Fähigkeitserfassung und Nachhaltigkeitsgruppe wiki

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Der Fähigkeitserfassung und Nachhaltigkeitsgruppe ( Verhindern ) ist eine Organisation innerhalb des australischen Verteidigungsministeriums, verantwortlich für den Erwerb, das Lieferkettenmanagement und die Nachhaltigkeit von militärischen Geräten und Materialien, einschließlich Flugzeugen, Schiffen, Fahrzeugen, elektronischen Systemen, Waffen, Ordnance, Uniformen und Rationen für die australische Verteidigungstruppe. CASG beschäftigt mehr als 7000 Militär-, Zivil- und Vertragspersonal an mehr als 70 Standorten in ganz Australien und international.

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Casg wurde im Juni 2015 nach dem gegründet Verteidigungsmaterialorganisation wurde nach Empfehlungen aus der ersten Prinzipienüberprüfung aufgelöst. [Erste]

Ab dem 30. Juni 2021 verwaltete die Verteidigung durch die Akquisitions- und Nachhaltigkeitsgruppe für die Fähigkeitsfähigkeit (CASG) 161 Großprojekte und 13 geringfügige Akquisitionsprojekte in verschiedenen Phasen des Lebenszyklus in der Fähigkeit, insgesamt 121,6 Milliarden US A 9,3 Milliarden US -Dollar. CASG leitete außerdem 109 Sustainment -Produkte mit einem jährlichen Gesamtbudget von 7,7 Milliarden US -Dollar. für ein jährliches Gesamtbudget von 17,0 Milliarden US -Dollar. [2]

Geschichte [ bearbeiten ]

Logo der ehemaligen Verteidigungsmaterielorganisation (2000–2015)

Die Verteidigungsmaterielorganisation wurde im Jahr 2000 gebildet, als die damals Organisation für Verteidigungsakquisition verschmolzen mit Support Command Australia Zusammenführung des Kapitalerwerbs und der Logistikorganisationen des Verteidigungsministeriums in ein einzelnes Unternehmen. Die DMO erhielt Verantwortung für den Kauf, die Unterstützung und die Entsorgung militärischer Ausrüstungsvermögen, außer Einrichtungen und Verwaltungsvermögen.

Im Juli 2005 wurde DMO zu einer vorgeschriebenen Agentur im Rahmen der Gesetzgebung für Finanzmanagement und Rechenschaftspflicht zu einer vorgeschriebenen Agentur, was bedeutet, dass sie zwar ein Teil des Verteidigungsministeriums bleibt, der Verteidigungsminister für seinen Budget und seine Leistung separat verantwortlich war.

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Die erklärte Vision von DMO war es, die führende Organisation für Programmmanagement- und Ingenieurdienstleistungen in Australien zu werden. Das Ziel war es, Projekte und Nachhaltigkeit pünktlich, das Budget und die erforderlichen Fähigkeiten, Sicherheit und Qualität zu liefern. [3]

Das DMO-Budget in den Jahren 2012 bis 13 betrug 9 Milliarden US-Dollar, die zwischen dem Kauf neuer Geräte und der Nachhaltigkeit und der Unterstützung des Lebens (Wartung, Upgrades, Kraftstoffe, Sprengstoffverordnungen und Ersatzteile) geteilt wurden. [4] [3]

Mortimer Review [ bearbeiten ]

Im Mai 2008 beauftragte die australische Regierung eine Überprüfung der Verteidigungsbeschaffung, die in ihren Referenzbedingungen einen Bericht über den Fortschritt der Umsetzung von Reformen aus der letzten Überprüfung – der Kinnaird -Überprüfung von 2003 – enthielt.

Die Überprüfung wurde von David Mortimer durchgeführt, der seine Ergebnisse im September 2008 vorstellte. Mortimer identifizierte fünf wichtige Bedenkenbereiche. Es gab/gab es:

  • unzureichende Projektmanagementressourcen in der Gruppe der Fähigkeitsentwicklung,
  • Ineffizienzen in den Prozessen, die zu Genehmigungen der Regierung für neue Projekte führen,
  • Personal- und Fähigkeitsmangel in der DMO,
  • Verzögerungen aufgrund von Branchenkapazität und Fähigkeit und
  • Schwierigkeiten bei der Einführung von Geräten in den vollen Service.

