Technologia pęknięcia – Wikipedia

A Technologia pęknięcia (zwany także pęknięciem innowacji lub pęknięcie technologiczne ) jest Innowacja technologiczna który dotyczy produktu lub usługi i który ostatecznie zastępuje dominującą technologię na rynku.
To zniknięcie istniejącej technologii będzie dobrze zrobione, że technologia pęknięcia jest radykalnie różna i że często jest mniej wydajna według pochodzenia zgodnie z tradycyjnymi kryteriami pomiaru. Technologia pęknięcia występuje i dominuje już już istniejący rynek poprzez realizację funkcji, której tradycyjna technologia nie mogła spełnić dla konkretnej aplikacji (podobnie jak w przypadku małych potraw początkowo droższych i zmniejszonej pojemności opracowanej dla laptopów) lub poprzez stopniowe zwiększenie udziału w rynku wraz ze wzrostem wydajności wzrośnie wyników , aż do wymiany tych, które zostały ustanowione na rynku (jak miało to miejsce w przypadku fotografii cyfrowej).

W przeciwieństwie do technologii pęknięcia, ciągłość technologiczna Lub ciągłe doskonalenie nie tworzą nowych rynków: ulepszają i kolejne stopniowe przyrosty obecnej wydajności technologii.
W związku z tym właściciele rynku konkurują o poprawę ich produktów.
Technologie ciągłości mogą być “Nieciągły” ^{[[[ Pierwszy ]} (transformacyjny) lub ” trwa ” (ewolucyjny).
Nieciągłe technologie to nie zawsze technologie pęknięcia. Na przykład samochód był technologią nieciągłej (transformacyjnej), ale nie stanowiła technologii pęknięcia, ponieważ samochody początków były bardzo drogimi luksusowymi produktami, które nie zastąpiły pojazdów holowanych przez konie. Środki transportu pozostały mniej więcej takie same do momentu pojawienia się Ford t ^{[[[ 2 ]} , samochód o niskich cenach i czarny kolor, w 1908 roku. Ten samochód produkowany masowo był technologią pęknięcia, ponieważ naprawdę przekształcił rynek i sposoby transportu.

Termin „Technologia podziału” ( destrukcyjna technologia w języku angielskim) został wprowadzony i argumentowany przez Claytona M. Christensena w książce opublikowanej w 1997 roku Dylemat innowatora . W pozostałej części tej pracy Rozwiązanie innowatora Christensen używa bardziej ogólnego terminu Przełomowa innowacja Ponieważ rozpoznaje, że niewiele technologii jest wewnętrznie pęknięcia lub ciągłości. Przeciwnie, to ich strategiczne zastosowanie ma efekt rozpadu.

To pojęcie „technologii pęknięcia” jest dziś przedmiotem wielu artykułów uniwersyteckich ^{[[[ 3 ]} , podczas gdy sprawiedliwość pozostaje podejrzliwa z powodu jego użycia ^{[[[ 4 ]} .

Christensen odróżnia się z jednej strony dolne pęknięcie który ma na celu klientów, którzy nie potrzebują całej wydajności górnego rynku, a z drugiej strony pęknięcie nowych rynków który jest przeznaczony dla klientów, którym do tej pory obsługiwali uznane firmy.

Niższe pękanie występuje, gdy tempo poprawy produktów przekracza tempo, do którego klienci mogą się uczyć i przyjąć nowe wyniki. Zatem od pewnego momentu wydajność produktu przekroczy potrzeby niektórych segmentów klientów. Stamtąd technologia pęknięcia może nastąpić na rynku i oferować produkty o niższej wydajności z tradycyjnymi produktami technologicznymi, ale są wystarczające, aby zaspokoić niektórych klientów. W ten sposób nowa technologia wchodzi na rynek.

