[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2pl\/wiki27\/zarzadzanie-systemami-informatycznymi-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2pl\/wiki27\/zarzadzanie-systemami-informatycznymi-wikipedia\/","headline":"Zarz\u0105dzanie systemami informatycznymi – Wikipedia","name":"Zarz\u0105dzanie systemami informatycznymi – Wikipedia","description":"before-content-x4 . Zarz\u0105dzanie systemami informatycznymi (Zarz\u0105dzanie, je\u015bli lub w j\u0119zyku angielskim To zarz\u0105dzanie ) Najpierw sk\u0142ada si\u0119 z ustalania cel\u00f3w","datePublished":"2020-05-07","dateModified":"2020-05-07","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2pl\/wiki27\/author\/lordneo\/#Person","name":"lordneo","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2pl\/wiki27\/author\/lordneo\/","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","height":96,"width":96}},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Enzyklop\u00e4die","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":600,"height":60}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/upload.wikimedia.org\/wikipedia\/commons\/thumb\/3\/38\/Info_Simple.svg\/12px-Info_Simple.svg.png","url":"https:\/\/upload.wikimedia.org\/wikipedia\/commons\/thumb\/3\/38\/Info_Simple.svg\/12px-Info_Simple.svg.png","height":"12","width":"12"},"url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2pl\/wiki27\/zarzadzanie-systemami-informatycznymi-wikipedia\/","wordCount":2674,"articleBody":"     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});before-content-x4. Zarz\u0105dzanie systemami informatycznymi (Zarz\u0105dzanie, je\u015bli lub w j\u0119zyku angielskim To zarz\u0105dzanie ) Najpierw sk\u0142ada si\u0119 z ustalania cel\u00f3w zwi\u0105zanych ze strategi\u0105 firmy z systemami informatycznymi. Podej\u015bcie to umo\u017cliwia zdefiniowanie sposobu, w jaki system informacyjny przyczynia si\u0119 do tworzenia warto\u015bci przez firm\u0119 i okre\u015bla rol\u0119 r\u00f3\u017cnych podmiot\u00f3w.        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Systemy informacyjne \u201estanowi\u0105 znaczn\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 warto\u015bci dodanej utworzonej przez firmy i administracje. \u015arednio stanowi\u0105 one 15\u201320% obrot\u00f3w biznesowych, czyli oko\u0142o 50% warto\u015bci dodanej generowanej przez firmy. oko\u0142o 20 000 do 25 000 miliard\u00f3w dolar\u00f3w \u201d [[[ Pierwszy ] . Ale nie tylko wydatki bez odszkodowania, poniewa\u017c wa\u017cna cz\u0119\u015b\u0107 sk\u0142ada si\u0119 z inwestycji, kt\u00f3re umo\u017cliwiaj\u0105 rozw\u00f3j zdolno\u015bci firmy do stworzenia warto\u015bci. Oznacza to, \u017ce na r\u00f3\u017cne zawody biznesowe wp\u0142ywa bezpo\u015brednio zarz\u0105dzanie systemami informatycznymi. W bardziej og\u00f3lny spos\u00f3b systemy informacyjne odgrywaj\u0105 fundamentaln\u0105 rol\u0119 w procesie wzrostu gospodarczego mierzonego w stosunku VA\/pracownika. Rozw\u00f3j system\u00f3w informatycznych zwi\u0119ksza warto\u015b\u0107 dodan\u0105 utworzon\u0105 przez firm\u0119. Rozw\u00f3j system\u00f3w informatycznych reprezentuje znacz\u0105ce inwestycje, kt\u00f3re nale\u017cy zarz\u0105dza\u0107. Jest to kluczowy punkt sukcesu firmy g\u0142\u00f3wnie systemu informacyjnego. To jest koncepcja OBI, organizacji opartej na organizacji, t\u0142umaczenie terminu IBO, Informacje o organizacji oparte na Peter Drucker [[[ 2 ] . Firmy takie jak Google, Wall-Mart, Amazon, Dell oparte s\u0105 na zastosowaniu tej koncepcji.         (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Table of ContentsZarz\u0105dzanie systemami informatycznymi i zarz\u0105dzanie technologiami informacyjnymi [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Cenne stworzenie [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Tworzenie i rozw\u00f3j us\u0142ug [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Tworzenie nowych produkt\u00f3w [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Ulepszenie proces\u00f3w biznesowych [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Rozw\u00f3j partnerstwa [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Zarz\u0105dzanie inwestycjami systemu informacyjnego [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Funkcja -Systemy informacyjne skoncentrowane [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Process Information Systems [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Trzy zasady dotycz\u0105ce pilotowania system\u00f3w informatycznych [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Powi\u0105zane artyku\u0142y [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Linki zewn\u0119trzne [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Bibliografia [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Zarz\u0105dzanie systemami informatycznymi i zarz\u0105dzanie technologiami informacyjnymi [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Bardzo cz\u0119sto istnieje w literaturze zamieszanie mi\u0119dzy zarz\u0105dzaniem technologiami informatycznymi a zarz\u0105dzaniem systemami informatycznymi (zarz\u0105dzanie IT i zarz\u0105dzanie SI). Nie maj\u0105 tego samego obiektu i nie stosuj\u0105 tego samego podej\u015bcia. Zarz\u0105dzanie technologiami informatycznymi, zarz\u0105dzanie IT, jest odpowiedzialne za skuteczne wykorzystanie IT w celu poprawy wydajno\u015bci i wydajno\u015bci przedsi\u0119biorstw lub organizacji. Jest to zastosowanie poj\u0119\u0107 w COBIT. Zarz\u0105dzanie systemami informatycznymi, zarz\u0105dzanie, je\u015bli ma na celu popraw\u0119 funkcjonowania system\u00f3w informacji biznesowej i, bardziej og\u00f3lnie organizacji. Dotyczy to nie tylko Dyrekcji System\u00f3w Informacyjnych, ale tak\u017ce ca\u0142ej dzia\u0142alno\u015bci firmy, kt\u00f3ra przyczynia si\u0119 do tworzenia warto\u015bci dzi\u0119ki systemom informacyjnym. Zarz\u0105dzanie systemami informatycznymi \u201ema na celu zdefiniowanie g\u0142\u00f3wnych cel\u00f3w, funkcji i zada\u0144 w celu dostarczenia nowej funkcji zarz\u0105dzania informacjami\u201d. To konieczne jest \u201estudiowanie i oferowanie nowych rozwi\u0105za\u0144, pozycjonowanie tej nowej funkcji w architekturze modeli organizacyjnych, a zw\u0142aszcza skonfigurowania pulpit\u00f3w nawigacyjnych system\u00f3w informatycznych\u201d [[[ Pierwszy ] .        