[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2pl\/wiki27\/zarzadzanie-wartoscia-nabyte-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2pl\/wiki27\/zarzadzanie-wartoscia-nabyte-wikipedia\/","headline":"Zarz\u0105dzanie warto\u015bci\u0105 nabyte – Wikipedia","name":"Zarz\u0105dzanie warto\u015bci\u0105 nabyte – Wikipedia","description":"before-content-x4 Artyku\u0142 w Wikipedii, Free L’Encyclop\u00e9i. after-content-x4 . Metoda uzyskanej warto\u015bci (po angielsku, metoda warto\u015bci wypracowanej , st\u0105d akronim EVM)","datePublished":"2023-09-18","dateModified":"2023-09-18","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2pl\/wiki27\/author\/lordneo\/#Person","name":"lordneo","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2pl\/wiki27\/author\/lordneo\/","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","height":96,"width":96}},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Enzyklop\u00e4die","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":600,"height":60}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/upload.wikimedia.org\/wikipedia\/commons\/8\/80\/Earned_Value_Management.jpg","url":"https:\/\/upload.wikimedia.org\/wikipedia\/commons\/8\/80\/Earned_Value_Management.jpg","height":"540","width":"720"},"url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2pl\/wiki27\/zarzadzanie-wartoscia-nabyte-wikipedia\/","wordCount":1083,"articleBody":"     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});before-content-x4Artyku\u0142 w Wikipedii, Free L’Encyclop\u00e9i.        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4. Metoda uzyskanej warto\u015bci (po angielsku, metoda warto\u015bci wypracowanej , st\u0105d akronim EVM) to metoda stworzona w Stanach Zjednoczonych Ameryki w celu pomiaru wynik\u00f3w produkcji przemys\u0142owej lub zarz\u0105dzania projektem. \u201eZarz\u0105dzanie nabyt\u0105 warto\u015bci\u0105\u201d zosta\u0142o konkretnie zastosowane po raz pierwszy Si\u0142y Powietrzne Stan\u00f3w Zjednoczonych , Na pocz\u0105tku lat 60. XX wieku, w programie wojskowym \u201eProgram rakietowy Minuteman\u201d.        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4  W miar\u0119 wykonywania pracy nabywamy warto\u015b\u0107, w zale\u017cno\u015bci od warto\u015bci oszacowanej na pocz\u0105tku projektu. Aby oceni\u0107 wzrost warto\u015bci, szacuje si\u0119 \u201epost\u0119p fizyczny\u201d. Post\u0119p fizyczny odpowiada odsetkowi pracy przeprowadzonej w zwi\u0105zku z prac\u0105 do wykonania. Warto\u015b\u0107 uzyskana jest obliczana przez mno\u017cenie bud\u017cetu ka\u017cdego zadania przez ich fizyczny post\u0119p. Je\u015bli na przyk\u0142ad bud\u017cet na zadanie wynosi 10 000 \u20ac \u20ac , i \u017ce przeprowadzili\u015bmy 20% zadania, nabyta warto\u015b\u0107 wynosi 20% bud\u017cetu: 20% x 10 000 \u20ac \u20ac = 2 000 \u20ac \u20ac . Dlatego nabyta warto\u015b\u0107 jest zawsze obliczana niezale\u017cnie od rzeczywistych koszt\u00f3w.        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Za\u0142\u00f3\u017cmy na przyk\u0142ad, \u017ce musimy zrobi\u0107 1000 egzemplarzy ksi\u0105\u017cki w ci\u0105gu trzech miesi\u0119cy, dla kt\u00f3rych pocz\u0105tkowo planowany jest koszt 10 euro za kopi\u0119. Bud\u017cet wynosi zatem 10 000 \u20ac \u20ac A termin (na 1000 egzemplarzy) wynosi 3 miesi\u0105ce. Je\u015bli po miesi\u0105cu wydali\u015bmy 4000 \u20ac \u20ac Na bud\u017cecie 10 000 \u20ac \u20ac , cho\u0107 zgodnie z harmonogramem, planowali\u015bmy osi\u0105gn\u0105\u0107 333 kopie przy prognozym koszcie 10 euro, wi\u0119c 3330 \u20ac \u20ac , jaka jest warto\u015b\u0107 wykonanej pracy? Aby odpowiedzie\u0107 na to pytanie, musisz \u201ezmierzy\u0107\u201d wykonan\u0105 prac\u0119: Policz naprawd\u0119 wykonane kopie. Za\u0142\u00f3\u017cmy, \u017ce wyprodukowali\u015bmy 200 kopii. Jaka jest warto\u015b\u0107 200 kopii? Aby zmierzy\u0107 wykonan\u0105 prac\u0119 i por\u00f3wna\u0107 j\u0105 z planowanymi pracami