Teatr Corona – Wikipedia

. Teatr Corona, Znajduje się przy 2490, Rue Notre-Dame Ouest w Montrealu, to sala performance w Petit Burgundy District ^{[[[ Pierwszy ]} , który jest obecnie częścią dzielnicy Le Sud-Ouest de Montréal. Został uratowany przed rozbiórką i przywrócony w latach 1998-1999 po 30 latach porzucenia.

Budynek został wzniesiony w latach 1911–1912 pod nazwą Teatr rodzinny ^{[[[ 2 ]} autor: architekci Louis-Joseph Cajetan Dufort ^{[[[ 3 ]} (1868–1936) i Louis-Joseph Théophile Décary ^{[[[ 4 ]} (1882–1952) w imieniu firmy Rozrywka księżna ^{[[[ 5 ]} Aby zaprezentować teatr muzyczny, wodewil, animowane widoki fotograficzne i ciche kino.

„Kinemy znajdujące się z lat 1910. w Montrealu, są pierwszą ze wszystkich lokalnych szefów sieci produkcji i dystrybucji kontynentalnej: park 20 000 pokoi w Ameryce Północnej, w latach dwudziestych, finansowany przez Wall Street ^{[[[ 6 ]} . »

„11 sierpnia 1917 r. Gazeta Ojczyzna Ogłasza nasze dwa francuskie kanadyjskie teatry, rolę arkadową (…) Pracownicy, malarze, dekoratorzy, aby uczynić teatr rodzinny najpiękniejszym teatrem w mieście Montrealu ^{[[[ 7 ]} . »

. Teatr rodzinny został sprzedany w 1923 roku Zjednoczona rozrywka Założony w 1908 roku przez George’a Nicholasa Ganetakosa ^{[[[ 8 ]} . Ta firma później nosi nazwiska Niezależna rozrywka W Zjednoczone teatry W United Cinema i staje się gałęzi Quebec Słynnych graczy Canadian Corporation . . Zjednoczona rozrywka powierzone w 1923 r. Teatr rodzinny Do słynnego dekoratora Emmanuela Briffa (1875–1955) wspieranego przez architekta Daniela Johna (D.J.) Crighton ^{[[[ 9 ]} (1868–1946), co czyni go prawdziwym pałacem sąsiedzkim Teatr Corona ^{[[[ dziesięć ]} .

„Wiosną i latem 1929 r., Jednym po drugim, większość dużych i średnich miast w Quebecu ma sprzęt dźwiękowy, zwłaszcza tych powiązanych z jednym lub drugim wielkim kanałami ((…), zjednoczonym rozrywką, (…… )). (…) W Montrealu nawet pokoje sąsiedzkie, takie jak (…) Corona wchodzą do ruchu (…) ^{[[[ 11 ]} »

Spadek frekwencji kinowych [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ]

W latach 1955–1965 działalność gospodarcza i kulturowa Rue Notre-Dame Ouest spada. Wyjaśnia to połączony wpływ upadku przemysłu filmowego, przypisywania pojazdu telewizyjnego i recesji gospodarczej dzielnicy, spowodowanej w szczególności przez otwarcie morskiego drogi św. Lawrence’a, otwiera się Stopniowe porzucanie przemysłowego powołania kanału Lachine.

„Telewizja oznaczała spadek przemysłu filmowego: rok jego przybycia w 1952 r. Zrejestrowano 58 milionów przyjęć w kinach w Quebecu; Siedem lat później, w 1959 r., Liczba ta spadła do 26 milionów. Wciąż dzisiaj strata ta nie została wypełniona: w 1992 r., Według danych (…) z Quebec Cinema Institute, liczba wpisów osiągnęła 15,3 miliona, co jest minimalne w porównaniu z latami przednimi ^{[[[ dwunasty ]} . W 2010 r. Udział w pokojach odzyskał grunt, gdy nastąpiło 24 miliony przyjęć, ale w 2019 r. W roku poprzedzającym pandemię Covvi 19, Obserwatorium Kultury i Komunikacji w Quebec w porównaniu do 2010 roku ^{[[[ 13 ]} . »

Film ONF w reżyserii Huberta Aquin zatytułowany W Saint-Henri w piątym wrześniu ^{[[[ 14 ]} , pokazuje nocną frekwencję w Rue Notre-Dame Ouest i witrynie sklepu Corona Theatre w 1962 roku.

Dokumentacja Griffinown ^{[[[ 15 ]} Reżyseria Michel Régnier de l’onf w 1972 r., Dał głos architektom Jos Baker (1929-2015), profesor na McGill University i Aimé Desautels (1922-1999), dyrektora Służby Planowania Miasta dla miasta Montreal w Montrealu w Montrealu Czas burmistrza Jeana Drapeau. Desauttels wyjaśnia zjawisko zapominania o marginalizowanych populacjach na starożytnych przedmieściach starego Montrealu. Dwaj architekci wyrażają swoje wizje w teraźniejszości i przyszłości dzielnic klasowych wzdłuż kanału Lachine, w tym Griffintown i La Petit Burgundy. Artyści Martha Flemming i Lyne LaPointe podejmą temat porzucenia dzielnic i populacji w instalacji pokazowej, którą przekazają w 1987 roku do Corona Theatre ^{[[[ 16 ]} .

