FTQ Solidarity Fund – Wikipedia

. Fundusz solidarności FTQ jest firmą rozwój kapitału stworzoną przez Federację Pracowników Quebecu w czerwcu 1983 r., Która wywołała oszczędności i solidarność całej populacji Quebecu.

Według stanu na 30 listopada 2022 r. Fundusz FTQ Solidarity miał aktywów netto w wysokości 17,8 mld USD i miał ponad 753 000 akcjonariuszy ^{[[[ Pierwszy ]} .

Początki [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ]

Fundusz FTQ Solidarity składa się z ustawy o Zgromadzeniu Narodowym Quebec przyjętym 23 czerwca 1983 r. ^{[[[ 2 ]} .

Przed tą datą FTQ już zaproponował fundusz inwestycyjny na wsparcie zatrudnienia na szczycie społeczno -ekonomicznym pilnie wezwanym w dniach 5, 6 i 7 kwietnia 1982 r. Przez rząd Quebecu prowadzony przez René Lévesque ^{[[[ 3 ]} . Kontekstem było wtedy recesja z początku lat 80. XX wieku, która była doświadczona jako prawdziwy kryzys w Quebecu i Kanadzie od lata 1981 r., Przy stopach procentowych powyżej 20% i stopie bezrobocia wynoszącej średnio prawie 14% w 1982 r. ^{[[[ 4 ]} . Opracowany przez doradcę gospodarczego Jean-Guy Frenette, fundusz zaproponowany przez FTQ byłby administrowany wspólnie przez rząd, związki związane z związkami i pracodawcami i nadałby priorytet odzyskiwaniu zatrudnienia w sektorze produkcyjnym i budynku ^{[[[ 5 ]} . Jeśli projekt nie zostanie przyjęty, zwiększa jednak dyskusję na temat szczytu, który wywołuje konsensus społeczny wokół ożywienia budynku. Będzie to akompreodztwo chore, które przekroczy cel tworzenia 50 000 miejsc pracy ^{[[[ 6 ]} i zbuduje 56 000 mieszkań zgodnie z oficjalnymi liczbami firmy mieszkaniowej Quebec, która administrowała programem ^{[[[ 7 ]} .

Nawet jeśli nie zostanie zatrzymany na szczycie, pomysł krajowego funduszu zatrudnienia dotyczy kilku osób w społeczności politycznej PQ. Istnieją w szczególności „Two Marois” (Pierre Marois, minister pracy i siły roboczej oraz jego następca Pauline Marois) ^{[[[ 8 ]} Oraz zastępca i były minister Denis de Belleval, który przedłożył we wrześniu 1982 r. 20-stronicowy raport, w którym zaoferował fundusz trójstronny (pracodawcy, pracownicy, państwo) w wysokości 750 milionów dolarów. Projekt jest jednak odrzucony ^{[[[ 9 ]} .

Jest zatem solo, że FTQ kontynuuje swój projekt funduszu solidarności ^{[[[ dziesięć ]} Odbyło się w Jonquière w dniach 8-9 listopada 1982 ^{[[[ 2 ]} i oficjalnie ogłoszone 3 marca 1983 r. ^{[[[ 2 ]} . Ogłoszony projekt opiera się na studiach wykonalności i rentowności przygotowanych przez Jean-Guy Frenette wolontariat pewnej liczby kadry kierowniczej Cooperative Development Society (SDC), zwłaszcza Claude Blanchet, Denis Dionne, Pierre LaFlamme i Normand Chatigny ^{[[[ 11 ]} .

Pierwsza Rada Dyrektorów składa się z Louis Laberge (prezes), Nicolle Forget (wiceprezes), Fernand Daoust (Sekretarz), Claude Blanchet (prezes i dyrektor generalny), Claude Morrisseau, Clément Galant, Edmond Gallant, Claude Ducharme, Fernand, Fernand Boudreau, Lise Fortin, Jean-Guy Frennet, Gaétan Couture, Raymond Bachand ^{[[[ dwunasty ]} .

