Rachunkowość zarządzania – Wikipedia

. Rachunkowość zarządzania, albo obliczenie kosztów, jest systemem informacyjnym rachunkowości (wyrażonym w jednostkach pieniężnych), który umożliwia informowanie menedżerów (lub menedżerów) organizacji w celu podejmowania decyzji zarządzania.

Rachunkowość zarządzania i rachunkowość analityczna [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ]

Wyrażenie „rachunkowość zarządzania” stopniowo zastępuje ekspresową rachunkowość analityczną we Francji w latach 80. XX wieku. Ale dwa wyrażenia są doskonale synonimiczne.

Rachunkowość analityczna wyraża odnosiła się do ogólnego planu rachunkowości (PCG), który we Francji do 1999 r. Zarezerwował długie rozwój obliczeń kosztów, zilustrowane przykładami. Ta część zniknęła z PCG od 1999 roku, słownictwo księgowe w dużej mierze zainspirowało źródła międzynarodowe.

Wyrażenie „rachunkowość zarządzania” odnosi się, od lat 80., po francuskie tłumaczenie angielskiego wyrażenia „Rachunkowość zarządzania”. Wyrażenie „Analityczne rachunkowość” opisało, co zrobił księgowy (przeanalizował, to znaczy, że rozkładał obliczenia kosztów, aby wyjaśnić, co dzieje się w organizacji), podczas gdy wyrażenie „zarządzanie księgowości” opisuje, co robimy (robimy obliczenia do zezwalaj na podejmowanie decyzji). Ale trzy wyrażenia (zarządzanie księgowością, rachunkowość zarządzania i rachunkowość analityczna) ściśle wyznaczają to samo.

Rachunkowość zarządzania i rachunkowość ogólna [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ]

Wyrażenie „rachunkowość ogólna” wykorzystano w XX wieku we Francji w odniesieniu do PCG, który regulował rachunkowość, zarówno finansową, jak i analityczną (nawet jeśli zasady dotyczące tych ostatnich były w dużej mierze opcjonalne).
Od 1999 r. Rachunkowość zarządzania uznana jest za niezależną od rachunkowości ogólnej, nawet jeśli pozostają pewne linki (takie jak ocena aktywów po pełnych kosztach).

Rachunkowość zarządzania i rachunkowość finansowa [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ]

Rachunki finansowe określają zasady rachunkowości niezbędne do opracowania sprawozdań finansowych, które zostaną opublikowane przez spółkę (głównie ocenę i rachunek zysków i strat). Rachunki zarządzania określają wszystkie obliczenia, które można uznać za przydatne w celu wyjaśnienia decyzji w firmie. Rachunkowość finansowa jest regulowana i prowadzi do rozwoju informacji rozpowszechnianych poza firmą. Analityczna rachunkowość (lub zarządzanie) jest opcjonalna i prowadzi do obliczeń budowlanych, które pozostają wewnętrzne dla firmy.

Rachunkowość zarządzania i rachunki budżetowe [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ]

Rachunki budżetowe to subdomenę księgową zarządzania, która prowadzi do budowy budżetów, to znaczy kwantyfikowane prognozy, które następnie umożliwią przestrzeganie osiągnięć celów, obliczania różnic, analizy wydajności i narysowania działań naprawczych.

Kontrola zarządzania to proces, który ma na celu zapewnienie, że cele wyznaczone dla organizacji (ogólnie firmy) są osiągane przez aktorów działających w tej organizacji. Innymi słowy, umożliwia odrzucenie wspólnego celu w poszczególnych celach, zachęcenie każdego aktora do działania w sensie interesu organizacji i sprawdzenia, czy cele zostały osiągnięte.

Kontrola zarządzania zasila wiele informacji dostarczanych przez konta zarządzania. W szczególności obliczenia kosztów są niezbędne do ustalenia celów i różnic odchyleń umożliwiających sprawdzenie, czy są one osiągnięte. Rozkład różnic pozwala (lub powinien) osądzić odpowiedzialność różnych podmiotów w zakresie ogólnej wydajności.

Decyzje dotyczące zarządzania w rachunkowości zarządzania [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ]

Jako menedżer księgowy będzie zobowiązany do podejmowania decyzji dotyczących planowania, organizacji i oceny:

• Plan: Ustal cele i zdefiniuj środki.
• Direct/Organizacja: Organizuj i koordynuj obecne działania.
• Sprawdź/oceń: zmierz wydajność i wyjaśnij różnice.

Konta zarządzania mające na celu podejmowanie decyzji mówimy o znaczeniu, gdy informacje są przydatne do podejmowania decyzji. Obliczanie kosztów przyjemności obliczania kosztów jest bezużyteczne. Gra na słowach, które tylko księgowi są w stanie docenić, polega na powiedzeniu: „Czy warto obliczyć ten czy ten wskaźnik?”

Analiza i obliczenia kosztów są w centrum rachunkowości zarządzania, typologia kosztów jest bardzo szczegółowa. Księgowy odróżnia kilka rodzajów kosztów.
Główne to:
Koszty bezpośrednie to koszty, których związek z tym, co próbujemy obliczyć, jest oczywiste.
Koszty pośrednie to koszty, których związek z tym, co staramy się obliczyć, jest trudny do ustalenia.
Koszty zmienne to koszty, które różnią się w zależności od poziomu aktywności (na przykład wyprodukowanych ilości)
Koszty stałe to koszty, które nie różnią się w zależności od poziomu aktywności.
Koszty operacyjne są na ogół zmienne i bezpośrednie koszty (na przykład koszty zakupu surowców, energii, płac, jeśli są wypłacane do czasu itp.).
Koszty strukturalne są ogólnie stałe, a koszty pośrednie (na przykład koszty powiązane z ogólną administracją spółki, amortyzacją maszyn lub fabryk itp.).

• Emmanuelle Działka i Olivier Vidal W The Essentials Vuibert: Rachunkowość zarządzania , Paris, Vuibert, coll. ” Niezbędniki “, 2014 , 224 P. (ISBN 978-2-311-40017-5 ) .

Powiązane artykuły [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ]