[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/warren-bennis-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/warren-bennis-wikipedia\/","headline":"Warren Bennis – Wikipedia","name":"Warren Bennis – Wikipedia","description":"before-content-x4 Warren Gameliel Bennis [d’abord] (N\u00e9 le 8 mars 1925 \u00e0 New York, \u2020 31 juillet 2014 \u00e0 Santa Monica,","datePublished":"2019-03-17","dateModified":"2019-03-17","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/author\/lordneo\/#Person","name":"lordneo","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/author\/lordneo\/","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","height":96,"width":96}},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Enzyklop\u00e4die","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":600,"height":60}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Special:CentralAutoLogin\/start?type=1x1","url":"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Special:CentralAutoLogin\/start?type=1x1","height":"1","width":"1"},"url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/warren-bennis-wikipedia\/","wordCount":2383,"articleBody":"     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});before-content-x4Warren Gameliel Bennis [d’abord] (N\u00e9 le 8 mars 1925 \u00e0 New York, \u2020 31 juillet 2014 \u00e0 Santa Monica, Californie) \u00e9tait un \u00e9conomiste am\u00e9ricain et l’une des principales autorit\u00e9s dans le domaine du d\u00e9veloppement organisationnel ( d\u00e9veloppement organisationnel ), Th\u00e9orie du leadership et gestion du changement. [2] Son dernier poste professionnel \u00e9tait un poste de professeur d’administration des affaires \u00e0 l’Universit\u00e9 de Californie du Sud, o\u00f9 il Institut de leadership fond\u00e9. Il a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sident du conseil de surveillance de l’Universit\u00e9 Harvard Centre de leadership public de l’\u00e9cole de leadership publique de Kennedy School of Government . Bennis a enseign\u00e9 \u00e0 l’\u00c9cole de gestion avec Sloan et \u00e0 l’Universit\u00e9 de Boston.        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Bennis est n\u00e9 \u00e0 New York le 8 mars 1925 et a grandi dans une famille juive de la classe ouvri\u00e8re \u00e0 Westwood (New Jersey). [2] Il a rendu son service militaire en tant qu’officier d’infanterie de l’arm\u00e9e am\u00e9ricaine de 1943 \u00e0 1947 et a re\u00e7u le Purple Heart et l’\u00e9toile en bronze pour son engagement en Allemagne. [2] [3] Apr\u00e8s son retour en Am\u00e9rique, il a \u00e9tudi\u00e9 au Coll\u00e8ge Antioche jusqu’au baccalaur\u00e9at (1951) et au Massachusetts Institute of Technology (avec) o\u00f9 il a termin\u00e9 en 1955 avec un doctorat en \u00e9conomie et en sociologie. [2] [3] Il a commenc\u00e9 une carri\u00e8re en tant que professeur. [2] \u00c0 l’\u00e2ge de 42 ans, Bennis a abandonn\u00e9 son poste et a pris en charge le poste de vice-pr\u00e9sident (vice-pr\u00e9sident ex\u00e9cutif) de l’Universit\u00e9 d’\u00c9tat de New York \u00e0 Buffalo (1967 \u00e0 1971). De 1971 \u00e0 1977, Bennis a \u00e9t\u00e9 le successeur de Walter C. Lentement pr\u00e9sident de l’Universit\u00e9 de Cincinnati. [3] Cette exp\u00e9rience pratique comprenait \u00e9galement sa litt\u00e9rature. [3] \u00c0 partir de 1979, Bennis a enseign\u00e9 la Californie \u00e0 l’Universit\u00e9 du Sud. [3] En tant que consultant de quatre pr\u00e9sidents des \u00c9tats-Unis, dont John F. Kennedy et Ronald Reagan, Bennis a eu un impact sur le gouvernement am\u00e9ricain pendant de nombreuses ann\u00e9es. [3] Bennis a \u00e9crit 27 livres sur le leadership ou a \u00e9t\u00e9 impliqu\u00e9 dans leur cr\u00e9ation, a conseill\u00e9 les entreprises et a donn\u00e9 des conf\u00e9rences dans le monde entier. [3]        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Son titre “Leaders” (1985, en collaboration avec Burt Nanus) a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 l’un des 50 titres de gestion les plus influents de Financial Times. Ses essais “Une vie invent\u00e9e: les r\u00e9flexions sur le leadership et le changement” ont \u00e9t\u00e9 