[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/netzplantechnik-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/netzplantechnik-wikipedia\/","headline":"Netzplantechnik – Wikipedia","name":"Netzplantechnik – Wikipedia","description":"before-content-x4 Le Technologie du plan de r\u00e9seau Utilisez des plans de r\u00e9seau qui d\u00e9crivent une cha\u00eene d’action temporelle et finale.","datePublished":"2020-01-20","dateModified":"2020-01-20","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/author\/lordneo\/#Person","name":"lordneo","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/author\/lordneo\/","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","height":96,"width":96}},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Enzyklop\u00e4die","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":600,"height":60}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wikimedia.org\/api\/rest_v1\/media\/math\/render\/svg\/7ccf03a40c65e6fc0ee3b4e10697cfe8b68d786d","url":"https:\/\/wikimedia.org\/api\/rest_v1\/media\/math\/render\/svg\/7ccf03a40c65e6fc0ee3b4e10697cfe8b68d786d","height":"","width":""},"url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/netzplantechnik-wikipedia\/","wordCount":7816,"articleBody":"     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});before-content-x4Le Technologie du plan de r\u00e9seau Utilisez des plans de r\u00e9seau qui d\u00e9crivent une cha\u00eene d’action temporelle et finale. Il trouve son application en particulier dans la planification des projets. Les plans de r\u00e9seau, \u00e0 leur tour, sont les images graphiques des cha\u00eenes de processus. \u00c9tant donn\u00e9 qu’une activit\u00e9 peut \u00e9galement avoir plusieurs pr\u00e9d\u00e9cesseurs et, si n\u00e9cessaire, des activit\u00e9s successeurs, l’image d’un r\u00e9seau de processus est cr\u00e9\u00e9e \u00e0 partir de laquelle la d\u00e9signation est d\u00e9riv\u00e9e.        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Une planification de r\u00e9seau utilise des concepts de th\u00e9orie des graphiques. Le plan r\u00e9seau se compose g\u00e9n\u00e9ralement d’un graphique plane avec des n\u0153uds et des bords comme \u00e9l\u00e9ments. Les bords sont dirig\u00e9s vers le plan r\u00e9seau et non cyclique. Il y a les deux variantes de base et double Plan de r\u00e9seau de n\u0153uds de traitement [d’abord] (VKN): Dans le cas d’un plan de r\u00e9seau de n\u0153uds de processus, les processus sont affich\u00e9s sous forme de n\u0153uds, les fl\u00e8ches peuvent \u00eatre vues \u00e0 partir des fl\u00e8ches (exemple: m\u00e9thode de potentiel Metra, MPM) et Processus du plan de r\u00e9seau Arrow [2] (VPN): Dans le cas d’un calendrier de fl\u00e8ches de processus, les processus sont pr\u00e9sent\u00e9s sous forme de fl\u00e8ches, l’ordre logique \u00e9merge de la disposition des n\u0153uds (d\u00e9but \/ fin des processus) (exemple: m\u00e9thode du chemin critique, CPM). Aujourd’hui, le calendrier des n\u0153uds de processus est principalement utilis\u00e9 dans la construction et les projets d’ing\u00e9nierie des plantes, dans lesquels les processus sont repr\u00e9sent\u00e9s par les n\u0153uds connect\u00e9s par les bords. La base de cette forme de pr\u00e9sentation \u00e9tait la m\u00e9thode potentielle Metra. Les bords d\u00e9crivent divers arrangements: les relations de fin de gamme, de start-up, de fin et de d\u00e9marrage.Il existe \u00e9galement la forme de formation du plan de r\u00e9seau de fl\u00e8ches de processus, \u00e9galement connu sous le nom de m\u00e9thode du chemin critique. Il