[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/terminplangs-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/terminplangs-wikipedia\/","headline":"Terminplangs – Wikipedia","name":"Terminplangs – Wikipedia","description":"before-content-x4 Le Calendrier Faire partie du calendrier de gestion du temps et traite de la planification des nominations et des","datePublished":"2020-01-20","dateModified":"2020-01-20","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/author\/lordneo\/#Person","name":"lordneo","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/author\/lordneo\/","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","height":96,"width":96}},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Enzyklop\u00e4die","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":600,"height":60}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":100,"height":100},"url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/terminplangs-wikipedia\/","wordCount":4465,"articleBody":"     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});before-content-x4Le Calendrier Faire partie du calendrier de gestion du temps et traite de la planification des nominations et des processus de travail. Le r\u00e9sultat de la planification est le Calendrier .        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Les dates d\u00e9terminent la vie quotidienne de tous les attentats \u00e9conomiques qui doivent faire la distinction entre les nominations internes et externes. Les nominations externes sont convenues avec d’autres attentats \u00e9conomiques, tels que les densit\u00e9s d’\u00e9ch\u00e9ance, les d\u00e9lais de livraison, les n\u00e9gociations ou les p\u00e9riodes de paiement. Les rendez-vous se composent d’une date de calendrier, d’une heure ainsi que de la date de d\u00e9but et de fin, qui peut s’\u00e9tendre sur une p\u00e9riode plus longue. Les rendez-vous internes sont disponibles en tant que date initiale et finale lors de l’ex\u00e9cution de t\u00e2ches, [d’abord] Habituellement sans date de fin pour les r\u00e9unions, les r\u00e9unions de l’entreprise ou les discussions de service. Des m\u00e9thodes sp\u00e9cifiques sont utilis\u00e9es en s\u00e9rie et en production de masse (planification), mais la d\u00e9termination de la nomination est n\u00e9cessaire. Il est bas\u00e9 sur la planification de la production et les syst\u00e8mes de contr\u00f4le (PPS), qui est r\u00e9guli\u00e8rement li\u00e9 \u00e0 la planification des ressources et \u00e0 la planification de la pr\u00e9paration des mat\u00e9riaux. Dans le secteur des services, la planification joue \u00e9galement un r\u00f4le important, comme dans les pratiques du m\u00e9decin ou les h\u00f4pitaux. Les rendez-vous sont un certain moment dans le droit priv\u00e9 lorsque quelque chose devrait se produire ou un effet juridique de l’auto-occurrence ou de la loi du processus, un d\u00e9lai pr\u00e9cis\u00e9ment d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 l’avance. [2] Les caract\u00e9ristiques importantes de la planification sont en administration des affaires Objet de planification , Sujet de planification , Donn\u00e9es de planification et p\u00e9riode de planification. [3] La planification de l’horaire est les processus de travail et les nominations fixes, les sujets de planification sont les travailleurs responsables de l’horaire, les donn\u00e9es de planification sont toutes les informations pertinentes pour la date de la date et la p\u00e9riode de planification peut \u00eatre un projet permanent pendant des ann\u00e9es. Si un sujet \u00e9conomique doit prendre en compte plusieurs nominations en m\u00eame temps, la planification est utile. La planification est une sous-t\u00e2che centrale de la planification de l’entreprise. C’est une partie essentielle de la pr\u00e9paration au travail et vise \u00e0 planifier le flux de travail \u00e0 temps. [4] Le but de coordonner plusieurs nominations de telle mani\u00e8re qu’ils ne se heurtent pas les uns aux autres. Tout retard de nomination inattendu doit \u00eatre planifi\u00e9, de sorte que la nomination n’est pas perturb\u00e9e et qu’il n’y a pas de pression de temps lors d’un rendez-vous.        