[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/ethique-administrative-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/ethique-administrative-wikipedia\/","headline":"\u00c9thique administrative – Wikipedia","name":"\u00c9thique administrative – Wikipedia","description":"before-content-x4 Platon – Peur de la philosophie de l’\u00c9tat \u00c9thique administrative est une sous-zone de l’\u00e9thique utilis\u00e9e. Il traite de","datePublished":"2022-01-19","dateModified":"2022-01-19","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/author\/lordneo\/#Person","name":"lordneo","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/author\/lordneo\/","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","height":96,"width":96}},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Enzyklop\u00e4die","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":600,"height":60}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/upload.wikimedia.org\/wikipedia\/commons\/thumb\/d\/da\/Plato_Pio-Clemetino_Inv305.jpg\/220px-Plato_Pio-Clemetino_Inv305.jpg","url":"https:\/\/upload.wikimedia.org\/wikipedia\/commons\/thumb\/d\/da\/Plato_Pio-Clemetino_Inv305.jpg\/220px-Plato_Pio-Clemetino_Inv305.jpg","height":"334","width":"220"},"url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/ethique-administrative-wikipedia\/","wordCount":2576,"articleBody":" (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});before-content-x4 Platon – Peur de la philosophie de l’\u00c9tat \u00c9thique administrative est une sous-zone de l’\u00e9thique utilis\u00e9e. Il traite de la r\u00e9flexion critique sur la \u00abbonne\u00bb administration publique. L’\u00e9thique administrative est donc en faveur de l’application et de l’action de l’administration publique. De plus, l’\u00e9thique administrative vise \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0 r\u00e9aliser des normes comportementales correctes et bien fond\u00e9es dans les administrations publiques. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, le terme \u00ab\u00e9thique administrative\u00bb n’a jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent pas \u00e9t\u00e9 r\u00e9pandu dans les pays allemands. Les raisons en sont principalement dans la culture administrative, qui est fortement bas\u00e9e sur la l\u00e9gitimit\u00e9 (et moins pour la l\u00e9gitimit\u00e9). \u00c0 cet \u00e9gard, les r\u00e9flexions \u00e9thiques-critiques sont traditionnellement plus susceptibles d’\u00eatre accueillies avec une retenue ou une m\u00e9fiance. La zone anglo-am\u00e9ricaine, dans laquelle \u00c9thique de la fonction publique Un sujet important, qui a longtemps \u00e9t\u00e9 discut\u00e9 depuis longtemps. Dans ce contexte, les questions traditionnellement morales sont traditionnellement ax\u00e9es sur. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4En sciences administratives allemandes, Fritz Morstein Marx et Thomas Faust ont \u00e9crit les premiers trait\u00e9s plus complets sur le th\u00e8me de l’\u00e9thique administrative. Dans les contributions de la litt\u00e9rature plus \u00e2g\u00e9es (l\u00e9gales), l’\u00e9thique administrative a \u00e9t\u00e9 au mieux accord\u00e9 un r\u00f4le marginal. L’action a plut\u00f4t \u00e9t\u00e9 observ\u00e9e dans l’augmentation ou la perfection des normes juridiques. Par cons\u00e9quent, l’accent \u00e9tait mis sur la sp\u00e9cification du droit p\u00e9nal et du droit disciplinaire ainsi qu’une v\u00e9rification des employ\u00e9s. Les faits administratifs – \u00e9thiques pertinents du Code p\u00e9nal allemand sont la corruption et la corruption ainsi que l’octroi de prestations et d’acceptation. En revanche, les r\u00e9flexions \u00e9thiques-critiques ont longtemps \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es comme une menace pure pour la pr\u00e9visibilit\u00e9 et la fiabilit\u00e9 des administrations publiques. L’id\u00e9al de l’officier professionnel allemand est dirig\u00e9 par la loi fondamentale, la loi f\u00e9d\u00e9rale sur la fonction publique ou la loi sur le statut de la fonction publique dans le sens d’un agent provisoire tol\u00e9rable et d\u00e9vou\u00e9 de son employeur. L’obligation de supprimer qui est parfois cit\u00e9e comme un contre-argument n’est pas en mesure de modifier cette \u00e9valuation. Parce que c’est au mieux une existence t\u00e9n\u00e9breuse dans la pratique administrative, car les employ\u00e9s reimants craignent souvent (dans) des sanctions formelles. Cependant, des contributions plus diff\u00e9renci\u00e9es (psychologiques organisationnelles) soutiennent: il est insuffisant de demander \u00e0 l’individu de se conformer \u00e0 la conformit\u00e9 aux r\u00e9glementations juridiques “dures” (conformit\u00e9). Au contraire, les ph\u00e9nom\u00e8nes sociaux \u00abdoux\u00bb (int\u00e9grit\u00e9) ont \u00e9galement jou\u00e9 un r\u00f4le important. Les \u00e9tudes comportementales montrent \u00e9galement la n\u00e9cessit\u00e9 d’am\u00e9liorer ou d’\u00e9tendre la motivation intrins\u00e8que afin d’assurer l’int\u00e9grit\u00e9 des administrations publiques. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Au cours de la discussion de la nouvelle gestion publique, les aspects \u00e9thiques administratifs dans les pays allemands ont eu une premi\u00e8re floraison. La question a \u00e9t\u00e9 analys\u00e9e, par exemple, dans quelle mesure la d\u00e9centralisation de la responsabilit\u00e9 (par exemple sur les entreprises publiques) peut encourager la corruption et la corruption. Mais de nouveaux ph\u00e9nom\u00e8nes tels que le parrainage public et la collecte de fonds sont \u00e9galement refl\u00e9t\u00e9s d’un point de vue \u00e9thique administratif. Apparemment, la discussion scientifique (politique) sur la gouvernance ou la bonne gouvernance aux questions \u00e9thiques administratives est apparemment \u00e9galement suivie. En particulier, cela montre que les questions d’int\u00e9grit\u00e9 ne sont pas la seule t\u00e2che de l’administration publique. Les acteurs externes (par exemple dans le domaine de la soci\u00e9t\u00e9 civile) doivent \u00e9galement contribuer leur part \u00e0 un concept \u00e9thique administratif global. Enfin et surtout, le discours d’\u00e9thique pr\u00e9c\u00e9dent montre \u00e9galement clairement que le changement g\u00e9n\u00e9ral des valeurs joue un r\u00f4le central. En sciences administratives, le rapport charg\u00e9 de tension est de plus en plus analys\u00e9 entre Ces derniers temps, cependant, les administrations dans les pays allemands sont de plus en plus trait\u00e9s de questions d’\u00e9thique. Dans plusieurs \u00c9tats f\u00e9d\u00e9raux autrichiens (par exemple \u00e0 Vienne), des documents initiaux sur l’\u00e9thique dans les administrations publiques ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9s. En g\u00e9n\u00e9ral, les raisons de l’\u00e9thique administrative les plus importantes sont, en particulier dans les zones de probl\u00e8me partiellement, qui se chevauchent partiellement: Indice de perception de la corruption (IPC) selon les pays, en 2015 Cas de corruption couverte et de n\u00e9potisme dans une mesure inimagin\u00e9e (par exemple dans les autorit\u00e9s d’approvisionnement \/ b\u00e2timent ainsi que dans les soins de sant\u00e9) R\u00e9formes administratives rapides, d\u00e9centralisations et privatisations qui peuvent provoquer une discr\u00e9tion \u00e9largie, des conflits d’int\u00e9r\u00eats et des contr\u00f4les incomplets Occupations d’emplois bas\u00e9es sur les Dubios des postes de (leadership) dans l’administration, dans lesquels le livre du parti est d\u00e9cid\u00e9 (Patron Saint) Application \u00e9thiquement discutable de la violence physique ou psychologique (par exemple dans la police et Bundeswehr) Le parrainage croissant (actif et passif) des administrations publiques dans lesquelles les dangers de l’influence auto-faite ne peuvent \u00eatre rejet\u00e9s Influences croissantes du lobbying sur les d\u00e9cisions des administrations publiques Pratiques douteuses des institutions universitaires et de recherche qui violent les principes de la bonne science (par exemple, la manipulation des donn\u00e9es statistiques) Activit\u00e9s de soutien des employ\u00e9s chez lesquels l’int\u00e9r\u00eat public peut \u00eatre influenc\u00e9 Les activit\u00e9s de connexion dans lesquelles les connaissances \/ contacts de l’administration sont \u00abprises\u00bb – un aspect de l’effet de porte renouvelable notoire D\u00e9fis inhabituels (administratifs internes et externes) par la diversit\u00e9 Les dommages mat\u00e9riels et immat\u00e9riels des scandales administratifs sont immenses. Son \u00e9tendue – en raison du nombre extr\u00eamement \u00e9lev\u00e9 de cas non signal\u00e9s – d\u00e9passe toutes les estimations s\u00e9rieuses. La perte progressive de confiance dans l’administration est de plus en plus discut\u00e9e. Cependant, le public critique est de moins en moins dispos\u00e9 \u00e0 accepter les coations administratives comme simples “gschm\u00e4ckle” ou “kl\u00fcngel”: depuis un certain temps maintenant, les acteurs de la soci\u00e9t\u00e9 civile et les organisations non gouvernementales (par exemple Transparency International, Ti) ont mis une pression croissante sur la politique et l’administration, en prenant des zones \u00e9thiques de probl\u00e8me de mani\u00e8re durable. Dans ce contexte, l’indice de perception de la corruption publi\u00e9 par TI apprend chaque ann\u00e9e (Indice de perception de la corruption, CPI) Un niveau consid\u00e9rable de r\u00e9ponse du public. Mais les acteurs politiques internationaux (par exemple, l’Union europ\u00e9enne et les usines de pens\u00e9e) ont \u00e9galement un impact croissant sur les d\u00e9cideurs nationaux pour intensifier les consid\u00e9rations concernant l’\u00e9thique administrative explicite. Dans les \u00e9tudes comparatives internationales, il a prouv\u00e9 que les concepts \u00e9thiques administratifs d\u00e9pendent fortement de la tradition juridique et administrative de l’\u00e9tat respectif: d’une part, ils font plut\u00f4t partie de la culture organisationnelle largement invisible, ou d’autre part ils sont plus ancr\u00e9s dans des normes explicites (bonnes). L’effet Habsbourg fait r\u00e9f\u00e9rence aux anomalies dans le cas de la tradition l\u00e9gale ou administrative v\u00e9cue. Il s’agit d’une connexion scientifiquement statistique en Europe de l’Est entre l’ancienne r\u00e9gion de Habsbourg et les personnes qui y vivent aujourd’hui et leur tendance moins \u00e0 la corruption, \u00e0 la corruption ou \u00e0 une confiance sup\u00e9rieure dans l’administration, la police et la juridiction par rapport aux personnes du c\u00f4t\u00e9 non-Habsburg de l’ancienne fronti\u00e8re. [d’abord] \u00c9tats f\u00e9d\u00e9raux avec libert\u00e9 d’information Les probl\u00e8mes \u00e9thiques administratifs r\u00e9v\u00e8lent ainsi une richesse de ph\u00e9nom\u00e8nes complexes, profonds, souvent culturellement conditionnels. La prise de conscience est donc de plus en plus \u00e9tablie qu’elles ne peuvent \u00eatre trait\u00e9es qu’au moyen d’une approche holistique: d’esp\u00e9rer uniquement la vertu de personnes individuelles, \u00e9choue r\u00e9guli\u00e8rement. Il serait \u00e9galement faux de se concentrer uniquement sur la conception \u00e9thique institutionnelle des conditions du cadre. Des questions sp\u00e9cifiques dans le contexte d’une \u00e9thique administrative orient\u00e9e vers la pratique sont, par exemple: Un d\u00e9fi futur pour les administrations est – en plus du sujet explicite de l’\u00e9thique administrative – en particulier le test et l’\u00e9valuation des strat\u00e9gies d’int\u00e9grit\u00e9 pratiques. L’\u00e9change international de connaissances et d’exp\u00e9rience (comme dans les institutions de l’Union europ\u00e9enne) est de plus en plus pertinente. [2] Ernst-Heinrich Ahlf: \u00c9thique organisationnelle dans la police: cons\u00e9quences pour le leadership et la responsabilit\u00e9. Dans: Heinrich Schielke (\u00e9d.): Honoraire pour Leo Schuster pour avoir quitt\u00e9 le bureau f\u00e9d\u00e9ral de la police p\u00e9nale. Munich \/ Neuwied 2003, ISBN 3-472-05383-6, pp. 1\u201324. Thomas Faust: Culture organisationnelle et \u00e9thique: perspectives pour les administrations publiques. Berlin 2003, ISBN 3-86504-032-2. Thomas Faust: \u00c9thique administrative dans le temps et l’espace. Dans: Rundschau administratif Non. 5\/2012, p. 149\u2013152, ISSN 0342-5592 . Thomas Faust: Conformit\u00e9, int\u00e9grit\u00e9 et orientation: une boussole \u00e9thique administrative. Dans: Administration & Management, n \u00b0 4\/2014, pp. 213-223. Robert Gmeiner: \u00c9thique administrative en Autriche – un croquis. Dans: Georg Lienbacher, Theo Thanner, Matthias Tschirf, Katharina Weiss (\u00e9d.): J\u00fcrgen Weiss – Une vie pour l’\u00c9tat et la soci\u00e9t\u00e9. Publication comm\u00e9morative \u00e0 l’occasion de son 60e anniversaire. WHO \/ Graz 2007, ISBN 978-37089-0488-5, S.9-245. Robert Gmeiner: L’\u00e9thique et la moralit\u00e9 comme moyen de lutter contre la corruption et la pr\u00e9vention. Dans: Ilan Fellmann, Friedrich Krug (\u00e9d.): Vademecum de lutte contre la corruption. Linz 2008, ISBN 978-3902499-03-3, S. 67 ff. Albert Hofmeister (\u00e9d.): Avons-nous besoin d’une nouvelle \u00e9thique en administration? Bern 2000, ISBN 3-908128-40-4. Wolfgang H. Lorig: \u00abGood Governance\u00bb et \u00ab\u00c9thique de la fonction publique\u00bb: principe officiel et responsabilit\u00e9 \u00e0 l’\u00e8re \u00e9lectronique. Dans: De la politique et de l’histoire contemporaine. Bd. 54 (2004), 18, ISSN 0479-611X , S. 24-30. Klaus Malkmus: Normes d’\u00e9thique pour le gouvernement local: possibilit\u00e9s de r\u00e9soudre les conflits entre la l\u00e9galit\u00e9 et la l\u00e9gitimit\u00e9. Hambourg 2011, 2011, ISBN 978-3-842852-93-8. Patrick von Maravic, Christoph Reichard (Hrsg.): \u00c9thique, int\u00e9grit\u00e9 et corruption – De nouveaux d\u00e9fis dans l’\u00e9volution du secteur public? Potsdam 2005, ISBN 3-937786-57-0. Fritz Morstein Marx: \u00c9thique des fonctionnaires et \u00e9thique administrative. Un croquis d’introduction. Dans: Archives administratives 54 (1963), p. 323 ff. \u2191 L’effet Habsbourg. Comment le grand royaume perdu fa\u00e7onne toujours la relation entre les citoyens \u00e0 leurs institutions d’\u00c9tat , Voir aussi Sascha O. Becker, Katrin Boeckh, Christa Hainz et Ludger Woessmann: L’Empire est mort, vive l’empire! Persistance \u00e0 long terme de la confiance et de la corruption dans la bureaucratie . Dans: La revue \u00e9conomique . (Volume 126, num\u00e9ro 590, S. 40\u201374) F\u00e9vrier 2016. \u2191 Magazine ZFWU pour l’\u00e9thique \u00e9conomique et d’entreprise: “l’\u00e9thique administrative dans la pratique” ( M\u00e9mento des Originaux \u00e0 partir du 2 avril 2015 Archives Internet ) Info: Le lien d’archive a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 automatiquement et non encore v\u00e9rifi\u00e9. Veuillez v\u00e9rifier le lien d’origine et d’archiver en fonction des instructions, puis supprimez cette note. @d’abord @ 2 Mod\u00e8le: Webachiv \/ iabot \/ www.zfwu.de (PDF; 217 Ko) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4"},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/ethique-administrative-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"\u00c9thique administrative – Wikipedia"}}]}]