[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2pl\/wiki27\/zarzadzanie-roznorodnoscia-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2pl\/wiki27\/zarzadzanie-roznorodnoscia-wikipedia\/","headline":"Zarz\u0105dzanie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105 – Wikipedia","name":"Zarz\u0105dzanie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105 – Wikipedia","description":"Ten artyku\u0142\/sekcja jest podejrzana o z\u0142amanie praw autorskich ( Listopad 2020 ). Je\u015bli jeste\u015b autorem tego tekstu, jeste\u015b zaproszony Podaj","datePublished":"2020-09-04","dateModified":"2020-09-04","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2pl\/wiki27\/author\/lordneo\/#Person","name":"lordneo","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2pl\/wiki27\/author\/lordneo\/","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","height":96,"width":96}},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Enzyklop\u00e4die","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":600,"height":60}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/upload.wikimedia.org\/wikipedia\/commons\/thumb\/3\/38\/Info_Simple.svg\/12px-Info_Simple.svg.png","url":"https:\/\/upload.wikimedia.org\/wikipedia\/commons\/thumb\/3\/38\/Info_Simple.svg\/12px-Info_Simple.svg.png","height":"12","width":"12"},"url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2pl\/wiki27\/zarzadzanie-roznorodnoscia-wikipedia\/","wordCount":5397,"articleBody":"Ten artyku\u0142\/sekcja jest podejrzana o z\u0142amanie praw autorskich  ( Listopad 2020 ).  Je\u015bli jeste\u015b autorem tego tekstu, jeste\u015b zaproszony Podaj swoj\u0105 opini\u0119 tutaj . O ile nie pokazano, \u017ce autor strony pozwala na reprodukcj\u0119, ta strona zostanie usuni\u0119ta lub oczyszczona po tygodniu. Czekaj\u0105c na wycofanie tego ostrze\u017cenia, nie u\u017cywaj ponownie tego tekstu. Ten artyku\u0142 mo\u017ce zawiera\u0107 bezprecedensow\u0105 prac\u0119 lub nieodweryfikowane deklaracje  ( Listopad 2020 ).  Mo\u017cesz pom\u00f3c, dodaj\u0105c referencje lub usuwaj\u0105c bezprecedensow\u0105 tre\u015b\u0107. . Zarz\u0105dzanie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105 w biznesie ma na celu popraw\u0119 konkurencyjno\u015bci i wydajno\u015bci firmy poprzez wykorzystanie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci ludzi (p\u0142e\u0107, wiek, pochodzenie, przekonania religijne, orientacja seksualna, warunki fizyczne i psychiczne), funkcjonalne, organizacji (lokalizacji mi\u0119dzynarodowe, biznes, kultura) i Styl interakcji i spos\u00f3b my\u015bli (trening, zr\u00f3\u017cnicowane trasy). Jest to jedna z niewielu d\u017awigni zarz\u0105dzania, kt\u00f3re \u0142\u0105cz\u0105 wydajno\u015b\u0107 etyczn\u0105 finansow\u0105 i spo\u0142eczn\u0105.   R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 pokoleniowa [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] W firmie trzy pokolenia mog\u0105 pociera\u0107 ramiona: Baby-Boomers (urodzony w latach 1945\u20131965): to pokolenie skorzysta\u0142o z trzydziestu wspania\u0142ych okres\u00f3w (wzrost i pe\u0142ne zatrudnienie). Urodzi\u0142o spo\u0142ecze\u0144stwo konsumenckie i by\u0142o w stanie skorzysta\u0107 z tak zwanej windy spo\u0142ecznej. Jest to pokolenie, kt\u00f3re mo\u017ce sp\u0119dzi\u0107 ca\u0142\u0105 swoj\u0105 karier\u0119 zawodow\u0105 w tej samej firmie, co pozwoli\u0142o