[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/compagnie-de-saint-gobain-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/compagnie-de-saint-gobain-wikipedia\/","headline":"Compagnie de Saint-Gobain – Wikipedia","name":"Compagnie de Saint-Gobain – Wikipedia","description":"before-content-x4 Le Compagnie de Saint-Gobain est un groupe industriel fran\u00e7ais r\u00e9pertori\u00e9. Les entreprises combin\u00e9es sous son toit employaient plus de","datePublished":"2023-02-28","dateModified":"2023-02-28","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/author\/lordneo\/#Person","name":"lordneo","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/author\/lordneo\/","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","height":96,"width":96}},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Enzyklop\u00e4die","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":600,"height":60}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/upload.wikimedia.org\/wikipedia\/commons\/thumb\/a\/ab\/Galerie2.jpg\/220px-Galerie2.jpg","url":"https:\/\/upload.wikimedia.org\/wikipedia\/commons\/thumb\/a\/ab\/Galerie2.jpg\/220px-Galerie2.jpg","height":"250","width":"220"},"url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/compagnie-de-saint-gobain-wikipedia\/","wordCount":6447,"articleBody":" (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});before-content-x4Le Compagnie de Saint-Gobain est un groupe industriel fran\u00e7ais r\u00e9pertori\u00e9. Les entreprises combin\u00e9es sous son toit employaient plus de 179 000 employ\u00e9s dans un chiffre d’affaires annuel d’environ 41 milliards d’euros. Saint-Gobain, fond\u00e9e en 1665, est l’une des plus anciennes entreprises du monde et est repr\u00e9sent\u00e9e dans 67 pays \u00e0 travers le monde. Le groupe joue un r\u00f4le de premier plan en particulier pour le verre plat, les mat\u00e9riaux de construction, la c\u00e9ramique industrielle, les plastiques \u00e0 haute performance et le commerce des mat\u00e9riaux de construction; Pour plusieurs produits de ces domaines, m\u00eame en tant que leader mondial du march\u00e9 ou en tant que leader du march\u00e9 europ\u00e9en. Vos activit\u00e9s sont divis\u00e9es en trois parties principales: mat\u00e9riaux innovants, produits de construction et magasins de construction. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re est une soci\u00e9t\u00e9 boursi\u00e8re cot\u00e9e. L’investisseur Wendel investit d\u00e9tient 11,7% du capital. [d’abord] Environ 1200 soci\u00e9t\u00e9s individuelles sont consolid\u00e9es sous le toit de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. Saint-Gobain est une organisation matricielle. Il est en dessous de la direction g\u00e9n\u00e9rale en R\u00e8glements g\u00e9n\u00e9raux et Principal divis\u00e9.En Allemagne, en Autriche et dans les pays de Benelux, Saint-Gobain est repr\u00e9sent\u00e9 par le Generalgation pour l’Europe centrale Avec le si\u00e8ge \u00e0 Aix-un. \u00c0 cet \u00e9gard, il repr\u00e9sente une caract\u00e9ristique sp\u00e9ciale qu’il ne s’agit pas d’une soci\u00e9t\u00e9 ind\u00e9pendante, mais d’une succursale de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re fran\u00e7aise. Table of ContentsD\u00e9veloppement de l’entreprise \u00e0 l’\u00e8re du mercantilisme [ Modifier | Modifier le texte source ]] Croissance \u00e0 une grande entreprise europ\u00e9enne [ Modifier | Modifier le texte source ]] Dans la zone de tension allemande entre 1866 et 1919 [ Modifier | Modifier le texte source ]] Saint-Gobain dans la R\u00e9publique de Weimar et pendant la Seconde Guerre mondiale [ Modifier | Modifier le texte source ]] Innovation au 20e si\u00e8cle [ Modifier | Modifier le texte source ]] D\u00e9veloppement de 1970 \u00e0 2018 [ Modifier | Modifier le texte source ]] D\u00e9veloppement r\u00e9cent de l’entreprise [ Modifier | Modifier le texte source ]] Recherche et d\u00e9veloppement [ Modifier | Modifier le texte source ]] D\u00e9veloppement de l’entreprise \u00e0 l’\u00e8re du mercantilisme [ Modifier | Modifier le texte source ]] (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Castle de Versailles, Mirror Hall Sous le roi Louis XIV, son ministre des Finances Jean-Baptiste Colbert a \u00e9t\u00e9 