Cafetéria-Modell – Wikipedia

Quand Cafétéria-modèle (aussi Système de cafétéria ou Principe de la cafétéria ) fait référence à la forme d’un modèle de rémunération dans les ressources humaines. L’intention de ce modèle est l’augmentation de la motivation par le biais d’options individuelles. Le système peut être affecté aux théories électorales cognitives des théories de la motivation.

Selon le poste, l’employé reçoit un certain nombre de points qu’il peut produire librement pour les services dans le système de cafétéria. L’offre est déterminée par l’entreprise. Cela peut inclure des services directs tels que l’assurance, le régime de retraite, le prêt des employeurs, les salaires supplémentaires, les prestations telles que la garde d’enfants, les services monétaires tels que les programmes sportifs, les voitures d’entreprise, le meilleur équipement de bureaux, les vacances supplémentaires, la formation supplémentaire ou les services de temps spéciaux tels que sabbatique. L’avantage du système est l’option d’adaptation individuelle aux besoins personnels de l’employé, le désavantage est les restrictions de la législation fiscale (avantage monétaire).

Les caractéristiques suivantes peuvent être appelées pour un système de cafétéria: ^[d’abord]

• Possibilité d’individualiser les composants de rémunération
• Choix périodiquement récurrent
• Offre électorale avec plusieurs éléments incitatifs
• La sélection est faite dans le cadre d’un certain budget électoral

D’un point de vue théorique de la décision, le système de cafétéria représente un système d’incitation individuel flexible.

Les niveaux de conception suivants d’un système de cafétéria peuvent être distingués par des degrés de liberté croissants croissants: ^{[2] [3]}

• Système de prestations flexibles: la portée est limitée à certains avantages sociaux, principalement l’assurance
• Plan de prestations flexibles: construire au niveau précédent et contenir également l’option de rémunération et de composants de vacances variables
• Système flexible des ressources humaines: flexibilité de tous les avantages sociaux ainsi que la participation à une formation plus approfondie et à des opportunités d’avancement.

Lors de la visualisation systémique, une distinction peut être faite entre les conditions de cadre formelles et informelles. Les critères formels peuvent par exemple B. être une négociation collective ou des exigences légales qui ont un impact sur le package global de rémunération. Fondamentalement, ces réglementations sont spécifiques au pays, en relation avec les réglementations collectives de négociation, elles peuvent même être spécifiques à l’emplacement. Cependant, il convient de noter que tel selon le modèle américain n’est pas facilement transférable aux entreprises en Allemagne, car il existe de nombreuses restrictions de négociation statutaire et collective. Dans l’ensemble, le système de cafétéria ne peut être utilisé avec succès que si les services offerts répondent également aux besoins et aux exigences des employés. Cela nécessite des analyses et des enquêtes pour obtenir une opinion importante sur la main-d’œuvre. ^[4]

Dans le cadre d’un modèle de cafétéria, les entreprises peuvent généralement offrir de nombreux services qui sont souvent limités aux réglementations flexibles en temps de travail et à la rémunération différée en République fédérale d’Allemagne. Dans la littérature, une gamme relativement large de services en question pour un plan de cafétéria est connue, qui peut être décrite conceptuellement par les options mentionnées dans la liste suivante.

• Money / Temps Offres (Division du travail, travail à temps partiel, années de travail flexibles)
• Offres de temps (offres de vacances, heures de travail flexibles)
• Offres monétaires (avantages fiscaux, actions d’exploitation, investissements)
• Assurance (incapacité au travail, assurance-vie, assurance accident)
• Autres offres (voitures d’entreprise, achats d’entreprise)

En plus des facteurs internes de l’entreprise, d’autres facteurs d’influence tels que l’emplacement, la structure de la main-d’œuvre et l’affiliation de l’industrie sont d’une importance significative afin de concevoir un plan de cafétéria approprié. La sélection entre les collectifs (par exemple, le terrain de football constitué de l’entreprise) ou les services individuels s’applique également à la sélection des offres en question. Les enquêtes des employés peuvent aider à une compilation appropriée des options. ^[5]

Employé [ Modifier | Modifier le texte source ]]

Du point de vue de l’employé, la fourniture d’un système de cafétéria dans l’augmentation de la satisfaction au travail peut être exprimée en raison de l’examen existant de la structure de préférence individuelle. La participation directe au travail a gagné entraîne une augmentation de la motivation. Compte tenu des avantages purement importants, en plus d’augmenter la valeur des revenus (par exemple, les avantages fiscaux, les remises), l’avantage des achats associés (par exemple, les conditions d’assurance moins chère) doit également être mentionné.

Dans le cadre collectif, le système de cafétéria ne peut avoir un effet négatif que s’il y a une discrimination indirecte ou si les employés individuels sont traités inégaux. Pour l’employé individuel, les souhaits individuels peuvent différer de la bande passante des offres ou ne répondent pas à ses idées. Il peut également être difficile pour l’employé de décrire les souhaits exacts. L’incertitude qui en résulte en combinaison avec le risque que l’effet souhaité ne se produise pas après la décision électorale puisse avoir un impact négatif sur l’attitude de base de l’employé.

Perspective de l’entreprise [ Modifier | Modifier le texte source ]]

Les entreprises sont très intéressées par les (nouveaux) employés perçoivent et comprennent les incitations grâce à un système de cafétéria en tant que tel. Cette forme de transparence appelle les employés à gérer activement la performance et la sensibilisation aux coûts, ce qui entraîne à son tour une satisfaction au travail plus élevée. L’utilisation d’un système de cafétéria peut fortement influencer l’image de l’entreprise chez les travailleurs. En individualisant les avantages sociaux, en tenant compte des besoins des employés, des avantages compétitifs potentiels peuvent être rendus possibles dans le recrutement. Mais même avec les employés, cela peut avoir un effet positif sur la motivation des plombs et ainsi réduire le taux de fluctuation, car l’effort de recrutement (renouvelé) est associé à d’énormes coûts.

L’effet degression résultant de l’utilisation d’un système de cafétéria est d’une importance matérielle. En plus de l’octroi de remises en cas d’acceptation plus importante, celles-ci peuvent également être des avantages fiscaux en raison d’une autorisation de déduction fiscale des intrants. En outre, un système de cafétéria facilite la rémunération des décisions erronées potentielles, car le système de cafétéria fournit ces informations sur la mesure dans laquelle les services sont utilisés par les employés ou non. En tant que facteur désavantageux, les coûts d’introduction et les coûts d’administration en cours peuvent être considérés comme un désavantage lors de la mise en œuvre d’un système de cafétéria. En principe, les coûts résultants peuvent être considérés comme faibles dans le contexte d’un système de cafétéria, mais en particulier pour les petites entreprises-CAN, font une proportion relativement élevée dans la comptabilité globale.

• Dieter Wagner, Achim Grawert et Heiner Langemeyer: Modèles de cafétéria: possibilités d’individualisation et de flexibilité des systèmes de rémunération pour les gestionnaires. Schäffer-Poeschel, 1993. (= Source pour la section #proven et les inconvénients d’un système de cafétéria.)

1. ↑ Dieter Wagner, Achim Grawert et Heiner Langemeyer: Modèles de cafétéria: possibilités d’individualisation et de flexibilité des systèmes de rémunération pour les gestionnaires. Schäffer-Poesche, Dieterl.
2. ↑ Heiner Langemeyer: Le processus de cafétéria. Hampp Verlag, 1999.
3. ↑ Uta Lichius: Modèles de cafétéria: contexte théorique et cadre juridique, Diplom.de, 1997.
4. ↑ Dieter Wagner: Possibilités et limites de l’approche de la cafétéria en République fédérale d’Allemagne. Dans: Recherche et pratique commerciale 38 (1), 1986.
5. ↑ Wolfgang Feige. 1988: Gestion des services sociaux. Dans: Wisu – Études sur les affaires 17 (5): S. 262–263.