[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/concurrence-economie-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/concurrence-economie-wikipedia\/","headline":"Concurrence (\u00e9conomie) – Wikipedia","name":"Concurrence (\u00e9conomie) – Wikipedia","description":"before-content-x4 Concours est un comportement antagoniste du march\u00e9 dans les affaires, l’\u00e9conomie et en particulier sur les march\u00e9s, dans lesquels","datePublished":"2023-01-27","dateModified":"2023-01-27","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/author\/lordneo\/#Person","name":"lordneo","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/author\/lordneo\/","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","height":96,"width":96}},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Enzyklop\u00e4die","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":600,"height":60}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/upload.wikimedia.org\/wikipedia\/commons\/thumb\/7\/7f\/Concurrentei_Mc_Donalds_Burger_King_Subway_FEBo.jpg\/220px-Concurrentei_Mc_Donalds_Burger_King_Subway_FEBo.jpg","url":"https:\/\/upload.wikimedia.org\/wikipedia\/commons\/thumb\/7\/7f\/Concurrentei_Mc_Donalds_Burger_King_Subway_FEBo.jpg\/220px-Concurrentei_Mc_Donalds_Burger_King_Subway_FEBo.jpg","height":"150","width":"220"},"url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/concurrence-economie-wikipedia\/","wordCount":7763,"articleBody":"     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});before-content-x4 Concours est un comportement antagoniste du march\u00e9 dans les affaires, l’\u00e9conomie et en particulier sur les march\u00e9s, dans lesquels au moins deux fournisseurs (dans le but de maximiser les b\u00e9n\u00e9fices) ou de la demande (dans le but de maximiser les avantages) et d’ex\u00e9cuter leur objectif respectif aux d\u00e9pens de l’autre.        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Antagoniste signifie que chaque participant au march\u00e9 utilise au moins un param\u00e8tre d’action pour am\u00e9liorer leur niveau d’objectif dans les frais des autres. [d’abord] Si, par exemple, un fournisseur r\u00e9duit son prix et peut vendre un produit ou un service, il fait donc un profit et a un degr\u00e9 d’enrichissement cible plus \u00e9lev\u00e9 que le fournisseur qui ne pourrait pas vendre le m\u00eame produit en raison de son prix constant. La concurrence est un terme central en affaires et en \u00e9conomie qui affecte les prestataires les uns avec les autres. En revanche, la rivalit\u00e9 affecte les biens et services. Dans la concurrence, les prestataires et les consommateurs sont confront\u00e9s \u00e0 une relation compl\u00e9mentaire, car le fournisseur veut vendre quelque chose que le client veut acheter. Le fournisseur souhaite obtenir une pension maximale du producteur et le client une pension maximale des consommateurs. La concurrence n\u00e9cessite des march\u00e9s gratuits et la comp\u00e9titivit\u00e9 des acteurs du march\u00e9. La distinction entre Concours quand comparaison sportive ( Anglais  concours ) et concours quand Comparaison de querelles ( Anglais  rivalit\u00e9 ) est arbitraire et s’est d\u00e9velopp\u00e9 dans l’\u00e9conomie comme une d\u00e9rivation du droit de la concurrence. La composante anarchique des litiges est probablement la raison de cette utilisation dans une soci\u00e9t\u00e9 orient\u00e9e consensus [2] Avec une loi codifi\u00e9e d\u00e9taill\u00e9e. Cette distinction n’existe pas dans la litt\u00e9rature \u00e9conomique scientifique, en particulier dans la litt\u00e9rature anglo-saxon. Il n’y a pas de justification linguistique pour cette distinction. La variante linguistique Concours (en Autriche pour la comp\u00e9tition sportive [3] ) a la m\u00eame signification de mot, le composant mot Lois ( Anglais  mais ) en Allemagne est plut\u00f4t insignifiant.        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Bien que la concurrence soit l’\u00e9l\u00e9ment central d’une \u00e9conomie de march\u00e9, il y a un manque de d\u00e9finition uniforme. En g\u00e9n\u00e9ral, la concurrence est le comportement de plusieurs personnes, qui se caract\u00e9rise par le fait que l’on s’efforce de gagner, qui s’efforce \u00e9galement de gagner l’autre en m\u00eame temps. [4] La concurrence de ce type est disponible dans les professions, dans l’art, la politique, le sport et les affaires. La concurrence ne peut survenir dans l’\u00e9conomie que s’il y a une libert\u00e9 de concurrence qui permet un acc\u00e8s libre sur le march\u00e9 et des activit\u00e9s \u00e9conomiques gratuites sur ce march\u00e9. [5] La concurrence et la concurrence concernent les m\u00eames faits; S’il n’y a pas de march\u00e9, il n’y a qu’un fournisseur in\u00e9gal\u00e9 sous forme de monopole. [6] Le monopoliste peut dicter les prix du march\u00e9 et autres conditions de livraison et de paiement de mani\u00e8re autoritaire. La concurrence est consid\u00e9r\u00e9e comme une proc\u00e9dure pour assurer la coordination entre les sujets \u00e9conomiques de mani\u00e8re non autoritaire, ce qui implique ces droits de libert\u00e9 dans leurs r\u00f4les de fournisseur et de client sur les biens et les forces factorielles. [7] “La concurrence est l’effort de plusieurs commer\u00e7ants ind\u00e9pendants pour se rendre aux accords commerciaux avec les clients avec la priorit\u00e9 devant les concurrents sur un march\u00e9 conjointement accessible, …” [8] Les march\u00e9s sont principalement soumis \u00e0 des restrictions comp\u00e9titives priv\u00e9es ou \u00e9tatiques – par exemple lorsque la pr\u00e9sence d’un cartel ou d’un monopole. En tant que conditionnement pr\u00e9alable \u00e0 la concurrence fonctionnelle, aux droits de propri\u00e9t\u00e9 priv\u00e9e, \u00e0 la libert\u00e9 de libert\u00e9 commerciale, \u00e0 la libert\u00e9 d’\u00e9tablissement, \u00e0 la libert\u00e9 de contrat, \u00e0 un syst\u00e8me judiciaire fonctionnel, \u00e0 un syst\u00e8me de prix fonctionnel, \u00e0 un syst\u00e8me de monnaie fonctionnel, \u00e0 la transparence du march\u00e9 et \u00e0 l’ouverture interne sont souvent consid\u00e9r\u00e9es. En g\u00e9n\u00e9ral, les types de comp\u00e9tition suivants peuvent \u00eatre distingu\u00e9s: [9]        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Marktkonforme les d\u00e9vages du march\u00e9 :Ajustement Strat\u00e9gies de march\u00e9Strat\u00e9gie autonome : La r\u00e9action des autres acteurs du march\u00e9 n’est pas prise en compte (prix du monopole), Deviner strat\u00e9giquement : La r\u00e9action suspect\u00e9e d’autres acteurs du march\u00e9 est prise en compte lors du choix de leur propre action ( n\u00e9gociation [dix] \u00e0 la n\u00e9gociation collective), Strat\u00e9gie de sup\u00e9riorit\u00e9 : La r\u00e9action pr\u00e9c\u00e9demment connue des autres acteurs du march\u00e9 est pr\u00e9vue pour choisir leur propre campagne (la prison du leader du march\u00e9). Comportement du march\u00e9 anti-march\u00e9 : L’auteur consid\u00e8re \u00e9galement les gr\u00e8ves et les lock-out comme un comportement anti-march\u00e9, bien que ce comportement doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un syst\u00e8me conforme \u00e0 l’\u00e9conomie de march\u00e9 apr\u00e8s le cours de la n\u00e9gociation collective. Selon le degr\u00e9 de performance des locaux d’un march\u00e9, une distinction est faite: Ce sont des mod\u00e8les th\u00e9oriques qui sont utilis\u00e9s en \u00e9conomie pour \u00e9valuer les structures du march\u00e9 et les typologies du march\u00e9. La plupart des march\u00e9s sont imparfaits dans la pratique. En ce qui concerne les objets commerciaux, une distinction est faite entre le prix, la quantit\u00e9, le service et la concurrence de qualit\u00e9. Dans la concurrence des prix, le prix est utilis\u00e9 comme param\u00e8tre d’action, la concurrence de qualit\u00e9 est caract\u00e9ris\u00e9e d’une part par le changement qualitatif (am\u00e9lioration ou d\u00e9t\u00e9rioration) des produits existants (diff\u00e9renciation des produits) et d’autre part par le d\u00e9veloppement de produits et l’innovation des produits. [douzi\u00e8me] Les param\u00e8tres