command\u00e9 Compagnie des Glaces \u00e0 fonder \u00e0 Paris. C’\u00e9tait la naissance du Manufacture Royale des glaces de Miroirs (Royal Spiegelglasmanufaktur) dans le district de Paris de Faubour Saint-Antoine. Comme certaines autres soci\u00e9t\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es \u00e0 cette \u00e9poque, c’\u00e9tait un \u00e9l\u00e9ment de la politique \u00e9conomique contr\u00f4l\u00e9e de mani\u00e8re centrale de France au XVIIe si\u00e8cle. Suite \u00e0 la th\u00e9orie de la production mercantiliste dominante \u00e0 l’\u00e9poque, les produits de ces entreprises ont \u00e9t\u00e9 fabriqu\u00e9s dans une nature et une qualit\u00e9 d\u00e9finies avec pr\u00e9cision et en termes de travail organis\u00e9 en termes de travail, contrairement \u00e0 la m\u00e9thode de production artisanale pr\u00e9c\u00e9demment dominante. Bien que le march\u00e9 et la production aient \u00e9t\u00e9 r\u00e9glement\u00e9s par l’\u00c9tat, l’entrepreneuriat \u00e9tait priv\u00e9. Le premier ordre majeur de la jeune entreprise a \u00e9t\u00e9 la production de verre de la salle Mirror du ch\u00e2teau royal \u00e0 Versailles. Apr\u00e8s plusieurs d\u00e9m\u00e9nagements et r\u00e9novations, la soci\u00e9t\u00e9 a fonctionn\u00e9 sous le nom Compagnie des Grandes Glaces . En 1688, elle a re\u00e7u le monopole sur la production de verre plat de toutes les dimensions de 60 pouces \u00d7 40 pouces (1,56 m \u00d7 1,04 m). En 1692, la production a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9e au village de Saint-Gobain \u00e0 Picardia dans le nord de la France. D’autres installations de production ont \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9es dans les ann\u00e9es suivantes. Les nouveaux emplacements ont finalement servi d’homonyme pour la nouvelle soci\u00e9t\u00e9: Manufactures des Glaces et des Produits Chimiques de St. Gobain, Chauny et Cirey \u00e0 Paris . Production de verre dans le processus de rouleau de table Les entreprises comp\u00e9titives ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9es apr\u00e8s la mort de Colbert. Apr\u00e8s la perte du monopole, la soci\u00e9t\u00e9 a initialement eu des difficult\u00e9s \u00e9conomiques. Cependant, il a pu r\u00e9aliser une supr\u00e9matie \u00e0 part enti\u00e8re: Louis Lucas de Nehou: Hut Directeur de Saint-Gobain, a d\u00e9velopp\u00e9 un nouveau processus pour la production de verre plat de 1688, avec lequel il pourrait \u00eatre fait en meilleure qualit\u00e9, plus grande et plus grandes dimensions. Avec \u00e7a si appel\u00e9 Rouleau de table Si le verre fondu est vers\u00e9 sur des tables d’arrosage de niveau, puis avec des rouleaux lourds avec des rouleaux lourds en douceur et finalement ponc\u00e9 avec du sable. Auparavant, le verre plat \u00e9tait principalement obtenu par chauffage, coupant des rouleaux ouverts et plats de verre cylindrique. \u00c0 partir de 1691, le nouveau processus de casting est venu \u00e0 la maturit\u00e9 du march\u00e9. Saint-Gobain a progressivement d\u00e9plac\u00e9 la production de verre v\u00e9nitienne pr\u00e9c\u00e9demment en vigueur du march\u00e9 europ\u00e9en. La m\u00e9thode n\u00e9abolique a \u00e9t\u00e9 constamment am\u00e9lior\u00e9e au fil du temps, mais en principe, la proc\u00e9dure standard pour la production de verre plat est rest\u00e9e jusqu’au 19e si\u00e8cle. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Au XVIIIe si\u00e8cle, Saint-Gobain a toujours b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 des privil\u00e8ges de l’\u00c9tat. La R\u00e9volution fran\u00e7aise signifiait les adieux finaux \u00e0 cette \u00e9conomie: le 4 ao\u00fbt 1789, l’Assembl\u00e9e nationale d\u00e9cida d’abolir le syst\u00e8me de privil\u00e8ges caract\u00e9ristique de la monarchie du bourbon. Avec le Code de Commerce \u00e0 partir de 1807, le gouvernement napol\u00e9onien a utilis\u00e9 une nouvelle loi sur les soci\u00e9t\u00e9s sur la base de la libert\u00e9 de libert\u00e9 commerciale et de concurrence. Croissance \u00e0 une grande entreprise europ\u00e9enne [ Modifier | Modifier le texte source ]] Saint-Gobain au XVIIIe si\u00e8cle Au d\u00e9but du 19e si\u00e8cle, Saint-Gobain a re\u00e7u une forte concurrence de la soci\u00e9t\u00e9 boursi\u00e8re