[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/package-de-travail-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/package-de-travail-wikipedia\/","headline":"Package de travail – Wikipedia","name":"Package de travail – Wikipedia","description":"before-content-x4 Le Package de travail (AP) (Engl.: lot de travaux ; Abr\u00e9vi\u00e9: WP) est un plan et un \u00e9l\u00e9ment contr\u00f4lable","datePublished":"2021-12-07","dateModified":"2021-12-07","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/author\/lordneo\/#Person","name":"lordneo","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/author\/lordneo\/","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","height":96,"width":96}},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Enzyklop\u00e4die","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":600,"height":60}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/upload.wikimedia.org\/wikipedia\/de\/thumb\/c\/c2\/PSP_Arbeitspaket.jpg\/450px-PSP_Arbeitspaket.jpg","url":"https:\/\/upload.wikimedia.org\/wikipedia\/de\/thumb\/c\/c2\/PSP_Arbeitspaket.jpg\/450px-PSP_Arbeitspaket.jpg","height":"636","width":"450"},"url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/package-de-travail-wikipedia\/","wordCount":1308,"articleBody":"     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});before-content-x4Le Package de travail (AP) (Engl.: lot de travaux ; Abr\u00e9vi\u00e9: WP) est un plan et un \u00e9l\u00e9ment contr\u00f4lable dans un projet qui n’est pas divis\u00e9 davantage. Les forfaits de travail sont cr\u00e9\u00e9s dans un plan de structure de projet. “Un package de travail est une t\u00e2che auto-contenue qui peut \u00eatre accomplie jusqu’\u00e0 une p\u00e9riode sp\u00e9cifi\u00e9e avec un r\u00e9sultat et un effort d\u00e9fini [.]” [d’abord]        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Les forfaits de travail jouent un r\u00f4le important dans la planification des projets. Ils contiennent les r\u00e9sultats des r\u00e9sultats et d\u00e9crivent les services et les livraisons qui doivent \u00eatre obtenus ou fournis dans des conditions donn\u00e9es. [2] Ils sont la base de la planification et de la planification de la planification, de l’installation des ressources et de la planification des co\u00fbts \u00e0 effectuer plus tard, et les r\u00e9sultats des forfaits de travail sont \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 la planification des risques. Le contenu de tous les packages de travail de la planification de la structure du projet doit \u00eatre identique au contenu du projet.  Exemple de soumission d’une description du package de travail La description du package de travail est le document qui d\u00e9crit toutes les informations, le contenu et les conditions du package de travail. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, ce document est cr\u00e9\u00e9 sous forme tabulaire.        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Identificateurs Informations capables d’identifier exactement le package de travail, comme un code PSP, un GUID et \u00e9galement le nom ou la d\u00e9signation du package de travail. Les informations du projet Quel projet appartient au Package de travail, qui est chef de projet et qui est un client de projet. Description Un texte qui d\u00e9crit le package de travail et les services \u00e0 fournir de telle mani\u00e8re que l’objectif et le contenu sont compr\u00e9hensibles pour toutes les personnes impliqu\u00e9es. Buts Les objectifs de r\u00e9sultats du forfait de travail \u00e0 fournir, si n\u00e9cessaire. Les objectifs locaux sont \u00e9galement li\u00e9s au forfait de travail, tel que. Par exemple, les objectifs sociaux. Explications Des informations suppl\u00e9mentaires qui compl\u00e8tent ou illustrent la description ou les objectifs. Responsabilit\u00e9s Nommer la personne responsable du package de travail et la description de qui dans quelles conditions la lib\u00e9ration et ou ou ou l’acceptation peut \u00e9mettre. Dans les stades de planification pr\u00e9coce, ces responsabilit\u00e9s et U. cr\u00e9dits Lois, normes ou r\u00e9glementations \u00e0 observer n\u00e9cessairement pour le traitement. Des risques Les risques techniques, op\u00e9rationnels et autres li\u00e9s au forfait