[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/marque-interne-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/marque-interne-wikipedia\/","headline":"Marque interne – wikipedia","name":"Marque interne – wikipedia","description":"before-content-x4 Sous le terme Marque interne (Dt. 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Gestion de la marque interne) est entendu que cela comprend toutes les mesures intentionnelles de l’entreprise ou du syst\u00e8me qui visent \u00e0 impliquer les employ\u00e9s ou les membres du syst\u00e8me dans le processus de marque, pour les informer de leur propre marque, les inspirer pour eux et, finalement, influencer leur comportement au sens de la marque.        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4L’image de marque interne est une sous-zone de gestion de la marque (gestion allemande de marque ou gestion de la marque). Cependant, bien que la gestion de la marque comprenne toutes les mesures internes et externes pour positionner une entreprise et \/ ou ses produits et donc se concentrer sur toutes les parties prenantes (parties prenantes allemandes) d’une entreprise, l’image de marque interne ne vise qu’\u00e0 l’employ\u00e9. Contrairement \u00e0 la communication interne, la marque interne est une approche holistique dans laquelle, en plus des instruments de la communication interne (par exemple, des brochures, des ateliers, du sc\u00e9nario), des concepts des ressources humaines (par exemple, le recrutement ax\u00e9 sur la marque, la familiarisation et la r\u00e9mun\u00e9ration) et les r\u00e9sultats de la th\u00e9orie de la gestion (par exemple le leadership transformationnel) sont utilis\u00e9s. La diff\u00e9rence pour l’image de marque de l’employeur, qui est souvent mentionn\u00e9e dans un contexte similaire, est que les mesures de l’image de marque interne ne sont pas seulement un positionnement de la marque sur le march\u00e9 du travail, mais sur tous les march\u00e9s que le processus est recherch\u00e9.Les leviers de marque internes sont des “communications orient\u00e9es marque”, “leadership orient\u00e9 marque” (voir la marque de leadership) et “Gestion du personnel ax\u00e9 sur la marque” (Schmidt et Krobath 2010). L’objectif de l’image de marque interne est essentiellement de r\u00e9aliser un engagement de marque (environnement de marque allemand) et un comportement de citoyennet\u00e9 de marque (comportement allemand-complice de marque) des employ\u00e9s et donc d’acc\u00e9l\u00e9rer le processus de marque de l’int\u00e9rieur. En cons\u00e9quence, le positionnement de la marque est aff\u00fbt\u00e9, en particulier dans le secteur des services et dans ces industries dans lesquelles il existe des contacts directs \u00e9troits entre une entreprise d’offre et les clients demandants: id\u00e9alement, les clients des points de contact pour la marque (points de contact de la marque) se refl\u00e8tent dans le comportement des employ\u00e9s qui sont transmis par une communication externe, \u00e9galement dans le comportement de l’interaction. Les employ\u00e9s deviennent ambassadeurs de la marque (ambassadeurs de la marque). Les instruments de l’image de marque interne sont \u00e0 travers la discipline et donc diversifi\u00e9s. Cependant, il a pr\u00e9valu pour les diviser en 3 cat\u00e9gories:        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Communication orient\u00e9e vers la marque Gestion du personnel ax\u00e9 sur la marque Leadership ax\u00e9 sur la marque \u00c0 l’occasion, la structure des structures organisationnelles orient\u00e9es marque et une conception complexe de la marque de la culture d’entreprise sont \u00e9galement mentionn\u00e9es comme d’autres cat\u00e9gories de r\u00e9glementations. Holger J. Schmidt (\u00e9d.): Brandage interne – Comment faire de vos employ\u00e9s des ambassadeurs de la marque. Gabler Verlag, Wiesbaden 2007, ISBN 978-3-8349-0514-7. Karin Krobath, Holger J. Schmidt (\u00e9d.): Commencez \u00e0 l’int\u00e9rieur – de la communication interne \u00e0 la marque interne. Gabler Verlag, Wiesbaden 2009, ISBN 978-3-8349-1678-5. Torsten Tomczak, Franz-Rudolf Esch, Joachim Kernstock, Andreas Herrmann: Branding comportemental – comment le comportement des employ\u00e9s renforce la marque. Gabler Verlag, Wiesbaden 2008, ISBN 978-3-8349-0634-2. Klaus M\u00fcller-Neuhof, Wolfgang Giehl: Focus de marque interne. Verlag Science & Praxis, Sternefels 2004, ISBN 3-89673-226-9. HERIBERT MEFFERT, Christoph Burmann, Martin Koers (\u00e9d.): Gestion de la marque – Gestion de marque orient\u00e9e vers l’identit\u00e9 et mise en \u0153uvre pratique. Gabler Verlag, Wiesbaden 2005, ISBN 3-409-21821-1. Franz-Rudolf Esch, Torsten Tomczak, Joachim Kernstock, Tobias Langner (\u00e9d.): Gestion de la marque d’entreprise – Les marques en tant que gestion strat\u00e9gique d’ancrage des entreprises. Gabler Verlag, Wiesbaden 2006, ISBN 3-8349-0347-7.       (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4"},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/marque-interne-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"Marque interne – wikipedia"}}]}]