Compagnie de Saint-Gobain – Wikipedia
Le Compagnie de Saint-Gobain est un groupe industriel français répertorié. Les entreprises combinées sous son toit employaient plus de 179 000 employés dans un chiffre d’affaires annuel d’environ 41 milliards d’euros. Saint-Gobain, fondée en 1665, est l’une des plus anciennes entreprises du monde et est représentée dans 67 pays à travers le monde. Le groupe joue un rôle de premier plan en particulier pour le verre plat, les matériaux de construction, la céramique industrielle, les plastiques à haute performance et le commerce des matériaux de construction; Pour plusieurs produits de ces domaines, même en tant que leader mondial du marché ou en tant que leader du marché européen. Vos activités sont divisées en trois parties principales: matériaux innovants, produits de construction et magasins de construction.
La société mère est une société boursière cotée. L’investisseur Wendel investit détient 11,7% du capital. [d’abord] Environ 1200 sociétés individuelles sont consolidées sous le toit de la société mère. Saint-Gobain est une organisation matricielle. Il est en dessous de la direction générale en Règlements généraux et Principal divisé.
En Allemagne, en Autriche et dans les pays de Benelux, Saint-Gobain est représenté par le Generalgation pour l’Europe centrale Avec le siège à Aix-un. À cet égard, il représente une caractéristique spéciale qu’il ne s’agit pas d’une société indépendante, mais d’une succursale de la société mère française.
Développement de l’entreprise à l’ère du mercantilisme [ Modifier | Modifier le texte source ]]
Sous le roi Louis XIV, son ministre des Finances Jean-Baptiste Colbert a été commandé Compagnie des Glaces à fonder à Paris. C’était la naissance du Manufacture Royale des glaces de Miroirs (Royal Spiegelglasmanufaktur) dans le district de Paris de Faubour Saint-Antoine. Comme certaines autres sociétés qui ont été créées à cette époque, c’était un élément de la politique économique contrôlée de manière centrale de France au XVIIe siècle. Suite à la théorie de la production mercantiliste dominante à l’époque, les produits de ces entreprises ont été fabriqués dans une nature et une qualité définies avec précision et en termes de travail organisé en termes de travail, contrairement à la méthode de production artisanale précédemment dominante. Bien que le marché et la production aient été réglementés par l’État, l’entrepreneuriat était privé. Le premier ordre majeur de la jeune entreprise a été la production de verre de la salle Mirror du château royal à Versailles.
Après plusieurs déménagements et rénovations, la société a fonctionné sous le nom Compagnie des Grandes Glaces . En 1688, elle a reçu le monopole sur la production de verre plat de toutes les dimensions de 60 pouces × 40 pouces (1,56 m × 1,04 m). En 1692, la production a été transférée au village de Saint-Gobain à Picardia dans le nord de la France. D’autres installations de production ont été ajoutées dans les années suivantes. Les nouveaux emplacements ont finalement servi d’homonyme pour la nouvelle société: Manufactures des Glaces et des Produits Chimiques de St. Gobain, Chauny et Cirey à Paris .
Les entreprises compétitives ont été approuvées après la mort de Colbert. Après la perte du monopole, la société a initialement eu des difficultés économiques. Cependant, il a pu réaliser une suprématie à part entière: Louis Lucas de Nehou: Hut Directeur de Saint-Gobain, a développé un nouveau processus pour la production de verre plat de 1688, avec lequel il pourrait être fait en meilleure qualité, plus grande et plus grandes dimensions. Avec ça si appelé Rouleau de table Si le verre fondu est versé sur des tables d’arrosage de niveau, puis avec des rouleaux lourds avec des rouleaux lourds en douceur et finalement poncé avec du sable. Auparavant, le verre plat était principalement obtenu par chauffage, coupant des rouleaux ouverts et plats de verre cylindrique. À partir de 1691, le nouveau processus de casting est venu à la maturité du marché. Saint-Gobain a progressivement déplacé la production de verre vénitienne précédemment en vigueur du marché européen. La méthode néabolique a été constamment améliorée au fil du temps, mais en principe, la procédure standard pour la production de verre plat est restée jusqu’au 19e siècle.
Au XVIIIe siècle, Saint-Gobain a toujours bénéficié des privilèges de l’État. La Révolution française signifiait les adieux finaux à cette économie: le 4 août 1789, l’Assemblée nationale décida d’abolir le système de privilèges caractéristique de la monarchie du bourbon. Avec le Code de Commerce à partir de 1807, le gouvernement napoléonien a utilisé une nouvelle loi sur les sociétés sur la base de la liberté de liberté commerciale et de concurrence.