Pierwsze kwoty wypłacone funduszowi w 1984 r. Pochodzą z kampanii subskrypcyjnej za 10 USD, w której akcja rozpoczęła się pierwsza z członkami związkowym pod tematem „Akcja do zatrudnienia”. Ponad 500 000 USD zapłaconych przez 1000 akcjonariuszy jest gromadzonych po trzech tygodniach ^{[[[ 13 ]} . Ważne dzieło „ukorzeniania się” funduszu we wszystkich związkach powiązanych jest przeprowadzane przez wolontariuszkę lokalnych urzędników, która rozpowszechnia informacje i dąży do opracowania członkostwa pracowników poprzez odliczenie na źródło ich wynagrodzenia ^{[[[ 14 ]} . Zatrudniony jest również mały zespół pracowników pracujących bezpośrednio dla funduszu: uzyskuje akredytację związkową (i spadła do FTQ) 28 marca 1984 r. ^{[[[ 15 ]} . W kwietniu zaczęliśmy studiować pierwsze wnioski o dotację. W maju 1984 r. Fundusz solidarności po raz pierwszy pojawił się w firmie Laurentian Pottery (firma powiązana z FTQ). Ta interwencja polega na pomocy technicznej dzięki, do której firma może przynieść swoją liczbę pracowników z 60 do 120 ^{[[[ 16 ]} . W grudniu 1984 r. Fundusz solidarności pierwszej inwestycji, a Sawerie des strains de Baie-Comeau ^{[[[ 17 ] W [[[ 2 ]} .

Na początku fundusz solidarności FTQ nie jest jednomyślny w środowisku Unii. Spółka kapitałowa jest przede wszystkim celem Konfederacji Związków Narodowych (CSN) i tym bardziej po lewej stronie. CSN w szczególności krytykuje fundusz solidarności za to, że nie był w stanie szanować swoich obietnic zwrotu z inwestycji. Podczas kongresu w maju 1984 r. Gérald Larose, ówczesny prezes CSN, wyraża się na ten temat: „Według podatków i podatków oraz ich składki na fundusze emerytalne, pracownicy już uczestniczą w finansowaniu spółek. Dlatego nie jest kwestią proszenia ich o pozbawienie większego dochodu poprzez płacenie dobrowolnych składek w wątpliwym funduszu zwrotnym i bezpieczeństwa, mającego marginalny wpływ na wybór inwestycji i tworzenie nadziei, które nie mogą być poddasze ^{[[[ 18 ]} . ”. Jeśli chodzi o nich, działacze Unii orientacji marksistowskiej krytykują fundusz solidarności FTQ za grę w kapitalizm i ryzykując gospodarkom pracowników ^{[[[ 19 ]} .

Inwestycje w MŚP i uznanie funduszu [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ]

23 lutego 1985 r. Fundusz Solidarity FTQ odbył swoje pierwsze coroczne zgromadzenie akcjonariuszy. Prezydent, Louis Laberge, przyznaje, że w pierwszym roku polubiłby kilka milionów akcjonariuszy, ale „to początek” ^{[[[ 20 ]} . Tego samego dnia fundusz otrzymuje zadziwiające poparcie: byłego prezydenta CSN, Marcel Pepin. W wywiadzie dla gazety Prasa , ten ostatni powiedział: „Syndykalizm musi oferować nowe rozwiązania. Driven-Accommodation, FTQ Solidarity Fund, jest to ścieżka, która musi się pomnożyć. Związki muszą być zainteresowane zatrudnieniem, aby bardziej się martwić ^{[[[ 21 ]} . ” Tej wiosny 1985 r. Fundusz solidarności zyskał wiarygodność, gdy inwestował w Pierre Thibault Trucks, znaną firmę Quebecerów, która stworzyła strażacze i strażaków. Fundusz, inwestując 700 000 USD, jest następnie uczestniczony w spółce do 23,5%. Ta inwestycja umożliwia podwojenie liczby pracowników firmy i ulepszenie ich warunków pracy ^{[[[ 22 ]} .

