Netzplantechnik – Wikipedia

Le Technologie du plan de réseau Utilisez des plans de réseau qui décrivent une chaîne d’action temporelle et finale. Il trouve son application en particulier dans la planification des projets. Les plans de réseau, à leur tour, sont les images graphiques des chaînes de processus. Étant donné qu’une activité peut également avoir plusieurs prédécesseurs et, si nécessaire, des activités successeurs, l’image d’un réseau de processus est créée à partir de laquelle la désignation est dérivée.

Une planification de réseau utilise des concepts de théorie des graphiques. Le plan réseau se compose généralement d’un graphique plane avec des nœuds et des bords comme éléments. Les bords sont dirigés vers le plan réseau et non cyclique. Il y a les deux variantes de base et double

• Plan de réseau de nœuds de traitement ^[d’abord] (VKN): Dans le cas d’un plan de réseau de nœuds de processus, les processus sont affichés sous forme de nœuds, les flèches peuvent être vues à partir des flèches (exemple: méthode de potentiel Metra, MPM) et
• Processus du plan de réseau Arrow ^[2] (VPN): Dans le cas d’un calendrier de flèches de processus, les processus sont présentés sous forme de flèches, l’ordre logique émerge de la disposition des nœuds (début / fin des processus) (exemple: méthode du chemin critique, CPM).

Aujourd’hui, le calendrier des nœuds de processus est principalement utilisé dans la construction et les projets d’ingénierie des plantes, dans lesquels les processus sont représentés par les nœuds connectés par les bords. La base de cette forme de présentation était la méthode potentielle Metra. Les bords décrivent divers arrangements: les relations de fin de gamme, de start-up, de fin et de démarrage.
Il existe également la forme de formation du plan de réseau de flèches de processus, également connu sous le nom de méthode du chemin critique.

Il existe d’autres variantes de plans de réseau:

• La prise de décision ^[3] (ENP): Les plans de construction de prise de décision sont basés sur la technologie d’ouverture du plan de réseau Arrow et contiennent des nœuds de décision supplémentaires avec des sorties et des entrées éventuellement utilisables comme élément logique. Aux sorties, plus les valeurs de probabilité peuvent être attribuées. Ces plans sont généralement réalisés comme des structures d’arbres pures.
• Plan de réseau de nœuds d’événement ^[4] (EKN): Dans le cas d’un plan de nœud d’événement, les événements (conditions) sont présentés sous forme de nœuds et les dépendances temporelles comme flèches (exemple: technique d’évaluation du programme et d’examen, pert).
• Technique d’évaluation et d’examen graphique ^[5] (Gert): Méthode de l’analyse de réseau utilisée dans la gestion de projet. Il permet aux estimations de prendre en compte à la fois à partir de la logique réseau et du processus passé. Dans l’intervalle, cependant, Gert n’est plus considéré comme général et très rarement utilisé. Par conséquent, il n’est plus recommandé par l’American Organisation Project Management Institute (PMI).

Recommandation de demande [ Modifier | Modifier le texte source ]]

Processus des plans de réseau de flèches, par ex. B. CPM, peut être utilisé si le projet a des arrangements simples qui doivent rarement être modifiés. Les plans de réseau CPM sont moins adaptés à la planification des coûts et des équipements. Processus des plans de réseau de nœuds, par ex. B. MPM, ayez l’avantage que les nœuds de processus peuvent se voir attribuer de nombreuses informations différentes. Un autre avantage est que vous pouvez être changé relativement rapidement. Les plans de réseau de nœuds d’événements tels que PERT doivent être utilisés pour les projets dans lesquels les processus ne peuvent pas être prédéfinis précisément en termes de temps ou structurellement (méthode de plan réseau stochastique).

En raison de leur manipulation relativement simple, le CPM et le MPM sont les plus répandus.

Plans de réseau de traitement [ Modifier | Modifier le texte source ]]

Les méthodes originales sont combinées et ne sont plus séparées dans le logiciel actuellement disponible pour la technologie du plan réseau. L’installation de plans réseau est incrémentielle et itérative avec un logiciel approprié. Les représentations graphiques sont utiles pour garder l’aperçu. Cependant, un traitement détaillé est généralement effectué pour chaque processus individuel, qui propose des champs de détection correspondants dans une interface utilisateur pour chaque processus et pour chaque suivi et pour la condition temporelle.

