Miocean – Wikipedia

«Miocean» jest projektem subsydiowanym przez Komisję Europejską w ramach 7 ^{To jest} PCRD, którego celem jest definicja i organizować coś a Zintegrowana zdolność europejska do monitorowania, analizy i przewidywania oceanów , W ramach działań, takich jak: bezpieczeństwo morskie, zanieczyszczenie węglowodorów, zarządzanie zasobami morskimi, zmiany klimatu, prognozy sezonowe, rozwój wybrzeża, nadzór lodu, monitorowanie ekosystemów …

Cel «Miocean» jest wdrożeniem (definicja, projekt, rozwój i walidacja) zintegrowanej europejskiej zdolności monitorowania, analizy i przewidywania oceanów, w oparciu o wszystkie istniejące umiejętności i środki na poziomie krajowym.

Obecnie każde państwo członkowskie ma własne zdolności w oceanografii, w skali globalnej lub regionalnej, ale organizacje, procedury i poziomy operacyjne są niezwykle zmienne z jednego stanu do drugiego. W Wielkiej Brytanii jest to konkretny Departament Wielkiej Brytanii, który jest odpowiedzialny za oceanografię operacyjną, z procedurami pogody i wysokim poziomem operacji (i zaangażowania), podczas gdy we Włoszech jest to Instytut Badań w Geofizyce (INGV ), w którym mieści się centrum oceanografii operacyjnej … dla regionu bałtyckiego kilka organizacji ma nadmiarowe zdolności, podczas gdy we Francji są dzielone i zgrupowane w tym samym gipu …
Wyzwania to «Miocean» będzie musiał zwrócić uwagę:

• Aby uniknąć powielania środków
• Aby stworzyć wszystkie europejskie interoperacyjne podsystemy
• zdefiniowanie i egzekwowanie tych samych procedur (standardowe, standardy jakości) rozwoju i kwalifikacji operacyjnych w każdym (sub) systemów
• zdefiniować architekturę i organizację, która stawia wszystkie te zdolności (umiejętności i środki) w zintegrowanym zleceniu
• Aby udowodnić, że ta organizacja jest niezawodna, solidna, zrównoważona i spełnia jakość wymagań dotyczących usług nałożonych przez Europę.

Chociaż ramy budżetowe «Mój ocean» ( 7 ^{To jest} PCRD) być oznaczone jako „Badania”, priorytetem nie jest rozwój nauki w dziedzinie oceanografii operacyjnej, nawet jeśli ten aspekt jest dobrze uwzględniony. Jest to przede wszystkim kwestia opracowania systemu systemów (w sensie przemysłowym) i kwalifikowania go operacyjnie zgodnie z europejskimi standardami i standardami, aż do kwalifikacji usług.

L’Europe ^{[nie jasne]} , ponieważ „wielka potęga” postanowiła skonfigurować „europejskie usługi publiczne” z następującym podwójnym celem:

• Zapewnij zdrowie, dobre samopoczucie i bezpieczeństwo obywateli europejskich
• Wspieraj rozwój działalności gospodarczej zlokalizowanych poniżej tych usług (jednocześnie wzmacniając know-how i poziom europejskich umiejętności technicznych)

Te „usługi” są częścią programu GMES ( Globalne monitorowanie środowiska i bezpieczeństwa ). Używają danych przestrzennych, a także pomiarów in situ.
Ostatecznie (2011, 2014?) Usługi te powinny być finansowane z dedykowanego budżetu, tak zwanego „operacyjnego”. W tej chwili definicja i wdrożenie trzech usług uważanych za najbardziej dojrzały i priorytetowy (usługi prekursorowe lub „usługi szybkiej ścieżki” zgodnie z definicją Komisji w 2005 r.) Jest powierzona projektom finansowanym w ramach w ramach ram 7 ^{To jest} PCRD ( Pierwszy ^Jest Dzwonić).
Są to (nazwa koordynatora (-ów) jest wskazana w nawiasach):

• Bezpieczniejsza (Infoterra France) pour le «Service reagowania na kryzys»
• Geoland-2 (Infoterra GmbH & Medias France) pour le «Monitorowanie gruntów»
• Miocean (Mercator Ocean) dla „Marine Core Service”

Dwie „usługi pilotażowe” wypełniają tę listę:

• G-Mosaic (Telespazio) dla bezpieczeństwa
• MACC (ECMWF) dla atmosfery

Operatywna europejska linia budżetowa w wysokości 3 mln EUR rocznie jest już wdrożona w celu finansowania działań na rzecz zarządzania ryzykiem ( Mapowanie rappid ).

Europejska Agencja Kosmiczna (ASE) jest odpowiedzialna za dostarczanie i dostarczanie niezbędnych danych przestrzeni na początku tych usług.

ASE jest również odpowiedzialny za zapewnienie spójności i ciągłości misji przestrzennych oznaczonych GME, które są częścią Envisat i europejskich „sentren”, ale także misje krajowe, takie jak Jason, Terrasar, Spot, Cosmo Scymed, Pléiades …

Projekt z czasów trwania 3 lat (2009–2011) jest kontynuacją projektu MERSEA (FP6: Faza wdrażania systemu: 2004-2008), ale obejmuje również pewne linie usług opracowane w ramach projektów GSE Projects w szczególności z ASE (elementy serwisowe GMES) Marcoast ET Polarview.

„My Ocean” to konsorcjum 60 partnerów dystrybuowanych w 28 krajach (22 stany Europy 27, które mają fasadę morską, do której dodawane są Norwegia, Rosja, Ukraina, Maroko, Izrael i Izrael).
Dwa europejskie podmioty (JRC i ECMWF) są również partnerami «Mój ocean» , podczas gdy EAE (Europejska Agencja Środowiska) i Europejska Agencja Bezpieczeństwa Morskiego (AESM) będą reprezentowane w zarządzie.

