PMBOK-Guide – Wikipedia

Posted on by
before-content-x4

Le Guide PMBOK ( Un guide de l’organisme de gestion de projet de connaissances ) est la norme de gestion de projet de l’Institut de gestion de projet et, avec Prince2 et IPMA ICB, est l’une des principales méthodes de gestion de projet au monde.

after-content-x4

Le guide PMBOK utilise un modèle après avoir travaillé à travers des processus et est donc orienté vers le processus. Un projet est réalisé par l’interaction de nombreux processus sur la base duquel le guide PMBOK a été structuré la méthodologie rassemblée. Donc sera pour chaque processus Saisir , Sortir ainsi que Outils et procédures décrit. Les méthodes décrites sont applicables aux projets de divers domaines d’application, notamment la construction, le développement de logiciels, le génie mécanique et l’industrie automobile.

La première édition du guide PMBOK a été publiée en 1996 et revient à la publication d’un livre blanc de 1987. Ce fut le résultat de réunions de travail qui ont été lancées par le PMI au début des années 1980. En même temps, un code d’éthique était [d’abord] Élaboré, Lignes directrices pour l’accréditation des centres de formation et la certification des personnes.

Le guide PMBOK a été reconnu en 1998 par l’ANSI et plus tard par l’IEEE comme norme. La deuxième version du guide PMBOK a été publiée en décembre 2000, la troisième version a été publiée en novembre 2004 avec des améliorations de la structure du document, des extensions des processus, des noms et des domaines du programme et du portefeuille. [2] Des modifications importantes de la quatrième version publiée en décembre 2008 ont été des clarifications et des standardisations dans les noms de processus, des ajustements des diagrammes d’aperçu et de la perte ou de l’ajout de certains processus. Le guide de gestion de projet publié en 2012, publié en 2012, s’appuie sur le Guide PMBOK. [3] [4] Dans la cinquième version de janvier 2013, la gestion des parties prenantes a été créée en tant que domaine de connaissance distinct et la sixième version a été publiée en septembre 2017.

Dans la septième version 2021, les groupes de processus de gestion de projet et les domaines de la connaissance sont réalisés Des principes et Domaines de performance remplacé. [5]

Domaines de performance [ Modifier | Modifier le texte source ]]

  • Partie prenante
  • Équipe
  • Approche de développement et cycle de vie
  • planification
  • Travail de projet
  • Livraison
  • La mesure
  • incertitude

Des principes [ Modifier | Modifier le texte source ]]

  • Direction
  • Équipe
  • Partie prenante
  • Valeur
  • Pensée systémique
  • Direction
  • Adaptation (couture)
  • Qualité
  • complexité
  • Risque
  • Adaptabilité et résilience
  • le changement

Le PMBOK-Guide 6e édition se compose de trois sections:

  • Frame PM, avec une introduction générale à la structure du livre et dans l’organisation du projet et le cycle de vie.
  • Groupes de processus PM
  • Zones de connaissances PM, avec une liste détaillée de processus et de résultats dans la gestion de projet

Cadre [ Modifier | Modifier le texte source ]]

Le cadre PM contient une introduction au système du PMBOK-Guide 6e édition Et explique l’ensemble du contexte de la gestion de projet (y compris les organisations, les entreprises et les termes).

after-content-x4

Groupes de processus de gestion de projet [ Modifier | Modifier le texte source ]]

Un groupe de processus de gestion de projet est «un regroupement logique des valeurs, des outils et des méthodes d’entrée ainsi que les valeurs de sortie de la gestion de projet. Les groupes de processus de gestion de projet incluent l’initiation, la planification, l’exécution, la surveillance et le contrôle ainsi que l’achèvement. Les groupes de processus de gestion de projet ne sont pas des phases de projet. » [6]

Dans la 6e édition, un total de 49 processus (42 (4e édition) ou 47 (5e édition)) sont définis, qui sont classés dans les cinq groupes de processus suivants:

Groupes de processus de gestion de projet Description
Groupe de processus d’initiation Les processus qui sont effectués pour définir un nouveau projet ou une nouvelle phase d’un projet existant en obtenant la publication du démarrage de ce projet ou de cette phase de projet.
Groupe de processus de planification Les processus requis pour déterminer le contenu et la portée du projet, pour formuler les objectifs plus précisément et pour déterminer la procédure afin d’atteindre les objectifs du projet.
Groupe de processus exécution Ces processus qui sont effectués pour terminer les travaux définis dans le plan de gestion de projet et atteindre les objectifs du projet.
Groupe de processus de surveillance et de contrôle Les processus nécessaires à la persécution, à l’examen et à la réglementation des progrès et des performances du projet et avec lesquels les modifications nécessaires au plan peuvent être reconnues et des mesures correctives correspondantes peuvent être prises.
Groupe de processus final Les processus qui sont effectués pour conclure ou mettre fin au projet, la phase ou le contrat. [7]

Une matrice attribue clairement chaque processus à un groupe de processus et à un domaine de connaissance. Le groupe de processus a été choisi pour chaque processus, dans lequel la plupart des activités du processus ont lieu.

Domaines de connaissances [ Modifier | Modifier le texte source ]]

L’objectif dans PMBOK-Guide 6e édition former les domaines de la connaissance. Un domaine de connaissances dans la gestion de projet est “un certain domaine défini par ses exigences de connaissances et décrit en fonction des processus de ses composants, pratiques, valeurs entrantes, valeurs de sortie, outils et méthodes”. [8]

Les domaines de la connaissance, dont les processus individuels des groupes de processus sont clairement attribués, sont appelés:

Domaines de connaissances Description
Gestion de l’intégration dans les projets Cela comprend les processus et processus avec lesquels les différents processus et processus de gestion de projet au sein des groupes de processus de gestion de projet identifient, définissent, combinent, normalisent et coordonnent.
Gestion du contenu et de la circonférence dans les projets Cela comprend les processus nécessaires pour s’assurer que le projet prend en compte tous les travaux nécessaires, et uniquement ce travail, afin de terminer avec succès le projet.
Gestion de la terminaison dans les projets Comprend les processus nécessaires à une conclusion en temps opportun au projet.
Gestion des coûts dans les projets Cela comprend les processus de planification, d’estimation, de budgétisation, de financement, de ressources financières, de contrôle et de gestion des coûts afin que le projet puisse être achevé conformément au budget approuvé.
Gestion de la qualité dans les projets Les processus d’intégration des directives de qualité de l’organisation en relation avec les exigences de planification, de gestion et de contrôle de la qualité des projets et des produits afin de répondre aux attentes des parties prenantes.
Gestion des ressources dans les projets Cela comprend les processus d’identification, d’approvisionnement et de gestion des ressources nécessaires pour terminer le projet.
Gestion de la communication dans les projets Les processus nécessaires pour garantir que les informations du projet sont planifiées, collectées, créées, distribuées, enregistrées, accéder, gérées, contrôlées, surveillées et finalement détruites.
Gestion des risques dans les projets Comprend les processus pour effectuer la planification, l’identification, l’analyse, la planification et la mise en œuvre des mesures d’adaptation ainsi que la surveillance et le contrôle des risques d’un projet.
Gestion des achats dans les projets Ce sont les processus d’achat ou d’acquisition de produits, de services ou de résultats requis par l’équipe de projet.
Gestion des preneurs du projet Les processus nécessaires pour déterminer les personnes, les groupes ou les organisations qui ont un impact sur le projet ou pourraient être affectés; analyser les attentes des parties prenantes et de leurs effets sur le projet; Et développer des stratégies de gestion appropriées dans une intégration efficace des parties prenantes dans les décisions du projet et la mise en œuvre. [9]

Les domaines de responsabilité individuels se produisent dans divers endroits au cours du projet.

  • PMI (HRSG.): Un guide de l’organisme de gestion de projet: Guide PMBOK (Traduction allemande), 7e édition, Newtown Square 2021, ISBN 978-1-62825-695-6 (277 pages).
  • PMI (HRSG.): Un guide de l’organisme de gestion de projet: Guide PMBOK (Traduction allemande), 6e édition, Newtown Square 2017, ISBN 978-1-62825-188-3 (586 pages).
  • PMI (HRSG.): Un guide de l’organisme de gestion des connaissances (Guide PMBOK) (Traduction allemande), 5e édition, Newtown Square 2014, ISBN 978-1-62825-003-9 (589 pages).
  • PMI (HRSG.): Un guide de l’organisme de gestion des connaissances (Guide PMBOK) (Traduction allemande), 3e édition, Newtown Square 2005, ISBN 978-1-93069-972-4 (394 pages).
  • Peggy Gartner, Thomas Wuttke (éd.): Projektmanagement. Un guide de l’organisme de gestion de projet de connaissances , 1ère édition, 2000, ISBN 978-3-93089430-7 (240 pages).
  1. ↑ Project Management Institute, Inc .: Code d’éthique et conduite professionnelle. ( Mémento à partir du 13 janvier 2013 Archives Internet ) PMI, Newtown Square PA (USA) 2013. Version allemande Lignes directrices éthiques et normes de comportement professionnel . ( Mémento à partir du 6 janvier 2013 Archives Internet ) Consulté le 13 janvier 2013.
  2. ↑ Jean-Michel de Jeer: PMBOK-Standard (PMI). 12manage B.V., Bilthoven (Pays-Bas) 2013. Consulté le 13 janvier 2013.
  3. ↑ Project Management Institute, Inc .: Project Management Institute félicite la norme ISO 21500 pour l’alignement avec PMBOK Sm Guide. ( Mémento à partir du 20 mars 2013 Archives Internet ) PMI, Newtown Square PA (USA) 6 septembre 2012. Consulté le 29 mars 2013.
  4. ↑ Reinhard Wagner: Guide ISO 21500 sur la gestion de projet. Pour plus d’efficacité de la coopération. Dans: Magazin de projet , Non. 9, 2012, ISSN 1615-2689 .
  5. ↑ https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/about/current-projects
  6. ↑ Cité de: PMI: A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 6th Edition 2017
  7. ↑ Cité de: PMI: A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 6th Edition 2017
  8. ↑ Cité de: PMI: A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 6th Edition 2017
  9. ↑ Cité de: PMI: A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 6th Edition 2017

after-content-x4