L’erreur logique – sans broyage, pas de durcissement négatif, etc.) est vérifiée par un processus automatique dans l’enregistrement et le calcul des rendez-vous. Le raffinement a lieu avec toute exigence en démontant les processus complexes dans d’autres processus individuels et en introduisant d’autres relations entre les processus. Une tâche essentielle du traitement des plans de réseau est la mise à jour des rendez-vous et des états de traitement pour les processus en cours et terminés ainsi que pour les dispositions modifiées et les dépendances nouvellement reconnues.

La base de la planification du réseau peut être un plan de structure de projet.

L’objectif de la planification du réseau est de planifier les relations logiques entre les processus et la situation temporelle des processus. Le plan réseau fournit la base de la création d’instruments de communication, tels que: B. jalons, plan de bar ou Plan de barre en réseau mais.

L’utilisation de la technologie du plan réseau devrait répondre à quatre questions importantes:

• Combien de temps prendra tout le projet? Quels sont les risques?
• Quelles activités critiques peuvent retarder l’ensemble du projet si vous ne terminez pas à temps?
• Le projet est-il dans les délais, sera-t-il terminé tôt ou tard?
• S’il doit être terminé plus tôt, ce qui est le mieux à faire, comment une accélération peut-elle être réalisée avec les moindres coûts?

Le concept de technologie de plan réseau est basé sur l’expérience que peu d’activités qui forment le plus long chemin à travers le réseau déterminent l’évolution de l’ensemble du projet. Si ceux critique Les activités (= chemin critique) sont reconnues à un stade précoce, les contre-mesures peuvent être prises à un stade précoce. La direction peut se concentrer sur les activités critiques. Des activités non critiques peuvent être planifiées sans influencer l’ensemble du projet.

Objectif de la technologie du plan réseau [ Modifier | Modifier le texte source ]]

• Les connexions logiques d’un projet du début à la fin peuvent être clairement présentées.
• Un calendrier peut être développé pour tous les processus du projet.
• Un chemin critique et des goulots d’étranglement de ressources qui peuvent mettre en danger la conformité à la date de fin peuvent être facilement identifiés.
• Les plans de réseau constituent la base du contrôle du projet et du suivi continu des rendez-vous.

Avec la technologie du plan de réseau, une distinction est faite entre quatre tâches partielles:

• Planification des capacités : Planifier les moyens de production nécessaires
• Planification des coûts
• Planification structurelle
• planification du temps : Les valeurs actuelles sont attribuées (fenêtre temporelle).

La technologie est appelée technologie de plan réseau parce que la représentation graphique des cercles et des flèches dans ces plans, pour des projets avec de nombreux processus, à quoi ressemble un réseau. Avant de répandre les ordinateurs, les plans de réseau étaient toujours dessinés avec le crayon ou ils ont été fabriqués à l’aide de feuilles et d’aimants en acier peints. Ceux-ci avaient l’avantage que les modifications du projet pour la situation pouvaient rapidement être transférées à la planification du projet à l’époque sans avoir à rédiger le plan de projet.

Définition de la normalisation [ Modifier | Modifier le texte source ]]

Le terme Technologie du plan de réseau Selon DIN 69900-1, toutes les méthodes d’analyse, de description, de planification, de contrôle et de surveillance des processus basées sur la théorie des graphiques, les coûts, les coûts, les outils ou les ressources peuvent être pris en compte. Un plan réseau est la représentation graphique ou tabulaire des processus et leurs dépendances ».

Occurrence [ Modifier | Modifier le texte source ]]

UN Occurrence est une unité de travail délimitée dans le contexte de la technologie du plan de réseau, qui est lancée à un certain moment et a mis fin à un certain moment ultérieur. Généralement, “un processus est un élément de processus qui décrit un certain événement”. ^[6]

Dans la technologie du plan de réseau, le «processus» est parlé, contrairement à la terminologie de la gestion de projet, qui préfère le terme «package de travail» en tant qu’unité de planification.

Les processus sont généralement des sections du processus de projet; Cependant, il n’y a pas de processus dans le cas exceptionnel du processus d’attente. Un processus peut être lié à d’autres processus: par exemple, un processus devrait Mettre des chaussettes Terminez avant un processus de mise en œuvre de “chaussures”. Ces dépendances sont discutées en détail ci-dessous.