mu wspi\u0105\u0107 si\u0119 na wszystkie poziomy. Ta grupa stopniowo przechodzi na emerytur\u0119. Pokolenie X (urodzona w latach 1965\u20131980): przesz\u0142a kryzys gospodarczy w najwa\u017cniejszym miejscu wstrz\u0105s\u00f3w naftowych w latach 70. i mia\u0142a problemy z przystosowaniem si\u0119 do szoku technologicznego. To pokolenie nazywa si\u0119 pokoleniem \u201epo\u015bwi\u0119conym\u201d (bezrobocie, niskie p\u0142ace itp.). To jest obecnie generacja. Pokolenie Y (urodzony w latach 1981\u20132000): To pokolenie dorasta\u0142o z globalizacj\u0105 i Internetem. W przeciwie\u0144stwie do generacji X, kt\u00f3ra by\u0142a pesymistyczna, jest to do\u015b\u0107 pewne w przysz\u0142o\u015bci. Jest spragniona sukcesu, chc\u0105c pracowa\u0107 mniej [[[ Pierwszy ] . R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 etniczna [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Tutaj m\u00f3wimy o pochodzeniu osoby: azjatyckiej, afryka\u0144skiej, arabskiej … pochodzenia etnicznego jest pierwszym powodem skargi na dyskryminacj\u0119 w pracy. Dyskryminacja rasowa jest zabroniona przez prawo: \u017cadna osoba nie mo\u017ce by\u0107 przedmiotem dyskryminacyjnego, bezpo\u015bredniego lub po\u015brednim \u015brodka, w zwi\u0105zku z \u201ejego cz\u0142onkostwem lub jego niepe\u0142nym, prawdziwym lub rzekomym, dla pochodzenia etnicznego, narodu lub narodu rzekomego rasy\u201d [[[ 2 ] W [[[ 3 ] . Zr\u00f3\u017cnicowanie ze wzgl\u0119du na p\u0142e\u0107 [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] G\u0142\u00f3wnym problemem zwi\u0105zanym z zawodow\u0105 p\u0142ci\u0105\/kobietami w biznesie jest r\u00f3wne leczenie, akceptacja i promocja kobiet i m\u0119\u017cczyzn w organizacji. Konieczne jest zatem stosowanie zasad i praktyk integruj\u0105cych r\u00f3\u017cne potrzeby m\u0119\u017cczyzn i kobiet. Mimo to nier\u00f3wno\u015bci mi\u0119dzy m\u0119\u017cczyznami i kobietami w pracy trwaj\u0105 [[[ 4 ] . Handicap w pracy [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Zgodnie z ustaw\u0105 z 11 lutego 2005 r. Ka\u017cda sp\u00f3\u0142ka licz\u0105ca 20 lub wi\u0119cej pracownik\u00f3w jest zobowi\u0105zana do zatrudnienia niepe\u0142nosprawnych pracownik\u00f3w w wysoko\u015bci 6% ca\u0142kowitej si\u0142y roboczej firmy. Je\u017celi zobowi\u0105zanie ten nie jest przestrzegane, firma musi zap\u0142aci\u0107 roczny wk\u0142ad w AGEFIPH, stowarzyszenie zarz\u0105dzania funduszem dla profesjonalnej integracji os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych. Stowarzyszenie promuje profesjonaln\u0105 integracj\u0119 os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych w firmach w sektorze prywatnym [[[ 5 ] . Zdajemy sobie spraw\u0119, \u017ce dla r\u00f3\u017cnorodno\u015bci firm jest priorytetem po prostu dlatego, \u017ce firmy potrzebuj\u0105 pracownik\u00f3w i reprezentatywnych zespo\u0142\u00f3w firmy, w kt\u00f3rych s\u0105 wstawiane. W tej samej firmie ludzie o r\u00f3\u017cnych pochodzeniu i kulturach mog\u0105 tworzy\u0107 podczas projekt\u00f3w grupowych, staraj\u0105 si\u0119 o stworzenie innowacji, co pozwala firmie wyr\u00f3\u017cnia\u0107 si\u0119 w por\u00f3wnaniu z konkurentami. Za t\u0105 r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105 istniej\u0105 r\u00f3wnie\u017c aspekty koncepcji odpowiedzialno\u015bci spo\u0142ecznej firmy, pokazuje to, \u017ce firmy zajmuj\u0105 si\u0119 tym CSR [[[ 6 ] Szczeg\u00f3lnie