existe d’autres variantes de plans de r\u00e9seau:        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4La prise de d\u00e9cision [3] (ENP): Les plans de construction de prise de d\u00e9cision sont bas\u00e9s sur la technologie d’ouverture du plan de r\u00e9seau Arrow et contiennent des n\u0153uds de d\u00e9cision suppl\u00e9mentaires avec des sorties et des entr\u00e9es \u00e9ventuellement utilisables comme \u00e9l\u00e9ment logique. Aux sorties, plus les valeurs de probabilit\u00e9 peuvent \u00eatre attribu\u00e9es. Ces plans sont g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9alis\u00e9s comme des structures d’arbres pures. Plan de r\u00e9seau de n\u0153uds d’\u00e9v\u00e9nement [4] (EKN): Dans le cas d’un plan de n\u0153ud d’\u00e9v\u00e9nement, les \u00e9v\u00e9nements (conditions) sont pr\u00e9sent\u00e9s sous forme de n\u0153uds et les d\u00e9pendances temporelles comme fl\u00e8ches (exemple: technique d’\u00e9valuation du programme et d’examen, pert). Technique d’\u00e9valuation et d’examen graphique [5] (Gert): M\u00e9thode de l’analyse de r\u00e9seau utilis\u00e9e dans la gestion de projet. Il permet aux estimations de prendre en compte \u00e0 la fois \u00e0 partir de la logique r\u00e9seau et du processus pass\u00e9. Dans l’intervalle, cependant, Gert n’est plus consid\u00e9r\u00e9 comme g\u00e9n\u00e9ral et tr\u00e8s rarement utilis\u00e9. Par cons\u00e9quent, il n’est plus recommand\u00e9 par l’American Organisation Project Management Institute (PMI). Table of ContentsRecommandation de demande [ Modifier | Modifier le texte source ]] Plans de r\u00e9seau de traitement [ Modifier | Modifier le texte source ]] Objectif de la technologie du plan r\u00e9seau [ Modifier | Modifier le texte source ]] D\u00e9finition de la normalisation [ Modifier | Modifier le texte source ]] Occurrence [ Modifier | Modifier le texte source ]] Heure de tampon [ Modifier | Modifier le texte source ]] Chemin critique [ Modifier | Modifier le texte source ]] Plus de termes [ Modifier | Modifier le texte source ]] Exemple de plan r\u00e9seau [ Modifier | Modifier le texte source ]] Recommandation de demande [ Modifier | Modifier le texte source ]] Processus des plans de r\u00e9seau de fl\u00e8ches, par ex. B. CPM, peut \u00eatre utilis\u00e9 si le projet a des arrangements simples qui doivent rarement \u00eatre modifi\u00e9s. Les plans de r\u00e9seau CPM sont moins adapt\u00e9s \u00e0 la planification des co\u00fbts et des \u00e9quipements. Processus des plans de r\u00e9seau de n\u0153uds, par ex. B. MPM, ayez l’avantage que les n\u0153uds de processus peuvent se voir attribuer de nombreuses informations diff\u00e9rentes. Un autre avantage est que vous pouvez \u00eatre chang\u00e9 relativement rapidement. Les plans de r\u00e9seau de n\u0153uds d’\u00e9v\u00e9nements tels que PERT doivent \u00eatre utilis\u00e9s pour les projets dans lesquels les processus ne peuvent pas \u00eatre pr\u00e9d\u00e9finis pr\u00e9cis\u00e9ment en termes de temps ou structurellement (m\u00e9thode de plan r\u00e9seau stochastique). En raison de leur manipulation relativement simple, le CPM et le MPM sont les plus r\u00e9pandus. Plans de r\u00e9seau de traitement [ Modifier | Modifier le texte source ]] Les m\u00e9thodes originales sont combin\u00e9es et ne sont plus s\u00e9par\u00e9es dans le logiciel actuellement disponible pour la technologie du plan r\u00e9seau. L’installation de plans r\u00e9seau est incr\u00e9mentielle et it\u00e9rative avec un logiciel appropri\u00e9. Les repr\u00e9sentations graphiques sont utiles pour garder l’aper\u00e7u. Cependant, un traitement d\u00e9taill\u00e9 est g\u00e9n\u00e9ralement effectu\u00e9 pour chaque processus individuel, qui propose des champs de d\u00e9tection correspondants dans une interface utilisateur pour chaque processus et pour chaque suivi et pour la condition temporelle.        