Oligopol – Wikipedia

Le Oligopol ( le grec ancien peu oligoi , Allemand ,peu’ et le grec ancien vendre Polein , Allemand ,vendre’ ) est une forme de marché dans les affaires caractérisée par quelques acteurs du marché.

Les acteurs du marché sur n’importe quel marché (marché des biens, marché financier) sont les prestataires et les clients. Les formulaires du marché peuvent également être distingués en fonction du nombre de fournisseurs ou de clients disponibles. Ensuite il y a: ^{[d’abord] [2]}

UN Oligopson est exactement le cas inversé dans lequel quelques demandeurs s’opposent à de nombreux prestataires ( Exigence ). ^[3] Un oligopole avec exactement deux fournisseurs s’appelle duopol ou Dyopol , tandis qu’un marché sur lequel peu de prestataires sont également confrontés à peu de demandes que Oligopol bilatéral (aussi Oligopole de deux faces ) appelé.

Oligopol homogène

Les biens ou services offerts sont des substituts parfaits du point de vue de la demande, par conséquent il n’y a aucune préférence pour les biens de différents prestataires.

Oligopol hétérogène ou inhomogène

Les biens ou services offerts ne sont que des substituts dans une mesure limitée (produits différenciés).

La plaque d’immatriculation spéciale d’un oligopole est que Réaction entre le prix ou la quantité des différents fournisseurs. Ce n’est pas le cas avec une structure du marché atomique (polypol). Parce qu’il n’y a que quelques fournisseurs, tout le monde a un certain pouvoir de marché et peut influencer le développement du marché grâce à sa décision de prix ou de quantité. En conséquence, la demande de succession d’un fournisseur dépend de la façon dont ses concurrents se comportent, i. h., il y en a un Interdépendance stratégique entre les fournisseurs. Cette interdépendance est basée sur le fait qu’un oligopole est déjà disponible si l’un des concurrents estime que le résultat d’une décision qu’il a prise dépend considérablement des décisions d’un ou plusieurs autres concurrents. ^[4] Dans l’oligopol, les prestataires savent que leurs décisions affectent celles des autres vendeurs, mais les acheteurs acceptent les conditions du marché telles que données. Un oligopoliste fait donc face à un problème de prise de décision complexe, mais la qualité de sa décision dépend en grande partie de la façon dont il peut évaluer son influence sur les décisions des autres et l’anticiper pour lui-même. La concurrence est souvent particulièrement intensive sur les marchés oligopolistiques. Si un fournisseur réduit le prix du marché, les concurrents adapteront rapidement leurs prix en conséquence (prix des prix) afin de ne pas perdre de clients. Un exemple concis est le commerce allemand de vente au détail alimentaire.

Dans le contexte de ce comportement du marché, diverses réactions des acteurs du marché sont concevables:

Leadership des prix

Un oligopoliste est reconnu par les autres comme un chef de prix. Tous les acteurs du marché ne modifient leurs prix que lorsque le guide des prix a changé le prix. Dans le cas statique, ce comportement conduit à un l’équilibre dit de Stackelberg.

Imitation

Alors que la plupart des modèles théoriques de prix sont basés sur une décision maximale mathématique, les expériences montrent que l’imitation, c’est-à-dire H. L’imitation d’un concurrent est une forme de comportement courante dans l’oligopole. Si le leader des prix est imité, le prix du monopole peut également être atteint dans le Duopol. ^[5]

Comportements coordonnés et formation antitrust

Dans les oligopolises serrés, les accords de prix et de quantité peuvent être facilement organisés. Ce comportement est particulièrement attrayant pour les prestataires lorsque d’autres formes de concurrence (qualité, service) partent, ce qui est particulièrement le cas avec les oligopolises homogènes. Exemples: industrie du sucre, du ciment et de l’électricité.

Compétition ruineuse

Si une entreprise ne peut survivre que si elle atteint une certaine taille, il y a une tendance à pousser les concurrents hors du marché avec un comportement de prix particulièrement agressif, que d’autres réagissent avec d’autres baisses de prix (voir les fournisseurs de frontières).

Rigidité

Avec plusieurs concurrents tout aussi forts ou faibles, personne n’ose changer son comportement parce qu’il craint que la compétition contrecarne sa stratégie.

Concours

Des progrès techniques plus intensifs et le client servant le client sont donnés en particulier dans des oligopolises larges et hétérogènes.

En théorie, les oligopolis sont souvent analysés avec les instruments de la théorie du jeu. Dans un tel jeu, chaque fournisseur peut anticiper la réaction optimale des concurrents avec des informations complètes. Un équilibre de marché (nash équilibre) existe si aucun fournisseur n’a d’incitation à modifier sa quantité ou son prix (ce qui entraînerait des réactions correspondantes des concurrents).