poprzez populacje z handicapem. Wprowadzaj innowacje w modelu ekonomicznym [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Ogranicz kary finansowe [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Nieprzestrzeganie zasad r\u00f3\u017cnorodno\u015bci biznesowej mo\u017ce czasem prowadzi\u0107 do do\u015b\u0107 znacznych kar finansowych, kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 po prostu ograniczone przez przestrzeganie prawa [[[ 7 ] . Wzmacnia\u0107 konkurencyjno\u015b\u0107 [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Zarz\u0105dzanie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105 rozszerzy\u0142oby portfolio firmy i wykorzysta wielu kandydat\u00f3w z kilku horyzont\u00f3w, co stanowi atut konkurencyjno\u015bci firmy. Ponadto zarz\u0105dzanie to mo\u017ce pozwoli\u0107 na przekazanie know-how. Otw\u00f3rz na nowych klient\u00f3w i nowych rynk\u00f3w [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] W kontek\u015bcie, w kt\u00f3rym \u017cyjemy w zmianach, a zw\u0142aszcza globalizacji, perspektywy by\u0142yby bardziej przyci\u0105gane do firm, kt\u00f3re uda si\u0119 zarz\u0105dza\u0107 w \u015brodowisku mi\u0119dzykulturowym. Ponadto zr\u00f3\u017cnicowani cz\u0142onkowie firmy powinni \u0142atwiej dostosowa\u0107 si\u0119 do zmian. Otwarcie na nowe rynki promuje ich mi\u0119dzynarodow\u0105 lojalno\u015b\u0107. Mistrzostwo j\u0119zyk\u00f3w obcych przez te pracownik\u00f3w sprawi\u0142yby, \u017ce firma jeszcze bardziej popycha\u0142aby rozw\u00f3j z r\u00f3\u017cn\u0105 przynale\u017cno\u015bci\u0105 religijn\u0105. R\u00f3\u017cne kultury, kt\u00f3re maj\u0105 pracownicy, mog\u0105 dostarczy\u0107 nowych pomys\u0142\u00f3w i warto\u015bci kulturowych. Wsp\u00f3\u0142czynnik wydajno\u015bci [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Zarz\u0105dzanie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105 obejmowa\u0142o zarz\u0105dzanie w\u0142\u0105czeniem (na przyk\u0142ad w oboj\u0119tno\u015bci w\u015br\u00f3d kobiet), przyjmuje r\u00f3wnie\u017c osoby niepe\u0142nosprawne, a nie szanowa\u0107 kwoty 6% niepe\u0142nosprawnych pracownik\u00f3w w firmie, ale mo\u017ce to r\u00f3wnie\u017c zmniejszy\u0107 wska\u017anik absencji w zespo\u0142ach Firma potencjalnie jest pe\u0142n\u0105 zdolno\u015bci\u0105 produkcyjn\u0105. Ponadto to zarz\u0105dzanie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105 zapewnia\u0142oby pomys\u0142y z r\u00f3\u017cnych punkt\u00f3w widzenia i wywo\u0142a\u0142y burz\u0119 m\u00f3zg\u00f3w przeprowadzane podczas spotka\u0144 biznesowych, promuj\u0105c innowacje. Wewn\u0119trzny wsp\u00f3\u0142czynnik sp\u00f3jno\u015bci [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 mo\u017ce zwi\u0119kszy\u0107 wydajno\u015b\u0107 handlu (patrz wy\u017cej), ale tak\u017ce wydajno\u015b\u0107 wewn\u0119trzna i sp\u00f3jno\u015b\u0107. Gdy w firmie przecinaj\u0105 si\u0119 kilka pocz\u0105tk\u00f3w, r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 ta umo\u017cliwia u\u0142atwienie wszystkim wyra\u017ceniu swojego punktu widzenia bez obawy, \u017ce nie szanuje standardu. R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 oryginalnych punkt\u00f3w widzenia\/ opinii wydaje si\u0119 zatem korzystna dla firmy. Stanowi to bogactwo dost\u0119pne dla firmy, pozwoli\u0142oby na prawdziw\u0105 sp\u00f3jno\u015b\u0107 grupy i wzmocnione wewn\u0119trzne linki, ale przede