Rozbita firma oczywiście będzie próbowała poprawić swoje marginesy, które są przede wszystkim ograniczone, ponieważ odnoszą się do produktów wygody. W ten sposób wprowadzi innowacje w celu zaspokojenia wyższych segmentów klientów. Ustanowione firmy nie będą angażować się w wycenianej wojnie z prostszym produktem, a przy niższych kosztach produkcji skupiają się zatem na najbardziej wymagających i atrakcyjnych segmentach klientów. Stopniowo tradycyjne firmy będą obserwować, że ich udział w rynku jest zmniejszony, a gdy technologia pęknięcia będzie w stanie zaspokoić najbardziej wymagające segmenty na rynku, tradycyjna technologia zniknie.

Rynek przerwa interweniowanie, gdy produkt, który jest niższy zgodnie z tradycyjnymi miarami wydajności, ale nadaje się do segmentu wyłaniającego się z rynku lub nowego rynku. Na przykład w branży miękkiej pamięci magazynowej nowe generacje mniejszych dyskietek dyskietek były droższe i mniejsze niż istniejące dyskietki. Ponieważ rozmiar nie był ważnym czynnikiem dla pierwszych pokoleń komputerów, ci nowi pijani gracze wydawali się mniej dobrze we wszystkich aspektach. Jednak wraz z rozwojem komputerów osobistych i laptopów rozmiar stał się ważnym kryterium, a czytelnicy ci szybko zdominowali rynek.

Nie wszystkie technologie pęknięcia mają mniejszą wydajność. Istnieje wiele przypadków, w których technologia jest wyższa niż istniejąca technologia, a jednak nie jest przyjęta przez kluczowych graczy na rynku. Dzieje się tak, gdy ważny kapitał jest inwestowany w tradycyjną technologię. Aby zmienić, istniejący gracz musi nie tylko inwestować w nową technologię, ale także zastępować swoją istniejącą infrastrukturę (koszty demontażu mogą być znaczące). Bardziej interesujące może być amortyzowanie inwestycji już dokonanych, gdy technologia się spada. Nowi aktorzy nie mają takiego wyboru.

Niektóre przykłady pęknięć o wysokiej wydajności:

• Rozwój transportu morskiego przez kontenery i rozwój portu Oakland w Kalifornii, podczas gdy port San Francisco nie został zmodernizowany.
• Mini-acyry

Technologia pęknięcia	Technologia zastąpiona lub potencjalnie zastąpiona	Notatki
Silnik spalinowy	Koń (lub zwierzę)	Nowe silniki postawiły dwie dekady, ale ostatecznie sprawiły, że moc zwierząt jest przestarzała ze względu na ich zdolność do wytwarzania większej mocy i największej niezawodności.
Proces Bessemer	Pudd	Konwerter umożliwia szybki rozwój stopionej stali, podczas gdy puddlage dał nieczystą żelazo cenie wyczerpującej pracy.
Mini Mockerery	Komputery centralne	Chociaż centralne komputery przetrwają na niszowych rynkach, które nadal pozostają dzisiaj, podczas gdy mini komputery zostały również zdetronizowane przez komputery osobiste. Jednak w przypadku przetwarzania w chmurze komputer centralny i terminal mogą ponownie zawierać i zastąpić komputery osobiste.
Pojemnik	Cargos i Aconiers
Kino cyfrowe	35 mm	Wprowadzona przez francuskiego Philippe Binant, ta technologia pęknięcia (pierwsza cyfrowa projekcja kina w 2000 r.) Zajmuje dekadę. Prowadzi to do porzucenia wsparcia 35 mm .
Fotografia cyfrowa	Fotografia filmowa
Komputer osobisty	Mini-komputer, stacja robocza	Stacje robocze nadal istnieją, ale są coraz częściej montowane od części zaprojektowanych dla komputerów osobistych do tego stopnia, że ​​rozróżnienie zanika.
Standardowe mp3	Przenośna kaseta i czytniki CD
SSD	Twarde dyski	Wciąż używane oprócz siebie oprócz siebie, niecierpliwie oczekujemy tej sukcesji, gdy pojemności przechowywania (i niezawodność, obecne dyski SSD uszkadzające po pewnej liczbie cykli) będą porównywalne.
Progresywne okulary varilux okulistyczne	Benjamin Franklin Double Finuan (1784)	Wynaleziona przez francuskiego Bernarda Maitenaza technologia przerwy zajęła kilka dziesięcioleci, między pierwszą jedyną kopertą w 1951 r. A ogólnym uogólnieniem publicznym w latach 80.

Nie wszystkie technologie pęknięcia ewoluowały, jak mieli nadzieję ich promotorzy. Jednak niektóre z tych technologii są dostępne dopiero od kilku lat, a ich ostateczne przeznaczenie nie jest jeszcze widoczne.

Przykłady tych „technologii przerwy” w przyszłości można znaleźć wśród:

• Pobieranie muzyki i udostępnianie plików na kompaktowym dysku
• Cyfrowa książka przeciwko książce
• Handel online z sklepami fizycznymi.
• Wideo na żądanie w Internecie i telewizji transmitowanych przez Internet Broadband przeciwko Hertzian i telewizji kablowej.
• Głos na IP na tradycyjnym telefonie i telefonie komórkowym.
• Przenośne czytniki MP3 przeciwko przenośnej kasecie i odtwarzaczom CD

Technologie pęknięć nie pojawiają się jako takie dla konsumentów i potrzebuje ich naprawdę ważny czas, aby wyglądać jako takim dla innych przemysłowców. Właśnie dlatego trudno je zidentyfikować. Rzeczywiście, jak zauważa Christensen, to całkowicie normalne, że uznane firmy najpierw ignorują technologie pęknięcia, ponieważ nie przynoszą wagi w porównaniu z tradycyjnymi technologiami, a ich rynki są marginalne w porównaniu z głównymi rynkami. I nawet gdy są uznawane za takie istniejące firmy, niechętnie je przyjmują, ponieważ konkurują z tradycyjnymi technologiami, które działają i są opłacalne. „Kanibalizują” swoje działania. Christensen zaleca ustanowienie firm do monitorowania rozwoju tych technologii, do inwestowania w małe firmy, które je wykorzystują i nadal utrzymują swój docelowy rdzeń, aby wydajność pozostała lepsza niż technologia pęknięcia.

Breaking Technologies zapewnia konsumentom procesy oporowe, które wyjaśniają wysoki wskaźnik niepowodzenia innowacji. Według Biagio di Franco odporność na zerwanie innowacji jest nieświadomym procesem do całkowitego odrzucenia innowacji. Opisuje ten proces oporu w postaci spirali, zwanej spiralą oporu wobec innowacji w pęknięciu ^{[[[ 5 ]} .

• (W) Clayton M. Christensen (Zwycięzca Global Business Book Award 1998), Dylemat innowatora: gdy nowe technologie powodują, że wielkie firmy upadają , Harvard Business School Press, 1997 , 286 P. (ISBN 978-0-87584-585-2 , OCLC 424442405 )
• (W) Clayton M. Christensen i Michael E. Raynor W Rozwiązanie innowatora: tworzenie i utrzymanie udanego wzrostu , Harvard Business School Press, 2003 , 304 P. (ISBN 978-1-57851-852-4 , OCLC 845774527 )
• (W) C. Constantinos i Paul A. Gerosk Markides W Szybka druga: w jaki sposób inteligentne firmy omijają radykalne innowacje, aby wejść i dominować na nowych rynkach , Jossey-bass, 2004
• (W) M.L. Jestem snem i gramy Anderson W ‘ Nieciągłości technologiczne i środowiska organizacyjne » W Kwartalnik nauk administracyjnych W tom. trzydziesty pierwszy, N ^O 3, Wrzesień 1986 W P. 439-465 ( wznawiać ) .

Powiązane artykuły [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ]

Linki zewnętrzne [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ]