[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/progres-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/progres-wikipedia\/","headline":"Progr\u00e8s – Wikipedia","name":"Progr\u00e8s – Wikipedia","description":"Progr\u00e8s sont des quantit\u00e9s individuelles (besoins) qui sont disponibles sous forme de vecteur de temps \/ quantit\u00e9 et qui sont","datePublished":"2020-08-18","dateModified":"2020-08-18","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/author\/lordneo\/#Person","name":"lordneo","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/author\/lordneo\/","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","height":96,"width":96}},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Enzyklop\u00e4die","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":600,"height":60}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/upload.wikimedia.org\/wikipedia\/de\/thumb\/1\/1e\/Fortschrittszahl.png\/400px-Fortschrittszahl.png","url":"https:\/\/upload.wikimedia.org\/wikipedia\/de\/thumb\/1\/1e\/Fortschrittszahl.png\/400px-Fortschrittszahl.png","height":"263","width":"400"},"url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/progres-wikipedia\/","wordCount":1349,"articleBody":"Progr\u00e8s sont des quantit\u00e9s individuelles (besoins) qui sont disponibles sous forme de vecteur de temps \/ quantit\u00e9 et qui sont cumulatives ou additionn\u00e9es pour une s\u00e9quence de fois dans une p\u00e9riode d\u00e9finie. La proc\u00e9dure de d\u00e9termination des progr\u00e8s est utilis\u00e9e dans l’administration des affaires dans le cadre de la planification des ressources d’entreprise et des syst\u00e8mes PPS pour contr\u00f4ler la production et le flux de mat\u00e9riaux. [d’abord] La n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9terminer et de commander n’est pas bas\u00e9e sur le principe net brut, mais selon le principe actuel cible de la boucle de contr\u00f4le. Les num\u00e9ros de progr\u00e8s n’\u00e9taient \u00e0 l’origine utilis\u00e9s que dans l’industrie automobile, mais sont maintenant \u00e9galement utilis\u00e9s dans d’autres domaines de la production de grandes s\u00e9ries. Ils font partie des informations \u00e9chang\u00e9es entre les constructeurs automobiles et leurs fournisseurs par \u00e9change \u00e9lectronique de donn\u00e9es (EDI) afin de contr\u00f4ler et de synchroniser la production et les livraisons. Les chiffres des progr\u00e8s sont inclus dans les formats EDI pour lesquels les formats standard correspondants ont \u00e9t\u00e9 convenus dans le cadre du VDA (par exemple VDA-4915). Avec l’aide des chiffres des progr\u00e8s, les modifications des rendez-vous et des quantit\u00e9s peuvent \u00eatre clairement pr\u00e9sent\u00e9es. Un sous-traitant (r\u00e9sidu de livraison) peut \u00eatre affich\u00e9 imm\u00e9diatement apr\u00e8s la mise \u00e0 jour du nombre de besoins et transf\u00e9r\u00e9 aux fournisseurs internes (production) et externes. Dans le nombre de concepts de progr\u00e8s, les quantit\u00e9s \u00e0 livrer ou \u00e0 produire sont disponibles pour les p\u00e9riodes d\u00e9finies (par exemple, mois, semaine, jour) et un point de comptage d\u00e9fini (logistique) [2] \u00e0 partir d’une p\u00e9riode d\u00e9finie (par exemple le jour de l’inventaire). Il en r\u00e9sulte les chiffres des progr\u00e8s cibles. L’enregistrement des quantit\u00e9s r\u00e9elles conduit au num\u00e9ro de progr\u00e8s r\u00e9el. Conform\u00e9ment au principe de la section de contr\u00f4le, les chiffres de progr\u00e8s cibles et r\u00e9els peuvent \u00eatre compar\u00e9s r\u00e9guli\u00e8rement. En cas de d\u00e9viation qui peut aller au-del\u00e0 d’une certaine limite de tol\u00e9rance, un message d’avertissement est \u00e9mis et \/ ou une action sp\u00e9cifique est d\u00e9clench\u00e9e. Cela permet une surveillance et un contr\u00f4le simples et continus de la production et du flux de mat\u00e9riaux. Ce concept peut \u00e9galement \u00eatre \u00e9tendu \u00e0 de longues cha\u00eenes d’approvisionnement, ce qui peut \u00e9viter un effet de coup de fouet. Si le num\u00e9ro de progression r\u00e9el est sup\u00e9rieur au num\u00e9ro de progression cible (ligne rouge au-dessus de la ligne bleue), on parle d’une avance qui peut \u00eatre mesur\u00e9e soit dans les unit\u00e9s de temps (par exemple, couche ou jours: voir la ligne verte horizontale) ou dans une unit\u00e9 de quantit\u00e9 (par exemple, pi\u00e8ce: voir la ligne verticale de couleur magenta). Si la ligne rouge est en dessous de la ligne bleue, il y a un \u00e9cart. Dans la d\u00e9termination des besoins cumulatifs de la prochaine p\u00e9riode de planification, l’avance ou le d\u00e9ficit d\u00e9termin\u00e9 est factur\u00e9 en cons\u00e9quence. Le contr\u00f4le des quantit\u00e9s quotidiennes ou de commande de type couche r\u00e9duit l’entreposage et donc l’obligation de capital du fabricant. En plus de la commande ou de l’appel de livraison “normal”, l’exigence quotidienne, qui doit \u00eatre livr\u00e9e dans la fen\u00eatre de temps sp\u00e9cifi\u00e9e, est inform\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment. \u00c9tant donn\u00e9 que les chiffres des progr\u00e8s font partie int\u00e9grante des appels de livraison, lors de la coordination du nombre de progr\u00e8s entre les fournisseurs et les clients, il est facile de voir quels marchandises sont en mouvement. Michael Schenk, Rico Wojanowski: Progr\u00e8s. Dans: Reinhard K\u00f6ther: Broch\u00e9 logistique. 2e \u00e9dition. Hanser Verlag, Munich 2006, ISBN 3-446-40670-0. Hans-Peter Wiendahl: Organisation d’exploitation pour les ing\u00e9nieurs . 6. \u00c9dition. Hanser, Munich 2008, ISBN 978-3-446-41279-8.  Wilmjakob a poursuivi: L’effet de taureuble dans les cha\u00eenes d’approvisionnement \u00e9largie et le concept de quantit\u00e9s cumulatives S Epubli, Berlin 2014, ISBN 978-3-8442-9878-9, S.  513\u2013528 .  Wolfgang Heinemeyer: Planification et contr\u00f4le du processus logistique avec progr\u00e8s. Dans: D. Adam (\u00e9d.): Syst\u00e8mes de fabrication flexibles. Gabler Verlag, Wiesbaden 1993, ISBN 3-409-17914-3, pp. 161\u2013188. W. poursuivi: PPS dans la construction automobile – Programme de production Planification et contr\u00f4le du programme des v\u00e9hicules et des agr\u00e9gats . Hanser Verlag, Munich 2012, ISBN 978-3-446-41370-2.  Hermann L\u00f6dding: Proc\u00e9dure de contr\u00f4le de la fabrication. 2e \u00e9dition. Springer Verlag, Berlin \/ Heidelberg 2008, ISBN 978-3-540-76859-3. Hans-Peter Wiendahl: Contr\u00f4le de la production – Contr\u00f4le logistique des processus de fabrication bas\u00e9s sur le mod\u00e8le de l’entonnoir . Hanser, Munich 1997, ISBN 3-446-19084-8.  Paul Sch\u00f6nsleben: Int\u00e9grales logistikmanagement . 7e \u00e9dition. Springer Vieweg, Berlin Heidelberg 2016, ISBN 978-3-662-4833-6.  \u2191  Wiendahl, H-P.: R\u00e8glement de fabrication. 1997, S. 344 ff.  \u2191  Poursuite: PPS dans la construction automobile. 2012, S. 131 FF.   "},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/progres-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"Progr\u00e8s – Wikipedia"}}]}]