Lavoro di squadra – Wikipedia

Lavoro di squadra è un’opera pubblicata da Editore ESF La psico-sociologa e psicopediata francese Roger Mucchilli si occupa di vantaggi e condizioni per l’implementazione del lavoro di gruppo.

Il lavoro di squadra non è evidente. Richiede uno sforzo personale e un’abilità che viene gradualmente acquisita dal desiderio di coesione e organizzazione. Si basa su regole specifiche che in realtà devono portare a stimolare una dinamica nel gruppo.

Questo è lo scopo di questo lavoro che consente un buon approccio al lavoro di squadra con i suoi due aspetti complementari sulla teoria e la pratica. Fornisce risposte alle domande essenziali sollevate da quest’area di applicazione:
– Quali sono i fattori chiave per il lavoro di squadra?
– Come viene esercitata l’autorità nella squadra e qual è la sua relazione con l’azione?
– Come è nato lo spirito di squadra?

“Dobbiamo acquisire i mezzi appropriati per realizzare un gruppo, una squadra orientata al raggiungimento di un obiettivo comune e per mantenere viva la squadra così costituita. »» ^{[ Primo ”}

“Nella misura in cui ha detto Durkheim, “I valori morali sono valori sociali” , non è sorprendente notare che l’appartenenza a una squadra diventa rapidamente un’etica. Qualsiasi squadra ha i suoi standard, valori e codici morali che ognuno si trova, che salda i suoi membri e crea un vero spirito di squadra.

Ogni membro della squadra si identifica con il suo gruppo, perché dice, identificandosi con il gruppo: “È sentirlo come suo, i successi del gruppo come il suo, i suoi successi e i suoi fallimenti come suo. L’identificazione non è sottomissione, svalutazione, dimissioni ma al contrario, è un mezzo di soddisfazione, acquisizione di prestigio e quindi gratificante. »»

Ma include anche le sue difficoltà, i suoi limiti, in cui ogni individuo deve portare la loro pietra nell’edificio. Un singolo elemento può compromettere l’equilibrio globale su cui si basa o al contrario rappresenta un elemento di stabilità, una garanzia di coesione che rafforza i collegamenti inter -personali. La presenza di un individuo con alto potenziale può quindi essere a volte un elemento positivo, a volte un elemento negativo in base al suo comportamento o al livello di evoluzione del gruppo. Esiste quindi una sorta di cerchio virtuoso, il che significa che un’azione positiva sviluppa interazioni positive mentre al contrario, un circolo vizioso tende a rafforzare la sfiducia e la cattiva volontà. Ma se nessuno è insostituibile, si deve notare che la partenza di un “leader naturale” deve essere gestita con meticolosità sotto la pena di vedere il gruppo disintegrarsi. “È probabile che anche una squadra troppo fortemente legata a una personalità dominante o prestigiosa scomparirà con il suo leader o trasformarsi in Association of Memory” conclude Roger Mucchielli.

Condizioni di successo del lavoro collettivo [ modificatore | Modificatore e codice ”

Questo ci porta a identificare ciò che influenza il successo o il fallimento di un gruppo. Secondo Roger Mucchielli {“lavoro di squadra, condizioni di lavoro di squadra”}, è necessario soddisfare diverse condizioni:
– 1. Facile comunicazione tra le persone, senza discriminazione e senza a priori;
– 2. Rispetto del linguaggio e della libera espressione di disaccordi e tensioni;
– 3. il non intervento della partecipazione emotiva del gruppo;
– 4. Aiuto reciproco tra tutti i suoi membri;
– 5. La volontà di un membro in mancanza;
– 6. Conoscenza delle capacità e dei limiti di tutti;
– 7. La divisione del lavoro dopo lo sviluppo congiunto degli obiettivi e l’accettazione di una struttura se l’attività richiede e secondo l’attività.;
– 8. La definizione di una struttura specifica se l’attività richiede e secondo questa attività.

– 9. Il raggruppamento delle forze

Il successo richiede anche che vi sia una buona omogeneità dei membri del gruppo nell’idea di avere requisiti e obiettivi ^{[ 2 ”} . La complementarità e persino l’emulazione tra i suoi membri sono importanti fattori di efficienza che non dovrebbero essere trascurati, “L’eterogeneità delle competenze è un fattore di ricchezza di scambi, creatività del gruppo e ruoli di divisione efficaci”, specifica Roger Mucchielli ^{[ 3 ”} .

Troppa eterogeneità di un gruppo può danneggiare il suo successo, diventando rapidamente una fonte di tensioni, con personalità molto assertive, opposte o addirittura antagonistiche. Al contrario, l’eccesso di concorrenza per questioni di status, leadership o remunerazione può danneggiare seriamente la cooperazione tra i membri del gruppo. L’ottimale da raggiungere è quindi un delicato dosaggio tra competizione e collaborazione perché Roger Mucchilli conclude: “All’interno di una partita di squadra … Ogni compagno di squadra sta cercando il prestigioso colpo personale che garantisce sia il suo successo che quello della squadra. »»

• Dinamiche di gruppo , Roger Mucchilli, Editions ESF, 2007
• Le dinamiche di gruppi limitati , Anzieu D e Martin J.Y., P.U.F., 1997