Croissance à une grande entreprise européenne [ Modifier | Modifier le texte source ]]
Au début du 19e siècle, Saint-Gobain a reçu une forte concurrence de la société boursière Manufacture royale des cristaux et de verres en table , qui a produit dans son verre de table Hütte St. Quirin. Vers 1840, les deux sociétés partagent environ la moitié du marché européen en verre plat. Saint-Quirin a même eu une avance pendant l’expansion en Allemagne. D’un autre côté, les deux sociétés ont commencé à coopérer en ce qui concerne les ventes et les entrepôts de 1830 et pour effectuer à plusieurs reprises des pourparlers de fusion au cours des années suivantes. Vers 1850, la concurrence européenne, en particulier en Grande-Bretagne et en Belgique, est devenue de plus en plus forte. Sous cette pression externe, la fusion a été poussée vers l’avant dans les années 1850 et est finalement née en 1858. Saint-Gobain devient ainsi le producteur de verre plat dominant en Europe.
Le nom de l’entreprise a été déterminé avec la fusion: Société Anonyme des Manufactures des Glaces et Produits Chimiques de Saint-Gobain, Chauny & Cirey (Aktiengesellschaft der Spiegelmanufakuren et usines chimiques par Saint-Gobain, Chauny & Cirey).
L’expansion de l’Allemagne a été promue en même temps. En 1853, la première branche en Allemagne a été fondée par Saint-Quirin, l’usine Mirror à Waldhof à Baden, qui est maintenant un district de Mannheim. En 1857, cette fois, Saint-Gobain, le Spiegelglashütte à Stolberg-Münsterbusch, qui existe depuis 1837, a été repris avec un siège social à Aix-un.
Ces activités ont été le début d’une stratégie d’expansion et d’arrondage clairement définie pendant plus de cent ans. À la base, il devait se limiter au verre et à des zones de production étroitement adjacentes, mais dans ce secteur pour affirmer le leadership du marché par une expansion géographique et une modernisation constante de la production. L’expansion géographique a été principalement accomplie en achetant et en élargissant les entreprises existantes.
Cela a été suivi par des fondations par des usines de Pise, en Italie (1888), à Bilin (1897), aux lieux de production belge Franière (1898) et Sas van Gent (1904) et en Arija espagnol. Saint-Gobain est présent sur le marché américain depuis 1831, initialement par le biais d’une succursale à New York. Vers 1920, l’achat d’actions de la société de divers verre de sociétés de production aux États-Unis a suivi.
Dans la zone de tension allemande entre 1866 et 1919 [ Modifier | Modifier le texte source ]]
Malgré cette expansion internationale, la production en Allemagne a joué un rôle exceptionnel: vers 1872, la production des usines à Waldhof et Stolberg a fait environ 40% de la production de Saint-Gobain.
Avec une interférence aussi serrée, il ne s’est pas mis hors question que les relations françaises-allemands, qui étaient souvent caractérisées par l’hostilité et la guerre jusqu’en 1945, et le développement soudain et souvent opposé des deux systèmes économiques et politiques ont laissé leurs traces dans l’histoire de l’entreprise. Même avant la guerre prussienne-austrien de 1866, les complications et les pertes avaient été craintes dans le groupe. Néanmoins, en 1866, en raison de la forte demande aux États-Unis et en Grande-Bretagne, une année économiquement réussie.
D’un autre côté, la guerre franco-allemande de 1870/1871 a apporté la production et la vente presque complètement à l’arrêt. L’exportation vers l’Angleterre, l’Amérique et la Scandinavie pourraient être maintenues sur le port d’Anvers. En conséquence, les membres de l’entreprise qui n’étaient pas attribués au service militaire ont pu continuer à être employés et l’effondrement complet de l’entreprise a été empêché.
En 1863, Saint-Gobain a acheté le Glashütte à Stolberg et a commencé à construire une nouvelle œuvre à l’emplacement d’aujourd’hui dans le Schnurrenfeld au confluent du Vichtbach dans l’INDE. La première salle de verre à casting en Allemagne a été créée ici en 1866.
Le 11 décembre 1867, le Rheinische Eisenbahn-Gesellschaft ne fait qu’ouvre la ligne de chemin de fer Stolberg-Stolberg-Spiegelmanufaktur avec une longueur de 1,4 km pour le transport de marchandises.
Pendant la Première Guerre mondiale, les actifs du groupe Saint-Gobain étaient comme Ennemi sous réserve de l’administration forcée par des réalisateurs allemands. Les installations de production de Waldhof et de l’Altwasser Silésien ont été vendues aux enchères par les administrateurs forcés auprès des entrepreneurs allemands. Les participations de Saint-Gobain aux huttes Herzogenrath et Sindorf ont été vendues. L’usine de Stolberg a été maintenue par l’administrateur forcé là-bas. Cependant, comme dans toute l’industrie du verre allemande, en raison du manque de charbon et de travailleurs, la production a éclaté jusqu’à environ un cinquième du niveau pré-guerre en 1918.
De 1919 à 1921, Saint-Gobain a récupéré les sociétés vendues dans la guerre en raison du traité de Versailles. Les propriétaires intérimaires ont reçu une compensation. Dans la tradition de la période d’avant-guerre, Saint-Gobain a repris les affaires en République de Weimar.
Saint-Gobain dans la République de Weimar et pendant la Seconde Guerre mondiale [ Modifier | Modifier le texte source ]]
1919-1920 Saint-Gobain ouvrit un bureau central pour l’Allemagne. C’était initialement à Stolberg, mais il a été transféré à Aix-un en 1924, où il est dans le présent. Le bureau central a les tâches de représentation des intérêts et des finances du groupe en Allemagne et de la gestion des finances de l’Allemagne. Auparavant, les entreprises allemandes n’étaient que des succursales avec une faible portée d’action. Toutes les transactions financières, y compris les salaires et les salaires, ont été gérées par Paris. Dans la période post-guerre avec leur stricte gestion des échanges étrangers, dans laquelle tous les transferts étrangers ont dû être approuvés en officier ex du côté français et allemand, c’était un obstacle.
Il a fallu environ dix ans avant que la production de verre en Allemagne n’ait de nouveau atteint le niveau d’avant-guerre de 1913. Les difficultés économiques générales en Allemagne de l’entre-deux-guerres, en particulier l’inflation de 1923, ont conduit à la reprise étaient lents et la crise.
Pendant cette période économiquement difficile, la société a introduit des mesures supplémentaires au-delà de la sécurité sociale légalement définie, par exemple par l’inflation imprimée pour les employés en 1923 ou en 1926 Cash de pension Aktien-Gesellschaft du groupe allemand de Saint-Gobain fondé.
Les problèmes de liquidité de l’économie d’après-guerre ont ajouté à l’industrie du verre, avec ses exigences constantes d’innovation et de capital, en outre, il y avait une forte pression de la concurrence américaine. L’épanouissement de l’industrie automobile et de l’architecture de gratte-ciel avec ses grandes façades en verre ont créé une énorme demande de verre plat aux États-Unis, ce qui a profité à l’industrie du verre. Bien que dans l’ensemble, il y ait eu de la croissance et que les actifs du groupe aient pu être augmentés par de nouvelles acquisitions d’entreprises et d’innovation, des crises entrepreneuriales se sont produites à plusieurs reprises. La production de verre miroir a été interrompue dans les travaux traditionnels de Waldhof en 1930. Les trois quarts des environ 400 emplois ont été perdus dans ce travail. Sous cette pression économique, l’Association des usines de verre miroir allemandes avec la participation de Saint-Gobain en 1931 a établi un cartel de production. La part de Saint-Gobain de ce cartel était de 46%. En 1936, la fusion de quatre Glassworks a été créée United Glassworks Aachen. Exigeant de la société boursière de la Spiegelmanufakuren et des usines chimiques par Saint-Gobain, Chauny & Cirey Basé à Stolberg.
Au cours des premières années de la dictature nazie, de 1933 à 1938, l’autonomie de l’entreprise n’a pas été touchée. Saint-Gobain a pu agrandir, acquérir des participations et stimuler les innovations importantes. Ce n’est qu’après la défaite militaire de la France en juin 1940, la participation allemande de Saint Gobain sous l’administration forcée. Cependant, il n’y a pas eu de démantèlement du groupe, une résolution de la participation allemande, bien que le ministère de l’Économie du Reich visait. Le 29 juillet 1942, le Stolberger Vegla dans un camp dans un camp dans les locaux de son entreprise dans un camp. Jusqu’en 1943, le cours des affaires est resté stable, avec le développement des ventes comme en paix. Cependant, il y a eu une panne en 1944 et 1945.
