人事手続き – ウィキペディア、無料​​百科事典

人員配置手順 、 HRプロセス 、 HR手順 、 プロセスHR （OD。 人事プロセス ） – 組織内の人材に関連して実施された活動の文字列、人事管理システムを構成します。この概念により、組織のスタッフとマネージャーが実施する特定の活動に人事管理（ZZL）という用語をもたらすことができます。

ZZLのシステムとプロセス理解 [ 編集 | コードを編集します ]

当初、ZZLの領域での活動は、互いに独立して扱われていました。現在、効果的なZZLの重要な条件は、システムとプロセスの観点におけるこの領域の認識であることがわかります ^[初め] 。組織をシステムとして扱うとき、あなたはそれを全体的に見て、そのさまざまな要素間の依存関係と接続に焦点を当ててください ^[2] 。 ZZLのシステム理解には、個々の人員配置手順の厳格な組み合わせが1つの全体に必要であり、組織のニーズに対応する必要があります。 ^[3] 。

幹部の手順は、短期的および長期的な視点でビジネス目標を達成するために必要な、適切な人材の組織を確保するために取られた一連の措置を兼ね備えた依存のシーケンスとして理解されています。 ZZLのすべてのアクティビティ、方法、ツールは、ZZLシステム全体に適応し、福利厚生の組織化をもたらす必要があります。
個々の手順を作成する特定のアクティビティを通じて各組織で実行されるZZLの3つの重要な機能は次のとおりです。

1. 従業員の採用と雇用
2. 組織内の従業員の生産性とメンテナンスの向上
3. 従業員との別れ ^[4] 。

人事手続きは、たとえば従業員の効率を改善することにより、メンバーを通じて組織の機能にプラスの影響を与えるように設計されています ^[5] 、したがって、組織のミッションと目標の実施に貢献します ^[6] 。

1つのHRプロセスの概念 [ 編集 | コードを編集します ]

個々のスタッフの手順を適切に統合し、組織内のZZLの1つのメタプロセス（管理プロセス）を作成する必要があるという見解はますます人気が高まっています。 ^[7] 。特定の組織における人員配置手順の設計におけるガイドラインのソースは、ミッション、ビジョン、目標、特に会社の戦略です。これは、組織の目的を達成する方法に関する詳細を示し、その結果、従業員に設定された期待を決定するためです。 ^{[8] [9]} 。
ZZLの適切に設計されたメタプロセスは、HRプロセスで構成する必要があります。

• 彼らは適切に特定の目標を持っています（メタプロセスの戦略的目標と一致しています）
• 特定の実装者と割り当てられた責任（所有者、請負業者、専門家）を持っている
• 彼らは特定の製品（後続のプロセスへの参入製品でもあります。たとえば、採用プロセスの終わりと従業員の選択 – 従業員適応プロセスへの参入）
• 測定されます（個人的な制御指標を使用）
• それらは管理されています。