Manufacture royale des cristaux et de verres en table , qui a produit dans son verre de table H\u00fctte St. Quirin. Vers 1840, les deux soci\u00e9t\u00e9s partagent environ la moiti\u00e9 du march\u00e9 europ\u00e9en en verre plat. Saint-Quirin a m\u00eame eu une avance pendant l’expansion en Allemagne. D’un autre c\u00f4t\u00e9, les deux soci\u00e9t\u00e9s ont commenc\u00e9 \u00e0 coop\u00e9rer en ce qui concerne les ventes et les entrep\u00f4ts de 1830 et pour effectuer \u00e0 plusieurs reprises des pourparlers de fusion au cours des ann\u00e9es suivantes. Vers 1850, la concurrence europ\u00e9enne, en particulier en Grande-Bretagne et en Belgique, est devenue de plus en plus forte. Sous cette pression externe, la fusion a \u00e9t\u00e9 pouss\u00e9e vers l’avant dans les ann\u00e9es 1850 et est finalement n\u00e9e en 1858. Saint-Gobain devient ainsi le producteur de verre plat dominant en Europe. Le nom de l’entreprise a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 avec la fusion: Soci\u00e9t\u00e9 Anonyme des Manufactures des Glaces et Produits Chimiques de Saint-Gobain, Chauny & Cirey (Aktiengesellschaft der Spiegelmanufakuren et usines chimiques par Saint-Gobain, Chauny & Cirey). Spiegelglash\u00fctte \u00e0 Stolberg, construction de 1863 L’expansion de l’Allemagne a \u00e9t\u00e9 promue en m\u00eame temps. En 1853, la premi\u00e8re branche en Allemagne a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e par Saint-Quirin, l’usine Mirror \u00e0 Waldhof \u00e0 Baden, qui est maintenant un district de Mannheim. En 1857, cette fois, Saint-Gobain, le Spiegelglash\u00fctte \u00e0 Stolberg-M\u00fcnsterbusch, qui existe depuis 1837, a \u00e9t\u00e9 repris avec un si\u00e8ge social \u00e0 Aix-un. Ces activit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 le d\u00e9but d’une strat\u00e9gie d’expansion et d’arrondage clairement d\u00e9finie pendant plus de cent ans. \u00c0 la base, il devait se limiter au verre et \u00e0 des zones de production \u00e9troitement adjacentes, mais dans ce secteur pour affirmer le leadership du march\u00e9 par une expansion g\u00e9ographique et une modernisation constante de la production. L’expansion g\u00e9ographique a \u00e9t\u00e9 principalement accomplie en achetant et en \u00e9largissant les entreprises existantes. Cela a \u00e9t\u00e9 suivi par des fondations par des usines de Pise, en Italie (1888), \u00e0 Bilin (1897), aux lieux de production belge Frani\u00e8re (1898) et Sas van Gent (1904) et en Arija espagnol. Saint-Gobain est pr\u00e9sent sur le march\u00e9 am\u00e9ricain depuis 1831, initialement par le biais d’une succursale \u00e0 New York. Vers 1920, l’achat d’actions de la soci\u00e9t\u00e9 de divers verre de soci\u00e9t\u00e9s de production aux \u00c9tats-Unis a suivi. Dans la zone de tension allemande entre 1866 et 1919 [ Modifier | Modifier le texte source ]] Lokomotive Deutz 46385\/1947 The Vegla Stolberg Malgr\u00e9 cette expansion internationale, la production en Allemagne a jou\u00e9 un r\u00f4le exceptionnel: vers 1872, la production des usines \u00e0 Waldhof et Stolberg a fait environ 40% de la production de Saint-Gobain. Avec une interf\u00e9rence aussi serr\u00e9e, il ne s’est pas mis hors question que les relations fran\u00e7aises-allemands, qui \u00e9taient souvent caract\u00e9ris\u00e9es par l’hostilit\u00e9 et la guerre jusqu’en 1945, et le d\u00e9veloppement soudain et souvent oppos\u00e9 des deux syst\u00e8mes \u00e9conomiques et politiques ont laiss\u00e9 leurs traces dans l’histoire de l’entreprise. M\u00eame avant la guerre prussienne-austrien de 1866, les complications et les pertes avaient \u00e9t\u00e9 craintes dans le groupe. N\u00e9anmoins, en 1866, en raison de la forte demande aux \u00c9tats-Unis et en Grande-Bretagne, une ann\u00e9e \u00e9conomiquement r\u00e9ussie. D’un autre c\u00f4t\u00e9, la guerre franco-allemande de 1870\/1871 a apport\u00e9 la production et la vente presque compl\u00e8tement \u00e0 l’arr\u00eat. L’exportation vers l’Angleterre, l’Am\u00e9rique et la Scandinavie pourraient \u00eatre maintenues sur le port d’Anvers. En cons\u00e9quence, les membres de l’entreprise qui n’\u00e9taient pas attribu\u00e9s au service militaire ont pu continuer \u00e0 \u00eatre employ\u00e9s