Modèle oligopolique [ Modifier | Modifier le texte source ]]

Cournot-Oligopol

Marché où les participants à l’avance simultané à propos de Quantités décider;

Compétition de Stackelberg

Marché où les participants à l’avance derrière les autres à propos de Quantités décider;

Concours de Bertrand

Marché où les participants à l’avance simultané à propos de Offrir des prix décider;

Leadership des prix

Marché où les participants à l’avance derrière les autres à propos de Offrir des prix décider;

Imitation

Marché sur lequel les oligopolistes ne maximisent pas leur propre profit (Cournot) ou conjoint (collusion), mais imitent plutôt les actions d’un concurrent (à condition qu’il ait un profit plus élevé);

Modèle Kreps-Scheinkman

Marché où les participants initialement simultanément sur le Capacités de construction puis décider simultanément des prix de l’offre;

Modèle d’hôtel

Marché où les participants à l’avance sur leur positionnement (spatialement ou via des variantes de produit) décider

Modélisation de swezy

Marché sur lequel le Prix Il n’est pas nécessaire de rivaliser avec l’option compétitive, car cela reste rigide et donc uniquement des tailles comme Publicité et Prestations de service décider;

Modèle à trois jours

Stringer et Rudnik décrit l’oligopole de trois dimensions.

Les accords de prix directs sont interdits en vertu du droit de la concurrence car ils peuvent conduire à un effet qui influence négativement la prospérité économique globale. Cela réduit l’excédent social (perte de bien-être) que les producteurs profitent des consommateurs. Les fusions d’entreprises peuvent également être interdites du bureau du cartel si elles conduisent à un oligopole nocif. Il y a un oligopole nocif si l’une ou l’autre collusion des oligopolistes menace ( Anglais effets coordonnés ) Ou si l’imitation des oligopolistes conduit à une paix oligolatale.

Un oligopole peut être voilé par la variété des “marques indépendantes”. ^[6] Entre autres choses, le commerce des CD et d’autres porteurs de son est un oligopole moins de prestataires qui ont une part de marché de près de 72% (2004). En raison de l’hétérogénéité des produits et de l’élasticité à bas prix de la demande, le marché a été dans un prix très fort et une structure organisationnelle dans le passé.

• La génération conventionnelle allemande d’électricité (à partir de 2019) est fortement concentrée. Les cinq grandes sociétés Uniper, RWE, ENBW, LEAG et Vattenfall ensemble créent 70% des conventionnelles, i. H. Non payé selon la loi sur les énergies renouvelables, l’électricité. Le leader du marché RWE en produit 30,2% seul. (Voir aussi The Big Four (Evu allemand)). Cependant, la puissance de marché de ces générateurs d’électricité conventionnelle est limitée par la forte proportion d’énergies renouvelables, dont les producteurs sont retirés de leur pouvoir de marché. ^[7]
• Il y a un oligopole dans la construction de l’escalier de conduite. Il n’y a que cinq escaliers mécaniques sur le marché allemand des escaliers de conduite aujourd’hui: Geysel Driving Stairs Service, Kone, Otis Elevator Company, Schindler Elevators et Thyssenkrupp Elevator. L’ascenseur et le cartel du piège de voyage ont été découverts en 2004. Au moins en Allemagne et dans les pays de Benelux, le cartel a travaillé. Il y avait 17 filiales du premier quatuor mondial de l’ascenseur et des treprons de voyage: l’ascenseur Thyssenkrupp d’Allemagne, d’Otis, Schindler de Suisse, Kone de la Finlande et également de l’ascenseur Mitsubishi, qui faisait partie du cartel néerlandais, qui faisait partie du cartel néerlandais.
• Un autre exemple est le marché du téléphone mobile: il y a trois opérateurs de réseaux publics en Allemagne, à savoir T-Mobile, Vodafone et Telefónica Allemagne (avec les marques O ₂ et anciennement e-plus), auquel des millions d’utilisateurs de téléphones portables sont confrontés. Cependant, les services des opérateurs de réseau sont également vendus par de nombreuses autres sociétés de télécommunications en tant que revendeurs sous leur nom (Discounters de radio mobile).
• L’économie européenne du pétrole minéral est dominée par les “Big Five” BP / Aral, Esso (Exxon), Jet (ConocoPhillips), Shell et totalement en ce qui concerne la production et la distribution des combustibles. En Allemagne, cet oligopole est accusé d’avoir entravé illégalement la concurrence en soumettant des carburants à des prix excessifs dans des stations-service gratuites. ^[8]
• De plus, un oligopole peut être observé dans les consoles de jeux, actuellement seuls Nintendo, Sony et Microsoft détiennent une position de marché pertinente pour ces produits. Avec son quasi-monopole dans les systèmes d’exploitation PC, Microsoft a également une position dominante sur le marché des jeux vidéo pour les jeux PC.
• Le marché du cinéma sud-coréen est décrit comme un oligopole. Peu d’entreprises verticalement intégrées dominent le marché du cinéma. Les quatre sociétés CJ ENM, Lotte Cultureworks, Showbox et Next Entertainment World partagent la distribution de films entre elles, tandis que CJ CGV, le cinéma Lotte Cinema et Megboox dominent le marché du cinéma. CJ et Lotte sont parmi les plus grands conglomérats sud-coréens. CJ ENM et CJ CGV sont des filiales du même groupe. Lotte CultureWorks gère le label de distribution Lotte Entertainment et le cinéma Lotte Cinema. Ces sociétés couvrent toute la chaîne de valeur de l’industrie cinématographique de la production à la distribution en passant par les œuvres dans les cinémas. La société de production Showbox et la chaîne de cinéma Megabox remontent toutes deux au groupe Orion. ^[9] Next Entertainment World, en tant qu’entreprise indépendante, est entré dans la production de films, mais augmente l’intégration en fondant la chaîne multiplex Cine Q.
• Les quatre sociétés Magirus, Rosenbauer (avec Metz Aerials), Schlingmann et Ziegler avec une part de marché d’environ 90% (à partir de 2011) sont dominées par les quatre sociétés en Allemagne. ^[dix] Dans le sous-marché des véhicules résiduels, il y a même un duopole dans lequel Magirus et Rosenbauer-Metz atteignent une part de marché de près de 100% (à partir de 2011). ^[11] Cette situation du marché a favorisé la formation du cartel des incendies, qui a été découverte et dissoute en 2011.
• Le marché mondial du cloud est dominé par quelques sociétés. Les trois plus grandes plateformes, Amazon Web Services, Google Cloud Platform et Microsoft Azure ont pris ensemble en Europe, 72% de parts de marché, mesurées en revenus. ^[douzième] D’un point de vue mondial, leur proportion est quelque peu plus faible et n’est que de 66%. ^[13]