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4En particulier, la planification compl\u00e8te n\u00e9cessite l’industrie de la construction, la construction navale et l’ing\u00e9nierie des plantes, qui est donc examin\u00e9e comme exemple pour tous les secteurs. Le point de d\u00e9part de la planification est le processus de travail individuel, dont le moment est le processus du processus. [5] Le jalon tel que l’ach\u00e8vement de la coquille ou la construction est sans temps de proc\u00e9d\u00e9. [6] Les d\u00e9pendances organisationnelles, physiques ou techniques entre les processus de travail individuels doivent \u00eatre prises en compte par le calendrier. La dur\u00e9e du processus et le calendrier entra\u00eenent la planification. [7] Les d\u00e9pendances cons\u00e9cutives doivent \u00eatre prises en compte, car un processus B ne peut commencer et donc faire partie de l’horaire lorsque le processus est termin\u00e9. [8] De plus, il existe des processus de production dans lesquels les processus de travail ne sont pas un apr\u00e8s l’autre, mais chevauchant ou parall\u00e8les les uns aux autres. [9] Une distinction est faite entre le but du calendrier entre Orient\u00e9 vers la production et Planification orient\u00e9e vers le projet . [dix] L’horaire ax\u00e9 sur le projet vise \u00e0 la coordination de toutes les personnes impliqu\u00e9es dans le projet, mais en revanche, mais ax\u00e9 sur la production, prend en compte la planification des capacit\u00e9s, le d\u00e9ploiement du personnel (op\u00e9rations du personnel) et l’utilisation du mat\u00e9riel de fabrication dans le cas des temps de d\u00e9bit donn\u00e9s. Table of ContentsPlanification des capacit\u00e9s ou des ressources [ Modifier | Modifier le texte source ]] Terminaison avant ou arri\u00e8re [ Modifier | Modifier le texte source ]] Cadre ou planification de la date grossi\u00e8re [ Modifier | Modifier le texte source ]] Planification de la date de coordination ou de contr\u00f4le [ Modifier | Modifier le texte source ]] Planification de la date de fin [ Modifier | Modifier le texte source ]] Calendrier [ Modifier | Modifier le texte source ]] Balkenplan [ Modifier | Modifier le texte source ]] Sch\u00e9ma de temps ou de ligne [ Modifier | Modifier le texte source ]] Netplan [ Modifier | Modifier le texte source ]] Planification des capacit\u00e9s ou des ressources [ Modifier | Modifier le texte source ]] La planification des capacit\u00e9s ou des ressources est \u00e9troitement li\u00e9e au calendrier, car un raccourcissement du temps du projet n’est g\u00e9n\u00e9ralement possible que si les capacit\u00e9s ou les ressources sont suffisamment augment\u00e9es. Les capacit\u00e9s (ressources) suivantes doivent \u00eatre distingu\u00e9es:        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Capacit\u00e9s du personnel commercial, y compris les sous-traitants, Capacit\u00e9s de dispositif, Capacit\u00e9s mat\u00e9rielles, Capacit\u00e9s de planification et de gestion de projet ainsi que Ressources financi\u00e8res (garanties, pr\u00eats interm\u00e9diaires ou esp\u00e8ces). Les histogrammes et les lignes de d\u00e9marche pour les ressources individuelles peuvent \u00eatre d\u00e9riv\u00e9s