[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/oligopol-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/oligopol-wikipedia\/","headline":"Oligopol – Wikipedia","name":"Oligopol – Wikipedia","description":"before-content-x4 Le Oligopol ( le grec ancien peu oligoi , Allemand ,peu’ et le grec ancien vendre Polein , Allemand","datePublished":"2022-03-15","dateModified":"2022-03-15","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/author\/lordneo\/#Person","name":"lordneo","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/author\/lordneo\/","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","height":96,"width":96}},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Enzyklop\u00e4die","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":600,"height":60}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Special:CentralAutoLogin\/start?type=1x1","url":"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Special:CentralAutoLogin\/start?type=1x1","height":"1","width":"1"},"url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/oligopol-wikipedia\/","wordCount":3698,"articleBody":"     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});before-content-x4Le Oligopol ( le grec ancien  peu  oligoi , Allemand ,peu’ et le grec ancien  vendre  Polein , Allemand ,vendre’ ) est une forme de march\u00e9 dans les affaires caract\u00e9ris\u00e9e par quelques acteurs du march\u00e9.        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Les acteurs du march\u00e9 sur n’importe quel march\u00e9 (march\u00e9 des biens, march\u00e9 financier) sont les prestataires et les clients. Les formulaires du march\u00e9 peuvent \u00e9galement \u00eatre distingu\u00e9s en fonction du nombre de fournisseurs ou de clients disponibles. Ensuite il y a: [d’abord] [2] UN Oligopson est exactement le cas invers\u00e9 dans lequel quelques demandeurs s’opposent \u00e0 de nombreux prestataires ( Exigence ). [3] Un oligopole avec exactement deux fournisseurs s’appelle duopol ou Dyopol , tandis qu’un march\u00e9 sur lequel peu de prestataires sont \u00e9galement confront\u00e9s \u00e0 peu de demandes que Oligopol bilat\u00e9ral (aussi Oligopole de deux faces ) appel\u00e9. Oligopol homog\u00e8ne Les biens ou services offerts sont des substituts parfaits du point de vue de la demande, par cons\u00e9quent il n’y a aucune pr\u00e9f\u00e9rence pour les biens de diff\u00e9rents prestataires. Oligopol h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne ou inhomog\u00e8ne Les biens ou services offerts ne sont que des substituts dans une mesure limit\u00e9e (produits diff\u00e9renci\u00e9s). La plaque d’immatriculation sp\u00e9ciale d’un oligopole est que R\u00e9action entre le prix ou la quantit\u00e9 des diff\u00e9rents fournisseurs. Ce n’est pas le cas avec une structure du march\u00e9 atomique (polypol). Parce qu’il n’y a que quelques fournisseurs, tout le monde a un certain pouvoir de march\u00e9 et peut influencer le d\u00e9veloppement du march\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 sa d\u00e9cision de prix ou de quantit\u00e9. En cons\u00e9quence, la demande de succession d’un fournisseur d\u00e9pend de la fa\u00e7on dont ses concurrents se comportent, i. h., il y en a un Interd\u00e9pendance strat\u00e9gique entre les fournisseurs. Cette interd\u00e9pendance est bas\u00e9e sur le fait qu’un oligopole est d\u00e9j\u00e0 disponible si l’un des concurrents estime que le r\u00e9sultat d’une d\u00e9cision