Pomimo spadku obecności w kinach, teatr Corona pozostaje urzędowany aż do jego wywłaszczenia w 1967 r. Przez miasto Montreal, w ramach remontu miejskiego dzielnicy Petite Bourgogne, w tym projekt powiększania Rue Notre-Dame, który nie będzie zostać osiągnięte.

„Uwaga: Podczas prac odbudowy w 1998 r. Główny kustosz i główny wykonawca spotykają się na stronie, amerykański gość przechodzący przez Montreal przedstawiający się jako ostatni dyrektor teatru Corona przed zamknięciem 1967 Miasto Montrealu. Zapewnia to, że w momencie przeniesienia własności Corona była nadal w doskonałym stanie działania i konserwacji. Był zszokowany obecnym stanem ruiny. (Świadectwo G. McNicholsa Tétreault). »»

Opuszczony w 1967 r. Teatr został wkrótce udostępniony sąsiednim kanalizacji, który przekształca go w magazyn i salę wanny wystawowej po usunięciu foteli. Od tego momentu Corona jest ofiarą powtarzających się włamań i powolnego grabieży jego wystroju i sprzętu, który będzie utrzymywał się przez 20 lat.

Dwadzieścia lat po zamknięciu teatr Corona został odkryty na nowo w latach 1986–1987 przez współczesnych artystów Martha Flemming i Lyne LaPointe, którzy tam prezentują Kobieta przestępczy , od 16 maja do 7 czerwca 1987 r. ^{[[[ 17 ]} . Według nich porzucenie budynków publicznych oznacza porzucenie wokół nich społeczności. Po tym ważnym wydarzeniu kulturalnym Flemming i LaPointe zbliżają się do przekonania miasta Montrealu do przyjęcia środków w celu ochrony i rehabilitacji tego wyjątkowego miejsca. Innowacyjny projekt zarządzania stałym projektem ponownego otwarcia przedłożonego przez Flemming i LaPointe nie jest jednak utrzymywany przez Montreal, które preferuje bardziej konwencjonalne nieruchomości i podejście kulturalne. Zima 1989 wydanie Revue Proté ^{[[[ 16 ]} Zawiera zdjęcia i teksty dotyczące instalacji pokazu lat 1987, Kobieta przestępczy Martha Flemming i Lyne LaPointe, produkcja Małe dziewczynki z zapałkami ^{[[[ 18 ]} W teatrze Corona.

Według historyka sztuki Jocelyne Martineau w 1987 r. W wyczerpującym badaniu na temat kin zbudowanych przed 1940 r. Na terytorium społeczności Montrealu Montrealu ^{[[[ 19 ]} , konkretne cechy dziedzictwa teatru Corona „wynikają głównie z oryginalności jego fasady ARK i typowego rozwoju przestrzeni wewnętrznych”. Te cechy sprawiają, że według Martineau, „jedynym przedstawicielem budynku w Montrealu w architekturze SAK popularnych sal wydajnościowych” ^{[[[ dziesięć ]} .

Środki awaryjne w celu ochrony budynku Corona w 1989 roku [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ]

Po procedurach Martha Flemming i Lyne LaPointe budynek teatralny Corona został sprzedany w 1989 roku przez miasto Montrealu do Simpa ( Firma nieruchomości dziedzictwa architektonicznego Montrealu ), który otrzymuje mandat, aby go zapewnić zabezpieczenie i przebudowa dla celów kulturalnych . Nieruchomość nieruchomości 2496 Rue Notre-Dame Ouest, w sąsiedztwie zachodniej strony teatru Corona jest nabywana w tym samym czasie przez SIMPA w oczekiwaniu na potrzeby przestrzeni wymagane do zgodności i programowania funkcjonalnego teatru. Prace awaryjne w celu zabezpieczenia budynku i zatrzymania jego degradacji przeprowadzono wiosną 1989 ^{[[[ 20 ]} .

To pierwsze wezwanie do przetargów napotyka niepowodzenie ze względu na scenariusza budynku, zbyt ograniczone dla firm, które w żadnym wypadku nie są zainteresowane. Ponadto główne ograniczenia regulacyjne i administracyjne nałożone przez czternaście usług komunalnych zniechęca do rzadkich zainteresowanych stron ^{[[[ 21 ]} .