et l’effondrement complet de l’entreprise a \u00e9t\u00e9 emp\u00each\u00e9. En 1863, Saint-Gobain a achet\u00e9 le Glash\u00fctte \u00e0 Stolberg et a commenc\u00e9 \u00e0 construire une nouvelle \u0153uvre \u00e0 l’emplacement d’aujourd’hui dans le Schnurrenfeld au confluent du Vichtbach dans l’INDE. La premi\u00e8re salle de verre \u00e0 casting en Allemagne a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e ici en 1866. Le 11 d\u00e9cembre 1867, le Rheinische Eisenbahn-Gesellschaft ne fait qu’ouvre la ligne de chemin de fer Stolberg-Stolberg-Spiegelmanufaktur avec une longueur de 1,4 km pour le transport de marchandises. Pendant la Premi\u00e8re Guerre mondiale, les actifs du groupe Saint-Gobain \u00e9taient comme Ennemi sous r\u00e9serve de l’administration forc\u00e9e par des r\u00e9alisateurs allemands. Les installations de production de Waldhof et de l’Altwasser Sil\u00e9sien ont \u00e9t\u00e9 vendues aux ench\u00e8res par les administrateurs forc\u00e9s aupr\u00e8s des entrepreneurs allemands. Les participations de Saint-Gobain aux huttes Herzogenrath et Sindorf ont \u00e9t\u00e9 vendues. L’usine de Stolberg a \u00e9t\u00e9 maintenue par l’administrateur forc\u00e9 l\u00e0-bas. Cependant, comme dans toute l’industrie du verre allemande, en raison du manque de charbon et de travailleurs, la production a \u00e9clat\u00e9 jusqu’\u00e0 environ un cinqui\u00e8me du niveau pr\u00e9-guerre en 1918. De 1919 \u00e0 1921, Saint-Gobain a r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 les soci\u00e9t\u00e9s vendues dans la guerre en raison du trait\u00e9 de Versailles. Les propri\u00e9taires int\u00e9rimaires ont re\u00e7u une compensation. Dans la tradition de la p\u00e9riode d’avant-guerre, Saint-Gobain a repris les affaires en R\u00e9publique de Weimar. Saint-Gobain dans la R\u00e9publique de Weimar et pendant la Seconde Guerre mondiale [ Modifier | Modifier le texte source ]] Danseuse en verre (Pr\u00e9paration du processus de polissage), vers 1920 1919-1920 Saint-Gobain ouvrit un bureau central pour l’Allemagne. C’\u00e9tait initialement \u00e0 Stolberg, mais il a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 Aix-un en 1924, o\u00f9 il est dans le pr\u00e9sent. Le bureau central a les t\u00e2ches de repr\u00e9sentation des int\u00e9r\u00eats et des finances du groupe en Allemagne et de la gestion des finances de l’Allemagne. Auparavant, les entreprises allemandes n’\u00e9taient que des succursales avec une faible port\u00e9e d’action. Toutes les transactions financi\u00e8res, y compris les salaires et les salaires, ont \u00e9t\u00e9 g\u00e9r\u00e9es par Paris. Dans la p\u00e9riode post-guerre avec leur stricte gestion des \u00e9changes \u00e9trangers, dans laquelle tous les transferts \u00e9trangers ont d\u00fb \u00eatre approuv\u00e9s en officier ex du c\u00f4t\u00e9 fran\u00e7ais et allemand, c’\u00e9tait un obstacle. Il a fallu environ dix ans avant que la production de verre en Allemagne n’ait de nouveau atteint le niveau d’avant-guerre de 1913. Les difficult\u00e9s \u00e9conomiques g\u00e9n\u00e9rales en Allemagne de l’entre-deux-guerres, en particulier l’inflation de 1923, ont conduit \u00e0 la reprise \u00e9taient lents et la crise. Inflation Money St. Gobain, Stolberg 1923 Pendant cette p\u00e9riode \u00e9conomiquement difficile, la soci\u00e9t\u00e9 a introduit des mesures suppl\u00e9mentaires au-del\u00e0 de la s\u00e9curit\u00e9 sociale l\u00e9galement d\u00e9finie, par exemple par l’inflation imprim\u00e9e pour les employ\u00e9s en 1923 ou en 1926 Cash de pension Aktien-Gesellschaft du groupe allemand de Saint-Gobain fond\u00e9. Les probl\u00e8mes de liquidit\u00e9 de l’\u00e9conomie d’apr\u00e8s-guerre ont ajout\u00e9 \u00e0 l’industrie du verre, avec ses exigences constantes d’innovation et de capital, en outre, il y avait une forte pression de la concurrence am\u00e9ricaine. L’\u00e9panouissement de l’industrie automobile et de l’architecture de gratte-ciel avec ses grandes fa\u00e7ades en verre ont cr\u00e9\u00e9 une \u00e9norme demande de verre plat aux \u00c9tats-Unis, ce qui a profit\u00e9 \u00e0 l’industrie du verre. Bien que dans l’ensemble, il y ait eu de la croissance et que les actifs du groupe aient pu \u00eatre augment\u00e9s par de nouvelles acquisitions d’entreprises et d’innovation, des crises entrepreneuriales se sont produites \u00e0 plusieurs reprises. La production de verre miroir a \u00e9t\u00e9 interrompue dans les travaux traditionnels de Waldhof en 1930. Les trois quarts des environ 400 emplois ont \u00e9t\u00e9 perdus dans ce travail. Sous cette pression \u00e9conomique, l’Association des usines de verre miroir allemandes avec la participation de Saint-Gobain en 1931 a \u00e9tabli un cartel de production. La part de Saint-Gobain de ce cartel \u00e9tait de 46%. En 1936, la fusion de quatre Glassworks a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e United Glassworks Aachen. Exigeant de la soci\u00e9t\u00e9 boursi\u00e8re de la Spiegelmanufakuren et des usines chimiques par Saint-Gobain, Chauny & Cirey Bas\u00e9 \u00e0 Stolberg. Au cours des premi\u00e8res ann\u00e9es de la dictature nazie, de 1933 \u00e0 1938, l’autonomie de l’entreprise n’a pas \u00e9t\u00e9 touch\u00e9e. Saint-Gobain a pu agrandir, acqu\u00e9rir des participations et stimuler les innovations importantes. Ce n’est qu’apr\u00e8s la d\u00e9faite militaire de la France en juin 1940, la participation allemande de Saint Gobain sous l’administration forc\u00e9e. Cependant, il n’y a pas eu de d\u00e9mant\u00e8lement du groupe, une r\u00e9solution de la participation allemande, bien que le minist\u00e8re de l’\u00c9conomie du Reich visait. Le 29 juillet 1942, le Stolberger Vegla dans un camp dans un camp dans les locaux de son entreprise dans un camp. Jusqu’en 1943, le cours des affaires est rest\u00e9 stable, avec le d\u00e9veloppement des ventes comme en paix. Cependant, il y a eu une panne en 1944 et 1945. Innovation au 20e si\u00e8cle [ Modifier | Modifier le texte source ]] \u00c0 partir de 1910, une nouvelle m\u00e9thode de production de verre a pr\u00e9valu: \u00e0 Proc\u00e9dure de bicheroux Nomm\u00e9 d’apr\u00e8s Max Bicheroux, le verre fondu n’est pas transport\u00e9 vers une table d’eau et vers\u00e9 l\u00e0-bas, mais directement de la fournaise de fusion \u00e0 un niveau tordu. L\u00e0, il est roul\u00e9 en douceur entre deux bobines dans la proc\u00e9dure sans fin. Cette m\u00e9thode a \u00e9t\u00e9 initialement introduite dans les usines fran\u00e7aises de Saint-Gobain et perfectionn\u00e9e entre 1910 et 1914 \u00e0 l’usine de Herzogenrath. Il a ensuite \u00e9t\u00e9 introduit dans l’usine de Stolberg pendant la Premi\u00e8re Guerre mondiale. Elle a contribu\u00e9 \u00e0 la production de l’industrie du verre allemande apr\u00e8s la Premi\u00e8re Guerre mondiale en quelques ann\u00e9es. Vers la fin de la Premi\u00e8re Guerre mondiale et dans les ann\u00e9es apr\u00e8s, il y a eu une carence dans le charbon en raison du manque de capacit\u00e9 de transport, des livraisons forc\u00e9es du charbon dur \u00e0 la France et des \u00e9checs pendant l’occupation de la RUHR. L’industrie du verre rh\u00e9nan a combl\u00e9 ce d\u00e9faut en convertissant la production sur le site, afin qu’elle ait contribu\u00e9 au d\u00e9veloppement de la zone de lignite rh\u00e9niste. Une autre augmentation de la productivit\u00e9 r\u00e9sulte des processus de verre de traction, \u00e0 savoir le processus Fourcault et le processus am\u00e9ricain Lebby Owens dans les ann\u00e9es 1920 et le processus de Pittsburgh dans les ann\u00e9es 30. Le verre liquide a \u00e9t\u00e9 retir\u00e9 de la fusion \u00e0 l’aide d’un cadre. Il y a eu un bouleversement spectaculaire dans l’industrie du verre: seules les entreprises qui ont particip\u00e9 \u00e0 ces nouvelles proc\u00e9dures et les ont fait avancer ont pu suivre les co\u00fbts de production. Les entreprises qui travaillent traditionnellement devaient fermer. Vegla-Haus (l’ancien b\u00e2timent de l’administration \u00e0 Aachen a \u00e9t\u00e9 d\u00e9moli en 2019\/2020) Temp\u00e9rature des r\u00e9servoirs de fusion d’un syst\u00e8me de verre flottant Saint-Gobain a modernis\u00e9 la production, a particip\u00e9 \u00e0 des entreprises en Allemagne et aux \u00c9tats-Unis qui ont travaill\u00e9 avec les nouvelles proc\u00e9dures et ont pu maintenir sa comp\u00e9titivit\u00e9. Cependant, les nouvelles m\u00e9thodes ont conduit \u00e0 une surcapacit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1920 et entre 1925 et 1936 jusqu’\u00e0 la perte de plus de la moiti\u00e9 des 16 000 emplois \u00e0 l’origine dans l’industrie allemande du panel. En 1927, Saint-Gobain a pr\u00e9sent\u00e9 le verre de s\u00e9curit\u00e9 S\u00e9curit\u00e9 . En 1929\/1930, le verre de s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 un seul volet, qui est toujours utilis\u00e9 comme verre de s\u00e9curit\u00e9 standard dans la construction automobile, a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 par Saint-Gobain, et il a maintenant \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9 par un verre de s\u00e9curit\u00e9 composite sur les tranches avant. De 1931 \u00e0 1935, Saint-Gobain a acquis des droits et des participations de l’entreprise pour la production de laine de verre. La proc\u00e9dure a \u00e9t\u00e9 initialement d\u00e9velopp\u00e9e par Friedrich Rosengarth \u00e0 la Hager Company \u00e0 Bergisch Gladbach et brevet\u00e9e par elle. Lors de la visite de la foire amusante, Rosengarth avait regard\u00e9 \u00e0 faire de la barbe \u00e0 papa et avait \u00e9t\u00e9 inspir\u00e9 en essayant d’essayer une proc\u00e9dure de spin similaire pour le verre. \u00c0 partir du milieu des ann\u00e9es 1930, le nouveau produit a rapidement conquis son march\u00e9 et est devenu une alternative commune des mat\u00e9riaux d’isolation qui ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s jusque-l\u00e0. De m\u00eame, le groupe a \u00e9t\u00e9 impliqu\u00e9 dans le nouveau produit Fiber Optic. Les droits n\u00e9cessaires ont \u00e9t\u00e9 acquis en 1936 et la production a commenc\u00e9 en 1938 dans la plante Herzogenrather de Saint-Gobain. Au cours de l’entre-deux-guerres et de la guerre, la fibre \u00e9tait initialement un important mat\u00e9riau isolant dans le b\u00e2timent sous-marin. Les diverses utilisations ont progressivement pr\u00e9valu dans la seconde moiti\u00e9 du si\u00e8cle. En 1952, Saint-Gobain \u00e0 Aachen a repris l’usine de verre sp\u00e9ciale construite par Ferdinand Kinon et fond\u00e9e par son p\u00e8re en 1871. Cela fonctionne maintenant sous Vetrotech Saint-Gobain Kinon GmbH . Avec la prise de contr\u00f4le, Saint-Gobain a re\u00e7u toute son existence de droits de brevet et de propri\u00e9t\u00e9. Kinon \u00e9tait un chef de file du secteur pour le verre ignifuge pour les applications militaires et civils, des lunettes lamin\u00e9es color\u00e9es pour les verres d’aviation et le verre de s\u00e9curit\u00e9 composite. En 1966, la premi\u00e8re installation allemande en verre flottant a commenc\u00e9 \u00e0 fonctionner dans l’usine de Saint-Gobain de Cologne-Porzer et a donc \u00e9tabli le processus habituel en Allemagne, selon lequel environ 95% du verre plat total est maintenant produit. D\u00e9veloppement de 1970 \u00e0 2018 [ Modifier | Modifier le texte source ]] Au cours des ann\u00e9es depuis 1970, Saint-Gobain avait quitt\u00e9 la strat\u00e9gie commerciale qui \u00e9tait auparavant organis\u00e9e depuis des g\u00e9n\u00e9rations: la soci\u00e9t\u00e9 est devenue un groupe mixte international. Le d\u00e9but de ce d\u00e9veloppement a \u00e9t\u00e9 la fusion avec la Soci\u00e9t\u00e9 Pont-\u00e0-Mousson 1970. Pont-\u00e0-Mousson \u00e9tait une entreprise traditionnelle qui existe depuis 1856, mais d’une autre industrie, l’industrie du fer. Le nom de l’entreprise revient \u00e0 l’emplacement de l’entreprise, la ville de Lorraine de Pont-\u00e0-Mousson. En plus d’autres \u0153uvres au si\u00e8ge et dans d’autres endroits en France, Pont-\u00e0-Mousson am\u00e8ne le Halbergerh\u00fctte \u00e0 Saarbr\u00fccken \u00e0 la fusion du groupe depuis 1756. C\u00e9ramique industrielle r\u00e9sistante \u00e0 la chaleur Le logo de l’entreprise utilis\u00e9 jusqu’en 2016 rappelait cette fusion: elle a montr\u00e9 le pont Moselle \u00e0 Pont-\u00e0-Mousson sous une forme stylis\u00e9e. Le logo actuel prend le relais des bords inf\u00e9rieurs des premiers arches de pont pour passer dans les silhouettes des b\u00e2timents li\u00e9s au groupe. 1971\u20131972 Saint-Gobain a acquis une participation majoritaire de 89% chez Gr\u00fcnzweig + Hartmann AG, une entreprise qui existe \u00e9galement depuis le 19e si\u00e8cle. Gr\u00fcnzweig + Hartmann garde une position forte sur le march\u00e9 pour les mat\u00e9riaux d’isolation de toutes sortes avec un certain nombre de brevets, y compris avec la marque Isover bien connue. L’ann\u00e9e 1981 a apport\u00e9 un changement dans un type compl\u00e8tement diff\u00e9rent. Le gouvernement fran\u00e7ais nouvellement \u00e9lu sous le pr\u00e9sident socialiste Fran\u00e7ois Mitterrand a ordonn\u00e9 la nationalisation du groupe. Apr\u00e8s la victoire \u00e9lectorale de la Gaulisten en 1986, cette mesure a \u00e9t\u00e9 r\u00e9voqu\u00e9e et le groupe a \u00e9t\u00e9 reproduit. Apr\u00e8s la chute du rideau de fer, le groupe d’entreprises \u00e9tait de plus en plus impliqu\u00e9 en Europe de l’Est. Une premi\u00e8re branche en Hongrie a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e en 1991. Une branche en R\u00e9publique tch\u00e8que a suivi en 1993. La strat\u00e9gie d’expansion du groupe dans le pass\u00e9 r\u00e9cent marque les acquisitions suppl\u00e9mentaires: En 1990, l’acquisition de l’Am\u00e9ricain repr\u00e9sent\u00e9 dans le secteur industriel en c\u00e9ramique et abrasif Norton -Conder 1991 Une autre expansion de l’industrie du verre creux en achetant la majorit\u00e9 des actions dans le monde Oberland Glas AG . En 1994, cette proportion est pass\u00e9e de 60 \u00e0 88% par une autre offre de prise de contr\u00f4le aux autres actionnaires. En 1996, l’entr\u00e9e dans l’industrie des mat\u00e9riaux de construction et le commerce de la construction, combin\u00e9e \u00e0 l’achat de la Groupe de police en France 1999 Une expansion des activit\u00e9s dans le casting de pipeline, combin\u00e9e \u00e0 l’acquisition de la Schalke club du groupe Thyssen. D’autres acquisitions en Grande-Bretagne et en France, \u00e9galement combin\u00e9es \u00e0 l’achat de soci\u00e9t\u00e9s commerciales telles que R\u00e9\u00e9dite d + k , a organis\u00e9 cette zone. 2000 La plus grande acquisition de l’histoire de l’entreprise jusque-l\u00e0: l’achat du groupe de vente au d\u00e9tail Raab Karcher du Stinnes Logistics Group. La soci\u00e9t\u00e9 r\u00e9guli\u00e8re de Raab-Karcher, fond\u00e9e en 1848, \u00e9tait \u00e0 l’origine une soci\u00e9t\u00e9 commerciale de charbon. Jusqu’en 1998, la soci\u00e9t\u00e9 \u00e9tait devenue une maison de commerce avec plus de 300 succursales et des ventes annuelles de 12,5 milliards de DM. Une telle strat\u00e9gie d’extension n’apporte pas toujours une croissance r\u00e9guli\u00e8re dans tous les domaines partiels. Dans certains cas, des parties des investissements pr\u00e9c\u00e9demment acquises ont \u00e9t\u00e9 vendues \u00e0 nouveau. Par exemple, une partie des investissements que Pont-\u00e0-Mousson a apport\u00e9es dans la fusion des deux soci\u00e9t\u00e9s a \u00e9t\u00e9 vendue jusqu’en 1975. C’\u00e9taient des investissements dans l’industrie du fer et des produits chimiques. La participation \u00e0 Essilor, acquise en 1997, l’un des fabricants mondiaux de lunettes, a \u00e9t\u00e9 rejet\u00e9 \u00e0 nouveau en 2000. En outre, des mesures de retrait ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es, par exemple au d\u00e9but des ann\u00e9es 1990 dans les soci\u00e9t\u00e9s acquises par Gr\u00fcnzweig + Hartmann dans la zone d’isolation ou dans les \u0153uvres introduites par Pont-\u00e0-Mousson. Le pass\u00e9 r\u00e9cent depuis 1990 a apport\u00e9 la plus grande dynamique et le plus grand changement de l’histoire longue de l’entreprise. 50% des activit\u00e9s qui avaient \u00e9t\u00e9 men\u00e9es dix ans plus t\u00f4t ont \u00e9t\u00e9 vendues. 60% des ventes jusqu’en 1998 proviennent de nouvelles acquisitions les dix ans auparavant. [2] D\u00e9veloppement r\u00e9cent de l’entreprise [ Modifier | Modifier le texte source ]] Saint-Gobain dans Steelberg 2006 Chemin\u00e9e Eschweiler Strasse 2006 En ao\u00fbt 2005, Saint-Gobain a pr\u00e9sent\u00e9 aux actionnaires de son fournisseur BPB PLC une offre de prise de contr\u00f4le de 7,20 \u00a3 (environ 10,50 euros, taux de change en octobre 2005) par action. La valeur totale de l’offre \u00e9tait d’environ 5,25 milliards d’euros. BPB \u00e9tait le leader du march\u00e9 mondial de Plasterboard et entre autres la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re de la soci\u00e9t\u00e9 allemande Rigips. L’acquisition \u00e9tait la plus importante de l’histoire de Saint-Gobain et, la soci\u00e9t\u00e9 esp\u00e9rait que la position du march\u00e9 dans le domaine des mat\u00e9riaux d’isolation de construction se renfor\u00e7ait consid\u00e9rablement. La direction du BPB a recommand\u00e9 que ses actionnaires rejettent l’offre et ont tent\u00e9 de conjurer la prise de contr\u00f4le ennemie en achetant leurs propres actions. En novembre 2005, Saint-Gobain a augment\u00e9 son offre \u00e0 7,75 \u00a3 par action, selon une valeur totale de 5,7 milliards d’euros. Il y a eu d’autres n\u00e9gociations entre la direction des deux soci\u00e9t\u00e9s, ce qui a finalement conduit \u00e0 un accord. BPB Management a recommand\u00e9 \u00e0 ses actionnaires d’accepter l’offre. La prise de contr\u00f4le est finalement arriv\u00e9e \u00e0 la fin de 2005. En 2007, le groupe a repris la filiale des mat\u00e9riaux de construction Maxit de la soci\u00e9t\u00e9 allemande Heidelberg Cement. Saint-Gobain a pay\u00e9 2,13 milliards d’euros. En novembre 2007, la commissaire de la concurrence de l’UE, Neelie Kroes, a effectu\u00e9 une amende de 134 millions d’euros. Saint Gobain \u00c9tait sur un cartel international avec l’entreprise Gardien Des \u00c9tats-Unis, Pilkington de la Grande-Bretagne et Asahi du Japon, qui avait conclu des accords de prix ill\u00e9gaux. [3] En novembre 2008, l’Union europ\u00e9enne a inflig\u00e9 une autre amende de 900 millions d’euros. [4] En d\u00e9cembre 2014, Saint-Gobain a annonc\u00e9 qu’il voulait acqu\u00e9rir la majorit\u00e9 des voix chez Schweizer Sika AG pour environ 2,5 milliards d’euros. En raison de la r\u00e9sistance de la direction et d’une partie des actionnaires, cette tentative de reprendre la prise de contr\u00f4le ennemie a \u00e9t\u00e9 temporairement infructueuse d’ici la fin de 2016. [5] En septembre 2015, le quartier g\u00e9n\u00e9ral d’Aix-de-Victoriaallee a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 sur le site de l’ancien Tivoli sur Krefelder Stra\u00dfe (B57). Le b\u00e2timent de Victoriaallee a \u00e9t\u00e9 d\u00e9moli en 2019\/2020. [6] En octobre 2015, Saint-Gobain a vendu sa division d’emballage Verallia \u00e0 l’investisseur financier Apollo Global Management LLC et Bpifrance . Avec effet \u00e0 partir du 24 septembre 2018, la part de la part de Saint-Gobain est issue de l’indice europ\u00e9en Euro Stoxx 50. Au 30 juillet 2021, Saint-Gobain a vendu son \u00e9change de mat\u00e9riaux de construction n\u00e9erlandais avec les marques Raab Karcher, de Jager Tolhoek, Tegelgroep Nederland, Galvano et Van Keulen au groupe n\u00e9erlandais BME. [7] Recherche et d\u00e9veloppement [ Modifier | Modifier le texte source ]] Avec l’ouverture des nouveaux centres de recherche \u00e0 Capivari, au Br\u00e9sil (2016) et \u00e0 Chennai, Inde (2012), Saint-Gobain a maintenant \u00e9t\u00e9 repr\u00e9sent\u00e9 avec huit F & E-Centers interdisciplinaires dans le monde (Aubervilliers, Cavaillon et Chantereine en France, Herzogenrath, dans le nord du nord aux \u00c9tats-Unis, Shanghai en Chine. De plus, Saint-Gobain exploite douze centres de recherche sp\u00e9cialis\u00e9s et environ 100 services de d\u00e9veloppement. [8] \u2191 un b c Rapport annuel 2017 de la Compagnie de Saint-Gobain. \u2191 Du rapport annuel pour 1998 \u2191 Tagesschau: un demi-milliard d’euros de punition pour les fabricants de verre \u2191 Tagesschau: enregistrer l’amende contre le cartel Autoglass \u2191 Denis Cosnard: Saint-Gobain englu\u00e9 dans le bourbier suisse . Dans: Le Monde . Partie sp\u00e9ciale \u00c9co & Entreprise . 6 d\u00e9cembre 2015, S. 1 po. 4 . \u2191 Nouveau b\u00e2timent innovant \u2191 BME Group annonce la cl\u00f4ture officielle de l’acquisition de la distribution des b\u00e2timents de Saint-Gobain aux Pays-Bas. 30 juillet 2021, Consult\u00e9 le 23 ao\u00fbt 2021 (Anglais am\u00e9ricain). \u2191 Nos centres de R&D transversaux. Consult\u00e9 le 11 juin 2021 (Anglais britannique). Entreprises en CAC 40 (Stand: 15. ao\u00fbt 2022) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4"},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/compagnie-de-saint-gobain-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"Compagnie de Saint-Gobain – Wikipedia"}}]}]