Zarządzanie wartością nabyte – Wikipedia

. Metoda uzyskanej wartości (po angielsku, metoda wartości wypracowanej , stąd akronim EVM) to metoda stworzona w Stanach Zjednoczonych Ameryki w celu pomiaru wyników produkcji przemysłowej lub zarządzania projektem.

„Zarządzanie nabytą wartością” zostało konkretnie zastosowane po raz pierwszy Siły Powietrzne Stanów Zjednoczonych , Na początku lat 60. XX wieku, w programie wojskowym „Program rakietowy Minuteman”.

W miarę wykonywania pracy nabywamy wartość, w zależności od wartości oszacowanej na początku projektu.

Aby ocenić wzrost wartości, szacuje się „postęp fizyczny”. Postęp fizyczny odpowiada odsetkowi pracy przeprowadzonej w związku z pracą do wykonania. Wartość uzyskana jest obliczana przez mnożenie budżetu każdego zadania przez ich fizyczny postęp.

Jeśli na przykład budżet na zadanie wynosi 10 000 € € , i że przeprowadziliśmy 20% zadania, nabyta wartość wynosi 20% budżetu: 20% x 10 000 € € = 2 000 € € . Dlatego nabyta wartość jest zawsze obliczana niezależnie od rzeczywistych kosztów.

Załóżmy na przykład, że musimy zrobić 1000 egzemplarzy książki w ciągu trzech miesięcy, dla których początkowo planowany jest koszt 10 euro za kopię. Budżet wynosi zatem 10 000 € € A termin (na 1000 egzemplarzy) wynosi 3 miesiące. Jeśli po miesiącu wydaliśmy 4000 € € Na budżecie 10 000 € € , choć zgodnie z harmonogramem, planowaliśmy osiągnąć 333 kopie przy prognozym koszcie 10 euro, więc 3330 € € , jaka jest wartość wykonanej pracy? Aby odpowiedzieć na to pytanie, musisz „zmierzyć” wykonaną pracę: Policz naprawdę wykonane kopie. Załóżmy, że wyprodukowaliśmy 200 kopii.

Jaka jest wartość 200 kopii? Aby zmierzyć wykonaną pracę i porównać ją z planowanymi pracami i faktycznymi wydatkami, musi być zrównoważona zgodnie z jego oczekiwanym kosztem. W naszym przypadku wartość pracy przeprowadzonej w odniesieniu do początkowych prognoz wynosi: 200 kopii x 10 € = 2000 € € OR inaczej: 200/333 x 3 330 € € = 2 000 € € .

W dniu pomiaru:

• Wartość planowanej pracy nazywa się ” Planowana wartość „Lub„ CBTP ”(planowany koszt planowanej pracy), w języku angielskim„ Planowana wartość ”lub BCWS: akronim dla„ kosztów budżetowych planowanej pracy ”.
• Wartość rzeczywistych wydatków nazywana jest ” Rzeczywisty koszt „Lub„ crte ”(rzeczywisty koszt wykonanej pracy), w języku angielskim„ faktyczny koszt ”lub ACWP, akronim za„ faktyczny koszt wykonywanej pracy ”.
• Wartość przeprowadzonej pracy nazywa się ” Uzyskana wartość „Lub„ CBTE ”(koszt budżetowy wykonanej pracy), w języku angielskim„ zarobioną wartość ”lub„ BCWP ”, akronim za„ koszt budżetowy wykonywanej pracy ”.

„S -curve” to graficzna reprezentacja stanu projektu, z tymi trzema wartościami wyświetlonymi jako funkcja czasu.

Tutaj jesteśmy w najbardziej niekorzystnym przypadku, co można łatwo zobaczyć na krzywych:

• Rzeczywisty koszt jest wyższy niż prognozy (krzywa „realnego kosztu” powyżej krzywej „planowanej wartości”, która rozciąga się na koniec projektu)
• Zauważony okres jest wyższy niż prognozy (krzywa „nabyta wartość” poniżej krzywej „planowanej wartości”).

Te 3 krzywe umożliwiają również wizualizację różnic w prognozach:

• Dodatkowy do tej pory zaobserwowany koszt jest reprezentowany przez różnicę między „nabywaną wartością” a „realnym kosztem”, na osi zamówień.
• Zaobserwowane opóźnienie jest mierzone przez rzutowanie punktu „nabytych wartości” na krzywej „planowanej wartości” i pomiaru na osi odciętej.

Oświadczenie o pracy są również oznaczone dwoma współczynnikami wydajności:

• SPI („Wskaźnik wydajności harmonogramu” lub wskaźnik wydajności kosztów, wydajność) = co zrobiliśmy / co powinniśmy zrobić (w tym dniu) = BCWP / BCWS
• CPI („Wydajność wskaźnika kosztów”, wydajność) = co zrobiliśmy / co wydaliśmy = BCWP / ACWP

Współczynnik wydajności, jeśli mniej niż 1, wskazuje, że wykonana praca jest niższa niż planowana praca. Projekt się spóźnia.

Współczynnik wydajności, jeśli mniej niż 1, wskazuje, że wartość wykonanej pracy jest niższa niż wydane pieniądze. Projekt może przekroczyć jego budżet.

Wskaźniki te umożliwiają wyobrażenie o czasie i ostatecznym koszcie, jeśli projekt będzie kontynuowany przy tych samych rytmach, co do daty pomiaru.

Bibliografia [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ]

• Jean Le Bissonais, Michel Joli i Jean-Louis Muller, Zarządzaj zwycięskim projektem , Podręcznik kalkulacji, afnor.

Powiązane artykuły [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ]