[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/diagramme-de-fonction-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/diagramme-de-fonction-wikipedia\/","headline":"Diagramme de fonction – Wikipedia","name":"Diagramme de fonction – Wikipedia","description":"before-content-x4 Le Diagramme de fonction (Matrice fonctionnelle, anglais tableau de distribution d’activit\u00e9s ) a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 par Eva et Ernst","datePublished":"2022-01-24","dateModified":"2022-01-24","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/author\/lordneo\/#Person","name":"lordneo","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/author\/lordneo\/","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","height":96,"width":96}},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Enzyklop\u00e4die","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":600,"height":60}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Special:CentralAutoLogin\/start?type=1x1","url":"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Special:CentralAutoLogin\/start?type=1x1","height":"1","width":"1"},"url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/diagramme-de-fonction-wikipedia\/","wordCount":1247,"articleBody":"     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});before-content-x4Le Diagramme de fonction (Matrice fonctionnelle, anglais tableau de distribution d’activit\u00e9s ) a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 par Eva et Ernst Hijmans en 1929. Il attribue les t\u00e2ches individuelles aux parties impliqu\u00e9es et \u00e0 la comp\u00e9tence correspondante sous la forme d’une matrice \u00e0 deux dimensions. Le diagramme de fonction relie les processus de l’organisation de processus aux structures de l’organisation de la structure.        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Le Exemple Montre un sch\u00e9ma fonctionnel simple: La position 1 est la responsabilit\u00e9 K Et pas depuis T\u00e2che A et le P Lanung depuis T\u00e2che C . La position 2 est la ET d\u00e9cision au-dessus de T\u00e2che A et le contr\u00f4le au-dessus de T\u00e2che B . La position 3 est pour cela UN gestion depuis T\u00e2che A responsable et en m\u00eame temps Fonction globale ( X ) pour le T\u00e2ches b et C Job 4 en prend un Fonction globale ( X ) pour T\u00e2che D    Place 1 Position 2 Position 3 Place 4  T\u00e2che A K ET UN   T\u00e2che B  K X   T\u00e2che C P  X   T\u00e2che D    X  Du Lignes Le diagramme de fonction montre comment les fonctions de r\u00e9solution d’une t\u00e2che factuelle sont distribu\u00e9es \u00e0 diff\u00e9rents endroits. Les lignes sont donc une base pour les repr\u00e9sentations du flux de travail. Du Colonnes Les fonctions qui doivent \u00eatre remplies par des positions individuelles \u00e0 diverses t\u00e2ches factuelles peuvent \u00eatre vues. Les colonnes sont \u00e0 la base de la cr\u00e9ation de descriptions de travail. Contrairement \u00e0 une description de travail, un diagramme fonctionnel contient beaucoup moins d’informations sur les t\u00e2ches de travail individuelles, mais elle en transmet une Aper\u00e7u parmi les personnes impliqu\u00e9es. Avantages         (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Les conflits de comp\u00e9tence sont emp\u00each\u00e9s par une affectation claire Exigences pr\u00e9cises pour l’occupation de l’emploi et le d\u00e9veloppement du personnel Les d\u00e9fauts organisationnels peuvent \u00eatre facilement reconnus Effort \u00e0 faible changement D\u00e9savantages  Diff\u00e9renciations de la d\u00e9limitation dans les t\u00e2ches Danger de sur-organisation par une formalisation excessive En raison de la repr\u00e9sentation sch\u00e9matique, les r\u00e9glementations d\u00e9taill\u00e9es ne peuvent pas \u00eatre repr\u00e9sent\u00e9es Invalidit\u00e9 de l’initiative et de la cr\u00e9ativit\u00e9 Processus coop\u00e9ratifs  Dans les processus coop\u00e9ratifs, les inconv\u00e9nients mentionn\u00e9s ci-dessus sont \u00e9limin\u00e9s, car ils sont dus \u00e0 une philosophie de “cha\u00eene de montage”. Un diagramme fonctionnel simple, avec des fonctions coop\u00e9ratives et une responsabilit\u00e9 claire de la gestion globale et des lignes de zone \/ sp\u00e9cialiste \/ projet individuels, peut \u00eatre utilis\u00e9e pour les aper\u00e7us dans les organisations simples et complexes (Project). [d’abord] Ce qui suit Exemple Montre un sch\u00e9ma fonctionnel simple dans lequel les fonctions de leader et la coop\u00e9ration sont montr\u00e9es:        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4(Sp\u00e9cialiste) La position 1 prend le dessus g esamt L expansion depuis T\u00e2che zone UN et le M travail dans le T\u00e2che zone C . (Sp\u00e9cialiste) La position 2 prend le dessus F huiti\u00e8me L expansion depuis T\u00e2che zone UN et le M travail dans le T\u00e2che zones B et D . (Sp\u00e9cialiste) La position 3 prend le relais M travail dans le T\u00e2che zones UN et D Et en m\u00eame temps le F huiti\u00e8me L expansion dans le T\u00e2ches zones B et C (Sp\u00e9cialiste) La position 4 prend le relais g esamt L expansion des T\u00e2che nbereichs D    Place 1 Position 2 Position 3 Place 4  T\u00e2che A Glousser Dans M   T\u00e2che B  M Dans   T\u00e2che C M  Dans   T\u00e2che D  M M Glousser  Remarque: Partout o\u00f9 les r\u00e9glementations de comp\u00e9tence des personnes impliqu\u00e9es ont demand\u00e9, la gestion globale purement formelle a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9e \u00e0 l’une des lignes sp\u00e9cialis\u00e9es. [d’abord] K.J.Jurn, H.J. R\u00c9NERY: Organisation de formation compacte . 6. \u00c9dition. Herne 2012 Manfred Schulte-Zurhausen: Organisation . 5e \u00e9dition. Munich 2010 D. Vahs: Organisation . 7e \u00e9dition. Stuttgart 2009 \u2191 un b  Rat Vladimir: Manuel de projet Knute Concept Zurich . B + R \/ SBB, Zurich 1987.        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4"},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/diagramme-de-fonction-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"Diagramme de fonction – Wikipedia"}}]}]