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Zbyt cz\u0119sto zarz\u0105dzanie systemami informatycznymi jest dyskursem i powoduje teoretyczny i formalny dokument. W tych warunkach trudno jest obs\u0142ugiwa\u0107 to poj\u0119cie w spos\u00f3b operacyjny. Wynika to z pomieszania cel\u00f3w i procedur. Opracowanie zarz\u0105dzania systemami informatycznymi jest bezpo\u015brednio powi\u0105zane Strategia biznesowa . Dotyczy wyboru g\u0142\u00f3wnych orientacji i powoduje tworzenie warto\u015bci. Dotyczy r\u00f3wnie\u017c inwestycji w dziedzinie system\u00f3w informatycznych i kt\u00f3re s\u0105 dla du\u017cej cz\u0119\u015bci dzi\u0119ki technologiom informacyjnym. Cenne stworzenie [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Zarz\u0105dzanie systemami informatycznymi jest pierwszym celem opracowania zdolno\u015bci firmy do tworzenia warto\u015bci. Mo\u017cliwe jest zatem wygenerowanie wi\u0119kszego obrotu na pracownika, aby poprawi\u0107 stop\u0119 mar\u017cy firmy, a tym samym poprawi\u0107 jej og\u00f3ln\u0105 rentowno\u015b\u0107. Opiera si\u0119 na wdra\u017caniu czterech r\u00f3\u017cnych strategii. Tworzenie i rozw\u00f3j us\u0142ug [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Dzi\u0119ki opracowywaniu system\u00f3w informatycznych mo\u017cna oferowa\u0107 nowe us\u0142ugi swoim klientom, takim jak konsultacje z katalogiem datowym, dostarczanie dokumentacji technicznej i plan\u00f3w, zam\u00f3wienia online, monitorowanie w toku zam\u00f3wienia itp. Robimy to samo, ale robimy to szybciej i przy mniejszym wysi\u0142ku (przyk\u0142ad: e-commerce itp.). Tworzenie nowych produkt\u00f3w [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Rosn\u0105ca liczba funkcji jest obs\u0142ugiwana przez systemy informacyjne. Niekt\u00f3re z nich umo\u017cliwiaj\u0105 popraw\u0119 jako\u015bci lub wydajno\u015bci istniej\u0105cych produkt\u00f3w, ale tak\u017ce rozw\u00f3j nowych produkt\u00f3w, kt\u00f3re przyczyniaj\u0105 si\u0119 do stworzenia dodatkowej warto\u015bci. W zwi\u0105zku z tym samochody coraz cz\u0119\u015bciej korzystaj\u0105 z system\u00f3w informatycznych, kt\u00f3re poprawiaj\u0105 zarz\u0105dzanie zu\u017cyciem energii, regulacj\u0119 pr\u0119dko\u015bci, bezpiecze\u0144stwo pojazdu itp. Podobnie coraz wi\u0119cej system\u00f3w zarz\u0105dza konserwacj\u0105 sprz\u0119tu dzi\u0119ki systemom komputerowym (na przyk\u0142ad fotokopie). Ulepszenie proces\u00f3w biznesowych [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Systemy informacyjne umo\u017cliwiaj\u0105 skuteczniejsze zarz\u0105dzanie procesami biznesowymi, a w szczeg\u00f3lno\u015bci produkcji. Dlatego mo\u017cliwe jest dostarczanie produkt\u00f3w i us\u0142ug bardziej prawdopodobnych, aby uzyska\u0107 wi\u0119ksz\u0105 warto\u015b\u0107 dla klienta. To jest rola CRM i SCM. M\u00f3wi\u0105c bardziej og\u00f3lnie, ERP przyjmuje t\u0119 rol\u0119 poprawy wydajno\u015bci proces\u00f3w biznesowych. Rozw\u00f3j partnerstwa [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Strategi\u0105 opracowywania system\u00f3w informatycznych jest rozwijanie relacji biznesowych z jego interfejsami (dostawcy i klienci). Systemy informacyjne umo\u017cliwiaj\u0105 powi\u0105zanie firmy z partnerami w warunkach ekonomicznych i skutecznych (konsultacja dost\u0119pnych produkt\u00f3w i zamawianie przez klient\u00f3w bezpo\u015brednio w systemie informacyjnym firmy, zarz\u0105dzaniu dostawami itp.) Tradycyjne granice firmy zanikaj\u0105 na korzy\u015b\u0107 Wi\u0119ksza p\u0142ynno\u015b\u0107 wymian. Zarz\u0105dzanie inwestycjami systemu informacyjnego [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Inwestycje umo\u017cliwiaj\u0105ce opracowanie system\u00f3w informatycznych s\u0105 og\u00f3lnie koncentrowane na nast\u0119puj\u0105cych osiach: Infrastruktura: serwery, stacje robocze, routery itp. Aplikacje: podstawowe oprogramowanie, pakiety oprogramowania, okre\u015blone aplikacje itp. Wdro\u017cenie systemu: wysi\u0142ki w zakresie szkolenia, kapitalizacji wiedzy itp. Organizacja i optymalizacja istniej\u0105cych proces\u00f3w. Konieczne jest kontrolowanie tych operacji w celu poprawy wydajno\u015bci inwestycji. To jest cel Val It of Isaca [[[ 3 ] Szczeg\u00f3lnie poprzez koncepcj\u0119 portfela inwestycyjnego komputerowego i koncepcji \u201euzasadnienia biznesowego\u201d. Zarz\u0105dzanie jest wa\u017cnym wymiarem zarz\u0105dzania systemami informatycznymi, a jego skuteczno\u015b\u0107 pomaga dokonywa\u0107 inwestycji komputerowych. Podobnie konieczne jest staranie si\u0119 zidentyfikowa\u0107 oczekiwan\u0105 warto\u015b\u0107. Te wysi\u0142ki mog\u0105 koncentrowa\u0107 si\u0119 na ulepszaniu funkcji lub proces\u00f3w. Dzisiaj do\u015b\u0107 powszechne jest ogl\u0105danie CIO, dzia\u0142 system\u00f3w informatycznych, do\u0142\u0105czony do dyrektora administracyjnego i finansowego, DAF, z oczywistych powod\u00f3w poprawy kr\u00f3la (zwrot z inwestycji). Firmy chc\u0105 dzi\u015b po\u0142\u0105czy\u0107 logik\u0119 inwestycyjn\u0105 system\u00f3w informatycznych z globaln\u0105 strategi\u0105 inwestycyjn\u0105. Funkcja -Systemy informacyjne skoncentrowane [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Du\u017ca cz\u0119\u015b\u0107 system\u00f3w informatycznych ma na celu popraw\u0119 wydajno\u015bci funkcji, takiej jak rachunkowo\u015b\u0107, zarz\u0105dzanie komercyjnie (z rozliczeniem), zarz\u0105dzanie personelem (z list\u0105 p\u0142ac) itp. Zarz\u0105dzanie zapewnia, \u017ce \u200b\u200bwdro\u017cenie tych aplikacji zarz\u0105dzanych przez mened\u017cer\u00f3w hierarchicznych jest skuteczne i przyczynia si\u0119 do poprawy funkcji, za kt\u00f3r\u0105 s\u0105 odpowiedzialne. Process Information Systems [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Wdro\u017cenie ERP umo\u017cliwia zarz\u0105dzanie g\u0142\u00f3wnymi procesami firmy polegaj\u0105cej na kupowaniu, sprzeda\u017cy, produkcji itp. Dobre praktyki prowadz\u0105 do potrzeby posiadania: pilota odpowiedzialnego za zarz\u0105dzanie procesem w ca\u0142o\u015bci, deski rozdzielczej umo\u017cliwiaj\u0105cej zarz\u0105dzanie procesami. Trzy zasady dotycz\u0105ce pilotowania system\u00f3w informatycznych [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] System informacyjny musi by\u0107 kontrolowany. To jest konieczne: Ustalone cele zwi\u0105zane ze strategi\u0105 firmy, Link innowacje dozwolone przez system informacyjny poprzez tworzenie nowych produkt\u00f3w, innowacyjnych proces\u00f3w lub bardziej wydajnych us\u0142ug, We\u017a pod uwag\u0119 warto\u015b\u0107 dodan\u0105 utworzon\u0105 przez system informacyjny w odniesieniu do wydatk\u00f3w generowanych przez jego wdro\u017cenie, to w perspektywie d\u0142ugoterminowej. Wdro\u017cenie zarz\u0105dzania systemami informatycznymi opiera si\u0119 na zastosowaniu wielu dobrych praktyk znanych wszystkim profesjonalistom. Dotycz\u0105 czterech obszar\u00f3w: Projektowanie system\u00f3w informacyjnych, Dzia\u0142anie i zarz\u0105dzanie systemami informatycznymi, Zarz\u0105dzanie rozwojem system\u00f3w informatycznych, Ewolucja system\u00f3w informatycznych. Te dobre praktyki s\u0105 na przyk\u0142ad: System informacyjny musi by\u0107 zaprojektowany przez profesjonalist\u0119, kt\u00f3ry mo\u017ce by\u0107 architektem funkcjonalnym. Jest to dzie\u0142o projektowania lub odtwarzania organizacji. System informacyjny powinien zwi\u0119kszy\u0107 przetworzone obj\u0119to\u015bci i zmniejszy\u0107 koszty jednostkowe operacji. Je\u015bli ma tendencj\u0119 do zwi\u0119kszenia koszt\u00f3w, mo\u017ce by\u0107 nieskuteczne. System informacyjny musi by\u0107 kontrolowany przez urz\u0119dnika, kt\u00f3ry musi mie\u0107 wystarczaj\u0105c\u0105 w\u0142adz\u0119 do podj\u0119cia niezb\u0119dnych \u015brodk\u00f3w. Dotyczy to w szczeg\u00f3lno\u015bci systemu informacyjnego dla procesu. Ka\u017cdy system informacyjny musi mie\u0107 desk\u0119 rozdzielcz\u0105, umo\u017cliwiaj\u0105c \u015bledzenie rozwoju i w razie potrzeby podj\u0119cie \u015brodk\u00f3w naprawczych. Monitorowanie anomalii odnotowanych w kontek\u015bcie normalnego u\u017cycia systemu informacyjnego powinno umo\u017cliwi\u0107 list\u0119 dysfunkcji i poprawienie ich. Musi by\u0107 wystarczaj\u0105ce kontrole system\u00f3w informacyjnych i umo\u017cliwi\u0107 zagwarantowanie zastosowania regu\u0142 kontroli wewn\u0119trznej. Konieczne jest kontrolowanie rozwoju w systemie informacyjnym i planowanie ich z czasem, aby unikn\u0105\u0107 zmian trudnych do zarz\u0105dzania. Znajomo\u015b\u0107 tych dobrych praktyk umo\u017cliwia ocen\u0119 stopnia dojrza\u0142o\u015bci systemu informacyjnego i ustalenie dostosowanego planu dzia\u0142ania. Takie podej\u015bcie opiera si\u0119 na nast\u0119puj\u0105cych etapach: Wykonaj audyt systemu informacyjnego. Zidentyfikuj mo\u017cliwe dzia\u0142ania. Okre\u015bl priorytety. Napraw obowi\u0105zki. Ustaw bud\u017cety inwestycyjne \u2191 A et b Manifest zarz\u0105dzania systemami informatycznymi, europejski klub zarz\u0105dzania systemami informatycznymi ( http:\/\/cegsi.eu )  \u2191 Peter Drcker, \u201eThe Coming of the New Organiation\u201d, HBL, Harvard Business Review, Javier-F\u00e9vier 1988  \u2191 Afai, tworzenie warto\u015bci dla firmy: zarz\u0105dzanie systemami informatycznymi, francuskie t\u0142umaczenie ramy referencyjnej Val IT  O innych projektach Wikimedia: Powi\u0105zane artyku\u0142y [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Linki zewn\u0119trzne [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Bibliografia [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Manifest zarz\u0105dzania systemami informatycznymi. Europejski klub zarz\u0105dzania systemami informatycznymi [Pierwszy] Afai, tworzenie warto\u015bci dla firmy: zarz\u0105dzanie systemami informatycznymi, francuskie t\u0142umaczenie ramy referencyjnej Val IT [2] G\u00e9rard Balantzian, Plan zarz\u0105dzania S.I, Dunod, 2006 (red.) 2007 (red. (ISBN 2-10-049866-5 ) Van Grembergen W., Strategie for Information Technology Reloging, Idea Group Publishing, 2004, (ISBN 1-59160-284-0 ) Georgel F., IT Runance: Master of An Information System, Dunod, 2004 (red.) 2006 (Ed2), 2009 (red. (ISBN 2-10-052574-3 )      (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4"},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2pl\/wiki27\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2pl\/wiki27\/zarzadzanie-systemami-informatycznymi-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"Zarz\u0105dzanie systemami informatycznymi – Wikipedia"}}]}]