[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/cafeteria-modell-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/cafeteria-modell-wikipedia\/","headline":"Cafet\u00e9ria-Modell – Wikipedia","name":"Cafet\u00e9ria-Modell – Wikipedia","description":"before-content-x4 Quand Caf\u00e9t\u00e9ria-mod\u00e8le (aussi Syst\u00e8me de caf\u00e9t\u00e9ria ou Principe de la caf\u00e9t\u00e9ria ) fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la forme d’un mod\u00e8le","datePublished":"2018-02-08","dateModified":"2018-02-08","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/author\/lordneo\/#Person","name":"lordneo","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/author\/lordneo\/","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","height":96,"width":96}},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Enzyklop\u00e4die","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":600,"height":60}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Special:CentralAutoLogin\/start?type=1x1","url":"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Special:CentralAutoLogin\/start?type=1x1","height":"1","width":"1"},"url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/cafeteria-modell-wikipedia\/","wordCount":1675,"articleBody":"     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});before-content-x4Quand Caf\u00e9t\u00e9ria-mod\u00e8le (aussi Syst\u00e8me de caf\u00e9t\u00e9ria ou Principe de la caf\u00e9t\u00e9ria ) fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la forme d’un mod\u00e8le de r\u00e9mun\u00e9ration dans les ressources humaines. L’intention de ce mod\u00e8le est l’augmentation de la motivation par le biais d’options individuelles. Le syst\u00e8me peut \u00eatre affect\u00e9 aux th\u00e9ories \u00e9lectorales cognitives des th\u00e9ories de la motivation.        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Selon le poste, l’employ\u00e9 re\u00e7oit un certain nombre de points qu’il peut produire librement pour les services dans le syst\u00e8me de caf\u00e9t\u00e9ria. L’offre est d\u00e9termin\u00e9e par l’entreprise. Cela peut inclure des services directs tels que l’assurance, le r\u00e9gime de retraite, le pr\u00eat des employeurs, les salaires suppl\u00e9mentaires, les prestations telles que la garde d’enfants, les services mon\u00e9taires tels que les programmes sportifs, les voitures d’entreprise, le meilleur \u00e9quipement de bureaux, les vacances suppl\u00e9mentaires, la formation suppl\u00e9mentaire ou les services de temps sp\u00e9ciaux tels que sabbatique. L’avantage du syst\u00e8me est l’option d’adaptation individuelle aux besoins personnels de l’employ\u00e9, le d\u00e9savantage est les restrictions de la l\u00e9gislation fiscale (avantage mon\u00e9taire). Les caract\u00e9ristiques suivantes peuvent \u00eatre appel\u00e9es pour un syst\u00e8me de caf\u00e9t\u00e9ria: [d’abord] Possibilit\u00e9 d’individualiser les composants de r\u00e9mun\u00e9ration Choix p\u00e9riodiquement r\u00e9current Offre \u00e9lectorale avec plusieurs \u00e9l\u00e9ments incitatifs La s\u00e9lection est faite dans le cadre d’un certain budget \u00e9lectoral D’un point de vue th\u00e9orique de la d\u00e9cision, le syst\u00e8me de caf\u00e9t\u00e9ria repr\u00e9sente un syst\u00e8me d’incitation individuel flexible.        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Les niveaux de conception suivants d’un syst\u00e8me de caf\u00e9t\u00e9ria peuvent \u00eatre distingu\u00e9s par des degr\u00e9s de libert\u00e9 croissants croissants: [2] [3] Syst\u00e8me de prestations flexibles: la port\u00e9e est limit\u00e9e \u00e0 certains avantages sociaux, principalement l’assurance Plan de prestations flexibles: construire au niveau pr\u00e9c\u00e9dent et contenir \u00e9galement l’option de r\u00e9mun\u00e9ration et de composants de vacances variables Syst\u00e8me flexible des ressources humaines: flexibilit\u00e9 de tous les