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4L’erreur logique – sans broyage, pas de durcissement n\u00e9gatif, etc.) est v\u00e9rifi\u00e9e par un processus automatique dans l’enregistrement et le calcul des rendez-vous. Le raffinement a lieu avec toute exigence en d\u00e9montant les processus complexes dans d’autres processus individuels et en introduisant d’autres relations entre les processus. Une t\u00e2che essentielle du traitement des plans de r\u00e9seau est la mise \u00e0 jour des rendez-vous et des \u00e9tats de traitement pour les processus en cours et termin\u00e9s ainsi que pour les dispositions modifi\u00e9es et les d\u00e9pendances nouvellement reconnues. La base de la planification du r\u00e9seau peut \u00eatre un plan de structure de projet. L’objectif de la planification du r\u00e9seau est de planifier les relations logiques entre les processus et la situation temporelle des processus. Le plan r\u00e9seau fournit la base de la cr\u00e9ation d’instruments de communication, tels que: B. jalons, plan de bar ou Plan de barre en r\u00e9seau mais. L’utilisation de la technologie du plan r\u00e9seau devrait r\u00e9pondre \u00e0 quatre questions importantes: Combien de temps prendra tout le projet? Quels sont les risques? Quelles activit\u00e9s critiques peuvent retarder l’ensemble du projet si vous ne terminez pas \u00e0 temps? Le projet est-il dans les d\u00e9lais, sera-t-il termin\u00e9 t\u00f4t ou tard? S’il doit \u00eatre termin\u00e9 plus t\u00f4t, ce qui est le mieux \u00e0 faire, comment une acc\u00e9l\u00e9ration peut-elle \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e avec les moindres co\u00fbts? Le concept de technologie de plan r\u00e9seau est bas\u00e9 sur l’exp\u00e9rience que peu d’activit\u00e9s qui forment le plus long chemin \u00e0 travers le r\u00e9seau d\u00e9terminent l’\u00e9volution de l’ensemble du projet. Si ceux critique Les activit\u00e9s (= chemin critique) sont reconnues \u00e0 un stade pr\u00e9coce, les contre-mesures peuvent \u00eatre prises \u00e0 un stade pr\u00e9coce. La direction peut se concentrer sur les activit\u00e9s critiques. Des activit\u00e9s non critiques peuvent \u00eatre planifi\u00e9es sans influencer l’ensemble du projet. Objectif de la technologie du plan r\u00e9seau [ Modifier | Modifier le texte source ]] Les connexions logiques d’un projet du d\u00e9but \u00e0 la fin peuvent \u00eatre clairement pr\u00e9sent\u00e9es. Un calendrier peut \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9 pour tous les processus du projet. Un chemin critique et des goulots d’\u00e9tranglement de ressources qui peuvent mettre en danger la conformit\u00e9 \u00e0 la date de fin peuvent \u00eatre facilement identifi\u00e9s. Les plans de r\u00e9seau constituent la base du contr\u00f4le du projet et du suivi continu des rendez-vous. Avec la technologie du plan de r\u00e9seau, une distinction est faite entre quatre t\u00e2ches partielles: Planification des capacit\u00e9s : Planifier les moyens de production n\u00e9cessaires Planification des co\u00fbts Planification structurelle planification du temps : Les valeurs actuelles sont attribu\u00e9es (fen\u00eatre temporelle). La technologie est appel\u00e9e technologie de plan r\u00e9seau parce que la repr\u00e9sentation graphique des cercles et des fl\u00e8ches