W kwietniu 1990 r. Podjęto nową orientację, a plik został powierzony specjalnym zarządzaniu projektem SIMPA. Simpa i CIDEC (CIDEC: Komisja ds. Inicjatywy i Rozwoju Kultury , stworzone przez miasto Montrealu w 1987 roku i zastąpione w 1993 roku Usługa kultury, nowo utworzona. ) ^{[[[ 22 ]} Menedżerowie projektu Richard Adam z CIDEC i Gérald McNichols Tétreault, z Simpa zwróć uwagę na niepowodzenie wezwania do propozycji z 1989 r., A następnie zaangażowali się w analizę kontekstu kulturowego i ekonomicznego, w którym teatr Corona:

• Potrzeby kulturowe, społeczne i gospodarcze w południowo -zachodniej dzielnicy
• Potrzeby programów produkcyjnych i transmisji w Montrealu
• wartość, a także dziedzictwo i potencjał architektoniczny strony
• sądy i oczekiwania dotyczące usług miejskich
• Warunki wykonalności projektu

Spotkanie usług miejskich z 12 listopada 1990 r. [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ]

Ponadto ocena pierwszego wezwania do przetargów ujawnia, że ​​liczba i znaczenie ograniczeń nałożonych przez usługi komunalne na wszystkich nabywców naruszają każdy projekt w celu ponownego uruchomienia teatru Corona. Podczas inicjatywy SIMPA, 12 listopada 1990 r., 14 dyrektorów usług miejskich, wraz z ich menedżerami projektów przydzielonych do akt Corona, jest zaproszonych na wizytę i konferencję w opuszczonym teatrze, który został oczyszczony i oświetlony kolor dla kolorów okazja. Lunch dla około czterdziestu osób jest podawany w kwiecień przed Orchestra Pit, a reflektory rozświetlają ściany, a także oświetlają toque i fartuch, białe obrusy stolików umieszczone na placu i spektakularne Emmanuel Briffa Stage Stage kurtyna, która została opuszczona na tę okazję. Program robi wrażenie. To miejsce, którego przyszłość grała w tym czasie potrzebna do uwiedzenia tych dobrze budujących menedżerów i menedżerów gdzie indziej ^{[[[ 23 ]} .

Trzej przedstawiciele SIMPA, dyrektor generalny Clément Demers, dyrektor projektów specjalnych Hugues Desrosiers i kierownik projektu Gérald McNichols Tétreault, przedstawia odpowiednio historię Corona, jej potencjał rehabilitacyjny i ujawniają, w jaki sposób każda z 14 usług komunalnych wymaga biurokratycznych ograniczeń, które to robią Niemożliwe ratowanie teatru Corona i realizację mandatu powierzonego Simpie. Podłoga jest następnie przekazywana każdemu dyrektorowi służby, który znajduje się w nieco zawstydzającej sytuacji.

Stroke, dyrektor generalny CIDEC, Madame Jeanine Beaulieu, która jest ostatnią, która mówi, wyraża swoje oburzenie przed niewrażliwością na poprzednią interwencję, oferując jedynie jawną rozbiórkę tego reprezentatywnego miejsca kulturowej i materialnej nędzy o starej Pracujące dzielnice i proponowanie zastąpienia nowym budynkiem. Dyrektor Służby Kultury odpowiada, głosząc, że udzieli wsparcia swojej służby w podejściu do rehabilitacji zaproponowanej przez SIMPA i zasugeruje, że każda z 14 usług komunalnych dotyczy przekazywania przedstawiciela, aby stanowić grupę roboczą intersługujące odpowiedzialne za rozwiązanie ograniczeń nałożone przez każdego z nich, aby projekt był możliwy. Podejdzie to towarzyszyć realizacja badania zastosowanego do ustalenia warunków materialnych i finansowych wykonalności projektu rehabilitacyjnego.

„Sam budynek został wykorzystany w procesie opracowywania projektu. Rzeczywiście, wiele wydarzeń odbyło się w opuszczonym budynku teatru Corona oświetlonego kolorem podczas każdej wizyty, raportów, telewizji, sesji informacyjnych, odbioru burmistrza i ministrów, konsultacji publicznych i prywatnych, a nawet podczas „programu programowego ^{[[[ dziesięć ]} . »

Ten pierwszy krok w badaniu wykonalności przeprowadzonym przez SIMPA zebrał ^{[[[ 24 ]} :

• Gérald McNichols Tétreault, ur. Arch., Project Manager, (Simpa)
• Richard Adam, Cultural Development Agent (CIDEC)
• Risitekt Dino Barbaese z Agence Saia i Barbarese
• Scenariusz Luc Plamondon z Agencji Trizt
• Madame Jeannette Laquerre z agencji Tinam’art
• Randy Cohen, architekt warsztatu Big City

Spotkanie z firmami kulturalnymi zainteresowanymi przejęciem sprawy Corona Theatre odbyło się 9 października 1991 r. Oprócz konsultantów oraz przedstawicieli SIMPA i CIDEC uczestnicy gości pochodzą z grup zainteresowanych projektem teatralnym Corona, takich jak projekt Corona Theatre Project, takich jak projekt Corona Theatre Project, taki jak że Société des Salles Historiques de Montréal (Janet McKinnon), grupa M Haste (Stephan Brunet, Lucio Tomaro, Robert Telaro), R.P.M. Design (Martin Roloff, Carlo Peruch), The Cultural Association Georges Vanier (Jean Gilbert) i The Maison de la Culture Marie-Eguay (Martin-Philippe Côté).

Tymczasem pan Robert Vinet z zarządzania firmą RVA i założyciel GSI Musique, który odwiedził Coronę z Madame Dufresne, wyraził zainteresowanie nabywaniem i działaniem teatru Corona.

Podobnie, pan Jean Pilote z produkcji Guy Cloutier, który zdaje sobie sprawę z projektu rehabilitacyjnego dla Kapitoole Theatre w Quebecu, jest zainteresowany nabyciem i działaniem teatru Corona. Spotkał architektów Saïa Barbararese 26 listopada 1991 r.

Na tym etapie kilka opcji nieruchomości uważa się za budowę kompleksu zgromadzenia organizacji lub firm kulturalnych w Corona. W dniu 2 grudnia 1991 r. Gilles Cardinal Planner z Synergik zasugerował zaproponowanie modelu rozwoju, który umożliwi studiowanie i ilościowo określenie różnych opcji rozwoju pokoju, ustanowienie inwestycji kwalifikujących się do mandatu SIMPA, ustalił potencjał rozwoju nieruchomości i rozwoju nieruchomości i rozwój pokoju i ustalenie kosztów różnych opcji. Informacje te umożliwią ustalenie niezbędnego dochodu dla amortyzacji możliwych inwestycji.

W dniu 8 stycznia 1992 r. Spotkanie architektów i przedstawiciela służby rozwoju i mieszkań miejskich umożliwiło rozwiązanie ograniczeń rozwojowych związanych z rehabilitacją pokoju i rozwoju kompleksu kulturowego na sąsiednich terenach. Nowe spotkanie odbywa się 16 stycznia w celu zbadania możliwości włączenia elementu mieszkań i rezydencji artystów za teatrem na skrzyżowaniu ulic Charlevoix i Duvernay.

Podsumowując ten pierwszy krok, architekci Saïa i Barbarares przedstawiają szczegółowe programowanie potrzeb związanych z rehabilitacją korony. Zbadano trzy możliwości rozwoju odpowiadające intencjom wyrażonym przez konsultowane firmy:

• Opcja A: 1100 miejsc Pokój: 583 miejsca na Pouterre i 504 miejsca na balkonie.
• Opcja B: Kabaret z 610 miejscami: 312 miejsc w kwietniku i 282 miejsca na balkonie.
• Opcja C: Rozmieszczenie mieszane: Kabaret z 312 miejscami w Pouterre i 504 standardowe miejsca na balkonie

Wymieniono również ustalenia scenariusze i powiązane sprzęt.

Przewiduje się także potencjał rozwoju nieruchomości wokół teatru.

Orientacja dziedzictwa zachowana na rehabilitację budynku [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ]

Odnosząc się do postępów w badaniach nad ochroną i przywróceniem dziedzictwa, prowadząc serię konsultacji w sąsiedztwie, w świecie bogactwa i w świecie pokazów oraz po nawiązaniu dialogu z artystami Martha Flemming i Lyne LaPointe, Simpa Uważa, że ​​wszelkie prace odbudowy, które miałyby na celu przywrócenie budynku w jego pierwotnym lub idealnym stanie, spowodowałyby utratę znacznego sensu, nawet anachroniczną konstytucję fałszywej i negację upływu czasu. Przyjęta strona będzie dążyć do poszanowania znacznego stanu obecnej degradacji, ochrony śladów pozostawionych w czasie i przejścia pokoleń. Ten wybór podważa wspólne postawy sprzyjające dostarczeniu do pierwotnego stanu ^{[[[ dziesięć ]} .

Ponieważ operatorzy, producenci i potencjalni nabywcy, z którymi przeprowadzono wywiady podczas pierwszego kroku, mieli bardzo różne wizje rozwoju Corona, Simpa wydawało się, że preferowane było wybranie operatora przed kontynuowaniem kolejnych kroków w badaniu wykonalności. Mandaty architektów Dino Barbararese (Saïa Barbarese), doradcy kulturowego Jeannette Lakerre (Tintam’art), a także konsultanta w scenariuszu Luc Plamondon (Trizart), tak, aby uczestniczyli w procedurze selekcji prowadzonej przez SIMPA ^{[[[ 25 ]} .

Konsultanci przygotowali dokument wywołania propozycji zgodnie z obawami SIMPA. Zaproszenie do przetargów zostało wydane 28 lutego 1992 r. Od 8 organizacji, które wyraziły zainteresowanie projektem. Podczas wezwania do przetargów wydano cztery dodatki, aby odpowiedzieć na pytania uczestników. Dodatek N ° 3 przełożył termin prezentacji propozycji 26 marca 1992 r.