directement du calendrier. Terminaison avant ou arri\u00e8re [ Modifier | Modifier le texte source ]] Il y a \u00e9galement une terminaison vers l’avant (progressive) ou une terminaison vers l’arri\u00e8re (r\u00e9trograde) selon que le d\u00e9but le plus ancien ou la date de fin connue est fix\u00e9. La r\u00e9siliation r\u00e9trograde est bas\u00e9e sur la date de fin d\u00e9finie et calcule toutes les rendez-vous et la dur\u00e9e de leur processus afin de pouvoir conclure au d\u00e9but. Dans le cas de plus grands plans de drainage de construction, la structuration du projet (plan de structure du projet) et donc la d\u00e9termination des processus \u00e0 planifier doit \u00eatre effectu\u00e9e avec soin. L’objectif est de capturer tous les processus pertinents dans une structure hi\u00e9rarchique et en m\u00eame temps de se limiter de mani\u00e8re \u00e0 ce que seuls les processus pertinents du projet soient r\u00e9pertori\u00e9s. Cette t\u00e2che est souvent \u00e9galement appel\u00e9e package de travail (WBS, structure de panne de travail), dans laquelle le projet est structur\u00e9 aux t\u00e2ches individuelles pertinentes. Le calendrier est r\u00e9alis\u00e9 en plusieurs phases pour des projets plus importants. Dans la construction, trois phases sont diff\u00e9renci\u00e9es: Cadre ou planification de la date grossi\u00e8re [ Modifier | Modifier le texte source ]] Le cadre ou la planification de la date grossi\u00e8re sert la planification g\u00e9n\u00e9rale du projet. Il comprend relativement peu, mais des processus globaux (principalement de 20 \u00e0 50). La dimension temporelle est des mois ou des quartiers. Planification de la date de coordination ou de contr\u00f4le [ Modifier | Modifier le texte source ]] La planification de la date de coordination du terme est g\u00e9n\u00e9ralement utilis\u00e9e par les entreprises de construction, la planification de la date de contr\u00f4le des termes des contribuables du projet. Ce niveau de planification comprend plusieurs centaines \u00e0 plusieurs milliers de processus. Les plans de coordination ou de date de contr\u00f4le comprennent la planification (planification de la planification) et \/ ou la construction. La dimension temporelle est des jours. Planification de la date de fin [ Modifier | Modifier le texte source ]] La planification de la date d’am\u00e9nagement comprend la planification des zones de pi\u00e8ces du projet. Il comprend rarement plus de 100 processus. La dimension temporelle est des jours ou des heures. L’exemple typique est la planification de l’horloge, la planification hebdomadaire ou deux semaines pour les ma\u00eetres et les vernis, la planification de processus particuli\u00e8rement critiques ou la planification de la r\u00e9mun\u00e9ration des d\u00e9lais. En dehors du syst\u00e8me de construction, une diff\u00e9rence est souvent Planification de la date du projet : Le terme “projet” est utilis\u00e9 dans le sens d’une commande qui n’a pas encore \u00e9t\u00e9 disponible. La planification de la date du projet est utilis\u00e9e pour pr\u00e9senter un traitement de temps potentiel avant qu’un client ne soit \u00e9galement une t\u00e2che pour la commande, Planification des commandes : Pour une commande d’un client, il commence apr\u00e8s la conclusion du contrat. Les organisateurs de planification, les programmes de calendrier ou de calendrier (tels que Microsoft Project) sont disponibles en \u00e9quipement de travail. Les rendez-vous existants et autres processus de travail pertinents doivent \u00eatre entr\u00e9s et mis \u00e0 jour en eux. En g\u00e9n\u00e9ral, tout calendrier peut \u00eatre effectu\u00e9 manuellement. Cela peut toujours \u00eatre appropri\u00e9 