Innovation au 20e siècle [ Modifier | Modifier le texte source ]]
À partir de 1910, une nouvelle méthode de production de verre a prévalu: à Procédure de bicheroux Nommé d’après Max Bicheroux, le verre fondu n’est pas transporté vers une table d’eau et versé là-bas, mais directement de la fournaise de fusion à un niveau tordu. Là, il est roulé en douceur entre deux bobines dans la procédure sans fin. Cette méthode a été initialement introduite dans les usines françaises de Saint-Gobain et perfectionnée entre 1910 et 1914 à l’usine de Herzogenrath. Il a ensuite été introduit dans l’usine de Stolberg pendant la Première Guerre mondiale. Elle a contribué à la production de l’industrie du verre allemande après la Première Guerre mondiale en quelques années.
Vers la fin de la Première Guerre mondiale et dans les années après, il y a eu une carence dans le charbon en raison du manque de capacité de transport, des livraisons forcées du charbon dur à la France et des échecs pendant l’occupation de la RUHR. L’industrie du verre rhénan a comblé ce défaut en convertissant la production sur le site, afin qu’elle ait contribué au développement de la zone de lignite rhéniste.
Une autre augmentation de la productivité résulte des processus de verre de traction, à savoir le processus Fourcault et le processus américain Lebby Owens dans les années 1920 et le processus de Pittsburgh dans les années 30. Le verre liquide a été retiré de la fusion à l’aide d’un cadre. Il y a eu un bouleversement spectaculaire dans l’industrie du verre: seules les entreprises qui ont participé à ces nouvelles procédures et les ont fait avancer ont pu suivre les coûts de production. Les entreprises qui travaillent traditionnellement devaient fermer.
Saint-Gobain a modernisé la production, a participé à des entreprises en Allemagne et aux États-Unis qui ont travaillé avec les nouvelles procédures et ont pu maintenir sa compétitivité. Cependant, les nouvelles méthodes ont conduit à une surcapacité élevée à la fin des années 1920 et entre 1925 et 1936 jusqu’à la perte de plus de la moitié des 16 000 emplois à l’origine dans l’industrie allemande du panel.
En 1927, Saint-Gobain a présenté le verre de sécurité Sécurité . En 1929/1930, le verre de sécurité à un seul volet, qui est toujours utilisé comme verre de sécurité standard dans la construction automobile, a été lancé par Saint-Gobain, et il a maintenant été remplacé par un verre de sécurité composite sur les tranches avant.
De 1931 à 1935, Saint-Gobain a acquis des droits et des participations de l’entreprise pour la production de laine de verre. La procédure a été initialement développée par Friedrich Rosengarth à la Hager Company à Bergisch Gladbach et brevetée par elle. Lors de la visite de la foire amusante, Rosengarth avait regardé à faire de la barbe à papa et avait été inspiré en essayant d’essayer une procédure de spin similaire pour le verre. À partir du milieu des années 1930, le nouveau produit a rapidement conquis son marché et est devenu une alternative commune des matériaux d’isolation qui ont été utilisés jusque-là.
De même, le groupe a été impliqué dans le nouveau produit Fiber Optic. Les droits nécessaires ont été acquis en 1936 et la production a commencé en 1938 dans la plante Herzogenrather de Saint-Gobain. Au cours de l’entre-deux-guerres et de la guerre, la fibre était initialement un important matériau isolant dans le bâtiment sous-marin. Les diverses utilisations ont progressivement prévalu dans la seconde moitié du siècle. En 1952, Saint-Gobain à Aachen a repris l’usine de verre spéciale construite par Ferdinand Kinon et fondée par son père en 1871. Cela fonctionne maintenant sous Vetrotech Saint-Gobain Kinon GmbH . Avec la prise de contrôle, Saint-Gobain a reçu toute son existence de droits de brevet et de propriété. Kinon était un chef de file du secteur pour le verre ignifuge pour les applications militaires et civils, des lunettes laminées colorées pour les verres d’aviation et le verre de sécurité composite.
En 1966, la première installation allemande en verre flottant a commencé à fonctionner dans l’usine de Saint-Gobain de Cologne-Porzer et a donc établi le processus habituel en Allemagne, selon lequel environ 95% du verre plat total est maintenant produit.
