Package de travail – Wikipedia

Le Package de travail (AP) (Engl.: lot de travaux ; Abrévié: WP) est un plan et un élément contrôlable dans un projet qui n’est pas divisé davantage. Les forfaits de travail sont créés dans un plan de structure de projet.

“Un package de travail est une tâche auto-contenue qui peut être accomplie jusqu’à une période spécifiée avec un résultat et un effort défini [.]” ^[d’abord]

Les forfaits de travail jouent un rôle important dans la planification des projets. Ils contiennent les résultats des résultats et décrivent les services et les livraisons qui doivent être obtenus ou fournis dans des conditions données. ^[2] Ils sont la base de la planification et de la planification de la planification, de l’installation des ressources et de la planification des coûts à effectuer plus tard, et les résultats des forfaits de travail sont également intégrés à la planification des risques. Le contenu de tous les packages de travail de la planification de la structure du projet doit être identique au contenu du projet.

Exemple de soumission d’une description du package de travail

La description du package de travail est le document qui décrit toutes les informations, le contenu et les conditions du package de travail. En règle générale, ce document est créé sous forme tabulaire.

Identificateurs

Informations capables d’identifier exactement le package de travail, comme un code PSP, un GUID et également le nom ou la désignation du package de travail.

Les informations du projet

Quel projet appartient au Package de travail, qui est chef de projet et qui est un client de projet.

Description

Un texte qui décrit le package de travail et les services à fournir de telle manière que l’objectif et le contenu sont compréhensibles pour toutes les personnes impliquées.

Buts

Les objectifs de résultats du forfait de travail à fournir, si nécessaire. Les objectifs locaux sont également liés au forfait de travail, tel que. Par exemple, les objectifs sociaux.

Explications

Des informations supplémentaires qui complètent ou illustrent la description ou les objectifs.

Responsabilités

Nommer la personne responsable du package de travail et la description de qui dans quelles conditions la libération et ou ou ou l’acceptation peut émettre. Dans les stades de planification précoce, ces responsabilités et U.

crédits

Lois, normes ou réglementations à observer nécessairement pour le traitement.

Des risques

Les risques techniques, opérationnels et autres liés au forfait de travail et doivent être transférés au registre des risques.

Traitement de l’information

Informations sur les prédécesseurs et successeurs du package de travail considéré et les informations supplémentaires associées qui sont plus tard importantes pour le calcul du plan réseau ou des méthodes comparables.

Nominations

Informations sur les rendez-vous, en particulier les dates forcées, le temps de processus, les intervalles cibles ou restreints.

Les ressources requises

Les informations sur les employés requis et leurs qualifications ainsi que les travaux à effectuer dans une période de temps, l’équipement nécessaire, le matériel existant ou l’achat ou les services internes ou externes sont disponibles.

Informations sur les coûts

Remarque sur les coûts estimés, éventuellement sous forme d’estimations ou de calculs des coûts.

Documents d’entrée

Documents (plans, dessins, instructions, etc.) qui doivent être fournis pour le traitement du package de travail.

Documents de sortie

Documents créés dans le package de travail et remis aux packages de travail ultérieurs.

Investissements

Documents joints à la description du package de travail pour expliquer ou un autre objectif.

La signature

Informations sur les créateurs, date de création, version et portée de la description du package de travail.

En pratique, des modèles sont utilisés pour les descriptions de packages de travail qui peuvent également reprendre la fonction des listes de contrôle comme une solution maximale.

Les règles suivantes doivent être observées pour créer des packages de travail. ^[3]

responsabilité

Il doit y avoir une personne responsable de chaque forfait de travail. En plus de la responsabilité technique de la fourniture d’informations pour le package de travail, du flux d’informations, du flux d’informations dans le package de travail et du transfert d’informations vers les organismes suivants, le gestionnaire de package de travail est responsable des organismes suivants. Selon la forme de l’organisation du projet, il n’est pas nécessairement responsable de la responsabilité disciplinaire.

Mission

Un package de travail doit être clairement attribué à une phase de projet. Les tâches ou processus de projet sectionnels croisés, tels que par ex. Contrôle du projet ou gestion de la qualité.

Services externes

Les tâches qui sont attribuées à l’extérieur ou au sous-traitant sous forme de performances externes doivent être définies comme des forfaits de travail indépendants. (Pas plusieurs sous-traitants ne devraient pas travailler dans un package de travail ici non plus.)

spécification

Un libellé clair des spécifications devrait être possible pour chaque ensemble de travaux. Les performances d’un package de travail doivent être clairement délimitées par les performances dans d’autres packages de travail.

Durée adéquate

Par rapport à toute la durée du projet, la durée du package de travail ne doit pas être trop importante pour pouvoir identifier les retards de rendez-vous en temps utile.

Coûts adéquats

Par rapport à l’ensemble des coûts du projet, la valeur du plan de coûts ne doit pas être trop faible pour réaliser une relation coûts-avantages raisonnable pour la surveillance du projet.

Degré de détail

Tous les forfaits de travail d’un projet devraient avoir à peu près le même niveau de détail.

1. ↑ DIN 69901-5: 2009-01 dans: Din Taschenbuch 472, Beuth-Verlag, Berlin 2009, p. 151.
2. ↑ Voir Motzel, Erhard: Lexique de la gestion de projet , 2e éd., Wiley-Verlag, Weinheim 2010, p. 26.
3. ↑ Voir Schelle, Heinz: Les projets mènent au succès , 6e édition, DTV, Munich 2010, p. 127 f.