qu’il a prise d\u00e9pend consid\u00e9rablement des d\u00e9cisions d’un ou plusieurs autres concurrents. [4] Dans l’oligopol, les prestataires savent que leurs d\u00e9cisions affectent celles des autres vendeurs, mais les acheteurs acceptent les conditions du march\u00e9 telles que donn\u00e9es. Un oligopoliste fait donc face \u00e0 un probl\u00e8me de prise de d\u00e9cision complexe, mais la qualit\u00e9 de sa d\u00e9cision d\u00e9pend en grande partie de la fa\u00e7on dont il peut \u00e9valuer son influence sur les d\u00e9cisions des autres et l’anticiper pour lui-m\u00eame. La concurrence est souvent particuli\u00e8rement intensive sur les march\u00e9s oligopolistiques. Si un fournisseur r\u00e9duit le prix du march\u00e9, les concurrents adapteront rapidement leurs prix en cons\u00e9quence (prix des prix) afin de ne pas perdre de clients. Un exemple concis est le commerce allemand de vente au d\u00e9tail alimentaire.        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Dans le contexte de ce comportement du march\u00e9, diverses r\u00e9actions des acteurs du march\u00e9 sont concevables: Leadership des prix Un oligopoliste est reconnu par les autres comme un chef de prix. Tous les acteurs du march\u00e9 ne modifient leurs prix que lorsque le guide des prix a chang\u00e9 le prix. Dans le cas statique, ce comportement conduit \u00e0 un l’\u00e9quilibre dit de Stackelberg. Imitation Alors que la plupart des mod\u00e8les th\u00e9oriques de prix sont bas\u00e9s sur une d\u00e9cision maximale math\u00e9matique, les exp\u00e9riences montrent que l’imitation, c’est-\u00e0-dire H. L’imitation d’un concurrent est une forme de comportement courante dans l’oligopole. Si le leader des prix est imit\u00e9, le prix du monopole peut \u00e9galement \u00eatre atteint dans le Duopol. [5] Comportements coordonn\u00e9s et formation antitrust Dans les oligopolises serr\u00e9s, les accords de prix et de quantit\u00e9 peuvent \u00eatre facilement organis\u00e9s. Ce comportement est particuli\u00e8rement attrayant pour les prestataires lorsque d’autres formes de concurrence (qualit\u00e9, service) partent, ce qui est particuli\u00e8rement le cas avec les oligopolises homog\u00e8nes. Exemples: industrie du sucre, du ciment et de l’\u00e9lectricit\u00e9. Comp\u00e9tition ruineuse Si une entreprise ne peut survivre que si elle atteint une certaine taille, il y a une tendance \u00e0 pousser les concurrents hors du march\u00e9 avec un comportement de prix particuli\u00e8rement agressif, que d’autres r\u00e9agissent avec d’autres baisses de prix (voir les fournisseurs de fronti\u00e8res). Rigidit\u00e9 Avec plusieurs concurrents tout aussi forts ou faibles, personne n’ose changer son comportement parce qu’il craint que la comp\u00e9tition contrecarne sa strat\u00e9gie. Concours Des progr\u00e8s techniques plus intensifs et le client servant le client sont donn\u00e9s en particulier dans des oligopolises larges et h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes. En th\u00e9orie, les oligopolis sont souvent analys\u00e9s avec les instruments de la th\u00e9orie du jeu. Dans un tel jeu, chaque fournisseur peut anticiper la r\u00e9action optimale des concurrents avec des informations compl\u00e8tes. Un \u00e9quilibre de march\u00e9 (nash \u00e9quilibre) existe si aucun fournisseur n’a d’incitation \u00e0 modifier sa quantit\u00e9 ou son prix (ce qui entra\u00eenerait des r\u00e9actions correspondantes des concurrents). Mod\u00e8le