dans ces plans, pour des projets avec de nombreux processus, \u00e0 quoi ressemble un r\u00e9seau. Avant de r\u00e9pandre les ordinateurs, les plans de r\u00e9seau \u00e9taient toujours dessin\u00e9s avec le crayon ou ils ont \u00e9t\u00e9 fabriqu\u00e9s \u00e0 l’aide de feuilles et d’aimants en acier peints. Ceux-ci avaient l’avantage que les modifications du projet pour la situation pouvaient rapidement \u00eatre transf\u00e9r\u00e9es \u00e0 la planification du projet \u00e0 l’\u00e9poque sans avoir \u00e0 r\u00e9diger le plan de projet. D\u00e9finition de la normalisation [ Modifier | Modifier le texte source ]] Le terme Technologie du plan de r\u00e9seau Selon DIN 69900-1, toutes les m\u00e9thodes d’analyse, de description, de planification, de contr\u00f4le et de surveillance des processus bas\u00e9es sur la th\u00e9orie des graphiques, les co\u00fbts, les co\u00fbts, les outils ou les ressources peuvent \u00eatre pris en compte. Un plan r\u00e9seau est la repr\u00e9sentation graphique ou tabulaire des processus et leurs d\u00e9pendances \u00bb. Occurrence [ Modifier | Modifier le texte source ]] UN Occurrence est une unit\u00e9 de travail d\u00e9limit\u00e9e dans le contexte de la technologie du plan de r\u00e9seau, qui est lanc\u00e9e \u00e0 un certain moment et a mis fin \u00e0 un certain moment ult\u00e9rieur. G\u00e9n\u00e9ralement, “un processus est un \u00e9l\u00e9ment de processus qui d\u00e9crit un certain \u00e9v\u00e9nement”. [6] Dans la technologie du plan de r\u00e9seau, le \u00abprocessus\u00bb est parl\u00e9, contrairement \u00e0 la terminologie de la gestion de projet, qui pr\u00e9f\u00e8re le terme \u00abpackage de travail\u00bb en tant qu’unit\u00e9 de planification. Les processus sont g\u00e9n\u00e9ralement des sections du processus de projet; Cependant, il n’y a pas de processus dans le cas exceptionnel du processus d’attente. Un processus peut \u00eatre li\u00e9 \u00e0 d’autres processus: par exemple, un processus devrait Mettre des chaussettes Terminez avant un processus de mise en \u0153uvre de “chaussures”. Ces d\u00e9pendances sont discut\u00e9es en d\u00e9tail ci-dessous. Un tel processus a une propri\u00e9t\u00e9 essentielle, son Une longueur de temps . La t\u00e2che de la technologie du plan de r\u00e9seau doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e, en tenant compte de la dur\u00e9e des processus individuels et en tenant compte de leurs d\u00e9pendances, si Les processus respectifs ont lieu. Le processus informatique commence soit aux processus de d\u00e9part selon les besoins, et d\u00e9marre la plus ancienne date de d\u00e9but possible des processus suivants (planification vers l’avant), soit dans les derniers processus du r\u00e9seau (qui n’ont plus de successeur), puis d\u00e9finissent les derni\u00e8res dates d’ach\u00e8vement des processus pr\u00e9c\u00e9dents (planification arri\u00e8re). En combinant les deux m\u00e9thodes, sur la base d’un d\u00e9marrage d\u00e9fini et d’une date de fin d\u00e9finie, les quatre autres propri\u00e9t\u00e9s importantes suivantes se traduisent par chaque processus en plus de la dur\u00e9e: F canne \u00e0 p\u00eache UN nfangs Avec Eitpunkt (FAZ) (de la planification avant) F canne \u00e0 p\u00eache ET nd Avec Eitpunkt (Fez) (de la planification avanc\u00e9e et de la dur\u00e9e respective) S \u00e9cart ET nd Avec Eitpunkt (SEZ) (de la planification arri\u00e8re) S \u00e9cart UN nfangs Avec Le point (Saz) (de la planification arri\u00e9r\u00e9e et de la dur\u00e9e respective) Dates d’un processus DANS je J {DisplayStyle v_ {ij}} : F UN AVEC je J {displayStyle