacance,
  • Expatabilité et
  • Flexibilité et adaptabilité aux changements dans l’entreprise

trouver.

Le défi de la gestion de la CRE est d’exploiter ces opportunités et de réaliser des bénéfices sans modifier l’entreprise principale de l’entreprise ou autrement altérer.