oligopolique [ Modifier | Modifier le texte source ]] Cournot-Oligopol March\u00e9 o\u00f9 les participants \u00e0 l’avance simultan\u00e9 \u00e0 propos de Quantit\u00e9s d\u00e9cider; Comp\u00e9tition de Stackelberg March\u00e9 o\u00f9 les participants \u00e0 l’avance derri\u00e8re les autres \u00e0 propos de Quantit\u00e9s d\u00e9cider; Concours de Bertrand March\u00e9 o\u00f9 les participants \u00e0 l’avance simultan\u00e9 \u00e0 propos de Offrir des prix d\u00e9cider; Leadership des prix March\u00e9 o\u00f9 les participants \u00e0 l’avance derri\u00e8re les autres \u00e0 propos de Offrir des prix d\u00e9cider; Imitation March\u00e9 sur lequel les oligopolistes ne maximisent pas leur propre profit (Cournot) ou conjoint (collusion), mais imitent plut\u00f4t les actions d’un concurrent (\u00e0 condition qu’il ait un profit plus \u00e9lev\u00e9); Mod\u00e8le Kreps-Scheinkman March\u00e9 o\u00f9 les participants initialement simultan\u00e9ment sur le Capacit\u00e9s de construction puis d\u00e9cider simultan\u00e9ment des prix de l’offre; Mod\u00e8le d’h\u00f4tel March\u00e9 o\u00f9 les participants \u00e0 l’avance sur leur positionnement (spatialement ou via des variantes de produit) d\u00e9cider Mod\u00e9lisation de swezy March\u00e9 sur lequel le Prix Il n’est pas n\u00e9cessaire de rivaliser avec l’option comp\u00e9titive, car cela reste rigide et donc uniquement des tailles comme Publicit\u00e9 et Prestations de service d\u00e9cider; Mod\u00e8le \u00e0 trois jours Stringer et Rudnik d\u00e9crit l’oligopole de trois dimensions. Les accords de prix directs sont interdits en vertu du droit de la concurrence car ils peuvent conduire \u00e0 un effet qui influence n\u00e9gativement la prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e9conomique globale. Cela r\u00e9duit l’exc\u00e9dent social (perte de bien-\u00eatre) que les producteurs profitent des consommateurs. Les fusions d’entreprises peuvent \u00e9galement \u00eatre interdites du bureau du cartel si elles conduisent \u00e0 un oligopole nocif. Il y a un oligopole nocif si l’une ou l’autre collusion des oligopolistes menace ( Anglais  effets coordonn\u00e9s ) Ou si l’imitation des oligopolistes conduit \u00e0 une paix oligolatale. Un oligopole peut \u00eatre voil\u00e9 par la vari\u00e9t\u00e9 des “marques ind\u00e9pendantes”. [6] Entre autres choses, le commerce des CD et d’autres porteurs de son est un oligopole moins de prestataires qui ont une part de march\u00e9 de pr\u00e8s de 72% (2004). En raison de l’h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des produits et de l’\u00e9lasticit\u00e9 \u00e0 bas prix de la demande, le march\u00e9 a \u00e9t\u00e9 dans un prix tr\u00e8s fort et une structure organisationnelle dans le pass\u00e9.        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4La g\u00e9n\u00e9ration conventionnelle allemande d’\u00e9lectricit\u00e9 (\u00e0 partir de 2019) est fortement concentr\u00e9e. Les cinq grandes soci\u00e9t\u00e9s Uniper, RWE, ENBW, LEAG et Vattenfall ensemble cr\u00e9ent 70% des conventionnelles, i. H. Non pay\u00e9 selon la loi sur les \u00e9nergies renouvelables, l’\u00e9lectricit\u00e9. Le leader du march\u00e9 RWE en produit 30,2% seul. (Voir aussi The Big Four (Evu allemand)). Cependant, la puissance de march\u00e9 de ces g\u00e9n\u00e9rateurs d’\u00e9lectricit\u00e9 conventionnelle est limit\u00e9e par la forte proportion d’\u00e9nergies renouvelables, dont les producteurs sont retir\u00e9s