Insgesamt gab Mortimer 46 Empfehlungen, wobei 42 von der Regierung vollständig akzeptiert wurden und teilweise drei akzeptiert wurden. Eine Empfehlung wurde nicht angenommen – dass die DMO vom Verteidigungsministerium getrennt und eine Exekutivagentur werden sollte. Diese Empfehlung, die auch in der Kinnaird -Überprüfung 2003 abgegeben wurde, wurde von der Howard -Regierung nicht umgesetzt. Als Exekutivagentur würde die DMO einen eigenen Akquisitionsfinanzierungsstrom als staatliche Aneignung erhalten und von einem Geschäftsführer mit “bedeutender Privatsektor und kommerzieller Erfahrung” geleitet werden. Mortimer empfahl außerdem einen Geschäftsführer für den Geschäftsführer [5] Position werden erstellt, um einen geschäftlichen Fokus in der gesamten Organisation zu implementieren. [6]

Post-Mortimer-Reformen [ bearbeiten ]

Die Ministererklärungen in den Jahren 2010 und 2011 schlugen darauf hin, dass die Regierung glaubte, dass neue Beschaffungsreformen erforderlich seien. Am 26. November 2010 stellte der Verteidigungsminister Stephen Smith bei der Aufnahme von Project Air 5418 Joint Air to Tace-Off-Off-Rakete (JASSM) zu der Liste der „Projekte der Besorgnis“ fest, dass die Auflistung auf “unseres schlechten Managements” zurückzuführen sei. Unser Versäumnis, die Regierung ordnungsgemäß und voll über das Projekt und seine Schwierigkeiten auf dem Laufenden zu halten. ” Minister Smith sagte auch, er habe die Verteidigung gebeten, die Effektivität seines Managements von Großprojekten zu überprüfen. [7] Am 6. Mai 2011 kündigte Minister Smith weitere Beschaffungsreformen der Verteidigung an, um das Projektmanagement zu verbessern, das Risiko bei Projektstarts zu minimieren und Probleme frühzeitig zu identifizieren [8] Und am 29. Juni 2011 kündigte Minister Smith Reformen zur Verwaltung von „Projektprojekten“ an, einschließlich der Entwicklung formeller Sanierungspläne für bestimmte Projekte. [9]

Erste Prinzipienüberprüfung [ bearbeiten ]

Am 1. April 2015 veröffentlichte der Verteidigungsminister die erste Prinzipienüberprüfung. In der Überprüfung wurde empfohlen, dass die Verteidigungsmaterielorganisation aufgelöst werden sollte und die Übertragung ihrer Kernverantwortung in Bezug auf die Lieferung der Fähigkeiten an eine neue Fähigkeitserwerbs- und Nachhaltigkeitsgruppe. [Erste] das trat ab dem 1. Juli 2015 in Kraft. [zehn]

Die ersten entwickelten Prinzipien waren:

  • Klare Behörden und Verantwortlichkeiten, die mit den Ressourcen übereinstimmen
    • Entscheidungsträger sind befähigt und sind für die Bereitstellung von Strategien und Plänen innerhalb vereinbarter Ressourcen verantwortlich.
  • Ergebnisorientierung
    • Die Bereitstellung dessen, was bei Prozessen, Systemen und Tools erforderlich ist, ist das „Mittel nicht das Ende“.
  • Einfachheit
    • Beseitigung komplizierter und unnötiger Strukturen, Prozesse, Systeme und Werkzeuge.
  • Konzentrieren Sie sich auf das Kerngeschäft
    • Verteidigung nur für sich selbst, was niemand sonst effektiver und effizienter tun kann.
  • Professionalität
    • Engagierte Menschen mit den richtigen Fähigkeiten in geeigneten Jobs
  • Rechtzeitiger, anstrengender Ratschläge
    • Die Verwendung interner und externer Expertise, um die besten Ratschläge zu geben, damit das Ergebnis auf kostengünstigste und effizienteste Weise geliefert wird.
  • Transparenz
    • Ehrliches und offenes Verhalten, das es anderen ermöglicht, genau zu wissen, was die Verteidigung tut und warum.

Der Fokus auf das Kerngeschäftsprinzip führte zur Vertragsabteilung vieler Rollen innerhalb von CASG und zur niedrigsten Anzahl von Zivil -APS -Mitarbeitern innerhalb der Verteidigung.

Struktur [ bearbeiten ]

Maritime Domain [11]

  • Abteilung für maritime Systeme
    • Hauptoberflächenschiffe Branchen
    • Spezialschiffzweig
    • Maritime Support Branch
  • U -Boot -Abteilung
  • Schiffen Akquisitionsabteilung

Landdomäne

  • Landsystemabteilung
    • Zweig integrierter Soldiersysteme
    • Landmanöversystemzweige
    • Landfahrzeugsystemzweige
    • Explosive Materielzweig
    • Landungstechnik
  • Panzerfahrzeugabteilung

Luftdomäne

  • Abteilung für Luft- und Raumfahrtsysteme
    • Airlift- und Tankersystemzweige
    • Luft- und Raumfahrtkampfsystemzweige
    • Luft- und Raumfahrtüberwachung und Reaktionszweig
    • Joint Strike Fighter
  • Division Rotary, Luft- und Raumfahrt und Überwachungssysteme
    • Air Domain Center
    • Luft- und Weltraumüberwachungssteuerzweig
    • Zweig der Army Aviation Systems
    • Navy Aviation, Aircrew Training und Commons
    • Navy Army Aviation Acquisition Program Office

Domäne für gemeinsame Systeme

  • Abteilung für gemeinsame Systeme
    • Intelligenz, Überwachung, Aufklärung und elektronische Kriegsführung (ISREW) -Ast (ISREW)
    • Joint Command, Control, Communications and Computer Systems (JC4S) Zweigstelle
    • Landbefehl, Steuerung, Kommunikation und Computersysteme (LC4S) Branche
    • Space Systems (Space) -Ast

Geschäftsmanagement -Domain

  • Handelsabteilung
    • Direktion für Handels- und Finanzanalyse (CFA)
    • Direktion für gewerbliche Richtlinien und Praxis (CPP)
    • Materiel Procurement Zweig (MPB)
    • Non Materiel Procurement Zweig (NMPB)
  • Programmleistung Division
    • Unternehmensleistung
    • Geschäftsanalyse- und Reform -Zweigstelle
    • Programmverwaltungszweig
    • Materiel Logistics Zweig
    • Chief Systems Engineering Branche

Führung [ bearbeiten ]

Dr. Stephen Gumley war von Februar 2004 der Geschäftsführer der DMO bis zu seiner Pensionierung vom Verteidigungsminister Stephen Smith am 7. Juli 2011 bekannt gegeben. [Zwölftel] Gumley hatte ein Führungsteam von rund 20 leitenden Angestellten geleitet. Laut der DMO -Website verfügt das Führungsteam über ein beträchtliches privates und öffentliches Sektorerfahrung sowie umfangreiche militärische Domain -Kenntnisse. [13]

Im März 2009 wurde der Generaldirektor der DMO, Jane Wolfe, wegen unbefriedigender Leistung abgewiesen. Die Canberra -Zeiten berichteten, dass die Quellen des „Senior Public Service“ der Ansicht sind, dass sie die am höchsten rangende öffentliche Beamte des australischen Commonwealth ist, die jemals wegen Underperformance abgewiesen wurde. [14] Wolfe wurde im April 2010 nach einer rechtlichen Anfechtung gegen verfahrenstechnische Aspekte ihrer Entlassung vor dem Bundesgericht von Australien wieder eingestellt. [15] [16] Der Fall soll “erhebliche Auswirkungen” auf den Senior Executive Service des australischen öffentlichen Dienstes haben, wo rechtliche Herausforderungen bei Leistungsentscheidungen selten waren. [17]

Am 13. Februar 2012 wurde Warren King (ehemaliger stellvertretender CEO) zum CEO ernannt. [18]

Am 31. August 2015 wurde Kim Gillis zum stellvertretenden Sekretär Casg ernannt.

Im November 2018 wurde Tony Fraser zum stellvertretenden Sekretär Casg ernannt.