d’action sont la qualit\u00e9 du produit \/ la qualit\u00e9 du service. Ces esp\u00e8ces peuvent \u00eatre compar\u00e9es comme suit: En tant que strat\u00e9gie concurrentielle, un leadership des prix ou un leadership de qualit\u00e9 peut \u00eatre recherch\u00e9. La strat\u00e9gie de prix est la poursuite des prestataires pour r\u00e9ussir le succ\u00e8s des ventes avec un ratio prix-performance favorable devant d’autres fournisseurs des clients. Les fonctions suivantes de la comp\u00e9tition sont diff\u00e9renci\u00e9es dans la th\u00e9orie de la comp\u00e9tition: [13] [14] Les probl\u00e8mes de marchandises et de marchandises sont d\u00e9termin\u00e9s par la concurrence sur le march\u00e9. [15] \u00c9tant donn\u00e9 que la concurrence ne peut pas \u00eatre mesur\u00e9e quantitativement, la mesure de la concentration des entreprises en raison du taux de concentration est un outil important. [16] Par exemple, si cinq soci\u00e9t\u00e9s ayant la m\u00eame part de march\u00e9 de 20% agissent sur un march\u00e9, alors elle donne C R 2 {displaystyle cr_ {2}} Pour les deux plus grandes entreprises une valeur de C R 2 {displaystyle cr_ {2}}  C R 2= 0 , 2 + 0 , 2 = 0 , 4 {displayStyle cr_ {2} = 0 {,} 2 + 0 {,} 2 = 0 {,} 4} un. Niveau de comp\u00e9tition Taux de concentration Remarques Comp\u00e9tition parfaite nN\u00a0%{DisplayStyle {frac {n} {n}}%} est dans une industrie si le taux de concentration CRn=nN{DisplayStyle cr_ {n} = {frac {n}}}}}} s’\u00e9l\u00e8ve \u00e0 concurrence \u00e9lev\u00e9e 0 0 0% – 0 40% 0% signifie une concurrence compl\u00e8te dans le polypol comp\u00e9tition moyenne 0 40% – 0 70% Typique pour l’oligopole faible concurrence 0 70% – 100% \u00c0 100%, il y a un manque de concurrence pour un monopole Moins les participants au march\u00e9 sont la concurrence (plus les plus faibles ( Taux de concentration absolue ) ou plus la distribution du volume du march\u00e9 est in\u00e9galement in\u00e9galement ( Taux de concentration relatif ). [16] Mesurer la rivalit\u00e9 de l’industrie ou le pouvoir de march\u00e9 des fournisseurs individuels est un d\u00e9fi majeur pour les praticiens et pour les autorit\u00e9s antitrust. [17] Le point de d\u00e9part de la d\u00e9termination du pouvoir de march\u00e9 est la prise en compte de la part de march\u00e9 des prestataires sur le march\u00e9 pertinent. Le degr\u00e9 le plus simple est le taux de concentration. Il est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir de la part de march\u00e9 du n {displaystyle n} la plus grande entreprise. Habituellement, n est entre un et cinq, d. H. Vous additionnez les parts de march\u00e9 de cinq des plus grands fournisseurs. Vous raccourcissez cela avec C R N {displaystyle cr_ {n}} un B. La provision centrale en droit de la concurrence est la loi contre les restrictions sur la concurrence (GWB), qui ne contient aucune d\u00e9finition juridique du concept de concurrence, m\u00eame si elle est destin\u00e9e \u00e0 pr\u00e9server la concurrence des restrictions \u00e0 la concurrence. [18] La concurrence est essentielle pour le fonctionnement des march\u00e9s dans l’\u00e9conomie de march\u00e9. Le droit de la concurrence est destin\u00e9 \u00e0 garantir que la concurrence n’est pas handicap\u00e9e par les acteurs du march\u00e9 ou les tiers (limitation de la concurrence), d\u00e9form\u00e9 (distorsion de la concurrence) ou par des violations des bonnes coutumes et du volume (concurrence d\u00e9loyale). Si les r\u00e8gles comp\u00e9titives sont viol\u00e9es, il y a une infraction de concurrence. Les autorit\u00e9s comp\u00e9titives se r\u00e9veillent sur le respect des r\u00e8gles concurrentielles. L’utilisation du taux de concentration peut \u00eatre trouv\u00e9e dans la loi antitrust allemande. En cons\u00e9quence, il y a une position dominante ( \u00a7 18 Paragraphe 4 ou paragraphe 6 gwb), si Un d\u00e9veloppement ult\u00e9rieur est l’indice Herfindahl (HHI), qui est calcul\u00e9 \u00e0 partir de la somme des parts de march\u00e9 carr\u00e9 de toutes les soci\u00e9t\u00e9s: H H je = \u2211 1ns i2{DisplayStyle hhi = sum _ {1} ^ {n} s_ {i} ^ {2}} . Voici s je {displayStyle s_ {i}} La part de march\u00e9 de l’entreprise je {displayStyle i} en pourcentage. Sur la base de l’IHH, les march\u00e9s peuvent \u00eatre divis\u00e9s en trois cat\u00e9gories de l’analyse de la concurrence: Concentration mineure du march\u00e9 (HHI  1800). De nombreuses autorit\u00e9s comp\u00e9titives (Bundeskartellamt, Federal Trade Commission, etc.) soutiennent leurs recommandations pour les prises de contr\u00f4le \/ fusions sur l’IHH. Si une entreprise de fusions et acquisitions s’applique aux march\u00e9s mod\u00e9r\u00e9ment concentr\u00e9s, de graves pr\u00e9occupations concurrentielles sont exprim\u00e9es si la fusion entra\u00eene une augmentation de l’IHH de plus de 100 points. Dans les march\u00e9s hautement concentr\u00e9s, une augmentation de 50 points est suffisante pour conclure un changement mena\u00e7ant de la puissance du march\u00e9. Si le degr\u00e9 de concentration ou l’augmentation de la part de march\u00e9 est inf\u00e9rieur aux seuils mentionn\u00e9s, il est peu probable que les autorit\u00e9s de la concurrence prennent des mesures contre les prises de contr\u00f4le ou les fusions pr\u00e9vues.  Intensit\u00e9 de la concurrence pour les smartphones Exemple En 2007, Nokia avait une position dominante sur le march\u00e9 des smartphones en 2007. Les autres fabricants tels que BlackBerry ou HTC Corporation \u00e9taient relativement petits. En cons\u00e9quence, l’indice HHI \u00e9tait d’environ 2600 et a signal\u00e9 une concentration \u00e9lev\u00e9e de l’industrie. Au cours des ann\u00e9es suivantes, cependant, les parts de march\u00e9 de Nokia ont consid\u00e9rablement \u00e9clat\u00e9 – d’autres fabricants tels qu’Apple ou Samsung ont remport\u00e9 des parts de march\u00e9 significativement sur le march\u00e9. Dans l’ensemble, il est frappant que les parts du march\u00e9 de l’industrie ne restent pas constantes. De nouveaux concurrents tels que Xiaomi, Oppo Electronics ou Huawei ont rapidement acquis des parts de march\u00e9 importantes ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Cela indique de faibles barri\u00e8res d’entr\u00e9e sur le march\u00e9. Les indicateurs classiques ne conviennent que partiellement pour consid\u00e9rer la rivalit\u00e9 de l’industrie. Ils donnent les premi\u00e8res indications de l’intensit\u00e9 de la concurrence, mais montrent le r\u00e9sultat du march\u00e9. Une rivalit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e de l’industrie peut souvent \u00eatre observ\u00e9e m\u00eame avec quelques fournisseurs, de sorte qu’il n’y a pas de rendements extraordinaires sur le march\u00e9. Id\u00e9es de comp\u00e9titives classiques-lib\u00e9rales Selon l’\u00e9conomiste national classique-lib\u00e9ral Adam Smith, l’effort auto-rationnel du concurrent individuel conduit \u00e0 un bien commun croissant apr\u00e8s un profit maximal, car le m\u00e9canisme du march\u00e9 (le principe de la main invisible) conduit \u00e0 l’offre la moins ch\u00e8re de marchandises. [19] Il existe deux formes de march\u00e9 contraires pour les lib\u00e9raux classiques: la concurrence libre et le monopole. L’entrepreneur a pour objectif de maximiser ses b\u00e9n\u00e9fices dans l’\u00e9conomie de march\u00e9. Une faible extraction du march\u00e9 et des barri\u00e8res externes du march\u00e9 sont importantes pour la concurrence. Si ces exigences sont remplies, les gains monopolistiques sont comp\u00e9titifs car ils ont un effet de signal sur les fournisseurs potentiels. Cela cr\u00e9e une concurrence entre le nombre croissant de fournisseurs. Dans la comp\u00e9tition pour la qualification commerciale, celle fait la course qui fait l’offre la moins ch\u00e8re, afin que les concurrents en rivalit\u00e9 au niveau du degr\u00e9, avec des partenaires d’\u00e9change en accordant des termes et conditions moins chers dans les param\u00e8tres d’action (prix, qualit\u00e9, ventes, etc.), r\u00e9duisent les b\u00e9n\u00e9fices. La condition pr\u00e9alable \u00e0 la comp\u00e9tition pour au moins deux fournisseurs est des r\u00e8gles du jeu qui