de leur pouvoir de march\u00e9. [7] Il y a un oligopole dans la construction de l’escalier de conduite. Il n’y a que cinq escaliers m\u00e9caniques sur le march\u00e9 allemand des escaliers de conduite aujourd’hui: Geysel Driving Stairs Service, Kone, Otis Elevator Company, Schindler Elevators et Thyssenkrupp Elevator. L’ascenseur et le cartel du pi\u00e8ge de voyage ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9couverts en 2004. Au moins en Allemagne et dans les pays de Benelux, le cartel a travaill\u00e9. Il y avait 17 filiales du premier quatuor mondial de l’ascenseur et des treprons de voyage: l’ascenseur Thyssenkrupp d’Allemagne, d’Otis, Schindler de Suisse, Kone de la Finlande et \u00e9galement de l’ascenseur Mitsubishi, qui faisait partie du cartel n\u00e9erlandais, qui faisait partie du cartel n\u00e9erlandais. Un autre exemple est le march\u00e9 du t\u00e9l\u00e9phone mobile: il y a trois op\u00e9rateurs de r\u00e9seaux publics en Allemagne, \u00e0 savoir T-Mobile, Vodafone et Telef\u00f3nica Allemagne (avec les marques O 2 et anciennement e-plus), auquel des millions d’utilisateurs de t\u00e9l\u00e9phones portables sont confront\u00e9s. Cependant, les services des op\u00e9rateurs de r\u00e9seau sont \u00e9galement vendus par de nombreuses autres soci\u00e9t\u00e9s de t\u00e9l\u00e9communications en tant que revendeurs sous leur nom (Discounters de radio mobile). L’\u00e9conomie europ\u00e9enne du p\u00e9trole min\u00e9ral est domin\u00e9e par les “Big Five” BP \/ Aral, Esso (Exxon), Jet (ConocoPhillips), Shell et totalement en ce qui concerne la production et la distribution des combustibles. En Allemagne, cet oligopole est accus\u00e9 d’avoir entrav\u00e9 ill\u00e9galement la concurrence en soumettant des carburants \u00e0 des prix excessifs dans des stations-service gratuites. [8] De plus, un oligopole peut \u00eatre observ\u00e9 dans les consoles de jeux, actuellement seuls Nintendo, Sony et Microsoft d\u00e9tiennent une position de march\u00e9 pertinente pour ces produits. Avec son quasi-monopole dans les syst\u00e8mes d’exploitation PC, Microsoft a \u00e9galement une position dominante sur le march\u00e9 des jeux vid\u00e9o pour les jeux PC. Le march\u00e9 du cin\u00e9ma sud-cor\u00e9en est d\u00e9crit comme un oligopole. Peu d’entreprises verticalement int\u00e9gr\u00e9es dominent le march\u00e9 du cin\u00e9ma. Les quatre soci\u00e9t\u00e9s CJ ENM, Lotte Cultureworks, Showbox et Next Entertainment World partagent la distribution de films entre elles, tandis que CJ CGV, le cin\u00e9ma Lotte Cinema et Megboox dominent le march\u00e9 du cin\u00e9ma. CJ et Lotte sont parmi les plus grands conglom\u00e9rats sud-cor\u00e9ens. CJ ENM et CJ CGV sont des filiales du m\u00eame groupe. Lotte CultureWorks g\u00e8re le label de distribution Lotte Entertainment et le cin\u00e9ma Lotte Cinema. Ces soci\u00e9t\u00e9s couvrent toute la cha\u00eene de valeur de l’industrie cin\u00e9matographique de la production \u00e0 la distribution en passant par les \u0153uvres dans les cin\u00e9mas. La soci\u00e9t\u00e9 de production Showbox et la cha\u00eene de cin\u00e9ma Megabox remontent toutes deux au groupe Orion. [9] Next Entertainment World, en tant qu’entreprise ind\u00e9pendante, est entr\u00e9 dans la production de films, mais augmente l’int\u00e9gration en fondant la cha\u00eene multiplex Cine Q. Les quatre soci\u00e9t\u00e9s Magirus, Rosenbauer (avec Metz Aerials), Schlingmann et Ziegler avec une part de