Un tel processus a une propriété essentielle, son Une longueur de temps . La tâche de la technologie du plan de réseau doit être déterminée, en tenant compte de la durée des processus individuels et en tenant compte de leurs dépendances, si Les processus respectifs ont lieu. Le processus informatique commence soit aux processus de départ selon les besoins, et démarre la plus ancienne date de début possible des processus suivants (planification vers l’avant), soit dans les derniers processus du réseau (qui n’ont plus de successeur), puis définissent les dernières dates d’achèvement des processus précédents (planification arrière). En combinant les deux méthodes, sur la base d’un démarrage défini et d’une date de fin définie, les quatre autres propriétés importantes suivantes se traduisent par chaque processus en plus de la durée:

• F canne à pêche UN nfangs Avec Eitpunkt (FAZ) (de la planification avant)
• F canne à pêche ET nd Avec Eitpunkt (Fez) (de la planification avancée et de la durée respective)
• S écart ET nd Avec Eitpunkt (SEZ) (de la planification arrière)
• S écart UN nfangs Avec Le point (Saz) (de la planification arriérée et de la durée respective)

Dates d’un processus

${DisplayStyle v_ {ij}}$

:

${displayStyle DOS_ {ij}}$

: La première heure de début d’un processus

${DisplayStyle v_ {ij} = fez_ {i}}$

${Displaystyle fez_ {ij}}$

: La première heure de fin d’un processus

${DisplayStyle v_ {ij} = faz_ {ij} + d_ {ij}}$

${displaystyle SEZ_{ij}}$

: La dernière heure de fin d’un processus

${DisplayStyle v_ {ij} = saz_ {j}}$

(Conformément à la date du projet)

${DisplayStyle Saz_ {ij}}$

: La dernière heure de début d’un processus

${DisplayStyle v_ {ij} = sez_ {ij} -d_ {ij}}$

(Conformément à la date du projet)

Heure de tampon [ Modifier | Modifier le texte source ]]

La période tampon est une portée temporelle pour l’exécution d’un processus, donc les réserves de temps. Cette portée peut être utilisée en déplaçant le processus et / ou par extension (étirement) du processus.

À partir des informations de plusieurs exigences, quatre types de Heure de tampon déterminer:

• Le Tampon global
  ${displayStyle gp_ {i}}$

  Un processus est la période où un processus peut être reporté par rapport à son début (ou durée) le plus ancien sans mettre en danger la fin du projet

${DisplayStyle gp_ {i} = saz_ {i} -faz_ {i}}$

Un processus est essentiel si son tampon global est de 0.

• Le Tampon gratuit est le temps qui ne met pas en danger le début ou la fin du successeur le plus tôt possible. (Formel: tous les processus successeurs peuvent être effectués dans leur premier emplacement). Il ne peut survenir que si au moins deux processus terminés respectent le même successeur. Son calcul se déroule en cas de “séquence normale” (fin – début) en formant la différence de La plus précoce du processus considéré et le Précoce de son successeur. En cas de séquence initiale (début – début), les dates initiales les plus anciennes et en cas de final (fin – fin), les dates de fin des processus sont comparées. Exemple de séquence normale:

${DisplayStyle fp_ {i} = min_ {jin s (i)} (faz_ {j} -b_ {ij}) – fez_ {i}}}$

Fp = faz (nachf.) –

${displaystyle b_ {ij}}$

= Distance temporelle minimale entre le processus I et le processus J

${displayStyle s (i)}$

= Quantité des successeurs du processus I

• Le Tampon inverse gratuit est la période maximale, qui peut être déplacée de la dernière fois que possible, mais à condition que tous les processus précédents soient à la dernière date possible. Il ne peut survenir que si chacun a au moins deux successeurs. La formule de calcul suivante s’applique à la condition que tous les liens entre les processus I et I-1 de l’art EA = 0 sont.

${displayStyle frp_ {i, j}}$

=

${DisplayStyle Saz_ {j}}}$

–

${displaystyle sez_ {i}}$

• Le Tampon indépendant est la période maximale de temps que le processus peut être reporté si tous les processus précédents se terminent à la dernière date possible et que tous les processus suivants devraient commencer à la date la plus précoce possible. L’utilisation du tampon indépendant n’a aucun effet sur la situation des prédécesseurs et des successeurs. La formule de calcul suivante s’applique à la condition que tous les liens entre les processus I et I-1 de l’art EA = 0 sont.

