[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/gestion-des-materiaux-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/gestion-des-materiaux-wikipedia\/","headline":"Gestion des mat\u00e9riaux – Wikipedia","name":"Gestion des mat\u00e9riaux – Wikipedia","description":"Le La gestion du mat\u00e9riel ou Marchandise traite de l’administration et du temporel, de la quantit\u00e9, du qualitatif et peut-\u00eatre","datePublished":"2023-02-13","dateModified":"2023-02-13","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/author\/lordneo\/#Person","name":"lordneo","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/author\/lordneo\/","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","height":96,"width":96}},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Enzyklop\u00e4die","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":600,"height":60}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Special:CentralAutoLogin\/start?type=1x1","url":"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Special:CentralAutoLogin\/start?type=1x1","height":"1","width":"1"},"url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/gestion-des-materiaux-wikipedia\/","wordCount":1511,"articleBody":"Le La gestion du mat\u00e9riel ou Marchandise traite de l’administration et du temporel, de la quantit\u00e9, du qualitatif et peut-\u00eatre aussi du planification spatiale et du contr\u00f4le des mouvements mat\u00e9riels au sein d’une entreprise et entre l’entreprise et son environnement. Il coordonne le flux de marchandises entre les fournisseurs, les clients, les prestataires de besoins (par exemple, la production) et les camps. Dans la production de soci\u00e9t\u00e9s, il garantit la fourniture des zones de fabrication avec des produits directs tels que les mat\u00e9riaux bruts, auxiliaires et d’exploitation, les pi\u00e8ces fournies et les produits semi-finis ainsi que, en g\u00e9n\u00e9ral, la fourniture de produits indirects tels que des articles de bureau, des pi\u00e8ces de rechange ou des services. La th\u00e9orie de La gestion du mat\u00e9riel est un domaine de la responsabilit\u00e9 de l’industrie de la production et de la logistique de production. Sujet: Assurez-vous que les marchandises requises sont fournies si elles sont n\u00e9cessaires ( liquidit\u00e9 mat\u00e9rielle ):En ce qui concerne la bonne voie et la bonne quantit\u00e9 les bons produits Dans la qualit\u00e9 (correcte) requise au bon moment dans la bonne place au bon prix Avec les bonnes informations (Le SO-SIX “R” de la logistique, \u00e9galement \u00e9tendu \u00e0 sept “R”) Objectif formel: Couvrage et utilisation de Potentiel d’\u00e9pargne: Peser entre les co\u00fbts pour la fourniture des marchandises (niveau de livraison ou niveau de service) et les co\u00fbts pour un montant possible mais requis (co\u00fbts de fausses quantit\u00e9s \/ fausse quantit\u00e9). Ces co\u00fbts doivent \u00eatre optimis\u00e9s. R\u00e9duction du capital li\u00e9 \u00e0 l’inventaire (co\u00fbts de liaison du capital \/ liaison du capital) en r\u00e9duisant l’inventaire et en \u00e9vitant les marchandises d’entrep\u00f4t: Objectif social: protection de l’environnement: Dans le sens multiple, la protection de l’environnement est importante.Conformit\u00e9 aux directives et r\u00e9glementations juridiques concernant les \u00e9missions, l’utilisation et l’\u00e9limination d’une grande vari\u00e9t\u00e9 de mat\u00e9riaux et de substances dangereuses R\u00e9alisation des \u00e9conomies de co\u00fbts potentiels pour l’approvisionnement en mati\u00e8res gr\u00e2ce au recyclage Cr\u00e9ation d’avantages concurrentiels gr\u00e2ce \u00e0 la maintenance de l’image En ce qui concerne le flux de mat\u00e9riaux, la gestion des mat\u00e9riaux per\u00e7oit une vari\u00e9t\u00e9 de fonctions. \u00c9tant donn\u00e9 que la mise en \u0153uvre et la recherche dans le domaine de la gestion int\u00e9gr\u00e9e des mat\u00e9riaux sont encore relativement nouvelles, une gamme de fonctions du domaine de l’approvisionnement, de la logistique et de la production, selon le degr\u00e9 d’int\u00e9gration, est attribu\u00e9e \u00e0 la litt\u00e9rature et \u00e0 la pratique. La gestion des mat\u00e9riaux exerce ses fonctions pour les objets suivants: Tissus et composants qui vont directement dans le produit;Mati\u00e8res premi\u00e8res, par exemple les m\u00e9taux, la laine, les aliments de base, etc. Substances auxiliaires, par exemple le soudage, le tourbillon, etc. Half -fabrikate, d. H. Par exemple, les pompes \u00e0 injection, les portes de voiture, etc. Mat\u00e9riaux qui circulent indirectement dans le produit; Les d\u00e9chets et l’usure qui se produisent et doivent \u00eatre \u00e9limin\u00e9s ou recycl\u00e9s pendant la productionPar exemple, m\u00e9langer dans des feuilles de m\u00e9tal Produits de d\u00f4me qui peuvent se produire en particulier dans la production orient\u00e9e vers le