[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2pl\/wiki27\/opanowanie-produktu-niezgodnego-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2pl\/wiki27\/opanowanie-produktu-niezgodnego-wikipedia\/","headline":"Opanowanie produktu niezgodnego – Wikipedia","name":"Opanowanie produktu niezgodnego – Wikipedia","description":"Artyku\u0142 w Wikipedii, Free L’Encyclop\u00e9i. Ten artyku\u0142 jest odrobin\u0105 firmy. Mo\u017cesz podzieli\u0107 si\u0119 swoj\u0105 wiedz\u0105, ulepszaj\u0105c j\u0105 ( komentarz ?","datePublished":"2021-10-24","dateModified":"2021-10-24","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2pl\/wiki27\/author\/lordneo\/#Person","name":"lordneo","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2pl\/wiki27\/author\/lordneo\/","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","height":96,"width":96}},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Enzyklop\u00e4die","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":600,"height":60}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Special:CentralAutoLogin\/start?type=1x1","url":"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Special:CentralAutoLogin\/start?type=1x1","height":"1","width":"1"},"url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2pl\/wiki27\/opanowanie-produktu-niezgodnego-wikipedia\/","wordCount":735,"articleBody":"Artyku\u0142 w Wikipedii, Free L’Encyclop\u00e9i. Ten artyku\u0142 jest odrobin\u0105 firmy.  Mo\u017cesz podzieli\u0107 si\u0119 swoj\u0105 wiedz\u0105, ulepszaj\u0105c j\u0105 ( komentarz ? ). Strona o firmie podlegaj\u0105cej kontrowersjom, nie zapomnij wskaza\u0107 w artykule kryteria, kt\u00f3re sprawiaj\u0105, \u017ce jest to kwalifikuj\u0105cy si\u0119. . niezgodna kontrola produktu jest jedn\u0105 z udokumentowanych procedur wymaganych przez wersj\u0119 ISO 9001 2008. Nazywany r\u00f3wnie\u017c procesem przetwarzania niezgodno\u015bci, okre\u015bla spos\u00f3b, w jaki produkty nie nale\u017c\u0105 ju\u017c do g\u0142\u00f3wnego \u0142a\u0144cucha produkcyjnego, musi by\u0107 traktowane, aby nie by\u0142y dystrybuowane zamiast produkt\u00f3w zgodnych. Zdefiniuj czynno\u015bci, kt\u00f3re nale\u017cy przeprowadzi\u0107 Po wykryciu niezgodno\u015bci podczas zako\u0144czenia dzia\u0142a\u0144 (procedury, plany, zasady itp.) W po\u0142\u0105czeniu z odbiorem, relacjami klient\u00f3w i podej\u015bciem klienta; Gdy wymagane jest dzia\u0142anie naprawcze w kontek\u015bcie wykrytych niezgodno\u015bci. Dzia\u0142anie naprawcze mo\u017ce wynika\u0107 z niezgodno\u015bci wymienionych w trakcie Zastosowanie przepis\u00f3w i regulacji, na kt\u00f3re podlega nasza instytucja; odbi\u00f3r, relacje i komunikacja z odwiedzaj\u0105cymi; leczenie skarg; Wyniki bada\u0144 wiedzy i satysfakcji odwiedzaj\u0105cych; Ocena potrzeb szkoleniowych, planu szkolenia i szkolenia podawanego pracownikom; utrzymanie infrastruktury i sprz\u0119tu; polityki dotycz\u0105cej przyj\u0119cia i obs\u0142ugi spo\u0142ecze\u0144stwa z ograniczeniami lub specjalnymi potrzebami; planu awaryjnego; Ocena dostawc\u00f3w, podwykonawc\u00f3w, dealer\u00f3w. Opanowanie niezgodno\u015bci produkt\u00f3w jest pot\u0119\u017cnym narz\u0119dziem do poprawy jako\u015bci. Przyrz\u0105d pomiarowy Perswazja Narz\u0119dzie decyzyjne Wska\u017anik progresji Opisowa klasyfikacja r\u00f3\u017cnych domy\u015blnych typologii umo\u017cliwia ustalenie schematu Pareto, na kt\u00f3rym mo\u017cna: Napisz \u201eanaliz\u0119 luki\u201d, kt\u00f3ra wyra\u017anie identyfikuje awarie, kt\u00f3re nale\u017cy wyeliminowa\u0107 w celu osi\u0105gni\u0119cia okre\u015blonego celu. (Np.: Wyeliminowanie 2 najbardziej powtarzaj\u0105cych si\u0119 awarii wystarczy, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 m\u00f3j cel) Kwantyfikuj parametr nominalny (tj. Niemetryczny) dla wi\u0119kszej si\u0142y perswazji r\u00f3\u017cnych graczy do za\u0142o\u017cenia miejsca poprawy jako\u015bci (np. \u201eNadmiar specyfikacji stanowi 70% strat wydajno\u015bci lub 2 punkt\u00f3w zwrotu\u201d jest bardziej przekonuj\u0105cy ni\u017c \u201eTo najbardziej powtarzaj\u0105cy si\u0119 problem\u201d). Ocen\u0119 potencjalny wzrost eliminacji awarii, a tym samym rentowno\u015b\u0107 inwestycji. Zdecyduj priorytet\u00f3w poprawy zgodnie z ich wp\u0142ywem i kosztem wdro\u017cenia rozwi\u0105zania. Uruchom ukierunkowane grupy robocze, wybieraj\u0105c odpowiednie zasoby w odniesieniu do pora\u017cki i okre\u015blonego bud\u017cetu. Pokazaj klientowi, kt\u00f3ry jest bardzo istotny dla tego, co go dotyczy. Klasyczne metody poprawy jako\u015bci s\u0105 nast\u0119pnie wdra\u017cane przez grupy robocze, aby wr\u00f3ci\u0107 do g\u0142\u00f3wnej przyczyny (diagram Ishikawa, 5m, …) przy u\u017cyciu pocz\u0105tkowego Pareto jako wska\u017anika progresji. Zaawansowane bran\u017ce o bardzo wysokiej warto\u015bci dodanej, takie jak mikroelektronika, stworzy\u0142y wyspecjalizowane zespo\u0142y robocze z profilem zorientowane na statystyk\u0119 i analizy (zespo\u0142y wad wadowawczych).   "},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2pl\/wiki27\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2pl\/wiki27\/opanowanie-produktu-niezgodnego-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"Opanowanie produktu niezgodnego – Wikipedia"}}]}]