[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/2020\/08\/01\/corporate-real-estate-management-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/2020\/08\/01\/corporate-real-estate-management-wikipedia\/","headline":"Corporate-Real-Estate-Management – Wikipedia","name":"Corporate-Real-Estate-Management – Wikipedia","description":"Corporate-Real-Estate-Management ( de couleur cr\u00e8me ) ou. 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Gestion immobili\u00e8re de l’entreprise (en usage allemand) d\u00e9crit le succ\u00e8s et l’approvisionnement ax\u00e9 sur la valeur, l’administration et la commercialisation de l’immobilier dans les entreprises ( Anglais  entreprises ), dont les principales entreprises n’ont pas d’orientation sp\u00e9cifique \u00e0 l’immobilier (anglais. Soci\u00e9t\u00e9s non-propri\u00e9t\u00e9s ). Leur immobilier sera \u00e9galement un bien immobilier op\u00e9rationnel ou immobilier de l’entreprise. immobilier d’entreprise ) appel\u00e9.   En raison de la restructuration de l’\u00e9conomie mondiale, l’exigence de capital des entreprises augmente. Dans ce contexte, en plus du travail, du capital, de la technologie et de l’information, l’immobilier est une ressource importante en termes de besoins de financement des entreprises. La gestion de cette ressource est pass\u00e9e de la gestion immobili\u00e8re classique \u00e0 un domaine d’entreprise ind\u00e9pendant ou \u00e0 un “centre de profit” avec une gestion li\u00e9e au march\u00e9. Aujourd’hui, une soi-disant gestion de l’immobilier d’entreprise est donc parl\u00e9e, dans laquelle une contribution de profit ou de valeur \u00e0 la r\u00e9ussite \u00e9conomique de l’entreprise est au premier plan. Une grande partie des propri\u00e9t\u00e9s en Allemagne appartiennent \u00e0 des entreprises. Compte tenu du montant des fonds li\u00e9s, du temps de liaison \u00e0 long terme et d’un manque de capacit\u00e9 de correction en cas de mauvaises d\u00e9cisions, une gestion active et ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats de l’immobilier d’entreprise est devenue plus importante ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Une approche possible est que les entreprises quittent la gestion de leurs objets d’occasion aux sp\u00e9cialistes et r\u00e9duisent leur utilisation en capital dans le stock immobilier afin de pouvoir poursuivre leurs comp\u00e9tences de base. \u00c0 cette fin, les propres d\u00e9partements li\u00e9s \u00e0 l’immobilier de la soci\u00e9t\u00e9 (sous-traitance) ou sous-traitants externes sont employ\u00e9s (faire ou acheter).    Composants de la gestion immobili\u00e8re d’entreprise Une cr\u00e8me professionnelle comprend toutes les composantes des services immobiliers: Cycle de vie immobilier : Utiliser le recyclage d’utilisation Processus de gestion immobili\u00e8re : Recyclage des soins d’approvisionnement Il en r\u00e9sulte les niveaux de performance suivants pour la gestion immobili\u00e8re des entreprises: L’objectif est d’augmenter la rentabilit\u00e9 de l’entreprise dans son ensemble et donc d’une contribution importante au succ\u00e8s de l’entreprise. La cr\u00e8me consid\u00e8re l’immobilier comme des objets de valeur et des ressources strat\u00e9giques. Il permet aux entreprises d’atteindre les sous-Goals strat\u00e9giques suivants: D\u00e9tection et mise en \u0153uvre du potentiel d’augmentation de la valeur Minimisation \u00e0 long terme des co\u00fbts immobiliers, \u00c9vitement des propri\u00e9t\u00e9s inutilis\u00e9es, inutiles ou inefficaces, Cr\u00e9ation d’options pour des extensions futures co\u00fbteuses et fonctionnelles, Droit des contrats avec une grande flexibilit\u00e9 et les co\u00fbts les plus bas possibles, G\u00e9n\u00e9ration de flux de tr\u00e9sorerie, Utilisation efficace des avantages fiscaux, \u00c9valuation \/ \u00e9vitement des risques. De plus, il s’applique aux nouveaux emplacements \u00e0 d\u00e9velopper, un optimal   Aussi faible que possible la vacance, Expatabilit\u00e9 et Flexibilit\u00e9 et adaptabilit\u00e9 aux changements dans l’entreprise trouver. Le d\u00e9fi de la gestion de la CRE est d’exploiter ces opportunit\u00e9s et de r\u00e9aliser des b\u00e9n\u00e9fices sans modifier l’entreprise principale de l’entreprise ou autrement alt\u00e9rer. Karl-Werner Schulte, Wolfgang Sch\u00e4fers (\u00e9d.): Handbuch Corporate Real Estate Management. Rudolf M\u00fcller, Cologne 1998, ISBN 3-481-01100-8. Thomas Glatte: D\u00e9veloppement des biens immobiliers de l’entreprise – Procurement et exploitation de l’immobilier dans la gestion de l’immobilier d’entreprise Springer Vieweg, Wiesbaden 2014, ISBN 978-3-658-05686-5 Thomas Glatte: L’importance de la gestion de l’immobilier d’entreprise dans les strat\u00e9gies globales des entreprises White Livre, Atlanta, G\u00e9orgie \/ \u00c9tats-Unis, 2013 Andreas Pfn\u00fcr: Gestion de l’immobilier moderne Springer, Berlin 2004, ISBN 3-540-20395-8 Alexander May, Friedrich Eschenbaum, Oliver Breitenstein: D\u00e9veloppement de projets dans la gestion CR Springer, Berlin 1998, ISBN 3-540-63489-4  "},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/2020\/08\/01\/corporate-real-estate-management-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"Corporate-Real-Estate-Management – Wikipedia"}}]}]