DOS_ {ij}} : La premi\u00e8re heure de d\u00e9but d’un processus DANS je J = F ET AVEC je {DisplayStyle v_ {ij} = fez_ {i}}  F ET AVEC je J {Displaystyle fez_ {ij}} : La premi\u00e8re heure de fin d’un processus DANS je J = F UN AVEC je J + D je J {DisplayStyle v_ {ij} = faz_ {ij} + d_ {ij}}  S ET AVEC je J {displaystyle SEZ_{ij}} : La derni\u00e8re heure de fin d’un processus DANS je J = S UN AVEC J {DisplayStyle v_ {ij} = saz_ {j}} (Conform\u00e9ment \u00e0 la date du projet) S UN AVEC je J {DisplayStyle Saz_ {ij}} : La derni\u00e8re heure de d\u00e9but d’un processus DANS je J = S ET AVEC je J – D je J {DisplayStyle v_ {ij} = sez_ {ij} -d_ {ij}} (Conform\u00e9ment \u00e0 la date du projet) Heure de tampon [ Modifier | Modifier le texte source ]] La p\u00e9riode tampon est une port\u00e9e temporelle pour l’ex\u00e9cution d’un processus, donc les r\u00e9serves de temps. Cette port\u00e9e peut \u00eatre utilis\u00e9e en d\u00e9pla\u00e7ant le processus et \/ ou par extension (\u00e9tirement) du processus. \u00c0 partir des informations de plusieurs exigences, quatre types de Heure de tampon d\u00e9terminer: Le Tampon global  g P i{displayStyle gp_ {i}} Un processus est la p\u00e9riode o\u00f9 un processus peut \u00eatre report\u00e9 par rapport \u00e0 son d\u00e9but (ou dur\u00e9e) le plus ancien sans mettre en danger la fin du projet g P i= S UN AVEC i– F UN AVEC i{DisplayStyle gp_ {i} = saz_ {i} -faz_ {i}} Un processus est essentiel si son tampon global est de 0. Le Tampon gratuit est le temps qui ne met pas en danger le d\u00e9but ou la fin du successeur le plus t\u00f4t possible. (Formel: tous les processus successeurs peuvent \u00eatre effectu\u00e9s dans leur premier emplacement). Il ne peut survenir que si au moins deux processus termin\u00e9s respectent le m\u00eame successeur. Son calcul se d\u00e9roule en cas de “s\u00e9quence normale” (fin – d\u00e9but) en formant la diff\u00e9rence de La plus pr\u00e9coce du processus consid\u00e9r\u00e9 et le Pr\u00e9coce de son successeur. En cas de s\u00e9quence initiale (d\u00e9but – d\u00e9but), les dates initiales les plus anciennes et en cas de final (fin – fin), les dates de fin des processus sont compar\u00e9es. Exemple de s\u00e9quence normale: F P i= m je n j\u2208S(i)( F UN AVEC j– b ij) – F ET AVEC i{DisplayStyle fp_ {i} = min_ {jin s (i)} (faz_ {j} -b_ {ij}) – fez_ {i}}} Fp = faz (nachf.) – b ij{displaystyle b_ {ij}} = Distance temporelle minimale entre le processus I et le processus J S ( je ) {displayStyle s (i)} = Quantit\u00e9 des successeurs du processus I Le Tampon inverse gratuit est la p\u00e9riode maximale, qui peut \u00eatre d\u00e9plac\u00e9e de la derni\u00e8re fois que possible, mais \u00e0 condition que tous les processus pr\u00e9c\u00e9dents soient \u00e0 la derni\u00e8re date possible. Il ne peut survenir que si chacun a au moins deux successeurs. La formule de calcul suivante s’applique \u00e0 la condition que tous les liens entre les processus I et I-1 de l’art EA = 0 sont. F R P i,j{displayStyle frp_ {i, j}} = S UN AVEC j{DisplayStyle Saz_ {j}}} – S ET AVEC i{displaystyle sez_ {i}} Le Tampon ind\u00e9pendant est la p\u00e9riode maximale de temps que le processus peut \u00eatre report\u00e9 si tous les processus pr\u00e9c\u00e9dents se terminent \u00e0 la derni\u00e8re date possible et que tous les processus suivants devraient commencer \u00e0 la date la plus pr\u00e9coce possible. L’utilisation du tampon ind\u00e9pendant n’a aucun effet sur la situation des pr\u00e9d\u00e9cesseurs et des successeurs. La formule de calcul suivante s’applique \u00e0 la condition que tous les liens entre les processus I et I-1 de l’art EA = 0 sont. DANS P i,j{displayStyle up_ {i, j}} = max {0, F UN AVEC j{displayStyle DOS_ {j}} – S ET AVEC i{displaystyle sez_ {i}} – D i,j{displayStyle d_ {i, j}} } Le tampon global est principalement d’une importance pratique. DANS P = F R P + F P – g P {displayStyle up = frp + fp-gp}  DANS P = ( F UN AVEC – m un X S ET AVEC ( je – d’abord ) ) + ( m je n F UN AVEC ( je + d’abord ) – F ET AVEC ) – ( S UN AVEC – F UN AVEC ) {displayStyle up = (do-maxsez (i-1)) + (minfaz (i + 1) -Fez) – (Saz-faz)}  DANS P = F UN AVEC – F ET AVEC + m je n F UN AVEC ( je + d’abord ) – m un X S ET AVEC ( je – d’abord ) {DisplayStyle up = Fez + Minfaz (i + 1) -maxSEZ (i-1)}  Chemin critique [ Modifier | Modifier le texte source ]] Le chemin critique , aussi chemin critique Appel\u00e9, la cha\u00eene est des processus dans lesquels la date de fin du plan r\u00e9seau change. Il est d\u00e9termin\u00e9 dans un plan de r\u00e9seau par une cha\u00eene d’activit\u00e9s individuelles, dont le temps de tampon total est nul [7] . Toutes les autres activit\u00e9s peuvent \u00eatre report\u00e9es ou \u00e9tendues dans le cadre de leur p\u00e9riode de tampon sans modifier la dur\u00e9e globale du projet. Plus de termes [ Modifier | Modifier le texte source ]] \u00c9v\u00e9nement : Un \u00e9v\u00e9nement est l’occurrence d’un \u00e9tat d\u00e9fini dans le processus. Les \u00e9v\u00e9nements repr\u00e9sentent des temps auxquels certains sous-processus ont pris fin ou d’autres devraient commencer; Le d\u00e9but et la fin d’un processus sont des \u00e9v\u00e9nements. Un \u00e9v\u00e9nement n’a pas d’expansion de temps. Ils constituent la base de la planification des jalons. Dispositions : Les relations d’approbation caract\u00e9risent les d\u00e9pendances logiques entre les \u00e9v\u00e9nements ou les processus. Il existe quatre options pour la succession de deux processus A et B:Fin de la fin : B peut \u00eatre d\u00e9marr\u00e9 d\u00e8s qu’une fin de fin (relation EA ou s\u00e9quence normale). Commencez : B peut \u00eatre d\u00e9marr\u00e9 d\u00e8s qu’un d\u00e9but a commenc\u00e9 (relation AA ou s\u00e9quence initiale). D\u00e9butant : B peut \u00eatre termin\u00e9 d\u00e8s qu’un a commenc\u00e9 (relation AE ou sauter). Fin final : B peut \u00eatre termin\u00e9 d\u00e8s qu’une fin de fin (relation EE ou finale). Structure de drainage : La structure du processus d’un plan r\u00e9seau est montr\u00e9e par l’int\u00e9gralit\u00e9 des arrangements Le plan r\u00e9seau lui-m\u00eame ne fournit qu’un aper\u00e7u et est complexe dans la production. Il ne sert pas de plate-forme de travail et n’est g\u00e9n\u00e9ralement utilis\u00e9 que si un plan r\u00e9seau doit \u00eatre r\u00e9vis\u00e9 manuellement. Exemple de plan r\u00e9seau [ Modifier | Modifier le texte source ]] Travailler avec les plans de r\u00e9seau peut \u00eatre divis\u00e9 en: Brouillon En tant que ventilation de la t\u00e2che du projet en processus ou \u00e9v\u00e9nements qui tiennent compte des relations logiques et causales. La conception est la partie la plus importante et la plus difficile du travail, car elle d\u00e9pend seulement du fait que le r\u00e9sultat de la planification est logique ou non. Analyse temporelle sous la forme d’une estimation \/ calcul du temps de processus (ou dernier entre deux \u00e9v\u00e9nements). Une bonne estimation du temps est la deuxi\u00e8me t\u00e2che la plus importante, \u00e9galement difficile. Le gain de connaissances de l’estimation du projet et du temps est beaucoup plus \u00e9lev\u00e9 que la compensation ult\u00e9rieure