march\u00e9 d’environ 90% (\u00e0 partir de 2011) sont domin\u00e9es par les quatre soci\u00e9t\u00e9s en Allemagne. [dix] Dans le sous-march\u00e9 des v\u00e9hicules r\u00e9siduels, il y a m\u00eame un duopole dans lequel Magirus et Rosenbauer-Metz atteignent une part de march\u00e9 de pr\u00e8s de 100% (\u00e0 partir de 2011). [11] Cette situation du march\u00e9 a favoris\u00e9 la formation du cartel des incendies, qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9couverte et dissoute en 2011. Le march\u00e9 mondial du cloud est domin\u00e9 par quelques soci\u00e9t\u00e9s. Les trois plus grandes plateformes, Amazon Web Services, Google Cloud Platform et Microsoft Azure ont pris ensemble en Europe, 72% de parts de march\u00e9, mesur\u00e9es en revenus. [douzi\u00e8me] D’un point de vue mondial, leur proportion est quelque peu plus faible et n’est que de 66%. [13] \u2191  Heinrich von Stackelberg: Forme de march\u00e9 et \u00e9quilibre. 1934, S. 195.  \u2191  Uta Neumann: Le sch\u00e9ma de phases du march\u00e9 . 1997, S.  38 ( Aper\u00e7u limit\u00e9 dans la recherche de livres Google).   \u2191  Arthur Woll: Lexique \u00e9conomique. 9. \u00c9dition. R. Oldenbourg, Munich 2000, p. 564.  \u2191  Hugh Gravelle, Ray Rees: Micro\u00e9conomie . 2e \u00e9dition. Pearson Education, Londres 1992, p. 298.  \u2191  Jose\u00e9 AbeSteguia, Steffen Huck, J\u00f6rg Oechssler: Imitation-th\u00e9orie et preuves exp\u00e9rimentales. (PDF; 240 kb) 2006, R\u00e9cup\u00e9r\u00e9 le 14 mars 2013 .   \u2191  Concours Mogel Pack: La vari\u00e9t\u00e9 des sacs \u00e0 provisions est trompeuse – de nombreuses marques appartiennent \u00e0 quelques soci\u00e9t\u00e9s . Dans: La p\u00e9riode du 24 avril 2003 (offre en ligne), consult\u00e9e le 18 f\u00e9vrier 2010.  \u2191  Message de surveillance 2020. R\u00e9cup\u00e9r\u00e9 le 24 novembre 2021 .   \u2191  Le bureau du cartel fait l’objet d’une enqu\u00eate contre les compagnies p\u00e9troli\u00e8res min\u00e9rales ( M\u00e9mento du 18 septembre 2012 dans les archives Web Archive.today ), consult\u00e9 le 5 avril 2012.  \u2191  Dal Yong Jin: Cin\u00e9ma cor\u00e9en transnational. Politique culturelle, genres de films et technologies num\u00e9riques . Rutgers University Press, New Brunswick 2020, ISBN 978-1-978807-88-4, S.  53\u201366 (Anglais).   \u2191  Minist\u00e8re de l’\u00e9conomie, du travail et des transports en Saxe inf\u00e9rieur: Recommandations pour les acheteurs municipaux de moteurs de pompiers pour v\u00e9rifier la fiabilit\u00e9 des soumissionnaires. (PDF; 53 Ko) dans: MW.NIEDERSACHSEN.DE. 2. Mai 2011, S. 1 , consult\u00e9 le 10 ao\u00fbt 2021 .   \u2191  Bundeskartellamt: Amende de 17,5 millions d’euros en raison des accords parmi les brigaders des pompiers. Dans: Bundeskartellamt.de. 27 juillet 2011, consult\u00e9 le 10 ao\u00fbt 2021 .   \u2191  Paul Kunert: AWS, Microsoft, Google poss\u00e8dent 72% des d\u00e9penses du cloud des clients en euros. Dans: Le registre. 29. septembre 2022, consult\u00e9 le 22 janvier 2023 (Anglais).   \u2191  Mark Haranas: Top 5 les principaux leaders du march\u00e9 du march\u00e9: AWS, Microsoft, Google au troisi\u00e8me trimestre 2022. Dans: Crn. The Channel Company, 28. octobre 2022, consult\u00e9 le 22 janvier 2023 (Anglais).         (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4"},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/oligopol-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"Oligopol – Wikipedia"}}]}]