${displayStyle up_ {i, j}}$

= max {0,

${displayStyle DOS_ {j}}$

–

${displaystyle sez_ {i}}$

–

${displayStyle d_ {i, j}}$

}

Le tampon global est principalement d’une importance pratique.

${displayStyle up = frp + fp-gp}$

${displayStyle up = (do-maxsez (i-1)) + (minfaz (i + 1) -Fez) – (Saz-faz)}$

${DisplayStyle up = Fez + Minfaz (i + 1) -maxSEZ (i-1)}$

Chemin critique [ Modifier | Modifier le texte source ]]

Le chemin critique , aussi chemin critique Appelé, la chaîne est des processus dans lesquels la date de fin du plan réseau change. Il est déterminé dans un plan de réseau par une chaîne d’activités individuelles, dont le temps de tampon total est nul ^[7] . Toutes les autres activités peuvent être reportées ou étendues dans le cadre de leur période de tampon sans modifier la durée globale du projet.

Plus de termes [ Modifier | Modifier le texte source ]]

• Événement : Un événement est l’occurrence d’un état défini dans le processus. Les événements représentent des temps auxquels certains sous-processus ont pris fin ou d’autres devraient commencer; Le début et la fin d’un processus sont des événements. Un événement n’a pas d’expansion de temps. Ils constituent la base de la planification des jalons.
• Dispositions : Les relations d’approbation caractérisent les dépendances logiques entre les événements ou les processus. Il existe quatre options pour la succession de deux processus A et B:
  • Fin de la fin : B peut être démarré dès qu’une fin de fin (relation EA ou séquence normale).
  • Commencez : B peut être démarré dès qu’un début a commencé (relation AA ou séquence initiale).
  • Débutant : B peut être terminé dès qu’un a commencé (relation AE ou sauter).
  • Fin final : B peut être terminé dès qu’une fin de fin (relation EE ou finale).
• Structure de drainage : La structure du processus d’un plan réseau est montrée par l’intégralité des arrangements

Le plan réseau lui-même ne fournit qu’un aperçu et est complexe dans la production. Il ne sert pas de plate-forme de travail et n’est généralement utilisé que si un plan réseau doit être révisé manuellement.

Exemple de plan réseau [ Modifier | Modifier le texte source ]]

Travailler avec les plans de réseau peut être divisé en:

• Brouillon En tant que ventilation de la tâche du projet en processus ou événements qui tiennent compte des relations logiques et causales. La conception est la partie la plus importante et la plus difficile du travail, car elle dépend seulement du fait que le résultat de la planification est logique ou non.
• Analyse temporelle sous la forme d’une estimation / calcul du temps de processus (ou dernier entre deux événements). Une bonne estimation du temps est la deuxième tâche la plus importante, également difficile. Le gain de connaissances de l’estimation du projet et du temps est beaucoup plus élevé que la compensation ultérieure du plan du réseau avec la détermination du chemin critique et des réserves de temps.
• Surveillance du projet Par correction sur le plan réseau et surveiller les progrès du projet.

En cas d’application complète, des analyses de coûts et d’outils sont également possibles.

Avant de créer le plan réseau réel, les dépendances des processus individuels et leur durée sont souvent enregistrées dans un tableau.

Le plan réseau est ensuite créé, par lequel chaque processus est enregistré graphiquement comme une boîte (notes de plan réseau). Dans des positions définies, une description, ainsi que la durée, le début le plus ancien, le dernier début, la fin la plus ancienne et la dernière fin sont notées. Les champs pour les tampons globaux et les tampons gratuits sont également réservés.

D	Une longueur de temps
GP	Tampon global
Fp	Tampon gratuit
Fb	début tôt
Sb	le dernier début
Fe	la plus précoce
Avec	la dernière fin

Les boîtes individuelles par processus sont connectées par des flèches qui mappent les dépendances entre les processus. Étant donné qu’aucune chaîne cyclique n’est autorisée, les processus individuels peuvent être disposés de gauche à droite dans leur séquence de temps nécessaire, les chemins parallèles sont entre eux.

Pour calculer les temps de tampon, sa durée est ajoutée au début du premier événement. Le résultat est la première heure de fin du processus actuel et le premier début de la suivante. Après être arrivé au dernier processus avec ce calcul vers l’avant, vous commencez à partir de là avec le calcul en arrière du dernier projet terminé par le client comme le dernier bout. La différence entre les premiers et le dernier démarrage entraîne le tampon global.