du plan du r\u00e9seau avec la d\u00e9termination du chemin critique et des r\u00e9serves de temps. Surveillance du projet Par correction sur le plan r\u00e9seau et surveiller les progr\u00e8s du projet. En cas d’application compl\u00e8te, des analyses de co\u00fbts et d’outils sont \u00e9galement possibles. Avant de cr\u00e9er le plan r\u00e9seau r\u00e9el, les d\u00e9pendances des processus individuels et leur dur\u00e9e sont souvent enregistr\u00e9es dans un tableau. Le plan r\u00e9seau est ensuite cr\u00e9\u00e9, par lequel chaque processus est enregistr\u00e9 graphiquement comme une bo\u00eete (notes de plan r\u00e9seau). Dans des positions d\u00e9finies, une description, ainsi que la dur\u00e9e, le d\u00e9but le plus ancien, le dernier d\u00e9but, la fin la plus ancienne et la derni\u00e8re fin sont not\u00e9es. Les champs pour les tampons globaux et les tampons gratuits sont \u00e9galement r\u00e9serv\u00e9s. D Une longueur de temps GP Tampon global Fp Tampon gratuit Fb d\u00e9but t\u00f4t Sb le dernier d\u00e9but Fe la plus pr\u00e9coce Avec la derni\u00e8re fin Les bo\u00eetes individuelles par processus sont connect\u00e9es par des fl\u00e8ches qui mappent les d\u00e9pendances entre les processus. \u00c9tant donn\u00e9 qu’aucune cha\u00eene cyclique n’est autoris\u00e9e, les processus individuels peuvent \u00eatre dispos\u00e9s de gauche \u00e0 droite dans leur s\u00e9quence de temps n\u00e9cessaire, les chemins parall\u00e8les sont entre eux.  Exemple simple d’un plan r\u00e9seau Pour calculer les temps de tampon, sa dur\u00e9e est ajout\u00e9e au d\u00e9but du premier \u00e9v\u00e9nement. Le r\u00e9sultat est la premi\u00e8re heure de fin du processus actuel et le premier d\u00e9but de la suivante. Apr\u00e8s \u00eatre arriv\u00e9 au dernier processus avec ce calcul vers l’avant, vous commencez \u00e0 partir de l\u00e0 avec le calcul en arri\u00e8re du dernier projet termin\u00e9 par le client comme le dernier bout. La diff\u00e9rence entre les premiers et le dernier d\u00e9marrage entra\u00eene le tampon global. Ensuite, les informations suivantes peuvent \u00eatre trouv\u00e9es dans l’exemple de plan r\u00e9seau indiqu\u00e9 ici: Le projet s’est termin\u00e9 apr\u00e8s six jours au plus t\u00f4t. Le chemin critique comprend les processus AA et CC . Le processus BB ne peut \u00eatre d\u00e9marr\u00e9 qu’apr\u00e8s une p\u00e9riode tampon de deux jours sans mettre en danger le projet. Le plan r\u00e9seau est une pr\u00e9sentation tr\u00e8s compr\u00e9hensible, vive et significative car elle donne un excellent aper\u00e7u de l’ensemble des sous-processus d’un projet et de ses d\u00e9pendances mutuelles. En illustrant l’ensemble du projet dans le plan r\u00e9seau, il est n\u00e9cessaire de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 tout ce projet et de ne pas vous limiter \u00e0 un projet partiel. Le plan r\u00e9seau lui-m\u00eame est rapidement captur\u00e9 et donc facile \u00e0 mettre \u00e0 jour et permet une pr\u00e9diction relativement pr\u00e9cise des dates interm\u00e9diaires importantes et de la date de fin. En outre, le calendrier r\u00e9seau (chemin critique) et les temps de tampon sont facilement visibles, qui peuvent \u00eatre attribu\u00e9s dans diff\u00e9rentes couleurs pour les processus du chemin critique \u00e0 travers le logiciel de gestion de projet, par exemple. Contrairement \u00e0 la planification avec les diagrammes de barre, une distinction peut \u00eatre faite entre le processus et le calendrier de la technologie du plan r\u00e9seau. En pr\u00e9sentant \u00e9ventuellement les d\u00e9pendances