nomin\u00e9es pour le prix Pulitzer. Au total, environ 2 millions de livres ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s par Bennis. Le 31 juillet 2014, Bennis est d\u00e9c\u00e9d\u00e9 d’une faiblesse \u00e0 l’\u00e2ge dans une maison de soins infirmiers \u00e0 Santa Monica. [2] Il a quitt\u00e9 sa fille, Kate, deux fils, John et Will, sa femme Grace Gift et six petits-enfants. [2] Bennis se concentre sur le concept guide qu’il, comme d’autres th\u00e9oriciens, que diff\u00e9rent Gestion trait\u00e9. Pour Bennis, le leadership est une capacit\u00e9 d’apprentissage pour les managers qui sont pr\u00eats \u00e0 investir l’\u00e9nergie et le travail. \u00c0 son avis, les gestionnaires et les dirigeants diff\u00e8rent en de nombreux points: [4] Directeur  F\u00fchrer  g\u00e9r\u00e9 renouvel\u00e9 Est une copie Est un original obtenir d\u00e9velopp\u00e9 se concentre sur les syst\u00e8mes et structures se concentre sur les humains Respirer \u00e0 contr\u00f4ler Faire confiance R\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 court terme Pensez \u00e0 long terme demande “comment?” et quand?” demander quelque chose?” et pourquoi?” Garde son \u0153il sur le bilan Gardez l’horizon \u00e0 l’esprit Accepter le statu quo d\u00e9fier le statu quo est le bon soldat classique est compl\u00e8tement lui lui-m\u00eame Fait les choses correctes fait les bonnes choses Pour son livre Dirigeants Il s’est entretenu avec 90 directeurs de premier plan des entreprises et des institutions publiques aux \u00c9tats-Unis. En tant que connaissance essentielle, il se rend compte que ce n’est pas Le style parfait donne. Le guide doit d\u00e9velopper le leur. N\u00e9anmoins, Bennis et son co-auteur Burt Nanus peuvent \u00e9laborer certaines similitudes essentielles        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Gestion de l’attention – Vous avez besoin d’une vision pour concentrer l’esprit. Gestion des significations – Vous devez \u00eatre en mesure de transmettre la vision. Gestion de la confiance – Vous devez \u00eatre coh\u00e9rent et cr\u00e9dible. Gestion de soi – vous devez \u00eatre conscient de vos propres faiblesses. De plus, un guide doit \u00eatre capable Accepter les critiques si elle est justifi\u00e9e changer si cela est n\u00e9cessaire et continuer Son int\u00e9r\u00eat pour le leadership est \u00e9galement \u00e9vident dans G\u00e9nie organisant o\u00f9 il a examin\u00e9 l’\u00e9quipe r\u00e9ussie. Pour r\u00e9ussir, les \u00e9quipes doivent faire un r\u00eave commun Avoir des membres qui sont pr\u00eats \u00e0 subordonner leur r\u00eave personnel \u00e0 la commune avoir de jeunes membres qui sont pr\u00eats \u00e0 travailler depuis longtemps La protection a contre les “combinaisons” (gestion principale) Bennis a conduit son travail \u00e0 travers des groupes \u00e0 un aper\u00e7u que sa concentration ant\u00e9rieure sur les dirigeants individuels a peut-\u00eatre trop insist\u00e9 sur l’individualisme et aujourd’hui, il pr\u00e9f\u00e8re parler du partenariat. \u00abLes gestionnaires sont des gens qui font les choses correctement, tandis que les dirigeants sont des gens qui font la bonne chose.\u00bb “Les managers sont des gens qui font leur travail tandis que les dirigeants sont des gens qui font la bonne chose.” – Warren Bennis : Devenir un leader \u00abCe mythe affirme que les gens ont simplement certaines qualit\u00e9s charismatiques ou non. C’est un non-sens; En fait, le contraire est vrai. Les dirigeants sont faits plut\u00f4t que n\u00e9s. \u00bb \u00abLe mythe du leadership le plus dangereux est que les dirigeants naissent – qu’il existe un facteur de leadership g\u00e9n\u00e9tique. Ce mythe confirme la croyance que vous l’avez ou non. \u00c7a n’a pas de sens! L’inverse est vrai, le leader est fait, pas n\u00e9. ” – Warren Bennis \u00ab(Dans les probl\u00e8mes futurs, sera r\u00e9solu par) des groupes de travail compos\u00e9s d’\u00e9trangers relatifs qui repr\u00e9sentent un ensemble de comp\u00e9tences professionnelles diverses.\u00bb “(Les probl\u00e8mes seront r\u00e9solus \u00e0 l’avenir) … Des \u00e9quipes de projet, compil\u00e9es \u00e0 partir d’eux-m\u00eames relativement \u00e9trang\u00e8res avec diverses comp\u00e9tences professionnelles” – Warren Bennis \u00abAucun leader ne se rend un leader. Les gens ont d\u00e9cid\u00e9 de mener leur vie, s’exprimant pleinement. Lorsque cette expression est utile, ils deviennent des leaders. \u00bb \u00abAucun guide n’a commenc\u00e9 comme guide. Les gens vivent leur vie et s’expriment pleinement. Et si cette expression est pr\u00e9cieuse, alors vous deviendrez un guide ” – Warren Bennis \u00abLes bons leaders font que les gens sentent qu’ils sont au c\u0153ur des choses, pas \u00e0 la p\u00e9riph\u00e9rie. Tout le monde sent qu’il ou elle fait une diff\u00e9rence dans le succ\u00e8s de l’organisation. Lorsque cela se produit, les gens se sentent centr\u00e9s, et cela donne leur sens au travail. ” \u00abLes bons leaders donnent aux gens le sentiment qu’ils sont au c\u0153ur de la question, pas \u00e0 la limite. Tout le monde sent qu’il ou elle apporte une contribution significative au succ\u00e8s de l’organisation. Lorsque cela se produit, les gens se sentent en \u00e9quilibre, et cela donne un sens \u00e0 leur travail. \u00bb – Warren Bennis \u00abLa comp\u00e9tence fondamentale du leadership est Charakter.\u00bb “La comp\u00e9tence de base \u00e0 diriger est le caract\u00e8re.” – Warren Bennis Leaders: les strat\u00e9gies pour prendre en charge . (MIT Burt Dwarf), Harper Business 01\/1997, ISBN 0-06-055954-3- G\u00e9rer les gens, c’est comme \u00e9laborer des chats . Executive Excellence Publishing 01\/1997, ISBN 1-890009-61-X. Organisation du g\u00e9nie: les secrets de la collaboration cr\u00e9ative . Co-leaders: le pouvoir des grands partenariats . Geeks et geezers: diriger et apprendre toute une vie . (MIT Robert Thomas), Harvard Business School Press 08\/2002, ISBN 1-57851-582-3. Apprendre \u00e0 diriger: un classeur pour devenir un leader . (MIT Joan Goldsmith), Basic Books 10\/2003, ISBN 0-7382-0905-8. G\u00e9rer le r\u00eave: r\u00e9flexions sur le leadership et le changement . Perseus Publishing 07\/2000, ISBN 0-7382-0332-7. Vieux chiens, nouvelles astuces: sur la cr\u00e9ativit\u00e9 et la collaboration . Executive Excellence Publishing 05\/1999, ISBN 1-890009-34-2. De devenir un leader: le leadership Classic – upl\u00e9 et \u00e9largi . Perseus Books 04\/2003, ISBN 0-7382-0817-5. Organisation du g\u00e9nie: les secrets de la collaboration cr\u00e9ative . Perseus Books 06\/1998, ISBN 0-201-33989-7. La soci\u00e9t\u00e9 temporaire: ce qui arrive \u00e0 la vie commerciale et \u00e0 la vie familiale en Am\u00e9rique sous l’impact de l’acc\u00e9l\u00e9ration du changement . (MIT Phillip Slat), Jossey-Buy 10\/1998, ISBN 0-7879-4331-2. Pourquoi les dirigeants ne peuvent pas diriger: le complot inconscient continue . Jossey-Bas 05\/1998, ISBN 0-7879-0943-2. Au-del\u00e0 de la bureaucratie: essais sur le d\u00e9veloppement et l’\u00e9volution de l’organisation humaine . Au-del\u00e0 du leadership contrefait: comment vous pouvez devenir un leader plus authentique . Au-del\u00e0 du leadership: \u00e9quilibrer l’\u00e9conomie, l’\u00e9thique et l’\u00e9cologie . L’industrie de l’irr\u00e9alit\u00e9: la fabrication d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e du mensonge et ce qu’elle fait \u00e0 nos vies . Leadership visionnaire: cr\u00e9er un sens de l’orientation convaincant pour votre organisation . \u2191  Stuart Crainer (1998) Id\u00e9es de gestion cl\u00e9s 3e \u00e9d. Pearson Education Limited, Londres (ISBN 0-273-63808-4)  \u2191 un b c d C’est F g  N\u00e9crologie sur Warren Bennis dans le Los Angeles Times le 2 ao\u00fbt 2014; Warren Bennis d\u00e9c\u00e8de \u00e0 89 ans; Le professeur de l’USC \u00e9tait expert en leadership ; Consult\u00e9 le 7 ao\u00fbt 2014.  \u2191 un b c d C’est F g  Charles Handy, Warren Bennis dans Le guide pratique des gourous de la gestion ; Cours anglais de la BBC; Consult\u00e9 le 7 ao\u00fbt 2014.  \u2191  Warren Bennis (1990) G\u00e9rer le r\u00eave , Magazine de formation        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4"},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2fr\/wiki1\/warren-bennis-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"Warren Bennis – Wikipedia"}}]}]