Pod koniec wezwania do propozycji SIMPA otrzymał dwie propozycje, jeden z grzechów zarządzających, Image Inc. i drugi towarzystwo Corona Theatre Inc. Zespół konsultantów przedstawił analizę propozycji 30 Mars 1992 . Ta analiza stwierdza, że ​​propozycja złożona przez firmę zarządzającego Syn Son, Image Inc., wydawała się lepsza w kilku punktach, w szczególności na temat odpowiedniego doświadczenia uczestnika, projektu artystycznego oraz otwarcia i wpływu na dzielnicę. Propozycje analizowano również przez CIDEC.

Na tym etapie SMPA musi poprzeć realizację projektu rehabilitacyjnego Corona Theatre przez Sound Management, Image Inc., który został wybrany na końcu poprzednich etapów. Kroki należy podjąć następujące:

• Rozwój projektu artystycznego: Madame Diane Dufresne podejmuje rozwój programowania artystycznego
• Zaangażowanie sąsiedztwa: SIMPA ustanawia proces konsultacji w celu promowania udziału organizacji i społeczeństwa południowo-zachodniej dzielnicy
• Opracowanie modelu nieruchomości: projekt opracował plany obejmujące restaurację i biura lub studia związane z działaniami produkcyjnymi; Planowane jest nabycie sąsiednich nieruchomości w Koronie posiadanej przez hydraulikę hydrauliczną i miasto.
• Ustanowienie programowania architektonicznego: SIMPA odnawia mandaty architektów Saïa i Barbararese oraz Trizart oraz przyznaje agencję Big City Atelier opracowanie koncepcji restauracji, która byłaby położona na zachodniej flance Corona.
  • zgodność budynku w odpowiedzi na współczesne standardy bezpieczeństwa
  • Zastosowanie celów ochrony dziedzictwa architektonicznego (Oświadczenie zasad)
  • Rehabilitacja układów elektromechanicznych
  • Integracja sprzętu wymagana do odbioru społeczeństwa (Cloakroom, toalety, biletka itp.)
  • Sprzęt scenariusza (fotele, sprzęt sceny i oświetlenia, zarządzanie, nabrzeże dostaw, loże artystów itp.)

• Zastosowanie finansowania publicznego i prywatnego: kroki z instytucjami rządowymi. Jeśli chodzi o finansowanie prywatne, inwestorzy nie zamierzają inwestować w projekt przed przyznaniem finansowania publicznego. Burmistrz Jean Doré, który odwiedził Corona, aby wesprzeć projekt, ale milczy w kwestii finansowania. Minister kultury, pani Liza Frulla, podczas wizyty w teatrze Corona w kompanii pani Diane Dufresne, wyjaśnia, że ​​ministerstwo nie zamierza sfinansować produkcji artystycznej tego projektu, która będzie musiała być oparta na prywatnych producentach . Minister twierdzi, że obawia się, że finansowanie infrastruktury przez Ministerstwo Kultury spowoduje następnie prośby o pomoc artystyczną w pokoju, której nie chce wprowadzić.

• Przyjęcie programu rozwoju miejskiego przez miasto jest opóźnione przez brak konkretnego projektu ze strony Sound Management, Image Inc., który w tej chwili nie ma finansowania wymaganego do zdobycia strony i realizacji rzeczywistości Projekt nieruchomości.

Zmiana administracji komunalnej – 6 listopada 1994 [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ]

6 listopada 1994 r. Pierre Bourque, były rektor Montrealu Botanicznego Ogrodu, który wstał do Złotej Administracji, gdy został zwolniony, został wybrany burmistrzem miasta Montrealu i przejął władzę z jego imprezą Wizja Montreal która zajmuje większość miejsc w radzie miejskiej. W tygodniach po wyborze administracji Bourque sytuacja wydaje się krytyczna dla projektu rehabilitacyjnego teatru Corona, który nie jest w programie Partii Partii Montrealu. Nowo wybrany burmistrz jest jednak popularny i mówi, że chce zachęcać do innowacji. Ponieważ nic nie porusza się w aktach Corona z powodu braku finansowania publicznego, prace świadomości należy wznowić w nowej administracji miejskiej. Tym razem sama Diane Dufresne bierze sprawy w rękę i pokazuje jej zdolność do kierowania jej teatrem.