i faktycznymi wydatkami, musi by\u0107 zr\u00f3wnowa\u017cona zgodnie z jego oczekiwanym kosztem. W naszym przypadku warto\u015b\u0107 pracy przeprowadzonej w odniesieniu do pocz\u0105tkowych prognoz wynosi: 200 kopii x 10 \u20ac = 2000 \u20ac \u20ac OR inaczej: 200\/333 x 3 330 \u20ac \u20ac = 2 000 \u20ac \u20ac . W dniu pomiaru: Warto\u015b\u0107 planowanej pracy nazywa si\u0119 \u201d Planowana warto\u015b\u0107 \u201eLub\u201e CBTP \u201d(planowany koszt planowanej pracy), w j\u0119zyku angielskim\u201e Planowana warto\u015b\u0107 \u201dlub BCWS: akronim dla\u201e koszt\u00f3w bud\u017cetowych planowanej pracy \u201d. Warto\u015b\u0107 rzeczywistych wydatk\u00f3w nazywana jest \u201d Rzeczywisty koszt \u201eLub\u201e crte \u201d(rzeczywisty koszt wykonanej pracy), w j\u0119zyku angielskim\u201e faktyczny koszt \u201dlub ACWP, akronim za\u201e faktyczny koszt wykonywanej pracy \u201d. Warto\u015b\u0107 przeprowadzonej pracy nazywa si\u0119 \u201d Uzyskana warto\u015b\u0107 \u201eLub\u201e CBTE \u201d(koszt bud\u017cetowy wykonanej pracy), w j\u0119zyku angielskim\u201e zarobion\u0105 warto\u015b\u0107 \u201dlub\u201e BCWP \u201d, akronim za\u201e koszt bud\u017cetowy wykonywanej pracy \u201d. \u201eS -curve\u201d to graficzna reprezentacja stanu projektu, z tymi trzema warto\u015bciami wy\u015bwietlonymi jako funkcja czasu.  Tutaj jeste\u015bmy w najbardziej niekorzystnym przypadku, co mo\u017cna \u0142atwo zobaczy\u0107 na krzywych: Rzeczywisty koszt jest wy\u017cszy ni\u017c prognozy (krzywa \u201erealnego kosztu\u201d powy\u017cej krzywej \u201eplanowanej warto\u015bci\u201d, kt\u00f3ra rozci\u0105ga si\u0119 na koniec projektu) Zauwa\u017cony okres jest wy\u017cszy ni\u017c prognozy (krzywa \u201enabyta warto\u015b\u0107\u201d poni\u017cej krzywej \u201eplanowanej warto\u015bci\u201d). Te 3 krzywe umo\u017cliwiaj\u0105 r\u00f3wnie\u017c wizualizacj\u0119 r\u00f3\u017cnic w prognozach: Dodatkowy do tej pory zaobserwowany koszt jest reprezentowany przez r\u00f3\u017cnic\u0119 mi\u0119dzy \u201enabywan\u0105 warto\u015bci\u0105\u201d a \u201erealnym kosztem\u201d, na osi zam\u00f3wie\u0144. Zaobserwowane op\u00f3\u017anienie jest mierzone przez rzutowanie punktu \u201enabytych warto\u015bci\u201d na krzywej \u201eplanowanej warto\u015bci\u201d i pomiaru na osi odci\u0119tej. O\u015bwiadczenie o pracy s\u0105 r\u00f3wnie\u017c oznaczone dwoma wsp\u00f3\u0142czynnikami wydajno\u015bci: SPI (\u201eWska\u017anik wydajno\u015bci harmonogramu\u201d lub wska\u017anik wydajno\u015bci koszt\u00f3w, wydajno\u015b\u0107) = co zrobili\u015bmy \/ co powinni\u015bmy zrobi\u0107 (w tym dniu) = BCWP \/ BCWS CPI (\u201eWydajno\u015b\u0107 wska\u017anika koszt\u00f3w\u201d, wydajno\u015b\u0107) = co zrobili\u015bmy \/ co wydali\u015bmy = BCWP \/ ACWP Wsp\u00f3\u0142czynnik wydajno\u015bci, je\u015bli mniej ni\u017c 1, wskazuje, \u017ce wykonana praca jest ni\u017csza ni\u017c planowana praca. Projekt si\u0119 sp\u00f3\u017ania. Wsp\u00f3\u0142czynnik wydajno\u015bci, je\u015bli mniej ni\u017c 1, wskazuje, \u017ce warto\u015b\u0107 wykonanej pracy jest ni\u017csza ni\u017c wydane pieni\u0105dze. Projekt mo\u017ce przekroczy\u0107 jego bud\u017cet. Wska\u017aniki te umo\u017cliwiaj\u0105 wyobra\u017cenie o czasie i ostatecznym koszcie, je\u015bli projekt b\u0119dzie kontynuowany przy tych samych rytmach, co do daty pomiaru. Bibliografia [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ] Jean Le Bissonais, Michel Joli i Jean-Louis Muller, Zarz\u0105dzaj zwyci\u0119skim projektem , Podr\u0119cznik kalkulacji, afnor. Powi\u0105zane artyku\u0142y [[[ modyfikator |. Modyfikator i kod ]        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4"},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2pl\/wiki27\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/all2pl\/wiki27\/zarzadzanie-wartoscia-nabyte-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"Zarz\u0105dzanie warto\u015bci\u0105 nabyte – Wikipedia"}}]}]