Développement de 1970 à 2018 [ Modifier | Modifier le texte source ]]
Au cours des années depuis 1970, Saint-Gobain avait quitté la stratégie commerciale qui était auparavant organisée depuis des générations: la société est devenue un groupe mixte international.
Le début de ce développement a été la fusion avec la Société Pont-à-Mousson 1970. Pont-à-Mousson était une entreprise traditionnelle qui existe depuis 1856, mais d’une autre industrie, l’industrie du fer. Le nom de l’entreprise revient à l’emplacement de l’entreprise, la ville de Lorraine de Pont-à-Mousson. En plus d’autres œuvres au siège et dans d’autres endroits en France, Pont-à-Mousson amène le Halbergerhütte à Saarbrücken à la fusion du groupe depuis 1756.
Le logo de l’entreprise utilisé jusqu’en 2016 rappelait cette fusion: elle a montré le pont Moselle à Pont-à-Mousson sous une forme stylisée. Le logo actuel prend le relais des bords inférieurs des premiers arches de pont pour passer dans les silhouettes des bâtiments liés au groupe.
1971–1972 Saint-Gobain a acquis une participation majoritaire de 89% chez Grünzweig + Hartmann AG, une entreprise qui existe également depuis le 19e siècle. Grünzweig + Hartmann garde une position forte sur le marché pour les matériaux d’isolation de toutes sortes avec un certain nombre de brevets, y compris avec la marque Isover bien connue.
L’année 1981 a apporté un changement dans un type complètement différent. Le gouvernement français nouvellement élu sous le président socialiste François Mitterrand a ordonné la nationalisation du groupe. Après la victoire électorale de la Gaulisten en 1986, cette mesure a été révoquée et le groupe a été reproduit. Après la chute du rideau de fer, le groupe d’entreprises était de plus en plus impliqué en Europe de l’Est. Une première branche en Hongrie a été fondée en 1991. Une branche en République tchèque a suivi en 1993.
La stratégie d’expansion du groupe dans le passé récent marque les acquisitions supplémentaires:
- En 1990, l’acquisition de l’Américain représenté dans le secteur industriel en céramique et abrasif Norton -Conder
- 1991 Une autre expansion de l’industrie du verre creux en achetant la majorité des actions dans le monde Oberland Glas AG . En 1994, cette proportion est passée de 60 à 88% par une autre offre de prise de contrôle aux autres actionnaires.
- En 1996, l’entrée dans l’industrie des matériaux de construction et le commerce de la construction, combinée à l’achat de la Groupe de police en France
- 1999 Une expansion des activités dans le casting de pipeline, combinée à l’acquisition de la Schalke club du groupe Thyssen. D’autres acquisitions en Grande-Bretagne et en France, également combinées à l’achat de sociétés commerciales telles que Réédite d + k , a organisé cette zone.
- 2000 La plus grande acquisition de l’histoire de l’entreprise jusque-là: l’achat du groupe de vente au détail Raab Karcher du Stinnes Logistics Group. La société régulière de Raab-Karcher, fondée en 1848, était à l’origine une société commerciale de charbon. Jusqu’en 1998, la société était devenue une maison de commerce avec plus de 300 succursales et des ventes annuelles de 12,5 milliards de DM.
Une telle stratégie d’extension n’apporte pas toujours une croissance régulière dans tous les domaines partiels. Dans certains cas, des parties des investissements précédemment acquises ont été vendues à nouveau. Par exemple, une partie des investissements que Pont-à-Mousson a apportées dans la fusion des deux sociétés a été vendue jusqu’en 1975. C’étaient des investissements dans l’industrie du fer et des produits chimiques. La participation à Essilor, acquise en 1997, l’un des fabricants mondiaux de lunettes, a été rejeté à nouveau en 2000. En outre, des mesures de retrait ont été appliquées, par exemple au début des années 1990 dans les sociétés acquises par Grünzweig + Hartmann dans la zone d’isolation ou dans les œuvres introduites par Pont-à-Mousson.
Le passé récent depuis 1990 a apporté la plus grande dynamique et le plus grand changement de l’histoire longue de l’entreprise. 50% des activités qui avaient été menées dix ans plus tôt ont été vendues. 60% des ventes jusqu’en 1998 proviennent de nouvelles acquisitions les dix ans auparavant. [2]
Développement récent de l’entreprise [ Modifier | Modifier le texte source ]]
En août 2005, Saint-Gobain a présenté aux actionnaires de son fournisseur BPB PLC une offre de prise de contrôle de 7,20 £ (environ 10,50 euros, taux de change en octobre 2005) par action. La valeur totale de l’offre était d’environ 5,25 milliards d’euros. BPB était le leader du marché mondial de Plasterboard et entre autres la société mère de la société allemande Rigips. L’acquisition était la plus importante de l’histoire de Saint-Gobain et, la société espérait que la position du marché dans le domaine des matériaux d’isolation de construction se renforçait considérablement.
La direction du BPB a recommandé que ses actionnaires rejettent l’offre et ont tenté de conjurer la prise de contrôle ennemie en achetant leurs propres actions. En novembre 2005, Saint-Gobain a augmenté son offre à 7,75 £ par action, selon une valeur totale de 5,7 milliards d’euros. Il y a eu d’autres négociations entre la direction des deux sociétés, ce qui a finalement conduit à un accord. BPB Management a recommandé à ses actionnaires d’accepter l’offre. La prise de contrôle est finalement arrivée à la fin de 2005.
En 2007, le groupe a repris la filiale des matériaux de construction Maxit de la société allemande Heidelberg Cement. Saint-Gobain a payé 2,13 milliards d’euros.
En novembre 2007, la commissaire de la concurrence de l’UE, Neelie Kroes, a effectué une amende de 134 millions d’euros. Saint Gobain Était sur un cartel international avec l’entreprise Gardien Des États-Unis, Pilkington de la Grande-Bretagne et Asahi du Japon, qui avait conclu des accords de prix illégaux. [3] En novembre 2008, l’Union européenne a infligé une autre amende de 900 millions d’euros. [4]
En décembre 2014, Saint-Gobain a annoncé qu’il voulait acquérir la majorité des voix chez Schweizer Sika AG pour environ 2,5 milliards d’euros. En raison de la résistance de la direction et d’une partie des actionnaires, cette tentative de reprendre la prise de contrôle ennemie a été temporairement infructueuse d’ici la fin de 2016. [5]
En septembre 2015, le quartier général d’Aix-de-Victoriaallee a été transféré sur le site de l’ancien Tivoli sur Krefelder Straße (B57). Le bâtiment de Victoriaallee a été démoli en 2019/2020. [6]
En octobre 2015, Saint-Gobain a vendu sa division d’emballage Verallia à l’investisseur financier Apollo Global Management LLC et Bpifrance .
Avec effet à partir du 24 septembre 2018, la part de la part de Saint-Gobain est issue de l’indice européen Euro Stoxx 50.
Au 30 juillet 2021, Saint-Gobain a vendu son échange de matériaux de construction néerlandais avec les marques Raab Karcher, de Jager Tolhoek, Tegelgroep Nederland, Galvano et Van Keulen au groupe néerlandais BME. [7]
Recherche et développement [ Modifier | Modifier le texte source ]]
Avec l’ouverture des nouveaux centres de recherche à Capivari, au Brésil (2016) et à Chennai, Inde (2012), Saint-Gobain a maintenant été représenté avec huit F & E-Centers interdisciplinaires dans le monde (Aubervilliers, Cavaillon et Chantereine en France, Herzogenrath, dans le nord du nord aux États-Unis, Shanghai en Chine. De plus, Saint-Gobain exploite douze centres de recherche spécialisés et environ 100 services de développement. [8]
- ↑ un b c Rapport annuel 2017 de la Compagnie de Saint-Gobain.
- ↑ Du rapport annuel pour 1998
- ↑ Tagesschau: un demi-milliard d’euros de punition pour les fabricants de verre
- ↑ Tagesschau: enregistrer l’amende contre le cartel Autoglass
- ↑ Denis Cosnard: Saint-Gobain englué dans le bourbier suisse . Dans: Le Monde . Partie spéciale Éco & Entreprise . 6 décembre 2015, S. 1 po. 4 .
- ↑ Nouveau bâtiment innovant
- ↑ BME Group annonce la clôture officielle de l’acquisition de la distribution des bâtiments de Saint-Gobain aux Pays-Bas. 30 juillet 2021, Consulté le 23 août 2021 (Anglais américain).
- ↑ Nos centres de R&D transversaux. Consulté le 11 juin 2021 (Anglais britannique).
Recent Comments