Warren Bennis – Wikipedia
Warren Gameliel Bennis [d’abord] (Né le 8 mars 1925 à New York, † 31 juillet 2014 à Santa Monica, Californie) était un économiste américain et l’une des principales autorités dans le domaine du développement organisationnel ( développement organisationnel ), Théorie du leadership et gestion du changement. [2] Son dernier poste professionnel était un poste de professeur d’administration des affaires à l’Université de Californie du Sud, où il Institut de leadership fondé. Il a également été président du conseil de surveillance de l’Université Harvard Centre de leadership public de l’école de leadership publique de Kennedy School of Government . Bennis a enseigné à l’École de gestion avec Sloan et à l’Université de Boston.
Bennis est né à New York le 8 mars 1925 et a grandi dans une famille juive de la classe ouvrière à Westwood (New Jersey). [2] Il a rendu son service militaire en tant qu’officier d’infanterie de l’armée américaine de 1943 à 1947 et a reçu le Purple Heart et l’étoile en bronze pour son engagement en Allemagne. [2] [3] Après son retour en Amérique, il a étudié au Collège Antioche jusqu’au baccalauréat (1951) et au Massachusetts Institute of Technology (avec) où il a terminé en 1955 avec un doctorat en économie et en sociologie. [2] [3] Il a commencé une carrière en tant que professeur. [2]
À l’âge de 42 ans, Bennis a abandonné son poste et a pris en charge le poste de vice-président (vice-président exécutif) de l’Université d’État de New York à Buffalo (1967 à 1971). De 1971 à 1977, Bennis a été le successeur de Walter C. Lentement président de l’Université de Cincinnati. [3] Cette expérience pratique comprenait également sa littérature. [3] À partir de 1979, Bennis a enseigné la Californie à l’Université du Sud. [3]
En tant que consultant de quatre présidents des États-Unis, dont John F. Kennedy et Ronald Reagan, Bennis a eu un impact sur le gouvernement américain pendant de nombreuses années. [3] Bennis a écrit 27 livres sur le leadership ou a été impliqué dans leur création, a conseillé les entreprises et a donné des conférences dans le monde entier. [3]
Son titre “Leaders” (1985, en collaboration avec Burt Nanus) a été nommé l’un des 50 titres de gestion les plus influents de Financial Times. Ses essais “Une vie inventée: les réflexions sur le leadership et le changement” ont été nominées pour le prix Pulitzer. Au total, environ 2 millions de livres ont été publiés par Bennis.
Le 31 juillet 2014, Bennis est décédé d’une faiblesse à l’âge dans une maison de soins infirmiers à Santa Monica. [2] Il a quitté sa fille, Kate, deux fils, John et Will, sa femme Grace Gift et six petits-enfants. [2]
Bennis se concentre sur le concept guide qu’il, comme d’autres théoriciens, que différent Gestion traité. Pour Bennis, le leadership est une capacité d’apprentissage pour les managers qui sont prêts à investir l’énergie et le travail. À son avis, les gestionnaires et les dirigeants diffèrent en de nombreux points: [4]
| Directeur | Führer |
| géré | renouvelé |
| Est une copie | Est un original |
| obtenir | développé |
| se concentre sur les systèmes et structures |
se concentre sur les humains |
| Respirer à contrôler | Faire confiance |
| Réfléchissez à court terme | Pensez à long terme |
| demande “comment?” et quand?” | demander quelque chose?” et pourquoi?” |
| Garde son œil sur le bilan | Gardez l’horizon à l’esprit |
| Accepter le statu quo | défier le statu quo |
| est le bon soldat classique | est complètement lui lui-même |
| Fait les choses correctes | fait les bonnes choses |
Pour son livre Dirigeants Il s’est entretenu avec 90 directeurs de premier plan des entreprises et des institutions publiques aux États-Unis. En tant que connaissance essentielle, il se rend compte que ce n’est pas Le style parfait donne. Le guide doit développer le leur. Néanmoins, Bennis et son co-auteur Burt Nanus peuvent élaborer certaines similitudes essentielles
- Gestion de l’attention – Vous avez besoin d’une vision pour concentrer l’esprit.
- Gestion des significations – Vous devez être en mesure de transmettre la vision.
- Gestion de la confiance – Vous devez être cohérent et crédible.
- Gestion de soi – vous devez être conscient de vos propres faiblesses.
De plus, un guide doit être capable
- Accepter les critiques si elle est justifiée
- changer si cela est nécessaire et
- continuer
Son intérêt pour le leadership est également évident dans Génie organisant où il a examiné l’équipe réussie. Pour réussir, les équipes doivent
- faire un rêve commun
- Avoir des membres qui sont prêts à subordonner leur rêve personnel à la commune
- avoir de jeunes membres qui sont prêts à travailler depuis longtemps
- La protection a contre les “combinaisons” (gestion principale)
Bennis a conduit son travail à travers des groupes à un aperçu que sa concentration antérieure sur les dirigeants individuels a peut-être trop insisté sur l’individualisme et aujourd’hui, il préfère parler du partenariat.
«Les gestionnaires sont des gens qui font les choses correctement, tandis que les dirigeants sont des gens qui font la bonne chose.»
“Les managers sont des gens qui font leur travail tandis que les dirigeants sont des gens qui font la bonne chose.”
– Warren Bennis : Devenir un leader
«Ce mythe affirme que les gens ont simplement certaines qualités charismatiques ou non. C’est un non-sens; En fait, le contraire est vrai. Les dirigeants sont faits plutôt que nés. »
«Le mythe du leadership le plus dangereux est que les dirigeants naissent – qu’il existe un facteur de leadership génétique. Ce mythe confirme la croyance que vous l’avez ou non. Ça n’a pas de sens! L’inverse est vrai, le leader est fait, pas né. ”
– Warren Bennis
«(Dans les problèmes futurs, sera résolu par) des groupes de travail composés d’étrangers relatifs qui représentent un ensemble de compétences professionnelles diverses.»
“(Les problèmes seront résolus à l’avenir) … Des équipes de projet, compilées à partir d’eux-mêmes relativement étrangères avec diverses compétences professionnelles”
– Warren Bennis
«Aucun leader ne se rend un leader. Les gens ont décidé de mener leur vie, s’exprimant pleinement. Lorsque cette expression est utile, ils deviennent des leaders. »
«Aucun guide n’a commencé comme guide. Les gens vivent leur vie et s’expriment pleinement. Et si cette expression est précieuse, alors vous deviendrez un guide ”
– Warren Bennis
«Les bons leaders font que les gens sentent qu’ils sont au cœur des choses, pas à la périphérie. Tout le monde sent qu’il ou elle fait une différence dans le succès de l’organisation. Lorsque cela se produit, les gens se sentent centrés, et cela donne leur sens au travail. ”
«Les bons leaders donnent aux gens le sentiment qu’ils sont au cœur de la question, pas à la limite. Tout le monde sent qu’il ou elle apporte une contribution significative au succès de l’organisation. Lorsque cela se produit, les gens se sentent en équilibre, et cela donne un sens à leur travail. »
– Warren Bennis
«La compétence fondamentale du leadership est Charakter.»
“La compétence de base à diriger est le caractère.”
– Warren Bennis
- Leaders: les stratégies pour prendre en charge . (MIT Burt Dwarf), Harper Business 01/1997, ISBN 0-06-055954-3-
- Gérer les gens, c’est comme élaborer des chats . Executive Excellence Publishing 01/1997, ISBN 1-890009-61-X.
- Organisation du génie: les secrets de la collaboration créative .
- Co-leaders: le pouvoir des grands partenariats .
- Geeks et geezers: diriger et apprendre toute une vie . (MIT Robert Thomas), Harvard Business School Press 08/2002, ISBN 1-57851-582-3.
- Apprendre à diriger: un classeur pour devenir un leader . (MIT Joan Goldsmith), Basic Books 10/2003, ISBN 0-7382-0905-8.
- Gérer le rêve: réflexions sur le leadership et le changement . Perseus Publishing 07/2000, ISBN 0-7382-0332-7.
- Vieux chiens, nouvelles astuces: sur la créativité et la collaboration . Executive Excellence Publishing 05/1999, ISBN 1-890009-34-2.
- De devenir un leader: le leadership Classic – uplé et élargi . Perseus Books 04/2003, ISBN 0-7382-0817-5.
- Organisation du génie: les secrets de la collaboration créative . Perseus Books 06/1998, ISBN 0-201-33989-7.
- La société temporaire: ce qui arrive à la vie commerciale et à la vie familiale en Amérique sous l’impact de l’accélération du changement . (MIT Phillip Slat), Jossey-Buy 10/1998, ISBN 0-7879-4331-2.
- Pourquoi les dirigeants ne peuvent pas diriger: le complot inconscient continue . Jossey-Bas 05/1998, ISBN 0-7879-0943-2.
- Au-delà de la bureaucratie: essais sur le développement et l’évolution de l’organisation humaine .
- Au-delà du leadership contrefait: comment vous pouvez devenir un leader plus authentique .
- Au-delà du leadership: équilibrer l’économie, l’éthique et l’écologie .
- L’industrie de l’irréalité: la fabrication délibérée du mensonge et ce qu’elle fait à nos vies .
- Leadership visionnaire: créer un sens de l’orientation convaincant pour votre organisation .
- ↑ Stuart Crainer (1998) Idées de gestion clés 3e éd. Pearson Education Limited, Londres (ISBN 0-273-63808-4)
- ↑ un b c d C’est F g Nécrologie sur Warren Bennis dans le Los Angeles Times le 2 août 2014; Warren Bennis décède à 89 ans; Le professeur de l’USC était expert en leadership ; Consulté le 7 août 2014.
- ↑ un b c d C’est F g Charles Handy, Warren Bennis dans Le guide pratique des gourous de la gestion ; Cours anglais de la BBC; Consulté le 7 août 2014.
- ↑ Warren Bennis (1990) Gérer le rêve , Magazine de formation
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