aujourd’hui si, par exemple, un ordinateur avec un calendrier install\u00e9 n’est pas disponible. En principe, le calendrier informatique utilise diff\u00e9rents outils: Programmes de CAO qui sont utilis\u00e9s comme programmes de dessin purs. Les avantages par rapport \u00e0 une repr\u00e9sentation traditionnelle du stylo et du papier comprennent le changement rapide et la haute qualit\u00e9 de la pr\u00e9sentation. Les logiciels standard pour les applications de bureau (packages de bureaux) avec tableur et pr\u00e9sentations ne sont pas con\u00e7us pour la planification professionnelle, mais sont n\u00e9anmoins utilis\u00e9s pour la planification. Ces programmes manquent de nombreuses fonctionnalit\u00e9s qui offrent des programmes de planification d\u00e9di\u00e9s et le facilitent ainsi le travail. Un inconv\u00e9nient, par exemple, est que le contr\u00f4le des rendez-vous n’est pas pris en charge par ces logiciels. Packages de logiciels de gestion de projet d\u00e9courag\u00e9sLogiciel payant \u00e0 \u00eatre sous licence Logiciel de gestion de projet gratuit Pour des applications sp\u00e9ciales, sont utilis\u00e9s:Packages graphiques pour une visualisation am\u00e9lior\u00e9e des donn\u00e9es Programmes de gestion du temps, Prenez la planification des pratiques m\u00e9dicales, des pratiques communautaires et des h\u00f4pitaux R\u00e9siliation pour les h\u00f4pitaux, les cliniques sp\u00e9cialis\u00e9es et de r\u00e9adaptation ainsi que pour les centres de soins m\u00e9dicaux (MVZ) avec des chemins m\u00e9dicaux int\u00e9gr\u00e9s pour la planification interprofessionnelle, interdisciplinaire et intersectorielle, la gestion des cas et des ressources. Les types de repr\u00e9sentation selon DIN 69900 sont le plan de faisceau, le diagramme de ligne, le plan r\u00e9seau et la liste de nomination. [11] Le calendrier doit inclure des temps de tampon, les retards inattendus ( Anglais  Les arr\u00eats de travail ) Prendre en compte et donc ne pas mettre en danger la date d’ach\u00e8vement finale. [douzi\u00e8me] Calendrier [ Modifier | Modifier le texte source ]] Avec une liste de rendez-vous, les services partiels individuels avec les dates initiales et finales sont enregistr\u00e9s chronologiquement. [13] Les processus sont organis\u00e9s dans la liste de nomination avec les nominations pr\u00e9vues. La liste de rendez-vous est claire et a l’avantage qu’elle peut \u00eatre imprim\u00e9e sur une feuille DIN A4 et peut \u00eatre facilement exp\u00e9di\u00e9e par fax. Il est \u00e9galement utilis\u00e9 pour le message des nominations r\u00e9elles dans le cadre du contr\u00f4le de rendez-vous. Balkenplan [ Modifier | Modifier le texte source ]] Le plan de faisceau le plus r\u00e9pandu (\u00e9galement Diagramme mentionn\u00e9) contient les unit\u00e9s de temps requises sur une chronologie et sur l’ordonn\u00e9e l’activit\u00e9 associ\u00e9e et a une grande clart\u00e9 \u00e0 travers une pr\u00e9sentation proportionnelle du temps. [14] Les processus d’une colonne sont \u00e9crits les uns sur les autres dans le plan de barre. Le temps de processus est repr\u00e9sent\u00e9 en termes d’\u00e9chelle par une barre qui est positionn\u00e9e le long du calendrier appliqu\u00e9 horizontalement. Les processus sont principalement tri\u00e9s de telle mani\u00e8re que les processus sont sup\u00e9rieurs \u00e0 ceux qui commencent t\u00f4t et en dessous de ceux qui commencent tard. Cela rend le plan de barre tr\u00e8s clair. Il repr\u00e9sente la pr\u00e9sentation la plus fr\u00e9quemment utilis\u00e9e et se caract\u00e9rise par une bonne clart\u00e9.Dans le plan de la barre, l’heure actuelle et dans la barre sont souvent pr\u00e9sent\u00e9es dans le plan de la barre par une