NB: W Europie 27, następujące 5 krajów nie ma fasady morskiej i nie jest w Myocean: Luksemburg, Austria, Węgry, Czecha i Słowacja

Całkowity budżet wynosi 55 mln EUR, w tym 33,8 mln EUR w finansowaniu europejskim (61% całkowitego budżetu), w ciągu 36 miesięcy.
Budżet ten zasadniczo reprezentuje koszt personelu (83,5%), przy czym drugie stanowisko to koszty misji (7,3% całkowitego budżetu). Koszt zarządzania (i komunikacja zewnętrzna) stanowi 4,1% całkowitego budżetu. Wreszcie, koszty sprzętu stanowią tylko 3%.

Całkowite obciążenie pracą stanowi równowartość 190 osób w pełnym wymiarze godzin, ale w praktyce w projekcie zaangażowanych jest ponad 350 osób.

Zarządzanie projektem takiej wielkości wymaga solidnej organizacji. Postanowiono wybrać strukturę macierzy: projekt jest przecinany na 18 pakietów roboczych, z których 12 nazywane jest „pionowymi” (centra produkcyjne), a 6 to „poprzeczne” (funkcje scentralizowane).

Organizacja ta jest odpowiednia do zarządzania projektem typu PCRD, ale może służyć jako podstawa konstytucji konsorcjum, która byłaby odpowiedzialna za pilotowanie podstawowej usługi Marynarki Wojennej w sposób operacyjny i zrównoważony.

Centra produkcyjne typu TAC (Tematyczne centra montażowe):
Są odpowiedzialni za zbieranie środków lub obserwacji, czy to satelitali, czy in situ, kalibrują je, potwierdzać, sformatować, archiwozijać i rozpowszechniać. Istnieje 5 (lider WP wskazany w nawiasach):

• TAC poziomu morza (CLS)
• Ocean Color TAC (CNR)
• Powierzchnia temperatury morza (Météo France)
• Lód morski i wiatr TAC (Met.No)
• W lokalizacji TAC (ifremer)

2- Centra produkcyjne typu MFC (Centra monitorowania i prognozowania):
Odpowiadają 6 europejskim „pulom”, tym bardziej globalny ocean. Pozwalają na asymilację danych obserwacyjnych w modelach 3D, aby przewidzieć stan oceanu (lub powiedzieć, jaki był stan oceanu między dwoma obserwacjami).
Mają 7:

• Globalny MFC (Mercator Ocean)
• Arctic MFC (NERSC)
• Bałtycki MFC (DMI)
• North West Shelves MFC (UK Met Office)
• Iberian, Biscay, Ireland MFC (Mercator Ocean)
• MED MFC (INGV)
• MFC Morza Czarnego (MHI)

3- Funkcje scentralizowane lub poprzeczne:

• WP 1 (Mercator Ocean): Zarządzanie projektem, zarządzanie, koordynacja
• WP 2 (CLS): Centralna inżynieria, zarówno na wsparcie centrów produkcyjnych, jak i zarządzania (definicja i dostawa metodologii, architektury, wspólne standardy, plan rozwoju i kwalifikacje operacyjne), jak i w nadzorze produkcji (nadzór operacyjny, kontrola jakości produkcji, system informacyjny system informacyjny, system informacyjny, system informacyjny itp.)
• WP3 (CNRS): Central R&D
• WP16 (UK Met Office): Central Desk (Usługa)
• WP 17 (Mercator Ocean): Definicja usługi (portfolio, SLA…)
• WP 18 (HCMR): Wymagania użytkownika (URD)

4- Zarządzanie „My Ocean”:

Organizacja projektu opiera się na artykulacji między poziomem wykonawczym ( Komitet Wykonawczy ) i poziom strategiczny ( Tablica ).

Rola «Ciało zarządzające» jest podejmowanie decyzji o wysokim poziomie, które wpływają na strategię projektu, główne kierunki, budżet lub skład konsorcjum.

Składa się z ” Tablica ” Gdzie są reprezentowane:

• Starsi eksperci reprezentujący głównych partnerów (INGV, Met Office, NERSC, DMI, IFREMER, CLS i Mercator-Ocean)

• Przewodniczący LES DES Doradcze (Core User Group ET ET Scientific Advisory Committee)

• Przedstawiciele interesariuszy europejskich (EEA, EMSA itp.)

Zarząd i organ zarządzający przewodniczy koordynator projektu: Pierre Bahurel.

Rolą „Komitetu Wykonawczego” jest pilotowanie dnia do koordynacji technicznej i naukowej oraz aspektów finansowych i komunikacyjnych.
Składa się :

• „Biura Zarządzania Projektami” (PMO) łączącego:

– Kierownik projektu

– Kierownik administracyjny i finansowy

– Menedżer naukowy i techniczny (modele, asymilacja, badania i rozwój, Calval itp.)

– Kierownik systemu (plan rozwoju, planowanie, magazyny kwalifikacyjne)

– Kierownik produkcji i jakości usługi (w tym zwrot użytkowników)

– Menedżer komunikacji

• ze wszystkich przywódców WP reprezentujących:

– 12 centrów produkcyjnych

– 5 pakietów krzyżowych

– The Quaders Manager: Quality Insurance Review Group

– LE Respontable Du Scamg: Grupa konfiguracji systemu i zarządzania zmianami

Urzędnicy Cour and Scamg są przymocowani do WP 2 (Central Engineering).

Komitet Wykonawczy i PMO są prowadzone przez kierownika projektu: Frédéric Adragna.