de travail et doivent \u00eatre transf\u00e9r\u00e9s au registre des risques. Traitement de l’information Informations sur les pr\u00e9d\u00e9cesseurs et successeurs du package de travail consid\u00e9r\u00e9 et les informations suppl\u00e9mentaires associ\u00e9es qui sont plus tard importantes pour le calcul du plan r\u00e9seau ou des m\u00e9thodes comparables. Nominations Informations sur les rendez-vous, en particulier les dates forc\u00e9es, le temps de processus, les intervalles cibles ou restreints. Les ressources requises Les informations sur les employ\u00e9s requis et leurs qualifications ainsi que les travaux \u00e0 effectuer dans une p\u00e9riode de temps, l’\u00e9quipement n\u00e9cessaire, le mat\u00e9riel existant ou l’achat ou les services internes ou externes sont disponibles. Informations sur les co\u00fbts Remarque sur les co\u00fbts estim\u00e9s, \u00e9ventuellement sous forme d’estimations ou de calculs des co\u00fbts. Documents d’entr\u00e9e Documents (plans, dessins, instructions, etc.) qui doivent \u00eatre fournis pour le traitement du package de travail. Documents de sortie Documents cr\u00e9\u00e9s dans le package de travail et remis aux packages de travail ult\u00e9rieurs. Investissements Documents joints \u00e0 la description du package de travail pour expliquer ou un autre objectif. La signature Informations sur les cr\u00e9ateurs, date de cr\u00e9ation, version et port\u00e9e de la description du package de travail. En pratique, des mod\u00e8les sont utilis\u00e9s pour les descriptions de packages de travail qui peuvent \u00e9galement reprendre la fonction des listes de contr\u00f4le comme une solution maximale. Les r\u00e8gles suivantes doivent \u00eatre observ\u00e9es pour cr\u00e9er des packages de travail. [3] responsabilit\u00e9 Il doit y avoir une personne responsable de chaque forfait de travail. En plus de la responsabilit\u00e9 technique de la fourniture d’informations pour le package de travail, du flux d’informations, du flux d’informations dans le package de travail et du transfert d’informations vers les organismes suivants, le gestionnaire de package de travail est responsable des organismes suivants. Selon la forme de l’organisation du projet, il n’est pas n\u00e9cessairement responsable de la responsabilit\u00e9 disciplinaire. Mission Un package de travail doit \u00eatre clairement attribu\u00e9 \u00e0 une phase de projet. Les t\u00e2ches ou processus de projet sectionnels crois\u00e9s, tels que par ex. Contr\u00f4le du projet ou gestion de la qualit\u00e9. Services externes Les t\u00e2ches qui sont attribu\u00e9es \u00e0 l’ext\u00e9rieur ou au sous-traitant sous forme de performances externes doivent \u00eatre d\u00e9finies comme des forfaits de travail ind\u00e9pendants. (Pas plusieurs sous-traitants ne devraient pas travailler dans un package de travail ici non plus.) sp\u00e9cification Un libell\u00e9 clair des sp\u00e9cifications devrait \u00eatre possible pour chaque ensemble de travaux. Les performances d’un package de travail doivent \u00eatre clairement d\u00e9limit\u00e9es par les performances dans d’autres packages de travail. Dur\u00e9e ad\u00e9quate Par rapport \u00e0 toute la dur\u00e9e du projet, la dur\u00e9e du package de travail ne doit pas \u00eatre trop importante pour pouvoir identifier les retards de rendez-vous en temps utile. Co\u00fbts ad\u00e9quats Par rapport \u00e0 l’ensemble des co\u00fbts du projet, la valeur du plan de co\u00fbts ne doit pas \u00eatre trop faible pour r\u00e9aliser une relation co\u00fbts-avantages raisonnable pour la surveillance du projet. Degr\u00e9 de d\u00e9tail Tous les forfaits de travail d’un projet devraient avoir \u00e0 peu pr\u00e8s le m\u00eame niveau de d\u00e9tail. \u2191  DIN 69901-5: 2009-01 dans: Din Taschenbuch 472, Beuth-Verlag, Berlin 2009, p. 151.  \u2191  Voir Motzel, Erhard: Lexique de la gestion de projet , 2e \u00e9d., Wiley-Verlag, Weinheim 2010, p. 26.  \u2191  Voir Schelle, Heinz: Les projets m\u00e8nent au succ\u00e8s , 6e \u00e9dition, DTV, Munich 2010, p. 127 f.        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4"},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/package-de-travail-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"Package de travail – Wikipedia"}}]}]