ligne verticale (fil avec lot) en marquant. Sch\u00e9ma de temps ou de ligne [ Modifier | Modifier le texte source ]] Un diagramme de temps ou de ligne est une repr\u00e9sentation sp\u00e9ciale du processus de construction dans les chantiers de construction en ligne (par exemple les rues, les tunnels, la construction d’\u00e9gouts, la construction de pipelines). Les stations du chantier de construction sont appliqu\u00e9es \u00e0 l’abscisse. Le calendrier descend. La s\u00e9rie de groupes de travail et d’\u00e9quipement individuels est montr\u00e9 par une ligne. La ligne repr\u00e9sente donc la vitesse \u00e0 laquelle la machine ou le groupe de travail fonctionne le long du chantier de construction. Les lignes l\u00e9g\u00e8rement inclin\u00e9es indiquent une vitesse \u00e0 grande vitesse, mais tr\u00e8s inclin\u00e9e. Netplan [ Modifier | Modifier le texte source ]] Le plan r\u00e9seau relie les processus de travail \u00e0 travers des relations de drainage. [15] Dans la technologie du plan de r\u00e9seau, le Le chemin critique est calcul\u00e9 \u00e0 partir des dates les plus r\u00e9centes et les plus anciennes. Ceux-ci indiquent dans quelle mesure les processus peuvent \u00eatre d\u00e9plac\u00e9s sans affecter la premi\u00e8re position des processus suivants ni l’ach\u00e8vement pr\u00e9vu de l’ensemble du projet. La technologie du plan de r\u00e9seau s’adresse aux projets tr\u00e8s complexes, par exemple B. LOCAGE LOCE, adapt\u00e9. Une distinction doit \u00eatre faite entre les m\u00e9thodes heuristiques et math\u00e9matiquement analytiques. Selon l’exp\u00e9rience, les processus sont organis\u00e9s de telle mani\u00e8re qu’un calendrier plausible soit cr\u00e9\u00e9. Le repr\u00e9sentant typique est le plan de barre. La technologie du plan r\u00e9seau repr\u00e9sente la m\u00e9thode math\u00e9matiquement analytique. Il est bas\u00e9 sur un processus math\u00e9matique-analytique bas\u00e9 sur la th\u00e9orie des graphiques. Le cadre ou la planification de la date grossi\u00e8re fait partie d’un d\u00e9veloppement de projet (d\u00e9terminer l’objectif du projet) et doit donc \u00eatre effectu\u00e9 parall\u00e8le \u00e0 la d\u00e9finition commerciale (cadre financier), technique, juridique et \u00e9cologique. La date de coordination est \u00e9tablie par l’entrepreneur (entreprise de construction) apr\u00e8s avoir pass\u00e9 la commande. Le client (client) est bien avis\u00e9 de mettre en place un calendrier similaire pour poursuivre les progr\u00e8s de la construction. Puisqu’il est souvent incapable de le faire, il commandera par la pr\u00e9sente une taxe de projet. De beaux plans de rendez-vous sont cr\u00e9\u00e9s pour Planification de l’horloge Planification des phases de projet particuli\u00e8rement critiques (par exemple, l’expansion d’un ancien pont et r\u00e9cup\u00e9rer un nouveau b\u00e2timent via une autoroute avec une fermeture partielle le week-end) Planification hebdomadaire pour le polissage et Pr\u00e9voit d’obtenir des d\u00e9lais dans un d\u00e9lai limit\u00e9. Erich Gutenberg a d\u00e9j\u00e0 soulign\u00e9 en 1958 que la planification et le calendrier devaient \u00eatre organis\u00e9s diff\u00e9remment dans l’industrie individuelle conform\u00e9ment aux processus de fabrication utilis\u00e9s. En ce qui concerne la production de flux, la planification est essentiellement une planification des clients qui fonctionne, et le calendrier peut \u00eatre largement standardis\u00e9 en mati\u00e8re de production \u00e0 grande \u00e9chelle. [16] Le r\u00f4le de mod\u00e8le est l’une des trois bases (rendez-vous, co\u00fbt et contr\u00f4le de la qualit\u00e9) pour contr\u00f4ler la production ou le projet. Les nominations non conceptuelles (telles que les d\u00e9lais de livraison contractuellement convenues) consultent le calendrier en tant que “date cible”, sur laquelle un certain processus de travail doit \u00eatre effectu\u00e9 afin qu’un ultime plus suivant puisse commencer. L’ach\u00e8vement r\u00e9el est la \u00abdate r\u00e9elle\u00bb; Des retards surviennent lorsque les “dates r\u00e9elles” sont apr\u00e8s les “rendez-vous cibles”. Le r\u00f4le de mod\u00e8le doit garantir qu’il n’y a pas de retards. [17] TerminControlling Le contr\u00f4le de rendez-vous repr\u00e9sente un processus \u00e9gal de la m\u00eame mani\u00e8re dans le sens d’une boucle de contr\u00f4le cybern\u00e9tique. Il s’agit des sous-\u00e9tapes suivantes: Cr\u00e9ation d’une planification que le proc\u00e9d\u00e9 de projet pr\u00e9vu comme cible (construction Anglais  base de base ) Sont d\u00e9finis. Enregistrement de l’\u00e9tat du projet r\u00e9el (b\u00e2timent, Anglais  r\u00e9el ) \u00e0 une date sp\u00e9cifi\u00e9e. Tout enregistrement de rendez-vous risque en pourcentage et \/ ou en tant que vapeur pour le statut et les pr\u00e9visions r\u00e9els. Mise en \u0153uvre d’une analyse de d\u00e9viation dans laquelle sont et sont disponibles les diff\u00e9rences pertinentes. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, il existe de nombreux petits \u00e9carts actuels cibles, qui ne sont pas importants. Le r\u00e9sultat de l’analyse de l’\u00e9cart est r\u00e9guli\u00e8rement dans un rapport d’\u00e9tape ( Anglais  rapport d’\u00e9tape ) document\u00e9. Avec la gestion de projet, le contr\u00f4leur de nomination d\u00e9termine alors quelles mesures de contr\u00f4le doivent \u00eatre prises pour compenser les \u00e9carts pertinents. Il faut d’abord diff\u00e9rencier qui est responsable des \u00e9carts: client ou entrepreneur. Il peut \u00e9galement y avoir des \u00e9carts \u00abneutres\u00bb ainsi appel\u00e9s. Dans la construction, les \u00e9carts neutres, par exemple, peuvent \u00eatre des frappes ou des conditions m\u00e9t\u00e9orologiques extraordinaires avec lesquelles l’entrepreneur n’avait pas \u00e0 s’attendre \u00e0 la fin du contrat. Dans un tel cas, il est r\u00e9guli\u00e8rement stipul\u00e9 contractuellement que la p\u00e9riode de construction est prolong\u00e9e. Les mesures pour compenser les d\u00e9m\u00e9nagements de rendez-vous peuvent \u00eatre, par exemple: l’augmentation de la capacit\u00e9 du personnel et \/ ou de l’\u00e9quipement, des heures suppl\u00e9mentaires et du week-end, d’autres processus de construction (par exemple, des pi\u00e8ces finies au lieu du b\u00e9ton de localisation) ou l’utilisation de sous-traitants. Si le contr\u00f4le de rendez-vous obtient des rendez-vous par d\u00e9faut en raison de processus encombrants dans la coordination des mesures de contr\u00f4le, cela peut entra\u00eener des dommages cons\u00e9quents pour lesquels le contr\u00f4le peut \u00eatre responsable. Si n\u00e9cessaire, le calendrier (Constructionoll) doit \u00eatre ajust\u00e9. Au d\u00e9but du projet, la gestion de projet doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e dans quel rythme Le processus de contr\u00f4le de rendez-vous est effectu\u00e9, par exemple hebdomadaire, mensuel ou trimestriel. Le rythme est particuli\u00e8rement bas\u00e9 sur toute la dur\u00e9e du projet et la taille du projet. En cas de projets courts et petits, le contr\u00f4le peut \u00eatre effectu\u00e9 chaque semaine. Les projets qui fonctionnent sur plusieurs ann\u00e9es et sont tr\u00e8s importants (par exemple la planification et la construction d’une centrale) peuvent \u00eatre d\u00e9termin\u00e9s par un rythme trimestriel. Pour les projets de construction typiques, le contr\u00f4le doit \u00eatre effectu\u00e9 toutes les deux semaines ou au dernier mensuel. Ce n’est que si les distances de contr\u00f4le sont suffisamment courtes par rapport au temps total du projet peuvent \u00eatre rendues sur les d\u00e9viations avec un effort raisonnable. Il est \u00e9galement important de d\u00e9terminer dans le projet, qui a les procurations en cas de d\u00e9viations d\u00e9termin\u00e9es par rapport aux causes de nominations \u00e0 menacer de sanctions et, si n\u00e9cessaire, \u00e0 organiser \u00e9galement la r\u00e9siliation du contrat. Un cas sp\u00e9cial de contr\u00f4le de nomination est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9. En plus de l’instrument de planification, le calendrier sert \u00e9galement d’instrument de planification, de contr\u00f4le, de surveillance et de documentation du flux de travail. Il est destin\u00e9 \u00e0 garantir que les nominations internes et externes sont reconnues et observ\u00e9es en temps utile. Dans d’autres attentats \u00e9conomiques, cela favorise l’impression de la ponctualit\u00e9 et de la fiabilit\u00e9 et contribue \u00e0 la r\u00e9alisation du principe juridique que “les contrats doivent \u00eatre observ\u00e9s” ( Latin  Les accords doivent \u00eatre conserv\u00e9s ) \u00e0. Dans les cultures polychrones, la ponctualit\u00e9 ne joue qu’un r\u00f4le subordonn\u00e9, les rendez-vous ou les horaires n’ont aucun sens. \u2191  Association REFA pour les \u00e9tudes de travail et l’organisation d’entreprise e. V. (\u00e9d.): M\u00e9thodologie de l’organisation de l’entreprise: lexique de l’organisation de l’entreprise . Munich: Carl-Hanser, 1993, pp. 181, ISBN 3-446-17523-7  \u2191  Gerhard K\u00f6bler, Dictionnaire juridique \u00e9tymologique , 1995, S. 405  \u2191  G\u00fcnter W\u00f6he, Introduction \u00e0 la General Business Administration , 2013, S. 63  \u2191  Fritz Berner \/ Bernd Kochend\u00f6rfer \/ Rainer Schach, Bases de la gestion de la construction 2: planification op\u00e9rationnelle de la construction , 2013, S. 36  \u2191  Bert Bielefeld, Calendrier des bases , 2008, S. 8  \u2191  Bert Bielefeld, Calendrier des bases , 2008, S. 10  \u2191  Bert Bielefeld, Calendrier des bases , 2008, S. 9  \u2191  Bert Bielefeld, Calendrier des bases , 2008, S. 11  \u2191  Tanja Kessel \/ Marcel Gawlitta \/ Corinna Hilbig \/ Martina Walther (\u00e9d.), Aspects de la gestion de la construction dans la recherche et la pratique , 2015, S. 249  \u2191  Bert Bielefeld \/ Thomas Feuerabend, Co\u00fbts de construction et planification , 2007, S. 98  \u2191  Bert Bielefeld, Calendrier des bases , 2008, S. 12 f.  \u2191  Christian Zanner \/ Birthe Saalbach \/ Markus Viering, Droits du processus de construction perturb\u00e9 apr\u00e8s r\u00e9clamation , 2014, S. 14  \u2191  Christian Zanner \/ Birthe Saalbach \/ Markus Viering, Droits du processus de construction perturb\u00e9 apr\u00e8s r\u00e9clamation , 2014, S. 5  \u2191  Christian Zanner \/ Birthe Saalbach \/ Markus Viering, Droits du processus de construction perturb\u00e9 apr\u00e8s r\u00e9clamation , 2014, S. 6  \u2191  Christian Zanner \/ Birthe Saalbach \/ Markus Viering, Droits du processus de construction perturb\u00e9 apr\u00e8s r\u00e9clamation , 2014, S. 9  \u2191  Erich Gutenberg, Introduction \u00e0 l’administration des affaires , 1958, S. 65  \u2191  Tanja Kessel \/ Marcel Gawlitta \/ Corinna Hilbig \/ Martina Walther (\u00e9d.), Aspects de la gestion de la construction dans la recherche et la pratique , 2015, S. 250       (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4"},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/terminplangs-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"Terminplangs – Wikipedia"}}]}]