Humanisation de la vie professionnelle – Wikipedia

Le terme Humanisation de la vie professionnelle (HDA) a jusqu’à présent été défendu par une définition claire et unanime. En 1974, il a été officiellement entré en terminologie politique avec le «programme de recherche de l’État pour l’humanisation de la vie professionnelle» et le débat sur la qualité de la vie professionnelle. L’accent était mis sur la gestion de l’organisation du travail du tayloriste-formidiste. Dans le cadre du programme d’État, qui avait été lancé en tant que sous-programme de la réforme sociale-démocrate, environ 1 600 projets ont été financés. ^[d’abord]

Première étape [ Modifier | Modifier le texte source ]]

La première étape des années 1970 a traité des critiques de conditions de travail de plus en plus inhumaines et de formes de travail, pour lesquelles le travail de la chaîne de montage était un symbole. Du côté scientifique, cette critique a été principalement supportée par une sociologie industrielle et de travail politiquement et socialement chargée, qui était relativement étroitement liée aux programmes syndicaux et aux approches de réforme politique de la social-démocratie d’alors. L’objectif était au-dessus de l’expansion de la participation de la participation des employés, par laquelle les droits de participation des conseils de l’ouvrage ont été servis de levier lorsque le Conseil des travaux a été introduit et les technologies sur la base de la loi sur la constitution des travaux.

Deuxième étape [ Modifier | Modifier le texte source ]]

Dans une deuxième étape, qui comprend vers les années 1980, la crise du taylorisme est devenue plus évidente. Une véritable euphorie du design s’est développée en science verticale et également dans les syndicats. Il a culminé avec les nouveaux concepts de production propagés au milieu des années 1980, qui s’appuient sur la compatibilité de la rationalisation et de l’humanisation à travers la structure de travail et ses précipitations d’une part dans les projets scientifiques professionnels pour assurer le dégâts et le manque de déficience du travail, en revanche dans de grands projets de l’industrie pour l’introduction de nouvelles structures de travail, par exemple. B. trouvé dans l’industrie des vêtements ou des fonderies. Du point de vue d’aujourd’hui, les projets verticaux ont négligé la dynamique du développement technique, en particulier dans le domaine des technologies de l’information, tandis que les projets de structure de travail, par ex. En raison du manque de soutien technique, T. est venu trop tôt et n’a pas dû être considéré comme durable. ^[2]

Troisième étape [ Modifier | Modifier le texte source ]]

Dans une troisième étape, depuis le début des années 1990, le départ programmatique des méthodes de travail du tayloriste a abouti. Les nouveaux concepts de gestion (en particulier la production mince), les principes directeurs des travaux modernes et donc également des parties essentielles de la réalité opérationnelle ont été de plus en plus suivis des principes de la critique du taylorisme: les heures de travail flexibles et autodéterminées, les activités de soutien à l’entraînement, la dévastation de l’auto-organisation, la participation des employés, etc. – et les critères d’évaluation obtenus ici tels que le stress et la restriction, la portée de la disposition, etc. ont chuté. Ces projets ont été de plus en plus consacrés au secteur des services ainsi qu’à la prévention de la santé. En raison de leur approche largement individuelle de l’entreprise, souvent une méthodologie inadéquate (enquêtes des employés et examens à court terme) et leur fixation annuelle fréquente sur les postes de travail individuels ^[3] Ils manquaient souvent l’objectif. Ils ont raté la tendance à l’augmentation de la transformation des services du traitement orienté standard à la communication flexible des clients et ont été dépassés par le développement de technologies de communication et de réseautage.

Le programme a été financé par des fonds du “ministre fédéral de la recherche et de la technologie” de l’époque (BMFT), aujourd’hui “Ministère fédéral de l’éducation et de la recherche” (BMBF), qui pour la première fois a brisé le cadre étroit de la recherche en technologie traditionnelle en 1974 avec le programme. En 1989, c’est devenu le programme Travail et technologie redessinée, par laquelle le programme a été modifié pour renforcer la force innovante de l’économie allemande. Les objectifs de financement de la politique sociale et de travail ont été affaiblis. ^[4]

Organisationnellement, le programme a été géré par un sponsor de projet appartenant à la “recherche allemande et expérience pour aérospatiale” (DFVLR), aujourd’hui “Centre allemand pour l’aérospatiale” (DLR).

• Nina Kleinöder, Stefan Müller U. Karsten Uhl, éd.: “Humanisation de l’œuvre”. Réflexions et conflits dans le monde rationalisé de l’œuvre du 20e siècle (History, Bd. 150), P0ful: Transcription: Transcript 2019. ISBN 978-3-83776-4653-5536.
• Son Mathöfer: Humanisation du travail et de la productivité dans la société industrielle . European Publishing Company, Frankfurt AM Main 1977, ISBN 3-434-00343-6.
• Peter Salfer, Karl Furmaniak: Le programme “Recherche sur l’humanisation de la vie professionnelle”. Statut et possibilités d’évaluation d’un programme de recherche de l’État. Dans: Messages du marché du travail et de la recherche professionnelle. Heft 3, 1981, S. 237-245.
• Willi Pöhler, Gerd Peter: Expérience avec le programme d’humanisation. Des possibilités et des limites d’une politique technologique à l’origine sociale. Bund-Verlag, Cologne 1982.
• Gerd Peter, Bruno Zwingmann (éd.): Humanisation de l’œuvre. Problèmes d’application. Bund-Verlag, Cologne 1982.

1. ↑ Stefan Müller: Le programme de recherche et d’action “Humanisation de la vie professionnelle” (1974-1989) . Dans: Nina Kleinöder, Stefan Müller, Karsten Uhl (éd.): “Humanisation de l’œuvre”. Réflexions et conflits dans le monde rationalisé de l’œuvre du 20e siècle . Transcription, Bielefeld 2019, pp. 59–88, ici p. 59.
2. ↑ Andrea Hofmann, Petra Wassermann: Augmenté dans le possible. Sur les difficultés de développer de futures opportunités pour l’industrie des vêtements allemands et ses employés. Francfort 1998, S. 2, 5, 146.
3. ↑ H. D. Saint: Genèse de la technologie normativement contrôlée comme un problème de complexité et de coopération. Conférence à l’Artec Anniversary Workshop Bon travail? Bon environnement? Bonne technologie? (PDF) @d’abord @ 2 Modèle: lien / www.artec.uni-bremen.de ( Page non plus disponible, recherchez dans Webarchien ) Info: Le lien a été automatiquement marqué comme un défaut. Veuillez vérifier le lien en fonction des instructions, puis supprimer cette note. . Université de Brême, 11 octobre 2001.
4. ↑ H. Bieneck: Humanisation de la vie professionnelle – Une leçon de politique sociale et de recherche. Grin, Munich 1998. (également en tant que livre électronique ISBN 978-3-640-68200-3).