Kanadyjski rząd federalny, zatwierdzający inicjatywy FTQ Solidarity Fund, postanawia zachęcić go do finansowego. Brian Mulroney, ówczesny premier Kanady, ogłosił wiosną 1985 r., Że Fundusz Solidarity skorzysta z kwoty 10 milionów dolarów, a także z różnych korzyści podatkowych ^{[[[ 23 ]} . W tym samym roku Fundusz Solidarności nadal inwestuje w małe i średnio rozmiarowe przedsiębiorstwa, w szczególności przyczyniając się do ponownego otwarcia zakładu wiązki stali Trucon ^{[[[ 24 ]} , w LaSalle i uczestniczenie w otwarciu super-użytkownika paneli światłowodowych MDF, w Mont-Laurier (ta inwestycja w wysokości 1 miliona dolarów w akcji była największa w tym czasie))) ^{[[[ 25 ]} . W dniu 26 października 1985 r. Finansowanie te pozwoliły na przyznanie funduszu „Cena PME 85” za „wyjątkowy wkład w rozwój MŚP [mały i przeciętny biznes] w Quebecu” ^{[[[ 26 ]} . Z 31 października 1985 r. Fundusz solidarności ma 30 milionów dolarów aktywów i 6300 akcjonariuszy ^{[[[ 27 ]} .

Wejście do dużych lig [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ]

Już w 1986 r. Fundusz Solidarności FTQ stał się ważnym graczem w gospodarce Quebecu. 11 lutego Louis Laberge został pierwszym prezydentem Unii, który przemówił przed Montreal Chamber of Commerce ^{[[[ 28 ]} . LaBerge popiera następnie nowy tryb organizacji firm za pośrednictwem partycypacyjnego zarządzania, który obejmuje pracowników ^{[[[ 29 ]} . Nalega jednak, że nie jest to inicjatywa antykapitalistyczna, upewniając się, że pracownicy chcą zająć ich miejsce, ale nie chcą zastąpić szefów ^{[[[ 29 ]} . W tym sensie podkreśla, że ​​fundusz solidarności nie jest zasadniczo sprzeczny z koncepcją zysku: „Dla nas na FTQ nie jest to brudne słowo [zysk słowo], słowo tabu. Ludzie, którzy inwestują swoje pieniądze i podejmują wysiłki, mają prawo mieć nadzieję na zysk, o ile nikogo nie wykorzystują. Ponadto nigdy nie byliśmy przeciwni zyskom, ale przeciw maksymalnym zysku, wobec pracodawców, którzy starają się maksymalizować swoje zyski w oparciu o pracowników. Oczywiste jest, że lubimy lepiej negocjować z pracodawcą, który zarabia zyski niż z firmą, która szarpnie w uchwycie. Ponieważ problemy szefów szybko stają się problemami pracowników ^{[[[ 29 ]} . »

Wiosną 1986 r. Fundusz solidarności dokonał szeregu inwestycji, które pozwoliły mu zdywersyfikować swój dziedzinę działań w gospodarce Quebecu: centrum kultury jest finansowane, firmy komputerowe, w produkcji stali, spryskane, a nawet zabawki ^{[[[ 30 ]} . Co bardziej, fundusz dokonuje pierwszej inwestycji w wysoką technologię, finansując Logiquet, nową firmę komputerową w Montrealu ^{[[[ 30 ]} . W tym samym okresie fundusz zainicjował „szkolenie gospodarcze”, umożliwiając pracownikom informowanie o sytuacji ekonomicznej ich firmy, aby być w stanie wywierać wpływ na sposób zarządzania ^{[[[ trzydziesty pierwszy ]} . Ta inicjatywa ma na celu stworzenie „laboratorium demokracji gospodarczej w firmie w Quebecu” ^{[[[ 32 ]} . Pod koniec 1986 r. Aktywa funduszu solidarności FTQ przekroczyły 50 mln USD, a spółka kapitałowa ma prawie 20 000 członków ^{[[[ 33 ]} . 13 października fundusz przeniósł się do bardziej przestronnych lokali o 14 ^{To jest} Podłoga 500 Sherbrooke West, w budynku Loto-Québec ^{[[[ 33 ]} .