„The Corona Revit: (…) Diane Dufresne, jej producent Robert Vinet, (…) Gérald McNichols Tétreault i inni przyjaciele Corona zaprosili swojego nowego burmistrza, Pierre Bourque, aby odkryć dzisiejsze magiczne miejsce, aby ostatecznie zdecydować na dzień otwarty improwizowane okno z wydarzenia. (…) W przeciwieństwie do pomnika narodowego lub Outremont, Corona nie zostanie przywrócona ani przekształcona w miliony; Chcemy, aby był użyteczny i nie ma mowy o zadłużeniu teatru! Korona ulegnie postępowej ewizji, aby funkcjonować, działać jako miejsce stworzenia. (…) ^{[[[ 26 ] W [[[ 27 ]} . »

Diane Dufresne wysyła zaproszenie do burmistrza Bourque’a na wizytę w teatrze Corona, która została ustalona 15 stycznia 1995 r. W przeciwieństwie do poprzednich wizyt burmistrzów i ministrów, nie tylko pokażemy wspaniały iluminowany dekoracje kolorów: burmistrz Bourque i the the the Publiczność będzie uprawniona do wyjątkowego pokazu, demonstracji tego, czym byłby Corona pod kierunkiem Diane Dufresne. Wszystko w opuszczonym miejscu i zabronione dostęp do publiczności, bez wody, bez systemu grzewczego, bez energii elektrycznej i bez wyjścia awaryjnego. I to właśnie magia według Diane Dufresne: tego dnia 15 stycznia temperatura zewnętrzna wzrasta do 18 stopni Celsjusza. Ciężarówka strażacka na stałe zaparkowana przed Corona zapewnia bezpieczeństwo publiczne w dniu wydarzenia. Diane Dufresne wezwała swoją sieć wiernych przyjaciół, którzy postawią bezprecedensowy spektakl, taki jak Never The Corona, od lat wodewilów, musicali i cichego kina: świece z świecą miejscem światła. André Gagnon, który przetransportował fortepian na scenie Corona, towarzyszy Diane Dufresne, która otwiera program z Kopciuszek A następnie Renée Claude (1939-2020) śpiewa Nelligan przed 400 osobami pomagającymi w programie, wśród których pojawiają się Guy Mauffette (1915-2005), Louise Latraverse, Raymond Lévesque, Françoise i Sophie Faucher i Richard Séguin. Kontynuuje czytanie Kim Yaroshevskaya (byłego interpretera lalki FanFreluche). Inżynier w strukturach Jacques Chartrand ^{[[[ 28 ]} (Autor: Nicolet Chartrand Knoll) sam zapewnił wiązki pokonujące scenę na 60 stóp, na które Acrobat Jano Painchaud z Cirque éloïse. Następnie słyszymy perkusję chrześcijańskiego lague, podczas gdy grupa gumboot (taniec) zamyka program przed publicznie przemówieniem burmistrza Pierre Bourque. Ten ostatni następnie zainicjował prywatną dyskusję z Diane Dufresne i Robertem Vinetem, prezesem zarządzania dźwiękiem, Image Inc. Obowiązek Tytuł: „Diane Dufresne chce ożywić teatr Corona” ^{[[[ 29 ]} . . Montreal Journal : „Teatr Corona ożywi” ^{[[[ 30 ]} I Prasa : „Corona przeżyje: Diva udaje się rozerwać obietnicę burmistrza Pierre Bourque” ^{[[[ trzydziesty pierwszy ] W [[[ 32 ]} .

W czerwcu 1995 r. Administracja Bourque ogłosiła połączenie trzech firm Paramunicipal: Montreal Residential and Development Company (SHDM), Montreal Industrial Development Society (SODIM) i Montreal Architectural Heritage Society (SIMA) są stopniowo zgrupowane w jednym ogólnym Paramunicipal Company: The Montreal Development Society (SDM). W trakcie tej operacji fuzji, która rozciąga się przez kilka miesięcy, wiedza na temat dziedzictwa SIMPA zostaje całkowicie rozwiązana, a nowa firma rozwoju Montreal nie ma już eksperta w zakresie ochrony i przywracania dziedzictwa. Pozostaje właścicielem teatru Corona, którego projekt już nie jest postępowy. Kierownik projektu SIMPA, specjalista ds. Dziedzictwa, który przeprowadził plik rehabilitacji teatru Corona od 1990 roku, jest delegatem w czerwcu 1995 r., Aby kierować projektem rehabilitacji rynku Bonececur. ^{[[[ 33 ]} .

Po nakręceniu programu telewizyjnego nagranego w piątek jesieni 1995 roku w Corona Theatre, drzwi dostępu pozostały otwarte, a teatr jest poważnie zrabowany podczas pełnego weekendu. Okno hali wejściowej, które pochodzi z 1910 roku, zostało dosłownie oderwane ze ściany i poruszone. Zostanie znaleziony kilka dni później na sprzedaż w oknie sklepu na Rue Notre-Dame. Kurtyna sceniczna, dzieło o długości 10 metrów x 10 m namalowanych przez Emanuel Briffa i przywrócone dwa lata wcześniej przez Anitę Henri ^{[[[ dziesięć ]} Pod odpowiedzialnością Brigitte Bilodeau de la Simpa i która wciąż była w jej ochronnej kopercie, czekając na ponowne otwarcie teatru, upadł, oderwany z jego wieszaka i tyladowy, wzajemni uciekają z centralną postacią, porzucając granice sceny .