prot\u00e8gent la comp\u00e9tition. Mod\u00e8le de John Maurice Clark L’\u00e9conomiste am\u00e9ricain John Maurice Clark comprend un processus qui n’est jamais conclu, qui des progr\u00e8s des entreprises pionni\u00e8res individuelles et des actions de pers\u00e9cution Imitateur existe dans lequel les positions de puissance temporaire du Pionnier Accept\u00e9, m\u00eame souhait\u00e9, car il ne peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 que par la croissance \u00e9conomique et les progr\u00e8s techniques. [20] Th\u00e9orie de la concurrence \u00e9volutive Un d\u00e9veloppement moderne du mod\u00e8le de la concurrence dynamique So-appels (de Clark) peut \u00eatre trouv\u00e9 dans la th\u00e9orie de la comp\u00e9tition \u00e9volutive de Wolfgang Kerber, qui transf\u00e8re l’\u00e9volution de la survie \u00e0 la relation comp\u00e9titive. [21] \u00c0 cette fin, il combine les \u00e9l\u00e9ments de la variation et de la s\u00e9lection avec l’hypoth\u00e8se de connaissances incompl\u00e8tes, comme suit: les fournisseurs testent avec chaque produit que les demandeurs aiment les choisir entre les fournisseurs (s\u00e9lection) et la \u00abr\u00e9compense\u00bb en achetant le fournisseur avec la meilleure offre. Le fournisseur concurrent qui a laiss\u00e9 de c\u00f4t\u00e9 ne reste \u00e0 modifier son offre (variation) en r\u00e9duisant le prix ou en am\u00e9liorant la qualit\u00e9 ou en essayant de r\u00e9aliser la faveur de la demande. Ce \u00abprocessus scientifique de concurrence\u00bb augmente les connaissances des prestataires sur les pr\u00e9f\u00e9rences des clients et les besoins des clients (au mieux). Cette th\u00e9orie pr\u00e9sente deux avantages: comme l’une des rares th\u00e9ories de la concurrence, elle ne voit pas seulement le fournisseur, comme le danger dans la th\u00e9orie des prix et la th\u00e9orie du jeu mais int\u00e8gre le processus comp\u00e9titif dans la relation de demande du fournisseur. En outre, cette th\u00e9orie peut \u00e9galement \u00eatre appliqu\u00e9e dans une politique concurrentielle pratique, \u00e0 savoir le contr\u00f4le des fusions de la Commission de l’UE. [22] La concurrence en tant que structuration du risque selon Luhmann Niklas Luhmann voit les avantages de la concurrence \u00e9conomique dans le fait qu’elle peut structurer les risques. Si un syst\u00e8me d’\u00e9conomie complexe cr\u00e9e la non-traduction et les risques et un manque d’informations pour faire face \u00e0 rationnellement cette situation, l’observation des concurrents resterait un moyen pratique de faire face aux risques. [23] Cette th\u00e8se est un avertissement o\u00f9 la concurrence se d\u00e9roule uniquement entre quelques acteurs du march\u00e9. Parce que si la concurrence n’est pas suffisamment diversifi\u00e9e, il existe un risque que les strat\u00e9gies des concurrents soient similaires. M\u00eame avec un grand nombre de concurrents, la condition pr\u00e9alable \u00e0 la complexit\u00e9 peut dispara\u00eetre si elles sont synchronis\u00e9es, par exemple par une formation similaire, une socialisation similaire ou par comparaison mutuelle via des moyens de communication rapidement et des m\u00e9dias de masse, etc. Des cons\u00e9quences flagrantes et mortelles non seulement non seulement anecdotique d’un \u00e9chec de comp\u00e9tition en l’absence de diversit\u00e9 sont des jeux dans lesquels deux concurrents avec leurs voitures ont mis une falaise. Quiconque freine d’abord. Dans l’Anglo-Saxon r\u00e9solu Un terme positivement occup\u00e9, mais il conduit \u00e0 l’\u00e9limination de la concurrence dans une situation concurrentielle existante. C’est d\u00e9j\u00e0 la structure du risque; En l’absence d’un manque de manque de diversit\u00e9 de leur pens\u00e9e, les concurrents ne sont plus m\u00eame d’une mani\u00e8re qui favorise leur survie. Dans cette situation, la concurrence ne sert pas \u00e0 structurer le risque, mais est la cause du risque. La th\u00e9orie des jeux La th\u00e9orie du jeu est consacr\u00e9e \u00e0 la mod\u00e9lisation math\u00e9matique de la comp\u00e9tition. [24] Il permet l’explication des \u00e9v\u00e9nements de comp\u00e9tition pass\u00e9s. En tant qu’instrument pr\u00e9dictif dans la comp\u00e9tition, il peut \u00eatre utilis\u00e9 pour d\u00e9terminer le type de jeu dans lequel la comp\u00e9tition a lieu et quelles ressources et strat\u00e9gies peuvent \u00eatre utilis\u00e9es dans le type de jeu trouv\u00e9 le mieux.  Co\u00fbter La concurrence peut \u00e9galement \u00eatre non rentable, \u00e0 savoir si les prestataires ou clients concurrents ne sont pas en mesure d’arr\u00eater un cycle n\u00e9gatif par eux-m\u00eames (d\u00e9faillance du march\u00e9, fournisseurs de fronti\u00e8res). Pour r\u00e9pondre \u00e0 la question de savoir si et combien de concurrence ou si la coop\u00e9ration coordonn\u00e9e conduit aux r\u00e9sultats, proc\u00e9dures et r\u00e9sultats souhait\u00e9s du calcul d’optimisation et de la th\u00e9orie des jeux sont utilis\u00e9s. Les co\u00fbts et les avantages sont compar\u00e9s. Les croyances politiques \u00e9conomiques jouent \u00e9galement un r\u00f4le important dans l’\u00e9valuation. Utiliser Dans le mod\u00e8le d’\u00e9conomie de march\u00e9, la tarification de l’allocation parto-optimale des ressources entra\u00eene la concurrence. Si la concurrence dans l’\u00e9conomie am\u00e8ne le consommateur \u00e0 recevoir de meilleurs produits \u00e0 des prix inf\u00e9rieurs, il a un avantage pour le consommateur (pension des consommateurs, gain de bien-\u00eatre). L’avantage de la concurrence est \u00e9galement de promouvoir l’innovation et l’adaptation rapide \u00e0 de nouvelles circonstances. L’ancien monopoliste Bundpost a autoris\u00e9 z. B. Pas de t\u00e9l\u00e9phones sans fil qui \u00e9taient bien s\u00fbr dans d’autres pays. D’un autre c\u00f4t\u00e9, avec d’autres op\u00e9rateurs de r\u00e9seaux europ\u00e9ens, il a contribu\u00e9 au fait que la technologie (DECT) \u00e9tait plus fiable et sans probl\u00e8me pour les t\u00e9l\u00e9phones sans fil que dans les pays \u00e0 syst\u00e8mes analogiques simples. Chez DSL, \u00e0 son tour, la concurrence des entreprises priv\u00e9es a conduit au fait que les taux de donn\u00e9es peuvent \u00eatre transf\u00e9r\u00e9s aux lignes t\u00e9l\u00e9phoniques qui d\u00e9passent les performances des RNIS par les commandes. Le risque de participants au march\u00e9 de l’int\u00e9r\u00eat \u00e9go\u00efste des acteurs du march\u00e9 pour atteindre une position forte sur le march\u00e9 (pouvoir du march\u00e9) entra\u00eene le risque de Restrictions de comp\u00e9tition . Pour les emp\u00eacher, l’\u00c9tat exerce une politique de concurrence concurrentielle par le biais d’un certain nombre d’autorit\u00e9s. En \u00e9conomie, on parle d’une restriction de la concurrence lorsque le prix et la qualit\u00e9 de ses propres performances ne sont pas soumis \u00e0 une discipline par le biais d’un rival du march\u00e9. La concurrence n’est alors limit\u00e9e. Une limitation de la concurrence peut \u00eatre en puissance de march\u00e9 ou une coordination explicite (cartel) ou une imitation dans l’oligopole. [25] Il existe des restrictions comp\u00e9titives de l’\u00c9tat (par exemple, tarifs, non-tarifs ou monopoles d’\u00c9tat) ainsi que des restrictions priv\u00e9es sur la concurrence (coordonn\u00e9es comportementales, concentrations et abus comp\u00e9titifs). La politique de concurrence est un domaine de la politique \u00e9conomique. Il d\u00e9crit les r\u00e8gles et interventions de l’\u00c9tat dans le but de pr\u00e9venir les effets \u00e9conomiques ou socialement nocifs des cartels et autres restrictions sur la concurrence. En g\u00e9n\u00e9ral, le degr\u00e9 de d\u00e9pendance mutuelle (interd\u00e9pendance) des concurrents est entreprise par une intensit\u00e9 concurrentielle. Une \u00e9ventuelle concr\u00e9tisation de l’intensit\u00e9 de la comp\u00e9tition peut \u00eatre de d\u00e9terminer la vitesse qui a rattrap\u00e9 le premier plan d’un concurrent. Les mod\u00e8les importants pour l’analyse de l’intensit\u00e9 de la comp\u00e9tition proviennent d’Alfred E. Ott, Almarin Phillips, Erhard Kantzenbach et Michael E. Porter. Porter d\u00e9crit cinq “comp\u00e9titions de la comp\u00e9tition” ( Anglais  Cinq forces ), qui d\u00e9pend de l’intensit\u00e9 de la concurrence: Concurrents au sein de l’industrie, De nouveaux concurrents potentiels, Pouvoir de march\u00e9 des fournisseurs, Pouvoir de march\u00e9 des clients, Remplacement des produits qui rendent votre propre produit \/ service superflu. En tant que strat\u00e9gie concurrentielle (aussi Comp\u00e9tition concurrentielle ) a fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 ces comportements des acteurs du march\u00e9 qui sont ad\u00e9quats pour l’environnement concurrentiel. L’objectif est d’obtenir un avantage concurrentiel. Le comportement des concurrents entrepreneuriaux les uns avec les autres est – m\u00eame en dehors des extr\u00eames – tr\u00e8s diff\u00e9rents et souvent typiques de l’industrie. En particulier, des strat\u00e9gies comp\u00e9titives sont utilis\u00e9es, par ex. B. Encombrement des difficult\u00e9s et des “guerres de prix”. Cependant, cela peut \u00e9galement conduire \u00e0 un g\u00e9n\u00e9ral (non convenu) de continuer \u00e0 s’arr\u00eater dans des conditions de type antitrust. Les cartels et autres restrictions sur la concurrence \u00e9teignent le caract\u00e8re concurrentiel du march\u00e9 en faisant des accords sur les conditions (non seulement via les prix). \u00c9galement en marketing, i. H. dans l’influence pr\u00e9vue sur les march\u00e9s de vente dans le but d’atteindre une position unique (USP, Anglais  proposition de vente unique ), Pris des mesures qui sont plus que Strat\u00e9gies d’\u00e9vitement de la concurrence doit \u00eatre d\u00e9crit (protection des brevets, protection des zones, accords de vente unique, engagement des ventes, etc.) Dans les affaires pratiques, la concurrence pour l’offre n’a lieu r\u00e9guli\u00e8rement que entre quelques acteurs du march\u00e9. Par exemple, il n’y a g\u00e9n\u00e9ralement gu\u00e8re plus de cinq participants (oligopole) pour le processus d’achat individuel dans la s\u00e9lection du client potentiel ( Anglais  ensemble \u00e9voqu\u00e9 ). [26] En raison de leur forte fid\u00e9lit\u00e9 \u00e0 la client\u00e8le, les \u00abclients r\u00e9guliers\u00bb ne se comparent souvent pas du tout et consid\u00e8rent uniquement les concurrents avec insatisfaction \u00e0 l’\u00e9gard de leur fournisseur r\u00e9gulier (march\u00e9 imparfait). Du c\u00f4t\u00e9 de la demande, la concurrence se produit toujours lorsqu’elle est rare (c’est-\u00e0-dire toujours dans l’\u00e9conomie normale). La concurrence du c\u00f4t\u00e9 de la demande peut, par exemple B. peut \u00eatre organis\u00e9 dans des ench\u00e8res (ouvertes ou cach\u00e9es), ou (par exemple, par exemple, le prix fix\u00e9 par le fournisseur) par des engagements rapides. Alors que la th\u00e9orie classique de la concurrence vise \u00e0 diviser le march\u00e9 existant entre les acteurs du march\u00e9, la th\u00e9orie est d\u00e9sormais de plus en plus examin\u00e9e dans la th\u00e9orie dans lesquelles les conditions et ce qui signifie une croissance du march\u00e9 endog\u00e8ne du march\u00e9 existant peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e. Cela peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 en passant l’attention de l’attention de l’offre \u00e0 la demande. En \u00e9tudiant les facteurs qui g\u00e9n\u00e8rent de la valeur pour l’acheteur et la combinaison consciente des \u00e9l\u00e9ments de divers march\u00e9s peut \u00eatre con\u00e7u de nouvelles offres qui ouvrent un nouveau potentiel de demande et l’emporter ainsi sur le jeu z\u00e9ro classique. [27] Obtenir des avantages concurrentiels par rapport \u00e0 la concurrence est l’effort de tous les biens et \/ ou services offrant aux acteurs du march\u00e9. Ces avantages concurrentiels peuvent \u00eatre obtenus par des avantages de prix, mais \u00e9galement dans la qualit\u00e9 sp\u00e9ciale des produits ou services. Selon l’accent mis sur la politique des entreprises ou dans le point de vue concurrentiel, une distinction est faite entre la concurrence des prix et la concurrence de qualit\u00e9 (et la concurrence en quantit\u00e9), qui ne pourra bien s\u00fbr jamais \u00eatre compl\u00e8tement ind\u00e9pendante les uns des autres. Par exemple, l’adh\u00e9sion aux dates, la convivialit\u00e9 des employ\u00e9s, la fiabilit\u00e9 des promesses, la disponibilit\u00e9 des marchandises, la s\u00e9lection importante, la bonne volont\u00e9, etc. peuvent repr\u00e9senter les avantages de la concurrence de qualit\u00e9 et cr\u00e9er un niveau \u00e9lev\u00e9 de fid\u00e9lit\u00e9 des clients. Si un produit ou un fournisseur b\u00e9n\u00e9ficie d’une confiance particuli\u00e8re dans le cas de certaines ou plusieurs de ces caract\u00e9ristiques, on parle occasionnellement – pas assez bien – d’une marque forte, quelle que soit l’existence d’une protection juridique de la marque. Dans l’apprentissage commercial, l’observation joue un r\u00f4le que les soci\u00e9t\u00e9s commerciales obtiennent souvent un avantage concurrentiel moins gr\u00e2ce \u00e0 la politique de prix et de qualit\u00e9 que par le biais d’une meilleure gestion de l’information, i. H. Les deux plus pr\u00e9cis\u00e9ment gr\u00e2ce \u00e0 l’approvisionnement d’informations plus pr\u00e9cis et plus rapide ainsi que par le biais de taxe d’information diff\u00e9renci\u00e9e et cibl\u00e9e, chacune adress\u00e9e \u00e0 vos quatre march\u00e9s (ventes, approvisionnement, march\u00e9 concurrentiel et march\u00e9 interne). Les soci\u00e9t\u00e9s essaient g\u00e9n\u00e9ralement d’utiliser leurs d\u00e9tails gr\u00e2ce \u00e0 la politique d’information sur le march\u00e9 Concours d’information obtenir. [28] Dans presque aucune autre industrie, la formation composite de soci\u00e9t\u00e9s commerciales ind\u00e9pendantes s’est av\u00e9r\u00e9e \u00eatre un avantage concurrentiel. Des communaut\u00e9s d’achat et des coop\u00e9ratives d’achat initialement fond\u00e9es, les communaut\u00e9s de marketing comp\u00e9titif de commerce sont devenues des communaut\u00e9s de marketing comp\u00e9titives. De grandes parties du commerce sp\u00e9cialis\u00e9 n’auraient gu\u00e8re \u00e9t\u00e9 comp\u00e9titives sans strat\u00e9gies et tactiques de marketing coop\u00e9ratives professionnelles qui vont des achats partag\u00e9s aux propres marques et aux campagnes publicitaires conjointes \u00e0 la formation coop\u00e9rative des employ\u00e9s. Les groupes composites du commerce et de leurs entreprises membres sont dans une relation concurrentielle complexe, \u00e0 savoir en m\u00eame temps dans la concurrence des groupes d’interorganisation et dans la concurrence individuelle intra-organisationnelle, interorganisationnelle et organisationnelle. [29] La concurrence socialiste dans les \u00c9tats socialistes \u00e9tait une m\u00e9thode pour am\u00e9liorer la motivation du travail du travail et pour r\u00e9aliser ou trop remplir. “Pour la premi\u00e8re fois, le socialisme cr\u00e9e l’opportunit\u00e9 d’utiliser la concurrence … vraiment dans la messe, pour vraiment diriger la majorit\u00e9 des travailleurs dans un domaine d’activit\u00e9 o\u00f9 ils peuvent d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences, r\u00e9v\u00e9ler leurs comp\u00e9tences, r\u00e9v\u00e8lent les talents que les gens, une source inaccessible \u00e9gale, produisent, et qui a \u00e9cras\u00e9, contest\u00e9 et \u00e9tendu le capitalisme.” [30] “Tandis que le concours vise la victoire du plus fort sur les plus faibles comp\u00e9tition socialiste destin\u00e9 \u00e0 l’aide \u00e0 la camarade des avanc\u00e9es vers la gauche pour obtenir une reprise g\u00e9n\u00e9rale, en particulier dans le domaine \u00e9conomique. \u00bb [trente et un] Selon l’article 34 (1) du Code du travail de la RDA de juin 1977, les syndicats “organisent la concurrence socialiste comme l’expression la plus compl\u00e8te de la cr\u00e9ation des travailleurs dans la conception de la soci\u00e9t\u00e9 socialiste d\u00e9velopp\u00e9e: la participation \u00e0 la comp\u00e9tition socialiste est une obligation honorable pour chaque collectif de travail et chaque travail”. 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