Planification, prévision et réapprovisionnement collaboratif wiki

Méthodologie logistique

Planification, prévision et réapprovisionnement collaboratif ( Cpfr ) est une approche qui vise à améliorer l’intégration de la chaîne d’approvisionnement en soutenant et en aidant les pratiques conjointes. Le CPFR cherche une gestion coopérative de l’inventaire grâce à la visibilité conjointe et à la réapprovisionnement des produits dans toute la chaîne d’approvisionnement. Les informations partagées entre les fournisseurs et les détaillants aident à planifier et à satisfaire les demandes des clients grâce à un système de soutien d’informations partagées. Cela permet une mise à jour continue des stocks et des exigences à venir, ce qui rend le processus de chaîne d’approvisionnement de bout en bout plus efficace. L’efficacité est créée grâce à la diminution des dépenses pour le marchandisage, l’inventaire, la logistique et les transports entre tous les partenaires commerciaux. ^[d’abord]

Le CPFR est une marque de commerce de GS1 US. ^[2]

Origines [ modifier ]]

Le CPFR a commencé comme une initiative de 1995 co-dirigée par le vice-président de la chaîne d’approvisionnement de Wal-Mart, directeur de l’information, vice-président du développement des applications, et la société de logiciels et de stratégie du Massachusetts, des partenaires de comparaison. L’initiative open source était à l’origine appelée CFAR (prononcé voir-far, pour les prévisions collaboratives et la réapprovisionnement). Selon un article de la semaine des affaires du 21 octobre 1996 intitulé Effacer les toiles d’araignées de la standroom, les nouveaux logiciels Internet peuvent faire de la prévision un instantané “Benchmarking a développé CFAR avec le financement de Wal-Mart, IBM, SAP et Manugistics. Plus de 250 entreprises, dont Sears, J.C. Penney et Gillette. Environ 20 entreprises mettent en œuvre le CFAR. ” ^[3]

Warner Lambert (qui fait maintenant partie de Pfizer) a été le premier pilote pour CFAR. Les résultats du pilote ont été annoncés publiquement lors d’une session de l’industrie du CFAR à l’Université de Harvard, le 30 juillet 1996 des dirigeants des fournisseurs de Wal-Mart ainsi que d’autres détaillants et le Uniform Code Council. Benchmarking Partners a ensuite présenté le CFAR au conseil d’administration du comité volontaire des normes du commerce d’industrie (VICS). VICS a créé un comité de l’industrie pour se préparer à la déplacement du CFAR en tant que norme internationale. Le comité d’origine a été coprésidé par le vice-président du marketing client de Nabisco et le vice-président de la chaîne d’approvisionnement de Wal-Mart. Sur la base de la suggestion du vice-président de la chaîne d’approvisionnement de Procter & Gamble, la norme a été renommée CPFR pour souligner le rôle de la planification dans la collaboration.

La première publication des lignes directrices volontaires du CPFR VICS est publiée en 1998. Actuellement, il existe des comités “pour développer des directives commerciales et des feuilles de route pour divers scénarios de collaboration, qui comprennent des fournisseurs en amont, des fournisseurs de produits finis et de détaillants, qui intègrent la demande et la planification et l’exécution de l’offre et l’exécution en amont, . Le comité continue d’améliorer les directives, les outils et les premières étapes critiques existants qui permettent la mise en œuvre du CPFR. ” ^{[4] [5]} Ces comités ont acquis de l’expérience d’études pilotes qui se sont produites au cours des six dernières années. VICS continue de diriger une grande partie de la recherche et de la mise en œuvre du CPFR grâce à ses directives et à ses enquêtes de projet.

Modèle CPFR [ modifier ]]

Le CPFR a été initialement présenté par VICS dans leurs directives CPFR VICS en 1998 en tant que processus de neuf étapes (ou flux de données), ^[6] Commencer par les entreprises collaboratrices élaborant l’accord de collaboration. Les neuf étapes étaient: ^[7]

1. Développer l’accord frontal
2. Créer le plan d’affaires conjoint
3. Créer les prévisions de vente
4. Identifier les exceptions des prévisions de vente
5. Résoudre / collaborer sur les éléments d’exception
6. Créer des prévisions de commande
7. Identifier les exceptions pour les prévisions de commande
8. Résoudre / collaborer sur les éléments d’exception
9. Génération de commandes

Le modèle CPFR présente les aspects dans lesquels les industries se concentrent. Le modèle fournit un cadre de base pour le flux d’informations, de biens et de services. Dans l’industrie du commerce de détail, le «détaillant remplit généralement le rôle de l’acheteur, un fabricant remplit le rôle du vendeur et le consommateur est le client final». ^{[d’abord] [4]} Le centre du modèle est représenté comme le consommateur, suivi de l’anneau moyen du détaillant, et enfin l’anneau extérieur étant le fabricant. Chaque anneau du modèle représente différentes fonctions dans le modèle CPFR. Le consommateur stimule la demande de biens et de services tandis que le détaillant est le fournisseur de biens et de services. Le fabricant fournit aux détaillants les magasins avec le produit, car la demande de produit est extraite de la chaîne d’approvisionnement par l’utilisateur final, étant le consommateur.

Voir également [ modifier ]]

Les références [ modifier ]]

Remarques

Liens externes [ modifier ]]