Fundusz startuje [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ]

Rok 1987 charakteryzował się silnym wzrostem funduszu solidarności. Od 25 do 31 stycznia lokalni urzędnicy funduszu zorganizowali pierwszy krajowy tydzień funduszu ^{[[[ 34 ]} . 1 ^Jest March, fundusz przekracza próg 40 000 członków, a kapitał osiągnął 90 milionów dolarów dzięki kampanii RRSP (zarejestrowany system oszczędności emerytalnych) ” ^{[[[ 34 ]} . Spółka kapitałowa zaczyna inwestować w większe kwoty w spółki, w które jest zaangażowana. Zatem 1 ^Jest Maj 1987 r., Święto pracy, FTQ Solidarity Fund dokonuje największych jak dotąd inwestycji w swoją historię: 5 milionów dolarów na Tembec, działalność makaronu i dokumentów zlokalizowanych w Témiscaming, małym miasteczku w północno -zachodnim Quebecer ^{[[[ 35 ]} . Inwestycja ta jest również pierwszą współpracą między Funduszem a Caisse de Dépôt ET Placement Du Québec (CDPQ), która również decyduje się zainwestować w projekt ^{[[[ 35 ]} .

Jednocześnie debaty na temat charakteru FTQ Solidarity Fund są ponowne. Podczas gdy FTQ organizuje trzy -dniowe forum „zarządzania partycypacyjnego”, pojawiają się debaty na temat pozycji, które mają zostać przyjęte w obliczu pracodawców. Podczas gdy niektórzy uważają, że pracownicy i szefowie muszą współpracować z poglądem na sukces firm, najbardziej po lewej stronie Unii Centrum nalegają na konfliktowy charakter stosunków pracy i uważają na reformy pracodawców mające na celu „humanizację” kapitalizmu ^{[[[ 36 ]} . Te „nowe strategie pracodawców (NDP)” są potępione i wzywamy nieufność, wdrażając „nowe strategie związkowe (NSS)”, aby nalegać na kontrolę firm przez samych pracowników ^{[[[ 36 ]} .

Na Kongresie z 30 listopada 1987 r. FTQ określa swoje ideologiczne orientacje, popierając „socjaldemokrację”, którą teraz na końcu preferujemy „demokratyczny socjalizm” ^{[[[ 37 ]} . Jednocześnie FTQ Solidarity Fund, we współpracy z miastem Montrealu, uruchamia fundusz rozwoju zatrudnienia, fundusz kapitałowy ryzyka, który ma na celu wsparcie MŚP tworzenia zatrudnienia w niektórych okręgach Montreal, w których stopa bezrobocia jest wysoka ^{[[[ 38 ]} .

W 1988 r. Fundusz nadal dywersyfikował swoje inwestycje, angażując się po raz pierwszy w branży wydobywczej w Abitibi ^{[[[ 39 ]} . Na początku tego samego roku FTQ Solidarity Fund osiągnął próg 11 000 miejsc pracy i magazyn Business+ Dedykuje raport uprawniony do niego „nieodparte wejście na fundusz solidarności” ^{[[[ 40 ]} . Wiosną 1988 r. Spółka kapitałowa ogłosiła swoją drugą co do wielkości inwestycję, umieszczając 4 miliony dolarów w Permacon Group, największym prefabrykowanym producentowi betonu w Kanadzie ^{[[[ 41 ]} . Utworzono również kilka „funduszy regionalnych” w celu zachęcania do inwestycji w regionach takich jak Estrie lub Quebec City ^{[[[ 42 ]} . W listopadzie fundusz uczestniczył nawet w przejęciu Quebec Nordic, krajowej drużyny hokejowej. Pod koniec 1988 r. Aktywa funduszu solidarnościowego wyniosły 216,6 mln USD, a liczba członków zbliżyła się do 67 000 ^{[[[ 43 ]} .

