Analyse du travail et synthèse -wikipedia

Le Analyse du travail avec synthèse de travail ultérieure Devrait le travail de contenu (que ÉTAIT ) systématiquement dans le type de tâches (ce COMMENT ) transfert. Il constitue ainsi la transition de la construction à l’organisation de processus. En pratique, cela signifie démonter les sous-tâches (par exemple le traitement des factures) déterminées par l’analyse des tâches et la synthèse des tâches. Qui fait le Analyse du travail hors de. Dans ce qui suit Synthèse de travail , qui fait partie de l’organisation des processus, les éléments de travail sont résumés en spatial, en temps et en personnel à des étapes de travail efficaces.

L’analyse du travail avec la synthèse de travail ultérieure fait partie de l’enseignement organisationnel traditionnel et a été présentée entièrement en 1976 par Erich Kosiol.

Dans le cadre de l’analyse des tâches, toutes les tâches sont décomposées en vos plus petits éléments, les tâches partielles de l’ordre le plus bas, également appelée tâches élémentaires. Ces tâches élémentaires constituent désormais le point de départ de l’analyse du travail. Dans le cadre de l’analyse du travail, ces parties de travail, similaires à l’analyse des tâches, sont décomposées en leurs plus petits éléments, les éléments de Gangle. Ces éléments Gangle peuvent être structurés en fonction du point de vue, de l’objet, du rang, de la phase et de la relation fonctionnelle.

Il ne peut être divisé que d’un point de vue, mais il peut y avoir plusieurs niveaux de structure. La littérature commence de trois à sept étapes.

Par exemple, un Analyse selon le principe d’introduction considéré dans lequel Parti travailliste de l’ordre le plus élevé le point Vente de marchandises au client trouvailles.

Cela peut être trouvé dans ce qui suit Pièces de travail moyens moyennes Red Up: à côté de Acceptez la demande du client et Répondre à la demande du client exister Produit le prix et Organiser le paiement

Examinez maintenant l’un de ces points Travail des parties de l’ordre le plus bas , donc la partie fonctionnelle se désintégre Répondre à la demande du client dans Emballer des marchandises et Ont été remis au client .

L’objectif de l’analyse du travail est de donner un aperçu de toutes les parties du travail à chaque étape de commande contenus dans une tâche définie. Avec la synthèse du travail, on essaie de combiner ces éléments spatialement, en termes de temps et de personnel à des étapes de travail efficaces et de les distribuer aux sujets individuels.

Il convient de noter que les étapes auxquelles les sous-tâches sont déterminées et transférées par la suite à quelqu’un peuvent être à différentes étapes de l’analyse des tâches. La hauteur dépend également du degré de division du travail dans l’organisation. Si le stade de transition est très élevé, le degré de division du travail tend à zéro. C’est le cas avec une entreprise à une seule personne, par exemple. D’un autre côté, il y a un degré élevé de division du travail si l’analyse des tâches est tombée dans la synthèse du travail à un niveau profond.

Dans la création de la synthèse du travail, plusieurs sections de la drainage sont d’abord résumées en une seule étape de travail, puis plusieurs opérations sont définies pour une tâche d’équipement. Ceci est suivi d’une synthèse personnelle, temporelle et locale. Il est important de garder un œil sur le fait que la synthèse personnelle, temporelle et locale n’est que des perspectives différentes d’une seule synthèse de travail.

Dans ce contexte, l’équipement de matériel qualitatif et quantitatif est également évalué. Pour cela, l’accomplissement du travail n’est jamais mis en danger.

Synthèse personnelle [ Modifier | Modifier le texte source ]]

Après avoir fixé les tâches de vitesse d’une position, une tâche est attribuée à l’homme à l’homme du point de vue de l’utilisation optimale des humains et des remèdes matériels, par un résumé. Cette étape est appelée synthèse du travail personnel.

Synthèse temporelle [ Modifier | Modifier le texte source ]]

Dans la synthèse temporelle, les services des travailleurs individuels sont coordonnés de telle manière que le délai le plus favorable soit obtenu pour les objets de travail. Avec cette tâche dans un contexte étroit, l’inventaire a prévu la réduction de l’organisation.

Synthèse locale [ Modifier | Modifier le texte source ]]

En plus des deux aspects déjà discutés, la synthèse des travaux peut être réalisée en mettant l’accent sur le point de vue spatial. L’accent est mis sur la conception et la disposition des emplois dans le processus de travail et leur équipement. La disposition spatiale devrait avoir lieu principalement du point de vue des itinéraires de transport internes.

La synthèse se déroule sous les deux principaux aspects de la coordination et de la motivation. La qualité de la coordination dans une organisation est mesurée en atteignant des indicateurs économiques, le nouvel allemand également appelé indicateurs de performance clés. Ils sont définis en fonction des objectifs organisationnels spécifiés.

En plus d’une solution de coordination efficace, le succès économique d’une organisation dépend essentiellement de la mesure où la conception du travail a lieu. En plus de l’ergonomie, la motivation est un terme générique psychologique pour évaluer dans quelle mesure cela a réussi. Les objectifs psychologiques visent à adapter les conditions de travail aux personnes.

Étant donné que les deux objectifs sont en partie en contradiction l’un de l’autre, une vue intégrée serait nécessaire pour trouver une solution optimale. Cependant, la recherche et la pratique sont encore loin de cela, de sorte que, par exemple, la science verticale, par exemple, puisque le mouvement de la relation humaine, comme séparément, apparaît. Dans l’intervalle, l’assurance de l’intégrité mentale des employés a été incluse dans l’analyse des risques par le législateur.

L’adéquation de ce concept pour le travail organisationnel pratique est controversée. En particulier, la séparation de la structure et de l’organisation des processus n’est pas clairement possible.

De plus, plus le nombre de niveaux d’analyse est grand, plus il n’y a pas de procédure de liaison pour créer une analyse et des synthèses du travail.

Le concept est particulièrement pertinent pour un enregistrement et une description clairs des tâches complexes.