Diagramme de fonction – Wikipedia

Le Diagramme de fonction (Matrice fonctionnelle, anglais tableau de distribution d’activités ) a été développé par Eva et Ernst Hijmans en 1929. Il attribue les tâches individuelles aux parties impliquées et à la compétence correspondante sous la forme d’une matrice à deux dimensions. Le diagramme de fonction relie les processus de l’organisation de processus aux structures de l’organisation de la structure.

Le Exemple Montre un schéma fonctionnel simple:

• La position 1 est la responsabilité K Et pas depuis Tâche A et le P Lanung depuis Tâche C .
• La position 2 est la ET décision au-dessus de Tâche A et le contrôle au-dessus de Tâche B .
• La position 3 est pour cela UN gestion depuis Tâche A responsable et en même temps Fonction globale ( X ) pour le Tâches b et C
• Job 4 en prend un Fonction globale ( X ) pour Tâche D

Du Lignes Le diagramme de fonction montre comment les fonctions de résolution d’une tâche factuelle sont distribuées à différents endroits. Les lignes sont donc une base pour les représentations du flux de travail. Du Colonnes Les fonctions qui doivent être remplies par des positions individuelles à diverses tâches factuelles peuvent être vues. Les colonnes sont à la base de la création de descriptions de travail. Contrairement à une description de travail, un diagramme fonctionnel contient beaucoup moins d’informations sur les tâches de travail individuelles, mais elle en transmet une Aperçu parmi les personnes impliquées.

Avantages

• Les conflits de compétence sont empêchés par une affectation claire
• Exigences précises pour l’occupation de l’emploi et le développement du personnel
• Les défauts organisationnels peuvent être facilement reconnus
• Effort à faible changement

Désavantages

• Différenciations de la délimitation dans les tâches
• Danger de sur-organisation par une formalisation excessive
• En raison de la représentation schématique, les réglementations détaillées ne peuvent pas être représentées
• Invalidité de l’initiative et de la créativité

Processus coopératifs

Dans les processus coopératifs, les inconvénients mentionnés ci-dessus sont éliminés, car ils sont dus à une philosophie de “chaîne de montage”. Un diagramme fonctionnel simple, avec des fonctions coopératives et une responsabilité claire de la gestion globale et des lignes de zone / spécialiste / projet individuels, peut être utilisée pour les aperçus dans les organisations simples et complexes (Project). ^[d’abord]

Ce qui suit Exemple Montre un schéma fonctionnel simple dans lequel les fonctions de leader et la coopération sont montrées:

• (Spécialiste) La position 1 prend le dessus g esamt L expansion depuis Tâche zone UN et le M travail dans le Tâche zone C .
• (Spécialiste) La position 2 prend le dessus F huitième L expansion depuis Tâche zone UN et le M travail dans le Tâche zones B et D .
• (Spécialiste) La position 3 prend le relais M travail dans le Tâche zones UN et D Et en même temps le F huitième L expansion dans le Tâches zones B et C
• (Spécialiste) La position 4 prend le relais g esamt L expansion des Tâche nbereichs D

Remarque: Partout où les réglementations de compétence des personnes impliquées ont demandé, la gestion globale purement formelle a été affectée à l’une des lignes spécialisées. ^[d’abord]

• K.J.Jurn, H.J. RÉNERY: Organisation de formation compacte . 6. Édition. Herne 2012
• Manfred Schulte-Zurhausen: Organisation . 5e édition. Munich 2010
• D. Vahs: Organisation . 7e édition. Stuttgart 2009

1. ↑ ^{un b} Rat Vladimir: Manuel de projet Knute Concept Zurich . B + R / SBB, Zurich 1987.