• 1990: Creation of Solum, fundusze specjalizujące się w inwestycjach nieruchomości. Dzisiaj znane jako Ftq Solidarity Fundusze nieruchomości
• 1990: Creation, we współpracy z Związkiem Regionalnych Gminy hrabstwa (UMRCQ), firmy Solid -Solidq, odpowiedzialna za ustanowienie stałych, znanych obecnie jako lokalne fundusze solidarności FTQ.
• 1996: Tworzenie regionalnych funduszy solidarnościowych FTQ.
• 2002: Znak 500 000 akcjonariuszy jest skrzyżowany.
• 2005: Ministerstwo Finansów ogłasza modyfikację zasad inwestycyjnych funduszu, pozwalając na bardziej rozszerzone możliwości inwestycyjne w większych firmach.
• 2009: Członkostwo światowego paktu Organizacji Narodów Zjednoczonych.
• 2010: Członkostwo w zasadach odpowiedzialnych inwestycji (PRI) zgodnie z Global Reporting Initiative (GRI)

Fundusz Solidarity, którego siedziba znajduje się w Montrealu, ma sieć złożoną z niezależnych firm, obejmująca 16 funduszy regionalnych Solidarity 16 FTQ ^{[[[ 44 ]} , 87 Lokalne fundusze solidarnościowe FTQ ^{[[[ 45 ]} a także fundusz FTQ Solidarity Real Estate. Jego sieć inwestycyjna obejmuje również 77 specjalistycznych funduszy.

Fundusz FTQ Solidarity został utworzony 23 czerwca 1983 r. Przez ustawę Zgromadzenia Narodowego Quebecu na podstawie rządu Lévesque.

Główną misją Funduszu Solidarności jest przyczynienie się do wzrostu gospodarczego Quebecu poprzez tworzenie i ochronę miejsc pracy poprzez inwestycje w firmy we wszystkich sektorach biznesowych gospodarki kanadyjskiej w Quebecu. Jeden z jego celów polega również na zachęcaniu do oszczędności emerytalnych i zapewnianiu akcjonariuszom rozsądnego zwrotu, który jest dodany do zalet podatkowych, które są im przyznawane przez dwa nakazy rządów.

Na dzień 30 listopada 2021 r. Fundusz Solidarity FTQ ogłosił inwestycje w wysokości 688 mln USD w gospodarkę Quebec (w okresie sześciu miesięcy zakończonych 30 listopada 2022 r.).

Fundusz jest partnerem bezpośrednio lub za pośrednictwem jednego z członków swojej sieci, z których ponad 3600 kanadyjskich firm w Quebecu.

Bibliografia [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ]

: Dokument używany jako źródło do napisania tego artykułu.

• Jacques Rouillard, Quebec Unionism: dwa wieki historii , Montreal, éditions du Boréal, 2004 , 335 P. (ISBN 2-7646-0307-X )
• Louis Fournier, Historia FTQ, 1965-1992: największe centrum Union w Quebecu , Montreal, Quebec/America, 1994 , 292 P. (ISBN 978-2-89037-738-7 )
• Louis Fournier, Louis Laberge: Unionism to moje życie , Montreal, Quebec/America, 1992 , 418 P. (ISBN 978-2-89037-565-9 )
• Louis Fournier, Solidarity Inc. nowe prace kreatywne Unionism , Montreal, Quebec/America, 1991 , 287 P. (ISBN 2-89037-558-7 W Czytaj online )
• Émile Boudreau, Léo Roback i évelyn Dumas, Historia FTQ. Od samego początku do 1965 roku , Montreal, Federation of Workers of Quebec (FTQ), 1988 , 384 P. (ISBN 2-921071-00-2 )

Powiązane artykuły [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ]

Link zewnętrzny [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ]