[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/principal-agent-theory-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/principal-agent-theory-wikipedia\/","headline":"Principal Agent Theory-Wikipedia","name":"Principal Agent Theory-Wikipedia","description":"before-content-x4 Id\u00e9e de base de la th\u00e9orie de l’agent principal (P: Principal, A: Agent). 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Les deux sont soumis \u00e0 la maximisation des avantages. Le Th\u00e9orie de l’agent principal (aussi Th\u00e9orie de l’agent principal , Th\u00e9orie de l’agent , en partie aussi Mod\u00e8le d’agent principal appel\u00e9; Anglais  Principal-agent-th\u00e9orie ) examine la relation dans la nouvelle \u00e9conomie institutionnelle au moins deux parties contractantes (principale et agent) sur la condition d’informations in\u00e9gales et d’objectifs divergents en tenant compte de l’incertitude et de la tendance au risque des parties.        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Cette th\u00e9orie est \u00e9galement \u00e9tablie en sociologie des sciences sociales et en sciences politiques. Les premi\u00e8res approches de cette th\u00e9orie se trouvent en 1971 \u00e0 Marvin Berhold, [d’abord] Mais Stephen A. Ross avec son article publi\u00e9 en 1973 est [2] consid\u00e9r\u00e9 comme l’auteur \u00e9conomique de cette th\u00e9orie. [3] Une pr\u00e9sentation compl\u00e8te est apparue en 1976 par Kenneth J. Arrow. [4]        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Une relation principale-agent survient lorsqu’un contrat est conclu entre le principal (client) et l’agent (entrepreneur) dans lequel l’agent a un avantage des connaissances, de sorte qu’il existe une asym\u00e9trie d’information entre les deux qui n’est pas souhaitable pour le principe. Le principal peut \u00e9galement avoir un avantage de connaissances sur l’agent. De plus, les deux poursuivent diff\u00e9rents objectifs (objectif d’entreprise, objectif personnel, objectif de l’\u00c9tat). Les relations principales-agents sont d\u00e9finies par le fait qu’un sujet \u00e9conomique (le principal: les entreprises, les particuliers, l’\u00c9tat) engage un autre (les agents) afin que cela effectue certaines t\u00e2ches dans l’int\u00e9r\u00eat du principe. [5] La th\u00e9orie principale-agent est bas\u00e9e sur des sujets \u00e9conomiques qui sont limit\u00e9s dans leur prise de d\u00e9cision, par exemple par la distribution d’informations asym\u00e9triques. Vous n’avez des informations incompl\u00e8tes que si vous \u00eates cens\u00e9 \u00e9valuer les comp\u00e9tences et les actions des autres. De plus, l’opportunisme est subordonn\u00e9 \u00e0 la participation. Dans une d\u00e9finition large, il existe une relation principale-agent d\u00e8s le bien-\u00eatre d’un parti (Principal) Des actions d’une autre partie (Agent) d\u00e9pend. [6] Selon une d\u00e9finition \u00e9troite, il y a un client (Principal) qui est un entrepreneur (Agent) en accord mutuel contre la r\u00e9mun\u00e9ration avec une t\u00e2che. \u00c9tant donn\u00e9 que les deux peuvent poursuivre des objectifs diff\u00e9rents, des conflits peuvent survenir. De plus, les versions \u00e0 risque sont prises en compte: en principe, la neutralit\u00e9 du risque, l’aversion au risque ou le risque de risque sont possibles des deux c\u00f4t\u00e9s. Cela d\u00e9pend des traits de caract\u00e8re et de la situation respective des acteurs.        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Le principal enseigne \u00e0 l’agent dans l’attente qu’il fera sa t\u00e2che au sens du principe. Cependant, il ne peut \u00e9valuer que l’engagement et \/ ou les qualit\u00e9s de son agent avec des restrictions et – si du tout – ne voit que le r\u00e9sultat de ses efforts. En revanche, l’agent a un avantage de l’information car il conna\u00eet mieux sa propre qualit\u00e9 et peut d\u00e9terminer son propre comportement lui-m\u00eame et l’\u00e9valuer en cons\u00e9quence. Il profitera de ces informations sur l’asym\u00e9trie \u00e0 l’inconv\u00e9nient du directeur si cela est utile \u00e0 ses propres fins (risque moral et dissipation). Il existe de nombreux exemples de relations d’agent principal dans l’\u00e9conomie: [7] Les risques financiers auxquels les services bancaires sont expos\u00e9s dans l’entreprise de pr\u00eat et le syst\u00e8me d’assurance pour les contrats d’assurance sont particuli\u00e8rement graves. Les \u00e9tablissements de cr\u00e9dit sont confront\u00e9s \u00e0 une direction de connaissances de leurs emprunteurs, ce qui pourrait retenir des informations (n\u00e9gatives) qui seraient importantes pour l’\u00e9valuation de la solvabilit\u00e9 et de la notation. Vous pouvez masquer ces informations pour emp\u00eacher la demande de pr\u00eat ou une r\u00e9siliation au cr\u00e9dit. Les compagnies d’assurance ne peuvent pas toujours \u00e9valuer compl\u00e8tement les dangers auxquels un preneur d’assurance est expos\u00e9. Pour r\u00e9duire les primes d’assurance, le preneur d’assurance pourrait avoir tendance \u00e0 maintenir certains dangers. Un autre exemple est la relation d’emploi dans laquelle l’employ\u00e9 (Agent) Mieux sait quel travail il a utilis\u00e9 pour son employeur (Principal) travaille. La th\u00e9orie principale-agent essaie de trouver des moyens de sortir de ces conflits afin de maximiser le b\u00e9n\u00e9fice \u00e9conomique global de toutes les personnes impliqu\u00e9es. Dans l’exemple de l’employ\u00e9, l’employeur peut soit surveiller le travail de l’employ\u00e9, soit le r\u00e9compenser en fonction du succ\u00e8s afin de d\u00e9samorcer le conflit d’int\u00e9r\u00eats des partenaires contractuels ( Anglais  alignement d’int\u00e9r\u00eat ). Une autre alternative serait de menacer la perte de travaux si le contrat \u00e9tait viol\u00e9. Table of Contentsaper\u00e7u [ Modifier | Modifier le texte source ]] Propri\u00e9t\u00e9s cach\u00e9es [ Modifier | Modifier le texte source ]] Action cach\u00e9e et informations cach\u00e9es [ Modifier | Modifier le texte source ]] Intentions cach\u00e9es [ Modifier | Modifier le texte source ]] aper\u00e7u [ Modifier | Modifier le texte source ]] Diff\u00e9rents types de probl\u00e8mes peuvent d\u00e9clencher des troubles dans la relation entre le principal et l’agent. Leur \u00e9limination provoque des co\u00fbts d’agence. Ceux-ci sont assis des co\u00fbts pour Signalisation , D\u00e9pistage et perte de bien-\u00eatre restante entre la meilleure solution possible et existante. Ces co\u00fbts d’agence ne doivent pas surench\u00e9rir la perte de bien-\u00eatre existante, sinon les actions des parties seraient class\u00e9es comme inefficaces. Les probl\u00e8mes survenant entre le principal et l’agent peuvent \u00eatre \u00e0 peu pr\u00e8s class\u00e9s dans la s\u00e9lection adverse, le risque moral et le maintien. Propri\u00e9t\u00e9s cach\u00e9es [ Modifier | Modifier le texte source ]] Un premier probl\u00e8me de pr\u00e9occupation Propri\u00e9t\u00e9s cach\u00e9es (Engl. Caract\u00e9ristiques cach\u00e9es ) et le risque qui en r\u00e9sulte de s\u00e9lection d\u00e9favorable. Avant la conclusion du contrat (ex ante), l’agent peut \u00eatre relativement inconnu du directeur. En raison du manque de connaissance des propri\u00e9t\u00e9s, le principal aurait pu choisir le mauvais demandeur en tant qu’agent. Afin d’\u00e9viter cela, l’agent doit envoyer des signaux clairs qui ne peuvent pas \u00eatre imit\u00e9s par un pire concurrent (” Signalisation “). Ces signaux sont destin\u00e9s \u00e0 prouver la fiabilit\u00e9, les performances, l’appartenance \u00e0 un certain segment de march\u00e9, une sous-culture avec des valeurs partag\u00e9es ou un certain groupe de statut. Les strat\u00e9gies de signalisation sont souvent complexes, \u00e0 forte intensit\u00e9 de ressources ou m\u00eame inutiles et donc apparemment \u00e9conomiquement irrationnelles. Cependant, ce comportement peut \u00eatre expliqu\u00e9 dans les conditions d’informations incompl\u00e8tes sur le march\u00e9, ses acteurs et leurs comp\u00e9tences avec les avantages qui peuvent \u00eatre obtenus, par exemple B. avec la r\u00e9duction des temps de recherche et des efforts lors du choix des employ\u00e9s. [8] Les certificats servent. [9] Le directeur peut \u00e9galement corriger ce d\u00e9ficit d’informations par un So-Salled ” D\u00e9pistage \u00abR\u00e9alis\u00e9 (par exemple en s\u00e9lectionnant dans un centre d’\u00e9valuation). [dix] Il doit \u00e9galement envoyer des signaux correspondants afin de pr\u00e9senter son attractivit\u00e9 en tant qu’employeur. Une autre solution au probl\u00e8me r\u00e9sulte de ” Auto-s\u00e9lection \u00abEn pr\u00e9sentant l’agent, plusieurs contrats entre lesquels l’agent peut choisir. De la s\u00e9lection faite par l’agent, le mandant peut tirer une conclusion sur les strat\u00e9gies possibles de l’agent. Inversement, un agent r\u00e9el peut obtenir un capital avec des propri\u00e9t\u00e9s cach\u00e9es. Un exemple serait la relation entre un employ\u00e9 et un entrepreneur en b\u00e2timent qui ne r\u00e9compense pas les travailleurs \u00e9trangers ou incompl\u00e8tement. Dans ce cas, un double, l’un \u00e0 l’autre, est cr\u00e9\u00e9. En ce qui concerne le type de travail, le travailleur de la construction est un agent de l’entrepreneur en b\u00e2timent (directeur). Cependant, si l’on examine les obligations de paiement de l’entrepreneur, il s’agit d’un agent pour le travailleur \u00e9tranger. L’entrepreneur en b\u00e2timent pourrait retenir des informations sur la demande d’un salaire minimum, par exemple, ou de se plaindre de son paiement auquel il a droit. Action cach\u00e9e et informations cach\u00e9es [ Modifier | Modifier le texte source ]] Avec les types de probl\u00e8mes action cach\u00e9e  (Action cach\u00e9e) et Informations cach\u00e9es  (Informations cach\u00e9es) D’un autre c\u00f4t\u00e9, les asym\u00e9tries de l’information n’apparaissent qu’ex post, c’est-\u00e0-dire apr\u00e8s la conclusion du contrat et lors de la r\u00e9alisation du contrat. L’action cach\u00e9e signifie que l’agent a une port\u00e9e discr\u00e9tionnaire parce que le mandant ne peut pas (pleinement) observer ses actions. Les informations cach\u00e9es, en revanche, existent si le principal observe les actions, mais dont la qualit\u00e9 (par exemple en raison d’un manque de connaissances sp\u00e9cialis\u00e9es) ne peut pas \u00e9valuer. Dans les deux cas, il y a un risque moral. Le probl\u00e8me est que le mandant ne peut pas \u00e9valuer ex Post si le r\u00e9sultat a \u00e9t\u00e9 obtenu gr\u00e2ce \u00e0 des efforts qualifi\u00e9s par l’agent ou si (ou combien) les \u00e9tats environnementaux ont influenc\u00e9 le r\u00e9sultat. Intentions cach\u00e9es [ Modifier | Modifier le texte source ]] M\u00eame si le directeur a la possibilit\u00e9 d’observer les actions de l’agent, c’est-\u00e0-dire s’il n’y a pas d’action cach\u00e9e ou d’informations cach\u00e9es, dans certains cas, il peut encore y avoir des probl\u00e8mes du fait que le directeur ne conna\u00eet pas les intentions de l’agent. Ce sera Intentions cach\u00e9es  (Intention cach\u00e9e) d\u00e9sign\u00e9. En cons\u00e9quence, un probl\u00e8me de maintien peut se produire. Dans le cas des \u00e9changes, seules les propri\u00e9t\u00e9s cach\u00e9es peuvent \u00eatre un probl\u00e8me, mais dans le cas des marchandises contractuelles, des informations cach\u00e9es et des actions cach\u00e9es repr\u00e9sentent un danger potentiel. La th\u00e9orie principale-agent est bas\u00e9e sur des informations asym\u00e9triques. Par cons\u00e9quent, la meilleure solution qui serait th\u00e9oriquement concevable dans le cas d’informations sym\u00e9triques n’est pas donn\u00e9e. Si vous supposez que les informations asym\u00e9triques et les carences d’information ne sont pas corrig\u00e9es, seule une solution la plus \u00e9lev\u00e9e peut \u00eatre obtenue. L’objectif doit donc \u00eatre d’atteindre au moins une deuxi\u00e8me meilleure solution pour les d\u00e9fauts d’information donn\u00e9s. Cependant, les frais d’agence doivent \u00eatre appliqu\u00e9s pour cela. On essaie d’affaiblir ou m\u00eame de rem\u00e9dier au probl\u00e8me d’agent principal avec les m\u00e9canismes suivants: Les syst\u00e8mes qui donnent \u00e0 l’agent une incitation \u00e0 corriger le comportement sont particuli\u00e8rement efficaces. Une r\u00e9mun\u00e9ration d\u00e9pendante du succ\u00e8s ajuste les objectifs des agents aux objectifs du directeur.Une distinction est faite entre plusieurs syst\u00e8mes