W 1996 r., Kiedy SDM otrzymał opinię od strażaków podkreślających niebezpieczeństwo fasady budynku, podobnie jak Simpa otrzymywała takie opinie co roku, zamiast przestrzegać praktyki ustanowionej pięć lat raczej przez SIMPA i polegając na sprawdzeniu wymaganych korekt sprawdzania i zastosuj (regulowana farma ochronna była już na fasadzie do zapamiętania), SDM pozbawiony ekspertyzy za dziedzictw Wspierane przez proste pół, szkody, które spowodują w przyszłości ponad 400 000 USD dodatkowej pracy na jego odbudowę. Amputowany z fasad i ofiary grabieży w poprzednim roku, budynek jest zatem w niepewnej sytuacji. W związku z tym SDM, który myśli o rozbiórce, oferuje firmie zarządzającą swoją Image Inc. ostatnią szansę na przejęcie budynku.

Projekt ostatniej szansy – jesień 1997 [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ]

Miasto i Ministerstwo Kultury udostępniają przyszłemu właścicielowi sumę 1 miliona dolarów ze wspólnego porozumienia w sprawie rozwoju dziedzictwa Montrealu. Dzięki temu budżetowi nowy właściciel będzie musiał rehabilitować salę wydajności i przywrócić fasadę do jego pierwotnego stanu, jest to narzucony stan, ponieważ historyczna fasada przyczyniła się do 50% wartości dziedzictwa pokoju i że terakoty kamieni dekoracyjne Ozdoniła fasada z cegły zostały zebrane w czasie rozbiórki i leżą na podłodze teatru. Nadmierne koszty rozwoju muszą zostać przyjęte przez nowego właściciela, który musi być spółką nie -profitową, aby kwalifikować się do proponowanej pomocy finansowej. Syn zarządzania, Image Inc., ma następnie dwa scenariusze architektoniczne, jeden szacowany na około 10 milionów dolarów, a drugi na około 3 miliony dolarów. Żaden z tych dwóch scenariuszy nie może być zaspokojony dostępnym budżetem w wysokości 1 miliona dolarów.

Tymczasem Diane Dufresne, która planowała upewnić się, że kierunek artystyczny Corona rozpoczął realizację innego projektu i byłym projekcie SIMPA, Gérald McNichols Tétreault, który towarzyszył pierwszym fazom rozwoju projektu w latach 1990–1995, we wrześniu 2016 r. Jego mandat w zarządzaniu rynkiem Boneecours, a po pobycie w Europie otworzył własną agencję specjalizującą się w projektowaniu i dziedzictwie urbanistycznym w 1997 roku. To dla tego ostatniego, a także inżyniera Pierre Courtois, Robert Vinet, prezes GSI, przedstawia dylemat, do którego stoi przed propozycją miasta nabycia Korony: co możemy zrobić z oferowanymi? Dwaj eksperci skonsultowali się kilka dni na przygotowanie alternatywnego projektu. Na głównych liniach:

• Interwencje będą ograniczone do prac niezbędnych do działania pokoju w rozsądnych warunkach bezpieczeństwa, komfortu i wygody
• Spełnią imponujące wymagania dziedzictwa: stabilizacja i konsolidacja istniejących elementów; Tylko niektóre brakujące elementy zostaną przywrócone, gdy ich pogorszenie lub nieobecność zagraża bezpieczeństwu, strukturze, komforcie lub harmonii pokoju.
• Projekt zostanie wykonany w dwóch fazach:
  • Pierwsza faza kosztu 1 mln USD, w tym dzieła i opłaty, miała na celu funkcjonowanie pomieszczenia po 9 -miesięcznym miejscu, umożliwiając inaugurację pokoju w październiku 1998 r.
  • Druga faza mowa na przywrócenie fasady odbędzie się w następnym roku, w 1999 r., Nie przeszkadzając w organizowaniu programów i zostanie sfinansowana z federalnej dotacji.
• Inżynier Pierre Courtois będzie działał jako kierownik projektu witryny i licencjat w architekturze Gérald McNichols Tétreault będzie działał jako główny kurator, nadzorując wnioski o pozwolenie, ochronę/przywrócenie dziedzictwa i integrację nowych komponentów. Architekt Jean-Pierre Grémy będzie odpowiedzialny za zgodność i przygotowanie planów wykonania ze szkiców głównego kuratora.

Prezes kierownictwa, Image Inc. przyjmuje propozycję i spółkę niezgodną Scene Arts Institute nabyć teatr Corona w następnych tygodniach ^{[[[ 34 ]} .

Aby spełnić wymogi dziedzictwa związane z uzyskaniem pomocy finansowej miejskiej i rządowej, główny kustosz przygotowuje wstępny projekt, który opisuje i umieszcza interwencje, które pozwolą na rehabilitację teatru Corona. Ta prezentacja ma formę 12 kolaży wykonanych na 12 tabliczkach badawczych obecnego stanu teatru wyprodukowanego w 1989 r. Przez architekta Marie-Josée Paquet w imieniu SIMPA. Ten rodzaj prezentacji stanowi precedens dla Ministerstwa Kultury, który wydaje jej zezwolenie na pracę w lutym 1998 r.