avantages sociaux ainsi que la participation \u00e0 une formation plus approfondie et \u00e0 des opportunit\u00e9s d’avancement. Lors de la visualisation syst\u00e9mique, une distinction peut \u00eatre faite entre les conditions de cadre formelles et informelles. Les crit\u00e8res formels peuvent par exemple B. \u00eatre une n\u00e9gociation collective ou des exigences l\u00e9gales qui ont un impact sur le package global de r\u00e9mun\u00e9ration. Fondamentalement, ces r\u00e9glementations sont sp\u00e9cifiques au pays, en relation avec les r\u00e9glementations collectives de n\u00e9gociation, elles peuvent m\u00eame \u00eatre sp\u00e9cifiques \u00e0 l’emplacement. Cependant, il convient de noter que tel selon le mod\u00e8le am\u00e9ricain n’est pas facilement transf\u00e9rable aux entreprises en Allemagne, car il existe de nombreuses restrictions de n\u00e9gociation statutaire et collective. Dans l’ensemble, le syst\u00e8me de caf\u00e9t\u00e9ria ne peut \u00eatre utilis\u00e9 avec succ\u00e8s que si les services offerts r\u00e9pondent \u00e9galement aux besoins et aux exigences des employ\u00e9s. Cela n\u00e9cessite des analyses et des enqu\u00eates pour obtenir une opinion importante sur la main-d’\u0153uvre. [4] Dans le cadre d’un mod\u00e8le de caf\u00e9t\u00e9ria, les entreprises peuvent g\u00e9n\u00e9ralement offrir de nombreux services qui sont souvent limit\u00e9s aux r\u00e9glementations flexibles en temps de travail et \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration diff\u00e9r\u00e9e en R\u00e9publique f\u00e9d\u00e9rale d’Allemagne. Dans la litt\u00e9rature, une gamme relativement large de services en question pour un plan de caf\u00e9t\u00e9ria est connue, qui peut \u00eatre d\u00e9crite conceptuellement par les options mentionn\u00e9es dans la liste suivante. Money \/ Temps Offres (Division du travail, travail \u00e0 temps partiel, ann\u00e9es de travail flexibles) Offres de temps (offres de vacances, heures de travail flexibles) Offres mon\u00e9taires (avantages fiscaux, actions d’exploitation, investissements) Assurance (incapacit\u00e9 au travail, assurance-vie, assurance accident) Autres offres (voitures d’entreprise, achats d’entreprise) En plus des facteurs internes de l’entreprise, d’autres facteurs d’influence tels que l’emplacement, la structure de la main-d’\u0153uvre et l’affiliation de l’industrie sont d’une importance significative afin de concevoir un plan de caf\u00e9t\u00e9ria appropri\u00e9. La s\u00e9lection entre les collectifs (par exemple, le terrain de football constitu\u00e9 de l’entreprise) ou les services individuels s’applique \u00e9galement \u00e0 la s\u00e9lection des offres en question. Les enqu\u00eates des employ\u00e9s peuvent aider \u00e0 une compilation appropri\u00e9e des options. [5]        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Employ\u00e9 [ Modifier | Modifier le texte source ]] Du point de vue de l’employ\u00e9, la fourniture d’un syst\u00e8me de caf\u00e9t\u00e9ria dans l’augmentation de la satisfaction au travail peut \u00eatre exprim\u00e9e en raison de l’examen existant de la structure de pr\u00e9f\u00e9rence individuelle. La participation directe au travail a gagn\u00e9 entra\u00eene une augmentation de la motivation. Compte tenu des avantages purement importants, en plus d’augmenter la valeur des revenus (par exemple, les avantages fiscaux, les remises), l’avantage des achats associ\u00e9s (par exemple, les conditions d’assurance moins ch\u00e8re) doit \u00e9galement \u00eatre mentionn\u00e9. Dans le cadre collectif, le syst\u00e8me de caf\u00e9t\u00e9ria ne peut avoir un effet n\u00e9gatif que s’il y a une discrimination indirecte ou si les employ\u00e9s individuels sont trait\u00e9s in\u00e9gaux. Pour l’employ\u00e9 individuel, les souhaits individuels peuvent diff\u00e9rer de la bande passante des offres ou ne r\u00e9pondent pas \u00e0 ses id\u00e9es. Il peut \u00e9galement \u00eatre difficile pour l’employ\u00e9 de d\u00e9crire les souhaits exacts. L’incertitude qui en r\u00e9sulte en combinaison avec le risque que l’effet souhait\u00e9 ne se produise pas apr\u00e8s la d\u00e9cision \u00e9lectorale puisse avoir un impact n\u00e9gatif sur l’attitude de base de l’employ\u00e9. Perspective de l’entreprise [ Modifier | Modifier le texte source ]] Les entreprises sont tr\u00e8s int\u00e9ress\u00e9es par les (nouveaux) employ\u00e9s per\u00e7oivent et comprennent les incitations gr\u00e2ce \u00e0 un syst\u00e8me de caf\u00e9t\u00e9ria en tant que tel. Cette forme de transparence appelle les employ\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer activement la performance et la sensibilisation aux co\u00fbts, ce qui entra\u00eene \u00e0 son tour une satisfaction au travail plus \u00e9lev\u00e9e. L’utilisation d’un syst\u00e8me de caf\u00e9t\u00e9ria peut fortement influencer l’image de l’entreprise chez les travailleurs. En individualisant les avantages sociaux, en tenant compte des besoins des employ\u00e9s, des avantages comp\u00e9titifs potentiels peuvent \u00eatre rendus possibles dans le recrutement. Mais m\u00eame avec les employ\u00e9s, cela peut avoir un effet positif sur la motivation des plombs et ainsi r\u00e9duire le taux de fluctuation, car l’effort de recrutement (renouvel\u00e9) est associ\u00e9 \u00e0 d’\u00e9normes co\u00fbts. L’effet degression r\u00e9sultant de l’utilisation d’un syst\u00e8me de caf\u00e9t\u00e9ria est d’une importance mat\u00e9rielle. En plus de l’octroi de remises en cas d’acceptation plus importante, celles-ci peuvent \u00e9galement \u00eatre des avantages fiscaux en raison d’une autorisation de d\u00e9duction fiscale des intrants. En outre, un syst\u00e8me de caf\u00e9t\u00e9ria facilite la r\u00e9mun\u00e9ration des d\u00e9cisions erron\u00e9es potentielles, car le syst\u00e8me de caf\u00e9t\u00e9ria fournit ces informations sur la mesure dans laquelle les services sont utilis\u00e9s par les employ\u00e9s ou non. En tant que facteur d\u00e9savantageux, les co\u00fbts d’introduction et les co\u00fbts d’administration en cours peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme un d\u00e9savantage lors de la mise en \u0153uvre d’un syst\u00e8me de caf\u00e9t\u00e9ria. En principe, les co\u00fbts r\u00e9sultants peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme faibles dans le contexte d’un syst\u00e8me de caf\u00e9t\u00e9ria, mais en particulier pour les petites entreprises-CAN, font une proportion relativement \u00e9lev\u00e9e dans la comptabilit\u00e9 globale. Dieter Wagner, Achim Grawert et Heiner Langemeyer: Mod\u00e8les de caf\u00e9t\u00e9ria: possibilit\u00e9s d’individualisation et de flexibilit\u00e9 des syst\u00e8mes de r\u00e9mun\u00e9ration pour les gestionnaires. Sch\u00e4ffer-Poeschel, 1993. (= Source pour la section #proven et les inconv\u00e9nients d’un syst\u00e8me de caf\u00e9t\u00e9ria.) \u2191  Dieter Wagner, Achim Grawert et Heiner Langemeyer: Mod\u00e8les de caf\u00e9t\u00e9ria: possibilit\u00e9s d’individualisation et de flexibilit\u00e9 des syst\u00e8mes de r\u00e9mun\u00e9ration pour les gestionnaires. Sch\u00e4ffer-Poesche, Dieterl.  \u2191  Heiner Langemeyer: Le processus de caf\u00e9t\u00e9ria. Hampp Verlag, 1999.  \u2191  Uta Lichius: Mod\u00e8les de caf\u00e9t\u00e9ria: contexte th\u00e9orique et cadre juridique, Diplom.de, 1997.  \u2191  Dieter Wagner: Possibilit\u00e9s et limites de l’approche de la caf\u00e9t\u00e9ria en R\u00e9publique f\u00e9d\u00e9rale d’Allemagne. Dans: Recherche et pratique commerciale 38 (1), 1986.  \u2191  Wolfgang Feige. 1988: Gestion des services sociaux. Dans: Wisu – \u00c9tudes sur les affaires 17 (5): S. 262\u2013263.        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4"},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/cafeteria-modell-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"Cafet\u00e9ria-Modell – Wikipedia"}}]}]