processusCeux-ci peuvent \u00eatre pr\u00e9cieux ou co\u00fbteux pour les d\u00e9chets d’\u00e9limination des d\u00e9chets Tous les produits de l’auto-production; ainsi qu’une marchandise acquise pour la revente Tous les types de pi\u00e8ces de rechange (pour l’\u00e9quipement) Ainsi que des biens intangibles tels que les servicesPar exemple, l’entrep\u00f4t pour la mati\u00e8re imprim\u00e9e et les fournitures de bureau dans une assurance La gestion des mat\u00e9riaux est diversifi\u00e9e avec de nombreux domaines d’entreprise Chevaucher et Interfaces \u00e0 d’autres domaines fonctionnels. Dans la pratique, les modules des syst\u00e8mes de planification des ressources d’entreprise sont souvent utilis\u00e9s ou des syst\u00e8mes de gestion des marchandises sp\u00e9ciaux sont utilis\u00e9s pour garantir des flux de travail de temps. Logistique [ Modifier | Modifier le texte source ]] Le chevauchement le plus important de la gestion des mat\u00e9riaux (dans le cadre de la logistique des entreprises) est celui de la logistique. Alors que la logistique traite principalement des marchandises et des flux d’information d’une entreprise dans ses relations en plein air, la gestion des mat\u00e9riaux se concentre sur les mat\u00e9riaux internes et les flux de donn\u00e9es. Selon la comp\u00e9tence d\u00e9cisionnelle de la gestion des mat\u00e9riaux, il comprend diff\u00e9rentes t\u00e2ches. L’approvisionnement des marchandises requises et leur entreposage font partie de leurs t\u00e2ches. Cela comprend \u00e9galement le transport interne et le stockage interm\u00e9diaire des marchandises pendant le processus de production. De la m\u00eame mani\u00e8re, cependant, le stockage final des produits finis chez le producteur ainsi que le recyclage et l’\u00e9limination des d\u00e9chets peuvent faire partie de leurs t\u00e2ches, ce qui devient de plus en plus important en raison de la discussion actuelle sur la durabilit\u00e9. Contrairement \u00e0 la gestion des mat\u00e9riaux, l’achat est plus pr\u00e9occup\u00e9 par la s\u00e9lection strat\u00e9gique des fournisseurs et la n\u00e9gociation et la v\u00e9rification des conditions. Comptabilit\u00e9 financi\u00e8re [ Modifier | Modifier le texte source ]] L’\u00e9valuation des actions mat\u00e9rielles combine la gestion des mat\u00e9riaux et les achats avec la comptabilit\u00e9 financi\u00e8re et le contr\u00f4le. L’inventaire et les marchandises sont \u00e9valu\u00e9s au prix des mat\u00e9riaux. La cote de mat\u00e9riel a lieu avec le prix propre, le prix GLD ou pour les produits ind\u00e9pendants avec le prix unitaire calcul\u00e9. Les actions nominales circulent directement dans les positions de bilan correspondantes. En plus des prix corrects, les quantit\u00e9s d’inventaire dans l’entrep\u00f4t sont donc efficaces et doivent donc \u00eatre correctes. Si les quantit\u00e9s d’inventaire document\u00e9es sont discutables pour une raison quelconque, l’inventaire correct doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 au moyen de la proc\u00e9dure \u00e9labor\u00e9e et co\u00fbteuse d’un inventaire. Contr\u00f4le [ Modifier | Modifier le texte source ]] Dans le contr\u00f4le, la consommation de mat\u00e9riel \u00e9valu\u00e9e est n\u00e9cessaire afin de d\u00e9terminer le prix du prix et de la quantit\u00e9 sur les ordres de production et d’\u00e9valuer les d\u00e9clarations du comit\u00e9.Dans le cadre du contr\u00f4le de la production, les co\u00fbts r\u00e9els de l’auto-alimentation des produits semi-finis et des produits finaux sont d\u00e9termin\u00e9s. Horst Tempelmeier: BestandsManagement dans les cha\u00eenes d’approvisionnement. 3. \u00c9dition. Norderstedt (Livres \u00e0 la demande) 2012, ISBN 3-8334-5032-0. Oskar Green: Gestion des mat\u00e9riaux industriels. Dans: Marcel Schweitzer (\u00e9d.): Drive industriel. 2e \u00e9dition. Munich 1994, pp. 447\u2013568, ISBN 3-8006-1755-2. Horst Hartmann: Gestion des mat\u00e9riaux. 8. \u00c9dition. Deutscher Betriebswirte Verlag Gernsbach 2002, ISBN 3-88640-094-8. Gerhard Oeldorf, Klaus Olfert: Gestion des mat\u00e9riaux. 12. \u00c9dition. Kiehl Verlag. Ludwigshafen \/ Rhein 2008, ISBN 3-470-54142-6. Gerd Schulte: Gestion du mat\u00e9riel et de la logistique. 2e \u00e9dition. Oldenbourg Vahlen, Munich 2001, ISBN 3-486-25458-8. DIETHER KLUCK: Gestion des mat\u00e9riaux et logistique. 3. \u00c9dition. Sch\u00e4ffer Poeschel, Stuttgart 2008, ISBN 978-3-7910-2741-8. Joachim Hertel, Joachim Zentes, Hanna Schramm-Klein: Syst\u00e8mes de gestion de la cha\u00eene d’approvisionnement et de gestion des marchandises dans les magasins. Springs Publlow, Berlin U. un. 2005, ISBN 3-540-21916-1. Herbert Westermann: Gestion des achats strat\u00e9giques, le grand manuel d’outils efficaces pour l’industrie, le commerce, l’administration . Livres \u00e0 la demande, Norderstedt 2010, ISBN 978-3-8391-0081-3.  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