[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/pmbok-guide-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/pmbok-guide-wikipedia\/","headline":"PMBOK-Guide – Wikipedia","name":"PMBOK-Guide – Wikipedia","description":"before-content-x4 Le Guide PMBOK ( Un guide de l’organisme de gestion de projet de connaissances ) est la norme de","datePublished":"2021-04-15","dateModified":"2021-04-15","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/author\/lordneo\/#Person","name":"lordneo","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/author\/lordneo\/","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","height":96,"width":96}},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Enzyklop\u00e4die","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":600,"height":60}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Special:CentralAutoLogin\/start?type=1x1","url":"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Special:CentralAutoLogin\/start?type=1x1","height":"1","width":"1"},"url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/pmbok-guide-wikipedia\/","wordCount":2443,"articleBody":"     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});before-content-x4Le Guide PMBOK ( Un guide de l’organisme de gestion de projet de connaissances ) est la norme de gestion de projet de l’Institut de gestion de projet et, avec Prince2 et IPMA ICB, est l’une des principales m\u00e9thodes de gestion de projet au monde.        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Le guide PMBOK utilise un mod\u00e8le apr\u00e8s avoir travaill\u00e9 \u00e0 travers des processus et est donc orient\u00e9 vers le processus. Un projet est r\u00e9alis\u00e9 par l’interaction de nombreux processus sur la base duquel le guide PMBOK a \u00e9t\u00e9 structur\u00e9 la m\u00e9thodologie rassembl\u00e9e. Donc sera pour chaque processus Saisir , Sortir ainsi que  Outils et proc\u00e9dures d\u00e9crit. Les m\u00e9thodes d\u00e9crites sont applicables aux projets de divers domaines d’application, notamment la construction, le d\u00e9veloppement de logiciels, le g\u00e9nie m\u00e9canique et l’industrie automobile. La premi\u00e8re \u00e9dition du guide PMBOK a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9e en 1996 et revient \u00e0 la publication d’un livre blanc de 1987. Ce fut le r\u00e9sultat de r\u00e9unions de travail qui ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9es par le PMI au d\u00e9but des ann\u00e9es 1980. En m\u00eame temps, un code d’\u00e9thique \u00e9tait [d’abord] \u00c9labor\u00e9, Lignes directrices pour l’accr\u00e9ditation des centres de formation et la certification des personnes. Le guide PMBOK a \u00e9t\u00e9 reconnu en 1998 par l’ANSI et plus tard par l’IEEE comme norme. La deuxi\u00e8me version du guide PMBOK a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9e en d\u00e9cembre 2000, la troisi\u00e8me version a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9e en novembre 2004 avec des am\u00e9liorations de la structure du document, des extensions des processus, des noms et des domaines du programme et du portefeuille. [2] Des modifications importantes de la quatri\u00e8me version publi\u00e9e en d\u00e9cembre 2008 ont \u00e9t\u00e9 des clarifications et des standardisations dans les noms de processus, des ajustements des diagrammes d’aper\u00e7u et de la perte ou de l’ajout de certains processus. Le guide de gestion de projet publi\u00e9 en 2012, publi\u00e9 en 2012, s’appuie sur le Guide PMBOK. [3] [4] Dans la cinqui\u00e8me version de janvier 2013, la gestion des parties prenantes a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en tant que domaine de connaissance distinct et la sixi\u00e8me version a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9e en septembre 2017.        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Dans la septi\u00e8me version 2021, les groupes de processus de gestion de projet et les domaines de la connaissance sont r\u00e9alis\u00e9s Des principes et Domaines de performance remplac\u00e9. [5] Table of ContentsDomaines de performance [ Modifier | Modifier le texte source ]] Des principes [ Modifier | Modifier le texte source ]] Cadre [ Modifier | Modifier le texte source ]] Groupes de processus de gestion de projet [ Modifier | Modifier le texte source ]] Domaines de connaissances [ Modifier | Modifier le texte source ]] Domaines de performance [ Modifier | Modifier le texte source ]] Partie prenante \u00c9quipe Approche de d\u00e9veloppement et cycle de vie planification Travail de projet Livraison La mesure incertitude Des principes [ Modifier | Modifier le texte source ]] Direction \u00c9quipe Partie prenante Valeur Pens\u00e9e syst\u00e9mique Direction Adaptation (couture) Qualit\u00e9 complexit\u00e9 Risque Adaptabilit\u00e9 et r\u00e9silience le changement Le PMBOK-Guide 6e \u00e9dition se compose de trois sections: Frame PM, avec une introduction g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 la structure du livre et dans l’organisation du projet et le cycle de vie. Groupes de processus PM Zones de connaissances PM, avec une liste d\u00e9taill\u00e9e de processus et de r\u00e9sultats dans la gestion de projet Cadre [ Modifier | Modifier le texte source ]] Le cadre PM contient une introduction au syst\u00e8me du PMBOK-Guide 6e \u00e9dition Et explique l’ensemble du contexte de la gestion de projet (y compris les organisations, les entreprises et les termes).        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Groupes de processus de gestion de projet [ Modifier | Modifier le texte source ]] Un groupe de processus de gestion de projet est \u00abun regroupement logique des valeurs, des outils et des m\u00e9thodes d’entr\u00e9e ainsi que les valeurs de sortie de la gestion de projet. Les groupes de processus de gestion de projet incluent l’initiation, la planification, l’ex\u00e9cution, la surveillance et le contr\u00f4le ainsi que l’ach\u00e8vement. Les groupes de processus de gestion de projet ne sont pas des phases de projet. \u00bb [6] Dans la 6e \u00e9dition, un total de 49 processus (42 (4e \u00e9dition) ou 47 (5e \u00e9dition)) sont d\u00e9finis, qui sont class\u00e9s dans les cinq groupes de processus suivants: Groupes de processus de gestion de projet Description Groupe de processus d’initiation Les processus qui sont effectu\u00e9s pour d\u00e9finir un nouveau projet ou une nouvelle phase d’un projet existant en obtenant la publication du d\u00e9marrage de ce projet ou de cette phase de projet. Groupe de processus de planification Les processus requis pour d\u00e9terminer le contenu et la port\u00e9e du projet, pour formuler les objectifs plus pr\u00e9cis\u00e9ment et pour d\u00e9terminer la proc\u00e9dure afin d’atteindre les objectifs du projet. Groupe de processus ex\u00e9cution Ces processus qui sont effectu\u00e9s pour terminer les travaux d\u00e9finis dans le plan de gestion de projet et atteindre les objectifs du projet. Groupe de processus de surveillance et de contr\u00f4le Les processus n\u00e9cessaires \u00e0 la pers\u00e9cution, \u00e0 l’examen et \u00e0 la r\u00e9glementation des progr\u00e8s et des performances du projet et avec lesquels les modifications n\u00e9cessaires au plan peuvent \u00eatre reconnues et des mesures correctives correspondantes peuvent \u00eatre prises. Groupe de processus final Les processus qui sont effectu\u00e9s pour conclure ou mettre fin au projet, la phase ou le contrat. [7] Une matrice attribue clairement chaque processus \u00e0 un groupe de processus et \u00e0 un domaine de connaissance. Le groupe de processus a \u00e9t\u00e9 choisi pour chaque processus, dans lequel la plupart des activit\u00e9s du processus ont lieu. Domaines de connaissances [ Modifier | Modifier le texte source ]] L’objectif dans PMBOK-Guide 6e \u00e9dition former les domaines de la connaissance. Un domaine de connaissances dans la gestion de projet est “un certain domaine d\u00e9fini par ses exigences de connaissances et d\u00e9crit en fonction des processus de ses composants, pratiques, valeurs entrantes, valeurs de sortie, outils et m\u00e9thodes”. [8] Les domaines de la connaissance, dont les processus individuels des groupes de processus sont clairement attribu\u00e9s, sont appel\u00e9s: Domaines de connaissances Description Gestion de l’int\u00e9gration dans les projets Cela comprend les processus et processus avec lesquels les diff\u00e9rents processus et processus de gestion de projet au sein des groupes de processus de gestion de projet identifient, d\u00e9finissent, combinent, normalisent et coordonnent. Gestion du contenu et de la circonf\u00e9rence dans les projets Cela comprend les processus n\u00e9cessaires pour s’assurer que le projet prend en compte tous les travaux n\u00e9cessaires, et uniquement ce travail, afin de terminer avec succ\u00e8s le projet. Gestion de la terminaison dans les projets Comprend les processus n\u00e9cessaires \u00e0 une conclusion en temps opportun au projet. Gestion des co\u00fbts dans les projets Cela comprend les processus de planification, d’estimation, de budg\u00e9tisation, de financement, de ressources financi\u00e8res, de contr\u00f4le et de gestion des co\u00fbts afin que le projet puisse \u00eatre achev\u00e9 conform\u00e9ment au budget approuv\u00e9. Gestion de la qualit\u00e9 dans les projets Les processus d’int\u00e9gration des directives de qualit\u00e9 de l’organisation en relation avec les exigences de planification, de gestion et de contr\u00f4le de la qualit\u00e9 des projets et des produits afin de r\u00e9pondre aux attentes des parties prenantes. Gestion des ressources dans les projets Cela comprend les processus d’identification, d’approvisionnement et de gestion des ressources n\u00e9cessaires pour terminer le projet. Gestion de la communication dans les projets Les processus n\u00e9cessaires pour garantir que les informations du projet sont planifi\u00e9es, collect\u00e9es, cr\u00e9\u00e9es, distribu\u00e9es, enregistr\u00e9es, acc\u00e9der, g\u00e9r\u00e9es, contr\u00f4l\u00e9es, surveill\u00e9es et finalement d\u00e9truites. Gestion des risques dans les projets Comprend les processus pour effectuer la planification, l’identification, l’analyse, la planification et la mise en \u0153uvre des mesures d’adaptation ainsi que la surveillance et le contr\u00f4le des risques d’un projet. Gestion des achats dans les projets Ce sont les processus d’achat ou d’acquisition de produits, de services ou de r\u00e9sultats requis par l’\u00e9quipe de projet. Gestion des preneurs du projet Les processus n\u00e9cessaires pour d\u00e9terminer les personnes, les groupes ou les organisations qui ont un impact sur le projet ou pourraient \u00eatre affect\u00e9s; analyser les attentes des parties prenantes et de leurs effets sur le projet; Et d\u00e9velopper des strat\u00e9gies de gestion appropri\u00e9es dans une int\u00e9gration efficace des parties prenantes dans les d\u00e9cisions du projet et la mise en \u0153uvre. [9] Les domaines de responsabilit\u00e9 individuels se produisent dans divers endroits au cours du projet. PMI (HRSG.): Un guide de l’organisme de gestion de projet: Guide PMBOK (Traduction allemande), 7e \u00e9dition, Newtown Square 2021, ISBN 978-1-62825-695-6 (277 pages). PMI (HRSG.): Un guide de l’organisme de gestion de projet: Guide PMBOK (Traduction allemande), 6e \u00e9dition, Newtown Square 2017, ISBN 978-1-62825-188-3 (586 pages). PMI (HRSG.): Un guide de l’organisme de gestion des connaissances (Guide PMBOK) (Traduction allemande), 5e \u00e9dition, Newtown Square 2014, ISBN 978-1-62825-003-9 (589 pages). PMI (HRSG.): Un guide de l’organisme de gestion des connaissances (Guide PMBOK) (Traduction allemande), 3e \u00e9dition, Newtown Square 2005, ISBN 978-1-93069-972-4 (394 pages). Peggy Gartner, Thomas Wuttke (\u00e9d.): Projektmanagement. Un guide de l’organisme de gestion de projet de connaissances , 1\u00e8re \u00e9dition, 2000, ISBN 978-3-93089430-7 (240 pages). \u2191  Project Management Institute, Inc .: Code d’\u00e9thique et conduite professionnelle. ( M\u00e9mento \u00e0 partir du 13 janvier 2013 Archives Internet ) PMI, Newtown Square PA (USA) 2013. Version allemande Lignes directrices \u00e9thiques et normes de comportement professionnel . ( M\u00e9mento \u00e0 partir du 6 janvier 2013 Archives Internet ) Consult\u00e9 le 13 janvier 2013.  \u2191  Jean-Michel de Jeer: PMBOK-Standard (PMI). 12manage B.V., Bilthoven (Pays-Bas) 2013. Consult\u00e9 le 13 janvier 2013.  \u2191  Project Management Institute, Inc .: Project Management Institute f\u00e9licite la norme ISO 21500 pour l’alignement avec PMBOK Sm Guide. ( M\u00e9mento \u00e0 partir du 20 mars 2013 Archives Internet ) PMI, Newtown Square PA (USA) 6 septembre 2012. Consult\u00e9 le 29 mars 2013.  \u2191  Reinhard Wagner: Guide ISO 21500 sur la gestion de projet. Pour plus d’efficacit\u00e9 de la coop\u00e9ration. Dans: Magazin de projet , Non. 9, 2012, ISSN 1615-2689 .  \u2191  https:\/\/www.pmi.org\/pmbok-guide-standards\/about\/current-projects  \u2191  Cit\u00e9 de: PMI: A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 6th Edition 2017  \u2191  Cit\u00e9 de: PMI: A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 6th Edition 2017  \u2191  Cit\u00e9 de: PMI: A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 6th Edition 2017  \u2191  Cit\u00e9 de: PMI: A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 6th Edition 2017        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4"},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/pmbok-guide-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"PMBOK-Guide – Wikipedia"}}]}]