1. ↑ Heinrich von Stackelberg: Forme de marché et équilibre. 1934, S. 195.
2. ↑ Uta Neumann: Le schéma de phases du marché . 1997, S. 38 ( Aperçu limité dans la recherche de livres Google).
3. ↑ Arthur Woll: Lexique économique. 9. Édition. R. Oldenbourg, Munich 2000, p. 564.
4. ↑ Hugh Gravelle, Ray Rees: Microéconomie . 2e édition. Pearson Education, Londres 1992, p. 298.
5. ↑ Joseé AbeSteguia, Steffen Huck, Jörg Oechssler: Imitation-théorie et preuves expérimentales. (PDF; 240 kb) 2006, Récupéré le 14 mars 2013 .
6. ↑ Concours Mogel Pack: La variété des sacs à provisions est trompeuse – de nombreuses marques appartiennent à quelques sociétés . Dans: La période du 24 avril 2003 (offre en ligne), consultée le 18 février 2010.
7. ↑ Message de surveillance 2020. Récupéré le 24 novembre 2021 .
8. ↑ Le bureau du cartel fait l’objet d’une enquête contre les compagnies pétrolières minérales ( Mémento du 18 septembre 2012 dans les archives Web Archive.today ), consulté le 5 avril 2012.
9. ↑ Dal Yong Jin: Cinéma coréen transnational. Politique culturelle, genres de films et technologies numériques . Rutgers University Press, New Brunswick 2020, ISBN 978-1-978807-88-4, S. 53–66 (Anglais).
10. ↑ Ministère de l’économie, du travail et des transports en Saxe inférieur: Recommandations pour les acheteurs municipaux de moteurs de pompiers pour vérifier la fiabilité des soumissionnaires. (PDF; 53 Ko) dans: MW.NIEDERSACHSEN.DE. 2. Mai 2011, S. 1 , consulté le 10 août 2021 .
11. ↑ Bundeskartellamt: Amende de 17,5 millions d’euros en raison des accords parmi les brigaders des pompiers. Dans: Bundeskartellamt.de. 27 juillet 2011, consulté le 10 août 2021 .
12. ↑ Paul Kunert: AWS, Microsoft, Google possèdent 72% des dépenses du cloud des clients en euros. Dans: Le registre. 29. septembre 2022, consulté le 22 janvier 2023 (Anglais).
13. ↑ Mark Haranas: Top 5 les principaux leaders du marché du marché: AWS, Microsoft, Google au troisième trimestre 2022. Dans: Crn. The Channel Company, 28. octobre 2022, consulté le 22 janvier 2023 (Anglais).