Gestion des matériaux – Wikipedia

Le La gestion du matériel ou Marchandise traite de l’administration et du temporel, de la quantité, du qualitatif et peut-être aussi du planification spatiale et du contrôle des mouvements matériels au sein d’une entreprise et entre l’entreprise et son environnement. Il coordonne le flux de marchandises entre les fournisseurs, les clients, les prestataires de besoins (par exemple, la production) et les camps. Dans la production de sociétés, il garantit la fourniture des zones de fabrication avec des produits directs tels que les matériaux bruts, auxiliaires et d’exploitation, les pièces fournies et les produits semi-finis ainsi que, en général, la fourniture de produits indirects tels que des articles de bureau, des pièces de rechange ou des services.

La théorie de La gestion du matériel est un domaine de la responsabilité de l’industrie de la production et de la logistique de production.

• Sujet: Assurez-vous que les marchandises requises sont fournies si elles sont nécessaires ( liquidité matérielle ):
  • En ce qui concerne la bonne voie et la bonne quantité
  • les bons produits
  • Dans la qualité (correcte) requise
  • au bon moment
  • dans la bonne place
  • au bon prix
  • Avec les bonnes informations
  • (Le SO-SIX “R” de la logistique, également étendu à sept “R”)
• Objectif formel: Couvrage et utilisation de Potentiel d’épargne:
  • Peser entre les coûts pour la fourniture des marchandises (niveau de livraison ou niveau de service) et les coûts pour un montant possible mais requis (coûts de fausses quantités / fausse quantité). Ces coûts doivent être optimisés.
  • Réduction du capital lié à l’inventaire (coûts de liaison du capital / liaison du capital) en réduisant l’inventaire et en évitant les marchandises d’entrepôt:
• Objectif social: protection de l’environnement:
  • Dans le sens multiple, la protection de l’environnement est importante.
    • Conformité aux directives et réglementations juridiques concernant les émissions, l’utilisation et l’élimination d’une grande variété de matériaux et de substances dangereuses
    • Réalisation des économies de coûts potentiels pour l’approvisionnement en matières grâce au recyclage
    • Création d’avantages concurrentiels grâce à la maintenance de l’image

En ce qui concerne le flux de matériaux, la gestion des matériaux perçoit une variété de fonctions. Étant donné que la mise en œuvre et la recherche dans le domaine de la gestion intégrée des matériaux sont encore relativement nouvelles, une gamme de fonctions du domaine de l’approvisionnement, de la logistique et de la production, selon le degré d’intégration, est attribuée à la littérature et à la pratique.

La gestion des matériaux exerce ses fonctions pour les objets suivants:

• Tissus et composants qui vont directement dans le produit;
  • Matières premières, par exemple les métaux, la laine, les aliments de base, etc.
  • Substances auxiliaires, par exemple le soudage, le tourbillon, etc.
  • Half -fabrikate, d. H. Par exemple, les pompes à injection, les portes de voiture, etc.
• Matériaux qui circulent indirectement dans le produit;
• Les déchets et l’usure qui se produisent et doivent être éliminés ou recyclés pendant la production
  • Par exemple, mélanger dans des feuilles de métal
• Produits de dôme qui peuvent se produire en particulier dans la production orientée vers le processus
  • Ceux-ci peuvent être précieux ou coûteux pour les déchets d’élimination des déchets
• Tous les produits de l’auto-production;
• ainsi qu’une marchandise acquise pour la revente
• Tous les types de pièces de rechange (pour l’équipement)
• Ainsi que des biens intangibles tels que les services
  • Par exemple, l’entrepôt pour la matière imprimée et les fournitures de bureau dans une assurance

La gestion des matériaux est diversifiée avec de nombreux domaines d’entreprise Chevaucher et Interfaces à d’autres domaines fonctionnels. Dans la pratique, les modules des systèmes de planification des ressources d’entreprise sont souvent utilisés ou des systèmes de gestion des marchandises spéciaux sont utilisés pour garantir des flux de travail de temps.

Logistique [ Modifier | Modifier le texte source ]]

Le chevauchement le plus important de la gestion des matériaux (dans le cadre de la logistique des entreprises) est celui de la logistique. Alors que la logistique traite principalement des marchandises et des flux d’information d’une entreprise dans ses relations en plein air, la gestion des matériaux se concentre sur les matériaux internes et les flux de données. Selon la compétence décisionnelle de la gestion des matériaux, il comprend différentes tâches. L’approvisionnement des marchandises requises et leur entreposage font partie de leurs tâches. Cela comprend également le transport interne et le stockage intermédiaire des marchandises pendant le processus de production. De la même manière, cependant, le stockage final des produits finis chez le producteur ainsi que le recyclage et l’élimination des déchets peuvent faire partie de leurs tâches, ce qui devient de plus en plus important en raison de la discussion actuelle sur la durabilité. Contrairement à la gestion des matériaux, l’achat est plus préoccupé par la sélection stratégique des fournisseurs et la négociation et la vérification des conditions.

Comptabilité financière [ Modifier | Modifier le texte source ]]

L’évaluation des actions matérielles combine la gestion des matériaux et les achats avec la comptabilité financière et le contrôle. L’inventaire et les marchandises sont évalués au prix des matériaux. La cote de matériel a lieu avec le prix propre, le prix GLD ou pour les produits indépendants avec le prix unitaire calculé. Les actions nominales circulent directement dans les positions de bilan correspondantes. En plus des prix corrects, les quantités d’inventaire dans l’entrepôt sont donc efficaces et doivent donc être correctes. Si les quantités d’inventaire documentées sont discutables pour une raison quelconque, l’inventaire correct doit être déterminé au moyen de la procédure élaborée et coûteuse d’un inventaire.

Contrôle [ Modifier | Modifier le texte source ]]

Dans le contrôle, la consommation de matériel évaluée est nécessaire afin de déterminer le prix du prix et de la quantité sur les ordres de production et d’évaluer les déclarations du comité.
Dans le cadre du contrôle de la production, les coûts réels de l’auto-alimentation des produits semi-finis et des produits finaux sont déterminés.

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