d’incitation: Le “tout ou-ne pas-principe”, par lequel l’agent n’est pay\u00e9 que pour un r\u00e9sultat sp\u00e9cial Bail, par lequel l’agent lib\u00e8re un montant fixe au principe et peut conserver un exc\u00e8s Salaires fixes, par lequel l’agent est r\u00e9compens\u00e9 quel que soit le r\u00e9sultat (aucune incitation) Partager la culture, par laquelle le profit entre le principe et l’agent est partag\u00e9 proportionnel. Chacun des syst\u00e8mes a ses forces et ses faiblesses en termes de distribution des risques, d’intensit\u00e9 d’incitation et d’effet de contr\u00f4le. Un Culture d’entreprise peut entra\u00eener la r\u00e9duction des co\u00fbts d’agence. Les similitudes dans les pr\u00e9f\u00e9rences, les valeurs, les objectifs et les comp\u00e9tences minimisent les co\u00fbts de coordination. Cela facilite la coordination et l’apprentissage mutuels. Les aspects de l’efficacit\u00e9 dominent, mais ils sont sap\u00e9s par la culture homog\u00e8ne: les relations \u00e0 long terme provoquent souvent des investissements sp\u00e9cifiques aux transactions dans des cultures homog\u00e8nes qui augmentent les d\u00e9pendances et permettent aux plus faibles de profiter et de se comporter opportunistes. R\u00e9putation Peut \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9 comme un capital sp\u00e9cifique qui doit \u00eatre d\u00e9fendu, plus il y a d’opportunit\u00e9s d’opportunisme. Une bonne r\u00e9putation r\u00e9duit l’incitation au comportement opportuniste et, pour cette raison, il r\u00e9duit les co\u00fbts d’information et de n\u00e9gociation (ex ante). Des questions plus exigeantes pour l’application pratique de la th\u00e9orie du principe-agent se posent \u00e9galement si l’agent interagit et apprend [11] ou en r\u00e9seau et en interaction [douzi\u00e8me] accepte. En plus de la th\u00e9orie des co\u00fbts des transactions, la th\u00e9orie des droits de l’\u00e9limination et de la th\u00e9orie des ressources, la th\u00e9orie principale-agent est l’une des principales approches explicatives qui sont discut\u00e9es et appliqu\u00e9es en \u00e9conomie. [13] En g\u00e9n\u00e9ral  Kathleen M. Eisenhardt: Th\u00e9orie de l’agence. Une \u00e9valuation et une revue . Dans: Revue de l’Acad\u00e9mie de gestion . Band 14, 1989, NR. 1, S. 57-74. Sanford J. Grossman, Oliver Hart: Une analyse du probl\u00e8me d’agent principal . Dans: \u00c9conom\u00e9trica . Bande 51, Nr. 1, janvier 1983, pp. 7\u201346. Bengt Holmstr\u00f6m: Risque moral et observabilit\u00e9 . Dans: The Bell Journal of Economics . Bande 10, Nr. 1, printemps 1979, S. 74\u201391. Michael Jensen, William Meckling: Th\u00e9orie de l’entreprise. Comportement manag\u00e9rial, co\u00fbts d’agence et structure de propri\u00e9t\u00e9 . Dans: Journal of Financial Economics . Band 3, 1976, NR. 4, S. 305-360. Harald Meinh\u00f6vel: D\u00e9ficits de la th\u00e9orie de l’agent principal . EUL-Verlag, Bergisch Gladbach 1999. Christian M\u00fcller: Th\u00e9orie de l’agence et contenu de l’information. La contribution de l’approche d’agent principal normatif des progr\u00e8s des connaissances en administration des affaires . Dans: La gestion d’entreprise , Band 55, 1995, NR. 1, S. 61-76. Arnold Picot: L’entreprise illimit\u00e9e . Gabler Verlag, Wiesbaden 2003. Arnold Picot, Helmut Dietl, Egon Franck, Marina Fiedler, Susanne Royer: Organisation , 6.A.A., Work Poem Publishes, 2012. 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Bd. 10, H. 1, avril 2015, S. 91\u2013118  \u2191  Corrado di Guilmi \/ Mauro Gallegati \/ Simone Landini \/ Joseph E. Stiglitz, Une solution analytique pour les mod\u00e8les de r\u00e9seau avec des agents h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes et en interaction. Dans: Jebo – Journal of Economic Behavior & Organization ( ISSN 0167-2681 ). Vol. 171, mars 2020, pp. 189\u2013220  \u2191  Raoul Andr\u00e9 Kirmes, R\u00e8glements techniques informels et concurrence , 2014, S. 118       (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4"},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/principal-agent-theory-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"Principal Agent Theory-Wikipedia"}}]}]