Inżynier Pierre Courtois, kierownik projektu witryny przygotowuje się do współpracy głównego kuratora Géralda McNicholsa Tétreault oraz wsparcie inżynierów specjalizujących się w każdym z dziedzin cytaty, które będą odpowiadające wielu pracom, które muszą zezwalać na osobne zgłoszenia i bezzwłocznie wdrażanie interwencji:

• Elektryczność
• Bezpieczeństwo pożarowe
• instalacja wodociągowa
• Ogrzewanie/wentylacja
• Struktura
• Odrzutowce, gniazda dymu
• siedzenia i ławki
• Scenografia, oświetlenie
• Praca ogólna (ochrona, catering, artyści i toalety, wyposażenie i naprawy itp.)

Cytaty te otrzymują zgodę miasta Montrealu, ponieważ są one zeznane. Prace są wykonywane w ramach ciągłego nadzoru głównego wykonawcy i głównego kuratora. Ten ostatni podejmuje decyzje na stronie i bezpośrednio nadzoruje pracę rzemieślników w catering ^{[[[ 35 ]} .

Inauguracja odnowionego pokoju – 5 października 1998 r. [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ]

Odnowiony teatr Corona, bez fasad, został zainaugurowany 5 października 1998 r. ^{[[[ 36 ]} .

Prace wznowiono w 1999 r. Wraz z odbudową fasady ściany teatru. Zgodnie z odpowiedzialnością głównego wykonawcę Pierre Courtois i głównego kuratora Géralda McNicholsa Tétreault, to architekt Josette Michaud powierzono odbudowę fasady Korony, która wraca do kamieni Terracotty utrzymywanych podczas rozbiórki. Monumentalna arka została utrzymana na miejscu, a duży baldachim został przywrócony.

W tym roku nagroda Orange Sauvons Montreal w kategorii istniejącej interwencji jest przyznawana Corona Theatre i jego rzemieślnikom: scena Société des Arts de la, miejska planista Gérald McNichols Tétreault, architekci Beaupré i Michaud i Michaud i Michaud i Michaud the Michaud the Michaud the Michaud the Michaud the Architekt Jean-Pierre Grémy ^{[[[ 37 ]} .

„(…) Przez prawie trzy dekady Corona zatonąła w zapomnienie. Po długich momentach niepewności co do swojej przyszłości, stare kino, zbudowane w 1912 roku, ponownie otworzyło swoje drzwi w zeszłym roku, a teraz organizuje pokazy na scenie. Podczas gdy interwencje w dziedzictwie zbudowanym powodują zbyt często we współczesnych interpretacjach przeszłości, praca wykonana w koronie świadczy o chęci stabilizacji degradacji budynku, jednocześnie zapewniając jego widoczność. To właśnie wyjaśnia – przynajmniej po części – że nie przerobiliśmy malowideł ściennych Emmanuela Briffa, słynnego dekoratora Halls Performance, który został znacznie uszkodzony nad zimami.

Rekonstrukcja głównej fasady przejawia ten sam szacunek dla wewnętrznych cech korony. Z jednej strony integracja niektórych elementów oryginalnej witryny sklepowej przypomniała sobie swój oryginalny wygląd. Ponadto dodanie bardziej współczesnych elementów uwzględnia nowe realia ekonomiczne i wykorzystanie budynku bez szkody dla zrozumienia jego ewolucji.

Możemy życzyć tylko długiego życia nowej Coronie, projektu, który już przyczynia się do rewitalizacji tego sektora południowego zachodu, nie licząc, że daje Montrealers jeden ze swoich starych sal wydajności. Miejmy nadzieję, że taki wynik będzie w stanie zainspirować inne porzucone pokoje, takie jak York – Heritage Montreal ^{[[[ 37 ]} »

Architekci Beaupré i Michaud otrzymali w 1999 r. Grand Prix de Sauvons Montréal za przywrócenie teatru Corona. To humorysta Yvon Deschamps z okolicy, który zainaugurował nowe życie teatru Jak to jest, 2000? W sezonie 2000-2001.

Dziś w sali występów Corona organizuje muzyczne pokazy różnych gatunków. Wnętrze teatru zostało uszkodzone w marcu 2007 roku przez pożar ^{[[[ 38 ]} .

W lipcu 2010 r. Przyniosły mu trudności finansowe ^{[Wymagana precyzja]} Przekaż w teatrze deweloperom nieruchomości Dany Lavy i Stephen Shiller za sumę 1 750 000 $ ^{[[[ 39 ]} .

Z Grudzień 2012 , teatr jest obsługiwany przez nadawcę i producent Evenko ^{[[[ 40 ]} .

Kinematograficzne prace z scenami nakręconymi w teatrze Corona [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ]