Bonus des banquiers – Wikipedia wiki
Bonus des banquiers sont traditionnellement payés ou attribués à certains travailleurs du secteur financier à la fin de l’exercice de la banque. Ils sont destinés à récompenser le comportement des employés au cours de cette année qui a augmenté les bénéfices de la banque ou une partie pertinente de ses activités, comme le montrent les comptes annuels. Le culture bonus est généralement associé aux divisions du front office ou de la banque d’investissement (financement des entreprises, ventes et trading, recherche) des banques. Bien que calculé en ce qui concerne les services antérieurs, le paiement de tout ou partie d’une prime peut être différé et rendu subordonné aux événements ultérieurs, tels que la rentabilité future ou l’emploi continu; Ceci est particulièrement approprié si l’entreprise terminée est d’une sorte qui ne peut pas être évaluée de manière fiable à la fin d’une année.
Gamme et termes émis [ modifier ]]
Les bonus individuels peuvent varier de quelques milliers à des dizaines de millions de dollars, livres ou euros, payables en espèces ou des formulaires moins évidents, y compris les fonds de pension, les actions, les options, les titres de profit et les actifs tirés des transactions de la banque. Un bonus variable lié à la performance est souvent la partie substantielle de la rémunération contractuelle d’un banquier principal; Ainsi, ils travaillent efficacement pour une part des bénéfices nets (mais pas des pertes nettes) pour lesquelles ils sont responsables, avec un salaire fixe relativement petit. Ces bonus sont payables sous contrat, plutôt qu’à la discrétion; Néanmoins, le montant d’une prime contractuelle dépend généralement d’une évaluation subjective des facteurs à prendre en compte. Les récompenses de bonus individuelles peuvent être calculées par référence à des formules complexes combinant des performances personnelles, ministérielles, d’entreprises, de groupe ou de cours contre des cibles; Des ajustements supplémentaires peuvent être effectués pour des facteurs tels que les «primes garanties» souvent convenus pour les premiers stades d’un nouvel emploi ou de l’entreprise, des bonus de fidélité ou du «lissage» dans les années où un individu surpasse la banque dans son ensemble. En cas de désaccord, en particulier sur la démission, la base appropriée de l’évaluation des primes contractuelles, même si dans une certaine mesure, peut être négociée ou litigieuse.
La base de la prime d’un individu peut varier d’une discrétion complète du conseil d’administration ou des gestionnaires de la banque à un droit contractuel ferme; Des récompenses spécifiques dépendront de leur contrat de travail, de leur régime de primes et de leurs négociations, ainsi que de la performance de la banque et de l’individu. En plus des accords de bonus contractuels individuels, les banques ont souvent un ou plusieurs régimes de bonus discrétionnaires pour fournir des structures de motivation à plus de personnel junior sans donner de droits. Bien sûr, la politique de bonus n’est qu’une partie de la rémunération totale de la rémunération et de la motivation d’une banque qui peut inclure des échelles de rémunération, des promotions et des avis, des régimes de partage et d’option, les pensions, les dépenses et les avantages sociaux en nature.
Pratiques courantes [ modifier ]]
Une pratique courante est que la banque décerne chaque année la prime aux directeurs principaux recommandés par un comité de rémunération du conseil d’administration et à déclarer un pool de primes total, qui est ensuite successivement divisé et attribué entre différents départements et le personnel à chaque niveau inférieur au discrétion d’un comité, d’un directeur ou d’un gestionnaire approprié, qui tiendra compte des droits individuels et des cas spéciaux. À des niveaux faibles, où les primes sont une petite proportion de salaire total, les primes peuvent être attribuées par des groupes ou des notes. Par exemple, tous les membres du personnel admissibles à une note de base pourraient recevoir le même montant supplémentaire qu’un ajout à leur salaire normal en mars; Ou les notes juniors dans une succursale ou un département qui réussit peut recevoir un pourcentage fixe supplémentaire de leur salaire de base – cela peut être plus motivationnel s’il est inattendu et est moins cher à réussir des années qu’une augmentation de salaire équivalente. Au plus haut niveau supérieur, les administrateurs et les gestionnaires qui sont responsables des parties matérielles des activités de la banque peuvent avoir droit à une part évaluée des bénéfices pertinents, en particulier si leurs compétences et leurs contacts sont facilement transférables aux concurrents.
I Banker Head bonus [ modifier ]]
Il y a eu une controverse dans les médias et ailleurs sur les bonus versés au personnel de la banque, [d’abord] [2] Surtout depuis les forfaits de renflouement des banques et de sauvetage payés par les gouvernements en 2008 après la crise financière de 2007-2008. [3] [4]
Cette controverse a conduit les législateurs cherchant à restreindre la manière dont les primes peuvent être payées. Les propositions de l’Union européenne en avril 2013 devaient plafonner les primes à 100% du salaire, à moins qu’au moins 65% des actionnaires de l’entreprise n’approuvent une augmentation de 200%, soit 75% des actionnaires s’il n’y a pas de quorum. [5] En avril 2013, une réclamation de 50 millions d’euros de l’ancien personnel de Dresdner Kleinwort a été confirmée par la Cour d’appel britannique. [6]
Le 26 juin 2013, le Parlement européen et le Conseil de l’Union européenne ont adopté le «bonus de bonus du banquier de l’UE», [7] [8] qui est entré en vigueur le 1er janvier 2014. [9] En décembre 2013, la European Banking Authority a publié un projet de règlement final pour déterminer qui est un “preneur de risque matériel”, qui devait prendre effet au premier semestre 2014. [dix] En septembre 2013, le Royaume-Uni a poursuivi le plafond. [11]
Le 25 février 2014, les deux organes législatifs de l’UE, le Parlement européen et le Conseil européen, ont convenu de restreindre les primes des gestionnaires d’actifs de vente au détail. La directive convenue limiterait la forme de primes exigeant au moins 50% des montants de primes à payer en actions du fonds sous gestion, et au moins 40% des montants de primes doivent être différés pendant trois ans. [douzième]
Le 20 novembre 2014, l’avocat général de la Cour de justice européenne (CJCE), Niilo Jääskinen, a publié son opinion juridique selon laquelle le plafond de l’UE était légitime. Bien que les conseils de l’avocat général ne soient pas contraignants, la CEC le suit presque invariablement. Le gouvernement britannique a par la suite annoncé qu’il retirait sa contestation judiciaire au plafond. Le chancelier de l’Échiquier, George Osborne, a déclaré dans un communiqué: “Je ne vais pas dépenser de l’argent des contribuables pour une contestation judiciaire, il est peu probable que le fait demeure. La réduisant. Ces règles peuvent être légales, mais elles sont entièrement auto-déficientes, nous devons donc trouver une autre façon de mettre fin aux récompenses pour l’échec dans nos banques “. [13]
En mars 2015, des directives ont été proposées par la European Banking Authority (EBA) qui a augmenté la gamme des demandes du plafond bonus de l’UE. Pour les banques, les directives ont supprimé la capacité d’utiliser certaines allocations qui, selon les régulateurs, étaient utilisées pour contourner le plafond. Les directives devraient entrer en vigueur le 1er janvier 2016. Les directives ont indiqué qu’elles devaient être appliquées à la rémunération pour l’année de performance 2016. [14]
Annonce fiscale [ modifier ]]
En décembre 2009, le gouvernement britannique a annoncé que dans son rapport avant le budget, son intention, au cours des cinq premiers mois de 2010, aux primes fiscales payées de cette manière de 50%. “Le personnel des banques qui approprient les revenus dans des primes ridicules qui devraient autrement aller pour renforcer la capacité des banques à résister aux radiations, les paniques et les balles bancaires volent en fait à leurs clients, aux actionnaires et au gouvernement”, a déclaré Hutton, exécutif, exécutif Vice-président de la Fondation du travail (anciennement la Société industrielle), dans The Guardian. La communauté financière “parle de la ville étant un atout national et une histoire de réussite; d’avoir à payer les salaires des étoiles de football; et que toute insistance que les banques acceptent qu’ils ont des obligations ainsi que des droits de renflouement seront remplies par un Exode du personnel talentueux à d’autres pays “, a-t-il déclaré. [15]
Voir également [ modifier ]]
Les références [ modifier ]]
Dutton, Roy (2010), Financial Meltdown 2010 (hardback). Infodial. ISBN 978-0-9556554-3-2
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