logiques entre les processus, un calendrier peut \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9 quelles que soient les hypoth\u00e8ses de planification. On peut dire bri\u00e8vement r\u00e9sum\u00e9: Les plans de r\u00e9seau constituent une pr\u00e9sentation compr\u00e9hensible, vive et significative de l’ensemble du projet. Ils peuvent \u00eatre trouv\u00e9s rapidement et facilement mis \u00e0 jour (\u00e0 condition que les donn\u00e9es du projet soient trait\u00e9es \u00e9lectroniquement). Les processus critiques et les goulots d’\u00e9tranglement sont facilement reconnaissables. Lors de la cr\u00e9ation, il est n\u00e9cessaire de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l’ensemble du projet. Une grande partie du logiciel de gestion de projet disponible prend en charge la technologie du plan r\u00e9seau. Les plans du r\u00e9seau obligent \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir aux contextes du projet. Sont un support d’information flexible pour assurer l’\u00e9change de donn\u00e9es de la gestion de projet et des ex\u00e9cuteurs, ainsi que des sup\u00e9rieurs. Montrez o\u00f9 les r\u00e9serves de temps (tampon) sont disponibles, o\u00f9 elles manquent et o\u00f9 les mesures d’acc\u00e9l\u00e9ration sont in\u00e9vitables. Autorisez la planification s\u00e9curis\u00e9e des sous-projets \/ packages de travail. Activez le contr\u00f4le appropri\u00e9 du processus du projet en termes de co\u00fbts, de capacit\u00e9s, de rendez-vous. La repr\u00e9sentation graphique, le plan r\u00e9seau, est souvent utilis\u00e9e pour des projets plus grands. Des projets plus petits peuvent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s dans une pr\u00e9sentation un peu plus conviviale dans une pr\u00e9sentation pr\u00e9sent\u00e9e, le plan de barre (diagramme Gantt). Les alternatives \u00e0 la technologie du plan r\u00e9seau seraient la technologie de Gantt ou de planification que je viens de mentionner (un d\u00e9veloppement ult\u00e9rieur de la technologie Gantt). L’augmentation des d\u00e9tails d’un plan de r\u00e9seau est directement associ\u00e9e \u00e0 l’augmentation des efforts de contr\u00f4le et de r\u00e9vision afin d’\u00e9viter les erreurs dues aux \u00e9carts entre le plan et la loi d’un projet. Si le plan r\u00e9seau est trop abstrait ou \u00e9tranger et est donc incompr\u00e9hensible, la probabilit\u00e9 est \u00e9lev\u00e9e que les utilisateurs ne le comprennent pas. Awni al-Ani: Pratique de la planification du projet avec la technologie du plan r\u00e9seau . Docteur Otto Schmidt KG, Cologne 1971, ISBN 978-3-504-52000-7. Michael Sauer: Compacte de recherche op\u00e9rationnelle , 1\u00e8re \u00e9dition. Oldenbourg, Munich 2009, ISBN 978-3-486-59082-1. Klaus J. Bechler, Dietmar Lange: Normes DIN dans la gestion de projet . Beuth Verlag, num\u00e9ro de vente 16005 \u2191  Plan de r\u00e9seau de n\u0153uds de traitement  \u2191  Processus du plan de r\u00e9seau Arrow  \u2191  Analyse des arbres de d\u00e9cision  \u2191  Plan de r\u00e9seau de n\u0153uds d’\u00e9v\u00e9nement  \u2191  Technique d’\u00e9valuation et d’examen graphique, 152 Seiten (PDF; 3,4 Mo)  \u2191  Sur 69900 . Gestion de projet – Technologie du plan r\u00e9seau; Descriptions et termes.   \u2191  Erhard Motzel: Lexique de gestion de projet. 2e \u00e9dition, Weinheim 2010: Wiley-VCH, pp. 122. ISBN 978-3-527-50471-8       (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4"},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/netzplantechnik-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"Netzplantechnik – Wikipedia"}}]}]