wszystkim promowa\u0142oby dialog spo\u0142eczny. Wzmocnij wizerunek marki [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Coraz wi\u0119cej firm zwraca si\u0119 do wizerunku biznesowego szanuj\u0105cego pewn\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 spo\u0142eczn\u0105 i \u015brodowiskow\u0105 (CSR), zar\u00f3wno w celu przyci\u0105gania i zatrzymania pracownik\u00f3w coraz bardziej uwa\u017caj\u0105cych na ich jako\u015b\u0107 \u017cycia, jak i na \u201epozytywny, ludzki i przyjazny wizerunek, kt\u00f3ry r\u00f3wnie\u017c przyczynia si\u0119 do ich reklamy reklamowej atrakcyjno\u015b\u0107. To zarz\u0105dzanie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105 powinno umo\u017cliwi\u0107 utrzymanie dobrej reputacji w\u015br\u00f3d spo\u0142ecze\u0144stwa i unikni\u0119cie nazwy i wstydu. Zgodnie z prawem [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Jak wida\u0107 wcze\u015bniej, firmy musz\u0105 przestrzega\u0107 przepis\u00f3w, kt\u00f3re mog\u0105 powodowa\u0107 ci\u0119\u017ckie sankcje gospodarcze, dlatego zarz\u0105dzanie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105 umo\u017cliwi\u0142oby wype\u0142nienie obowi\u0105zk\u00f3w, takich jak zatrudnienie pracownik\u00f3w z upo\u015bledzeniem, a nawet prawa \u201eantydyskryminacji [[[ 7 ] . Strategia zarz\u0105dzania r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105 i zarz\u0105dzanie [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Kluczowe elementy opracowania strategii [[[ 8 ] [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Zidentyfikuj zasoby [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Przede wszystkim musimy upewni\u0107 si\u0119, \u017ce mened\u017cerowie zrozumiej\u0105 wyzwania polityki r\u00f3\u017cnorodno\u015bci wdro\u017conej przez firm\u0119. Umo\u017cliwia to przekroczenie strategii we wszystkich punktach. Ponadto, z prawnego punktu widzenia polityka musi by\u0107 jasna i niedyskryminacyjna. W tym kierunku nale\u017cy wprowadzi\u0107 r\u00f3\u017cne narz\u0119dzia, aby pracownicy czuli si\u0119 bezpiecznie i czuli si\u0119 komfortowo wyra\u017caj\u0105c si\u0119 w pracy. Poniewa\u017c niew\u0142a\u015bciwe zarz\u0105dzanie mo\u017ce doprowadzi\u0107 niekt\u00f3rych pracownik\u00f3w do z\u0142ego, aw najgorszym przypadku opuszczenie firmy. Mo\u017ce to r\u00f3wnie\u017c prowadzi\u0107 do z\u0142ej reputacji firmy. Ustal cele i \u015brodki dotycz\u0105ce r\u00f3\u017cnorodno\u015bci [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Najpierw konieczne jest zbadanie bie\u017c\u0105cych statystyk, a nast\u0119pnie zdefiniowanie cel\u00f3w zgodnie z obszarami, kt\u00f3re zespo\u0142y robocze musz\u0105 poprawi\u0107. Mo\u017cliwe jest tutaj stosowanie r\u00f3\u017cnych rodzaj\u00f3w miar r\u00f3\u017cnorodno\u015bci. Na przyk\u0142ad je\u015bli firma reprezentuje populacj\u0119 jako ca\u0142o\u015b\u0107, niezale\u017cnie od tego, czy pojawiaj\u0105 si\u0119 trendy, jaka jest r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 zatrudnionych kandydat\u00f3w, je\u015bli niekt\u00f3rzy pracownicy opuszczaj\u0105 lub pozostaj\u0105 w firmie, dlaczego pracownicy opuszczaj\u0105 firm\u0119, luk\u0119 p\u0142acow\u0105. .. Rekrutowa\u0107 r\u00f3\u017cne talenty [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Musisz przejrze\u0107 dokumenty marketingowe rekrutacji i rozwa\u017cy\u0107, kt\u00f3re profile s\u0105 zwykle ukierunkowane. Aby przyci\u0105gn\u0105\u0107 r\u00f3\u017cne talenty, na przyk\u0142ad: celowanie w targi pracy zarezerwowane dla uniwersytet\u00f3w, w kt\u00f3rych r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 jest bardzo dobrze reprezentowana, pozostawiaj\u0105c wolne miejsca online na bardzo d\u0142ugi czas, aby dotrze\u0107 do jak najwi\u0119kszej liczby os\u00f3b, pom\u00f3\u017c zespo\u0142om u\u015bwiadomi\u0107 sobie uprzedzenia … \u015awiadomy r\u00f3\u017cnorodno\u015bci [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Wdra\u017caj programy, aby pom\u00f3c zespo\u0142om lepiej zrozumie\u0107 r\u00f3\u017cnice. Wa\u017cne jest, aby nie by\u0142o to dzia\u0142anie punktualne, nale\u017cy go powtarza\u0107 regularnie. Nale\u017cy to r\u00f3wnie\u017c zaimplementowa\u0107 dla wszystkich nowych rekrut\u00f3w. Wspieraj zesp\u00f3\u0142 zarz\u0105dzaj\u0105cy (mened\u017cerowie i liderzy) [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Podobnie w przypadku lider\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w musz\u0105 oni r\u00f3wnie\u017c szkolenie w zakresie zarz\u0105dzania r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105. Rzeczywi\u015bcie, nie nale\u017cy oczekiwa\u0107, \u017ce przyw\u00f3dcy musz\u0105 z czasem nauczy\u0107 si\u0119 praktyk i technik. Ale musz\u0105 zosta\u0107 przeszkoleni na pocz\u0105tku. Ponadto r\u00f3\u017cny zesp\u00f3\u0142 kierowniczy mo\u017ce pom\u00f3c w lepszym zarz\u0105dzaniu r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105. Paradygmaty zarz\u0105dzania r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105 wed\u0142ug Thomasa i Ely, 1996 [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Jest to klasyfikacja zarz\u0105dzania r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105 ustanowion\u0105 przez Davida Thomasa i Robina Ely’ego w po\u0142owie lat 90. XIX wieku. Paradygmat dyskryminacji i sprawiedliwo\u015bci [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Opiera si\u0119 to na fakcie, \u017ce wiedza w dyskryminacji jest z\u0142a. Z celem r\u00f3wnych szans. Post\u0119p w r\u00f3\u017cnorodno\u015bci mierzy si\u0119 zgodnie z sposobem, w jaki firma osi\u0105gnie cele rekrutacyjne. Tutaj wszystko opiera si\u0119 tak, jakby nie by\u0142o dyskryminacji, a ka\u017cda osoba by\u0142a r\u00f3wna drugiej we wszystkich punktach. Paradygmat dost\u0119pu i legitymacji [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Tutaj akceptujemy i \u015bwi\u0119tujemy r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107. Firmy staraj\u0105 si\u0119 uzyska\u0107 dost\u0119p do bardziej zr\u00f3\u017cnicowanej klient\u00f3w, dopasowuj\u0105c r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 firmy do klienteli. Problem polega na tym, \u017ce niekt\u00f3rzy pracownicy mog\u0105 pozosta\u0107 zablokowani i poczu\u0107 si\u0119 wykorzystani, poniewa\u017c inne mo\u017cliwo\u015bci biznesowe s\u0105 dla nich zamkni\u0119te. Uczenie si\u0119 i wydajno\u015b\u0107 [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 jest powi\u0105zana z perspektywami pracy. Warto\u015b\u0107 r\u00f3\u017cnic kulturowych jest rozpoznawana. Firma mo\u017ce nast\u0119pnie internalizowa\u0107 r\u00f3\u017cnice, aby jak najlepiej wykorzysta\u0107, i ewoluowa\u0107 dzi\u0119ki temu. Nale\u017cy zauwa\u017cy\u0107, \u017ce wiele firm zawiod\u0142o, poniewa\u017c by\u0142y zadowolone z tego, co powiedzieli prawo (o uczciwym traktowaniu). Ustawodawstwo Unii Europejskiej walczy o koncepcj\u0119 r\u00f3\u017cnorodno\u015bci, akceptacji drugiego z jej r\u00f3\u017cnicami, jej osobliwo\u015bci\u0105, to znaczy jej specyficzne bogactwo. Na szcz\u0119\u015bcie ustawodawca przyby\u0142, aby poprze\u0107 nasze podej\u015bcie. Z pewno\u015bci\u0105 opornicy nadal istniej\u0105, czasem bardzo silni, z tym odmow\u0105 sprawiedliwo\u015bci, jednak nios\u0105 nie tylko oczywisty post\u0119p etyczny, ale tak\u017ce post\u0119pu gospodarczego i spo\u0142ecznego. Limity zwi\u0105zane z dyskryminacj\u0105 [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] W ka\u017cdym dobrym szkoleniu w zakresie zarz\u0105dzania r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105 jest to pytanie, o wiele wi\u0119cej ni\u017c wiedza o tym, jak walczy\u0107 z dyskryminacj\u0105, uczenie si\u0119 rozpoznania drugiego w ka\u017cdym z nich, aby m\u00f3c naprawd\u0119 promowa\u0107 r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107. Nawet je\u015bli badania wykazuj\u0105 siln\u0105 korelacj\u0119 mi\u0119dzy zarz\u0105dzaniem r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105 a niedyskryminacj\u0105, ale nie okre\u015blaj\u0105 zwi\u0105zku przyczynowego mi\u0119dzy tymi dwoma zjawiskami i rzadko polegaj\u0105 na danych statystycznych. Wydaje si\u0119, \u017ce bardzo trudno jest wyodr\u0119bni\u0107 wp\u0142yw dyskryminacji na zarz\u0105dzanie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105. Jednak otwarcie na innych jest pierwszym limitem. Rzeczywi\u015bcie, otwarcie na innych i chodzenie do nich podczas treningu nie jest \u0142atwe, nie jest w \u017caden spos\u00f3b automatyczne i wymaga czasu. Wszyscy pozostaj\u0105 wolni, aby uwolni\u0107 si\u0119 od swoich dowod\u00f3w, uprzedze\u0144. Nawet je\u015bli czynnikami sukcesu szkolenia r\u00f3\u017cnorodno\u015bci s\u0105 zastosowanie interaktywnej pedagogiki i przyjmowanie przyk\u0142ad\u00f3w integracji lub wykluczenia samej firmy, naucz si\u0119 my\u015ble\u0107 o z\u0142o\u017cono\u015bci i rozpoznawanie \u0142a\u0144cuch\u00f3w dyskryminacyjnych wymaganych bez d\u0142ugiego czasu przez d\u0142ugi czas i bezpieczne przestrzenie dyskusyjne. Granice ekonomiczne [[[ 9 ] [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] We Francji nie mo\u017cna oceni\u0107 r\u00f3\u017cnorodno\u015bci, kt\u00f3ra wymaga realnego limitu porz\u0105dku gospodarczego. Wydaje si\u0119 nieuniknione trudno\u015b\u0107 izolowania wp\u0142ywu r\u00f3\u017cnorodno\u015bci na wydajno\u015b\u0107, niezale\u017cnie od umiej\u0119tno\u015bci, kwalifikacji i organizacji pracy. Pozostaje jednak wiele oczekiwanych korzy\u015bci z porz\u0105dku wiary i jest trudno oceni\u0107. Limity te cz\u0119\u015bciowo wyja\u015bniaj\u0105 niech\u0119\u0107 mened\u017cera do wdra\u017cania takich praktyk. \u2191 C\u00e9cile Dejoux, ‘ R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 pokoleniowa: implikacje, zasady i narz\u0119dzia do zarz\u0105dzania \u00bb , NA cairn.info W 2011  \u2191 ‘ Artyku\u0142 L. 1132-1-Labor Kod, zasada niedyskryminacji \u00bb  \u2191 Amber Alfonso-Sophie Bonnaire LaFont Didier Fitte-Duval-Antoine Parrad Viradie Schoumacher, ‘ R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 etniczna: Jakie wyzwania, jakie rzeczywisto\u015bci? \u00bb , NA Mba-rh.dauphine.fr\/ W 2009  \u2191 ministrowie odpowiedzialni za stan prowincji atlantyckich, ‘ Przewodnik po r\u00f3\u017cnorodno\u015bci wed\u0142ug gatunk\u00f3w w pracy \u00bb  \u2191 Ministerstwo odpowiedzialne za prac\u0119, ‘ Jaki jest obowi\u0105zek zatrudnienia dla os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych? \u00bb W Pierwszy Jest Stycze\u0144 2020  \u2191 Ministerstwo Gospodarki i Finans\u00f3w i Odzyskiwania, ‘ Co to jest odpowiedzialno\u015b\u0107 spo\u0142eczna (CSR)? \u00bb  \u2191 A et b Ministerstwo Pracy, Zatrudnienie i integracja, ‘ Ochrona dyskryminacji \u00bb  \u2191 (W) Shelby Eversole, ‘ Przewodnik po r\u00f3wno\u015bci rasowej w miejscu pracy \u00bb W 1520 sierpnia  \u2191 Jean Bretadeau. Yves Faure – Herm\u00e8s Science – Editions Lavoisier, Francuski przegl\u0105d zarz\u0105dzania , Edycje Lavoisier  Powi\u0105zane artyku\u0142y [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Linki zewn\u0119trzne [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Bibliografia [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Dobra i z\u0142a: Wp\u0142yw zarz\u0105dzania r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105 na relacje sp\u00f3\u0142dzielcze, artyku\u0142 De St\u00e9phanie Dameron et Olivier Joffre Zarz\u0105dzanie w kontek\u015bcie mi\u0119dzykulturowym pod kierunkiem Eduardo Davel, Jean-Pierre Dupuis i Jean-Fran\u00e7ois Chanlat Zarz\u0105dzanie i r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107: linie napi\u0119cia i perspektywa. Komunikacja Jean-Fran\u00e7ois Chanlat i St\u00e9phanie Dameron na pi\u0105tych mi\u0119dzynarodowych spotkaniach r\u00f3\u017cnorodno\u015bci, prowadzonych przez prof. Jean-Marie Peretti dalej Pierwszy Jest , 2 e pa\u017adziernik 2009 r., Do s\u0105du. Zarz\u0105dzanie i r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 okr\u0105g\u0142ego sto\u0142u w celach koordynowanych przez Jean-Fran\u00e7ois Chanlat i St\u00e9panie Dameron R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107, d\u017awignia wydajno\u015bci …. Z zastrze\u017ceniem zarz\u0105dzania Mari\u0105 Giuseppina Bruna i Mathieu Chauvet R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107: od reprezentatywno\u015bci po zarz\u0105dzanie inno\u015bci Artore Hass i Sakura Shimada Uwaga na temat Kongresu \u201ePilot jego polityka r\u00f3\u017cnorodno\u015bci: miary i wska\u017aniki\u201d AFMD autorstwa Marii Giuseppina Bruna Luc Boyer (2012), Prezydent Management and Future University Paris-Dauphine, IAE Caen George-Axelle Broussillon Matschinga, Mi\u0119dzynarodowa R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 Manager (L\u2019Oreal) dla firmy ? Francuski przegl\u0105d zarz\u0105dzania, wrzesie\u0144-pa\u017adziernik, 111-118. Cox, T. (1994). R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 kulturowa w organizacji: badania teorii i praktyka. San  Francisco, Berrett-Koehler. Marsan, C. (2005). Zarz\u0105dzaj konfliktami ludzi, zarz\u0105dzaniem, organizacj\u0105, dunod,  Pary\u017c. R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 w Europie: oczywiste? H\u00e9l\u00e8ne Garner-Moyer w zarz\u0105dzaniu i avenir 2006\/1 ( N O 7) , strony 23 do 42 "},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2pl\/wiki27\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2pl\/wiki27\/zarzadzanie-roznorodnoscia-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"Zarz\u0105dzanie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105 – Wikipedia"}}]}]