Im August 2022 wurde Chris Deeble zum stellvertretenden Sekretär Casg ernannt. [19]

Siehe auch [ bearbeiten ]

Verweise [ bearbeiten ]

  1. ^ A B Peever, David (April 2015). “Erste Prinzipien Review: Erstellen einer Verteidigung” (PDF) . Verteidigungsministerium, australische Regierung . Abgerufen 30. Juni 2015 .
  2. ^ “Abteilung für Verteidigungsministerium 202-21 | Leistungskriterien | Kriterium 10 | Verwalten Sie die Investitionen, Erschüsse und Nachhalte von Verteidigungsausrüstung, Lieferungen und Dienstleistungen, um die Anforderungen der Regierung und der Verteidigung zu erfüllen” . Transparenzportal . Archiviert Aus dem Original am 19. Februar 2023 . Abgerufen 19. Februar 2023 .
  3. ^ A B “Über DMO” . Verteidigungsmaterialorganisation. Archiviert von das Original am 27. März 2010 . Abgerufen 10. April 2010 .
  4. ^ “Innerhalb DMO” . Verteidigungsmaterialorganisation. Archiviert von das Original am 26. Mai 2010 . Abgerufen 10. April 2010 .
  5. ^ “DMO ernennt die Branchen -Supremo, um die Reform voranzutreiben” . Australische finanzielle Überprüfung . 5. März 2010 . Abgerufen 8. November 2010 .
  6. ^ “Auf die nächste Stufe gehen – Der Bericht der Verteidigungsbeschaffung und der Überprüfung der Nachhaltigkeit” . Am Ziel . Oktober 2008. archiviert von das Original am 21. März 2012.
  7. ^ “Ansprache an die Senior Leadership Group Department of Defense” (Pressemitteilung). Australische Regierung, Verteidigungsministerium. 26. November 2010 . Abgerufen 10. Juli 2011 .
  8. ^ “Strategisches Reformprogramm” (Pressemitteilung). Australische Regierung, Verteidigungsministerium. 6. Mai 2011 . Abgerufen 10. Juli 2011 .
  9. ^ “Rede” (Pressemitteilung). Australische Regierung, Verteidigungsministerium. 29. Juni 2011 . Abgerufen 10. Juli 2011 .
  10. ^ “Fact Sheet: Kleinere Regierung: Verteidigungsmaterielorganisation: Wiedereingliederung in das Verteidigungsministerium” (MS Word) . Verteidigungsministerium, australische Regierung. Mai 2015 . Abgerufen 30. Juni 2015 .
  11. ^ “Unsere Struktur | über | Verteidigung” . Verteidigung | Australische Regierung . 19. Februar 2023. Archiviert Aus dem Original am 19. Februar 2023 . Abgerufen 19. Februar 2023 .
  12. ^ CEO von DMO in den Ruhestand Archiviert 27. Februar 2012 auf der Wayback -Maschine, Pressemitteilung, 7. Juli 2011
  13. ^ “Führer in DMO” . Verteidigungsmaterialorganisation. Archiviert von das Original am 6. April 2010 . Abgerufen 10. April 2010 .
  14. ^ Mannheim, Markus (8. April 2009). “Top -Frau in der Verteidigung entlassen” . Die Canberra -Zeiten . Archiviert von das Original am 8. April 2009 . Abgerufen 9. April 2009 .
  15. ^ Davis, Mark (25. Februar 2010). “Defense Executive Herausforderungen entlassen” . Der Sydney Morning Herald . Abgerufen 9. April 2010 .
  16. ^ Towell, Noel (9. April 2010). “Verteidigungsmanager gewinnt ihren Job zurück” . Die Canberra -Zeiten . Abgerufen 9. April 2010 . [ Permanent Dead Link ]
  17. ^ Davis, Mark (9. April 2010). “Befreiung des Beamten umgekehrt” . Der Sydney Morning Herald . Abgerufen 9. April 2010 .
  18. ^ DMO -Führungskarte Archiviert 26. April 2013 auf dem Wayback -Computer im März 2013 abgerufen
  19. ^ Bajkowski, Julian (24. August 2022). “Verteidigung extrahiert neuen stellvertretenden Sekretär aus der Industrie” . Der Mandarin . Abgerufen 19. Oktober 2022 .

Externe Links [ bearbeiten ]

Weitere Lesen [ bearbeiten ]

  • Ergas, Henry. “Einige wirtschaftliche Aspekte des Erwerbsprozesses des Waffensystems” (2003); Verfügbar ab CRA International

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