Ensuite, les informations suivantes peuvent être trouvées dans l’exemple de plan réseau indiqué ici:

• Le projet s’est terminé après six jours au plus tôt.
• Le chemin critique comprend les processus AA et CC .
• Le processus BB ne peut être démarré qu’après une période tampon de deux jours sans mettre en danger le projet.

Le plan réseau est une présentation très compréhensible, vive et significative car elle donne un excellent aperçu de l’ensemble des sous-processus d’un projet et de ses dépendances mutuelles. En illustrant l’ensemble du projet dans le plan réseau, il est nécessaire de réfléchir à tout ce projet et de ne pas vous limiter à un projet partiel. Le plan réseau lui-même est rapidement capturé et donc facile à mettre à jour et permet une prédiction relativement précise des dates intermédiaires importantes et de la date de fin. En outre, le calendrier réseau (chemin critique) et les temps de tampon sont facilement visibles, qui peuvent être attribués dans différentes couleurs pour les processus du chemin critique à travers le logiciel de gestion de projet, par exemple.

Contrairement à la planification avec les diagrammes de barre, une distinction peut être faite entre le processus et le calendrier de la technologie du plan réseau. En présentant éventuellement les dépendances logiques entre les processus, un calendrier peut être développé quelles que soient les hypothèses de planification. On peut dire brièvement résumé:

• Les plans de réseau constituent une présentation compréhensible, vive et significative de l’ensemble du projet.
• Ils peuvent être trouvés rapidement et facilement mis à jour (à condition que les données du projet soient traitées électroniquement).
• Les processus critiques et les goulots d’étranglement sont facilement reconnaissables.
• Lors de la création, il est nécessaire de réfléchir à l’ensemble du projet.
• Une grande partie du logiciel de gestion de projet disponible prend en charge la technologie du plan réseau.
• Les plans du réseau obligent à réfléchir aux contextes du projet.
• Sont un support d’information flexible pour assurer l’échange de données de la gestion de projet et des exécuteurs, ainsi que des supérieurs.
• Montrez où les réserves de temps (tampon) sont disponibles, où elles manquent et où les mesures d’accélération sont inévitables.
• Autorisez la planification sécurisée des sous-projets / packages de travail.
• Activez le contrôle approprié du processus du projet en termes de coûts, de capacités, de rendez-vous.

• La représentation graphique, le plan réseau, est souvent utilisée pour des projets plus grands. Des projets plus petits peuvent être présentés dans une présentation un peu plus conviviale dans une présentation présentée, le plan de barre (diagramme Gantt). Les alternatives à la technologie du plan réseau seraient la technologie de Gantt ou de planification que je viens de mentionner (un développement ultérieur de la technologie Gantt).
• L’augmentation des détails d’un plan de réseau est directement associée à l’augmentation des efforts de contrôle et de révision afin d’éviter les erreurs dues aux écarts entre le plan et la loi d’un projet.
• Si le plan réseau est trop abstrait ou étranger et est donc incompréhensible, la probabilité est élevée que les utilisateurs ne le comprennent pas.

• Awni al-Ani: Pratique de la planification du projet avec la technologie du plan réseau . Docteur Otto Schmidt KG, Cologne 1971, ISBN 978-3-504-52000-7.
• Michael Sauer: Compacte de recherche opérationnelle , 1ère édition. Oldenbourg, Munich 2009, ISBN 978-3-486-59082-1.
• Klaus J. Bechler, Dietmar Lange: Normes DIN dans la gestion de projet . Beuth Verlag, numéro de vente 16005

1. ↑ Plan de réseau de nœuds de traitement
2. ↑ Processus du plan de réseau Arrow
3. ↑ Analyse des arbres de décision
4. ↑ Plan de réseau de nœuds d’événement
5. ↑ Technique d’évaluation et d’examen graphique, 152 Seiten (PDF; 3,4 Mo)
6. ↑ Sur 69900 . Gestion de projet – Technologie du plan réseau; Descriptions et termes.
7. ↑ Erhard Motzel: Lexique de gestion de projet. 2e édition, Weinheim 2010: Wiley-VCH, pp. 122. ISBN 978-3-527-50471-8