[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2it\/wiki29\/2023\/12\/02\/lavoro-di-squadra-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2it\/wiki29\/2023\/12\/02\/lavoro-di-squadra-wikipedia\/","headline":"Lavoro di squadra – Wikipedia","name":"Lavoro di squadra – Wikipedia","description":"Un articolo di Wikipedia, gratuito l’Encyclop\u00e9i. 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Lavoro di squadra \u00e8 un’opera pubblicata da Editore ESF La psico-sociologa e psicopediata francese Roger Mucchilli si occupa di vantaggi e condizioni per l’implementazione del lavoro di gruppo.     Il lavoro di squadra non \u00e8 evidente. Richiede uno sforzo personale e un’abilit\u00e0 che viene gradualmente acquisita dal desiderio di coesione e organizzazione. Si basa su regole specifiche che in realt\u00e0 devono portare a stimolare una dinamica nel gruppo. Questo \u00e8 lo scopo di questo lavoro che consente un buon approccio al lavoro di squadra con i suoi due aspetti complementari sulla teoria e la pratica. Fornisce risposte alle domande essenziali sollevate da quest’area di applicazione: – Quali sono i fattori chiave per il lavoro di squadra? – Come viene esercitata l’autorit\u00e0 nella squadra e qual \u00e8 la sua relazione con l’azione? – Come \u00e8 nato lo spirito di squadra? “Dobbiamo acquisire i mezzi appropriati per realizzare un gruppo, una squadra orientata al raggiungimento di un obiettivo comune e per mantenere viva la squadra cos\u00ec costituita. \u00bb\u00bb [ Primo ” “Nella misura in cui ha detto Durkheim, “I valori morali sono valori sociali” , non \u00e8 sorprendente notare che l’appartenenza a una squadra diventa rapidamente un’etica. Qualsiasi squadra ha i suoi standard, valori e codici morali che ognuno si trova, che salda i suoi membri e crea un vero spirito di squadra.   Ogni membro della squadra si identifica con il suo gruppo, perch\u00e9 dice, identificandosi con il gruppo: “\u00c8 sentirlo come suo, i successi del gruppo come il suo, i suoi successi e i suoi fallimenti come suo. L’identificazione non \u00e8 sottomissione, svalutazione, dimissioni ma al contrario, \u00e8 un mezzo di soddisfazione, acquisizione di prestigio e quindi gratificante. \u00bb\u00bb Ma include anche le sue difficolt\u00e0, i suoi limiti, in cui ogni individuo deve portare la loro pietra nell’edificio. Un singolo elemento pu\u00f2 compromettere l’equilibrio globale su cui si basa o al contrario rappresenta un elemento di stabilit\u00e0, una garanzia di coesione che rafforza i collegamenti inter -personali. La presenza di un individuo con alto potenziale pu\u00f2 quindi essere a volte un elemento positivo, a volte un elemento negativo in base al suo comportamento o al livello di evoluzione del gruppo. Esiste quindi una sorta di cerchio virtuoso, il che significa che un’azione positiva sviluppa interazioni positive mentre al contrario, un circolo vizioso tende a rafforzare la sfiducia e la cattiva volont\u00e0. Ma se nessuno \u00e8 insostituibile, si deve notare che la partenza di un “leader naturale” deve essere gestita con meticolosit\u00e0 sotto la pena di vedere il gruppo disintegrarsi. “\u00c8 probabile che anche una squadra troppo fortemente legata a una personalit\u00e0 dominante o prestigiosa scomparir\u00e0 con il suo leader o trasformarsi in Association of Memory” conclude Roger Mucchielli. Condizioni di successo del lavoro collettivo [ modificatore | Modificatore e codice ” Questo ci porta a identificare ci\u00f2 che influenza il successo o il fallimento di un gruppo. Secondo Roger Mucchielli {“lavoro di squadra, condizioni di lavoro di squadra”}, \u00e8 necessario soddisfare diverse condizioni: – 1. Facile comunicazione tra le persone, senza discriminazione e senza a priori; – 2. Rispetto del linguaggio e della libera espressione di disaccordi e tensioni; – 3. il non intervento della partecipazione emotiva del gruppo; – 4. Aiuto reciproco tra tutti i suoi membri; – 5. La volont\u00e0 di un membro in mancanza; – 6. Conoscenza delle capacit\u00e0 e dei limiti di tutti; – 7. La divisione del lavoro dopo lo sviluppo congiunto degli obiettivi e l’accettazione di una struttura se l’attivit\u00e0 richiede e secondo l’attivit\u00e0.; – 8. La definizione di una struttura specifica se l’attivit\u00e0 richiede e secondo questa attivit\u00e0. – 9. Il raggruppamento delle forze Il successo richiede anche che vi sia una buona omogeneit\u00e0 dei membri del gruppo nell’idea di avere requisiti e obiettivi [ 2 ” . La complementarit\u00e0 e persino l’emulazione tra i suoi membri sono importanti fattori di efficienza che non dovrebbero essere trascurati, “L’eterogeneit\u00e0 delle competenze \u00e8 un fattore di ricchezza di scambi, creativit\u00e0 del gruppo e ruoli di divisione efficaci”, specifica Roger Mucchielli [ 3 ” . Troppa eterogeneit\u00e0 di un gruppo pu\u00f2 danneggiare il suo successo, diventando rapidamente una fonte di tensioni, con personalit\u00e0 molto assertive, opposte o addirittura antagonistiche. Al contrario, l’eccesso di concorrenza per questioni di status, leadership o remunerazione pu\u00f2 danneggiare seriamente la cooperazione tra i membri del gruppo. L’ottimale da raggiungere \u00e8 quindi un delicato dosaggio tra competizione e collaborazione perch\u00e9 Roger Mucchilli conclude: “All’interno di una partita di squadra … Ogni compagno di squadra sta cercando il prestigioso colpo personale che garantisce sia il suo successo che quello della squadra. \u00bb\u00bb Dinamiche di gruppo , Roger Mucchilli, Editions ESF, 2007 Le dinamiche di gruppi limitati , Anzieu D e Martin J.Y., P.U.F., 1997 \u2191 Vedi Cauvin, Coesione del gruppo , Editore ESF , 1997  \u2191 Vedi D Anzieu e J-Y Martin, “L’efficacia delle comunicazioni in un gruppo richiede una certa omogeneit\u00e0 dei membri, […] l’omogeneit\u00e0 del livello della cultura e dei quadri di riferimento mentale, l’omogeneit\u00e0 dell’equilibrio psichico. \u00bb\u00bb  \u2191 Vedi Roger Mucchielli, lavoro di squadra, pagina 35    "},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2it\/wiki29\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2it\/wiki29\/2023\/12\/02\/lavoro-di-squadra-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"Lavoro di squadra – Wikipedia"}}]}]