[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/en2fr\/wiki28\/dave-yeske-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/en2fr\/wiki28\/dave-yeske-wikipedia\/","headline":"Dave Yeske – Wikipedia wiki","name":"Dave Yeske – Wikipedia wiki","description":"before-content-x4 Un article de Wikip\u00e9dia, l’encyclop\u00e9die libre after-content-x4 Dave Yeske est un planificateur financier am\u00e9ricain, chercheur et \u00e9ducateur. 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Il est particuli\u00e8rement connu pour ses recherches et sa r\u00e9daction dans les domaines de la planification financi\u00e8re bas\u00e9e sur les politiques et de l’\u00e9laboration de strat\u00e9gies par les planificateurs financiers. Yeske est co-fondateur [d’abord] et directeur g\u00e9n\u00e9ral de Yeske Buie, une soci\u00e9t\u00e9 de gestion de patrimoine; un ancien pr\u00e9sident national de la Financial Planning Association; et tient actuellement une nomination en tant que professeur auxiliaire distingu\u00e9 [2] \u00e0 l’ageN of Business de l’Universit\u00e9 de Golden Gate, o\u00f9 il a \u00e9t\u00e9 directeur du programme d’\u00e9tudes financi\u00e8res de l’\u00e9cole de 2014 \u00e0 2023. [3]          (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Yeske a gagn\u00e9 un B.S. en \u00e9conomie appliqu\u00e9e et ma\u00eetrise en \u00e9conomie de l’Universit\u00e9 de San Francisco, ainsi qu’un dipl\u00f4me de docteur en administration des affaires (DBA) de l’Universit\u00e9 Golden Gate. Un r\u00e9sum\u00e9 des r\u00e9sultats de sa th\u00e8se de doctorat, \u00abTrouver la planification de la planification financi\u00e8re: un cadre int\u00e9gratif pour la r\u00e9alisation de strat\u00e9gies par les planificateurs financiers\u00bb, ” [4] a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 dans le Journal of Financial Planning en septembre 2010. [5] Yeske est un professionnel du planificateur financier certifi\u00e9. Apr\u00e8s des s\u00e9jours sur le plancher de trading d’options du Pacific Exchange et avec le Paul Revere Insurance Group (qui fait maintenant partie de UNUM), Yeske a fond\u00e9 Yeske & Company le 1er mai 1990. Yeske & Company a par la suite fusionn\u00e9 avec Financial Planning Group pour former Yeske Buie sur 1er janvier 2008. Le Dr Yeske a fond\u00e9 la San Francisco Society of the Institute of Certified Financial Planners (ICFP) en 1993 et \u200b\u200ba ensuite si\u00e9g\u00e9 au conseil d’administration national de l’ICFP \u00e0 partir de 1997. L’ICFP \u00e9tait un pr\u00e9d\u00e9cesseur de la Financial Planning Association (FPA), qui est venu en existence le 1er janvier 2000 \u00e0 la suite de la fusion de l’ICFP et de l’Association internationale de planification financi\u00e8re (IAFP). Yeske a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sident de la FPA en 2003 et pr\u00e9sident en 2004. Pendant sa pr\u00e9sidence, le FPA a d\u00e9tach\u00e9 sa division de courtier [6] Afin de se concentrer plus exclusivement sur sa mission d’\u00eatre \u00abla communaut\u00e9 qui favorise la valeur de la planification financi\u00e8re et fait progresser la profession de planification financi\u00e8re\u00bb. [7] Yeske s’est \u00e9galement concentr\u00e9 sur la promulgation d’une norme fiduciaire pour les planificateurs financiers, ce qui en fait la pi\u00e8ce ma\u00eetresse de son discours devant les membres de la conf\u00e9rence annuelle du FPA \u00e0 Philadelphie en 2003. [8] [9] Apr\u00e8s avoir pris sa retraite du conseil d’administration du FPA, Yeske a servi deux mandats en tant que pr\u00e9sident du comit\u00e9 d’action politique du FPA en 2005 et 2006. [dix] Le Dr Yeske a pr\u00e9sid\u00e9 l’\u00e9quipe du FPA Research Center de 2008 \u00e0 2010 et a pr\u00e9sid\u00e9 le Conseil consultatif acad\u00e9mique du FPA en 2011 et 2012. Il a repr\u00e9sent\u00e9 le FPA sur le groupe de conseil technique am\u00e9ricain (TAG) pour l’Organisation internationale pour la normalisation (ISO) Standard for Financial Planning, ISO 22222 de 2008 \u00e0 2011. Yeske a commenc\u00e9 un mandat de trois ans en tant que r\u00e9dacteur en chef du Journal of Financial Planning le 1er juin 2015. [11] Yeske a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 “Mover and Shaker” en 2005 par le magazine Financial Planning, [douzi\u00e8me] Son approche d’investissement a \u00e9t\u00e9 profil\u00e9e dans le Wall Street Journal en 2009, [13] Et il a de nouveau \u00e9t\u00e9 profil\u00e9 par le Journal en 2010 sur la \u00abScience des conseils financiers\u00bb. [14] En octobre 2012, Yeske a \u00e9t\u00e9 reconnu par la Financial Planning Association avec le Heart of Financial Planning Award, accord\u00e9 \u00e0 ces personnes “qui se livrent \u00e0 un travail extraordinaire, \u00e0 contribuer et \u00e0 redonner \u00e0 la communaut\u00e9 de la planification financi\u00e8re et au public gr\u00e2ce \u00e0 une planification financi\u00e8re”. [15] En accordant le prix, FPA a soulign\u00e9 le r\u00f4le de Yeske en tant qu’\u00e9ducateur, disant “ses connaissances et ses \u00e9tendues d’enseignement une g\u00e9n\u00e9ration de planificateurs qui ont utilis\u00e9 son instruction et son mentorat pour polir leur expertise technique”. En 2017, la Financial Planning Association a honor\u00e9 Yeske avec le prix P. Kemp Fain, Jr., [16] Le prix de r\u00e9alisation \u00e0 vie de l’association. Table of Contents       (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Planification financi\u00e8re bas\u00e9e sur les politiques [ modifier ]] Mod\u00e8les de strat\u00e9gie de planification financi\u00e8re (FPSM) [ modifier ]] Publications [ modifier ]] Les r\u00e9f\u00e9rences [ modifier ]] Liens externes [ modifier ]] Planification financi\u00e8re bas\u00e9e sur les politiques [ modifier ]] Prendre un concept propos\u00e9 pour la premi\u00e8re fois par Hallman et Rosenbloom, [17] Yeske et Elissa Buie ont d\u00e9velopp\u00e9 et \u00e9largi le concept de planification financi\u00e8re bas\u00e9e sur les politiques. Leur article, \u00abLa planification financi\u00e8re bas\u00e9e sur les politiques fournit de la pierre de touche dans un monde turbulent\u00bb, a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 dans le Journal of Financial Planning en juillet 2006. [18] Buie et Yeske ont par la suite pr\u00e9sent\u00e9 le concept lors de conf\u00e9rences du monde entier, dont deux conf\u00e9rences nationales FPA aux \u00c9tats-Unis et des conf\u00e9rences \u00e0 Londres, \u00e0 \u00c9dimbourg et \u00e0 Manchester. Les politiques de planification financi\u00e8re sont des d\u00e9clarations compactes combinant les valeurs et les objectifs des clients avec les meilleures pratiques de planification financi\u00e8re pour former des r\u00e8gles de d\u00e9cision compactes. Ces r\u00e8gles de d\u00e9cision facilitent une prise de d\u00e9cision rapide face \u00e0 l’\u00e9volution des circonstances ext\u00e9rieures. Une bonne politique est \u00e0 la fois suffisamment large pour englober tout nouvel \u00e9v\u00e9nement et suffisamment sp\u00e9cifique pour toujours retourner une r\u00e9ponse ou une action claire. Des exemples de telles politiques de planification financi\u00e8re comprennent les r\u00e8gles de d\u00e9penses de fabricant de s\u00e9curisation d\u00e9velopp\u00e9es par Guyton et Klinger, [19] Politiques d’investissement d\u00e9crites par Boone et Lubitz, [20] et les politiques de gestion de la dette, de l’organisme de bienfaisance ou de la gestion des risques. [18] Mod\u00e8les de strat\u00e9gie de planification financi\u00e8re (FPSM) [ modifier ]] Dans le cadre de ses recherches doctorales, Yeske a d\u00e9velopp\u00e9 un mod\u00e8le pour expliquer les activit\u00e9s de r\u00e9alisation de strat\u00e9gies des planificateurs financiers et la relation de ces activit\u00e9s aux mesures de la confiance des clients et de l’engagement relationnel. [4] \u00c9tant donn\u00e9 que les r\u00e9sultats de la planification financi\u00e8re sont difficiles \u00e0 observer et \u00e0 \u00e9valuer directement (c.-\u00e0-d. La planification financi\u00e8re poss\u00e8de des caract\u00e9ristiques de \u00abcr\u00e9dibilit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e\u00bb), des mesures secondaires telles que la confiance et l’engagement se sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9es \u00eatre des procurations efficaces. [21] Yeske a adapt\u00e9 un mod\u00e8le d\u00e9velopp\u00e9 pour la premi\u00e8re fois par Hart et Banbury [22] Pour expliquer les activit\u00e9s de r\u00e9alisation des entreprises et l’a appliqu\u00e9e aux activit\u00e9s des planificateurs financiers. Le mod\u00e8le pose cinq modes de r\u00e9alisation de strat\u00e9gies qui tombent le long de la dimension de l’implication relative par le planificateur et le client dans le processus de planification. En passant par les approches domin\u00e9es par le planificateur \u00e0 celles domin\u00e9es par le client, les cinq modes sont constitu\u00e9s des \u00e9l\u00e9ments suivants: ax\u00e9s sur le planificateur, ax\u00e9s sur les donn\u00e9es, ax\u00e9s sur la politique, ax\u00e9s sur les relations et ax\u00e9s sur le client. Le mod\u00e8le a \u00e9t\u00e9 valid\u00e9 empiriquement en le testant contre les mesures de la confiance et de l’engagement des clients tels que conceptualis\u00e9s par Morgan et Hunt, [23] Christiansen et Devaney, [24] Sharma et Patterson, [21] [25] et Sharpe et al. [26] Entre autres r\u00e9sultats, les trois modes centraux – ax\u00e9s sur les donn\u00e9es, ax\u00e9s sur les politiques et ax\u00e9s sur les relations – se sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9s \u00eatre les pr\u00e9dicteurs les plus puissants de la confiance et de l’engagement des clients. Sur les trois, le mode ax\u00e9 sur les politiques avait le pouvoir le plus explicatif, ajoutant un soutien empirique aux travaux ant\u00e9rieurs sugg\u00e9rant que la planification financi\u00e8re bas\u00e9e sur les politiques est le moyen le plus efficace d’engager les clients. Le mod\u00e8le fournit \u00e9galement un cadre pour \u00e9valuer les comp\u00e9tences du planificateur en termes de l’\u00e9quilibre appropri\u00e9 des connaissances \/ comp\u00e9tences dans les trois principaux mod\u00e8les de strat\u00e9gie. La comp\u00e9tence dans les trois modes est n\u00e9cessaire pour faciliter efficacement l’ajustement des clients aux diff\u00e9rents types de changement qu’ils rencontrent (environnement, volontaire et cycle de vie). Alors que la liste des planificateurs financiers certifi\u00e9s de 96 sujets est purement descriptive et capture ce que font r\u00e9ellement les planificateurs, le mod\u00e8le Yeske propose une approche normative qui est empiriquement d\u00e9riv\u00e9e de la confiance et de l’engagement des clients. Publications [ modifier ]] Yeske, David B. et Buie, Elissa, \u00abLa planification financi\u00e8re bas\u00e9e sur les politiques fournit une pierre de touche dans un monde turbulent\u00bb. Journal of Financial Planning, 2006 http:\/\/ssrn.com\/abstract=1624303 Yeske, David B., \u00abTrouver la planification de la planification financi\u00e8re: un cadre int\u00e9gratif pour l’\u00e9laboration de strat\u00e9gies par les planificateurs financiers\u00bb. Golden Gate University, 2010 http:\/\/ssrn.com\/abstract=1601327 Yeske, David B., \u00abFinding the Planning in Financial Planning\u00bb. Journal of Financial Planning, 2010 http:\/\/ssrn.com\/abstract=1612507 Buie, Elissa et Yeske, Dave, \u00abPlanification financi\u00e8re fond\u00e9e sur des preuves: apprendre. . . Comme un CFP. ” Journal of Financial Planning, novembre 2011 http:\/\/ssrn.com\/abstract=1881346 Yeske a contribu\u00e9 13 chapitres au \u00abHandbook de comp\u00e9tences de la planification financi\u00e8re\u00bb certifi\u00e9e, John Wiley & Sons, 1er avril 2013 ISBN 978-1118470121 Yeske, Dave et Buie, Elissa; \u00abPlanification financi\u00e8re bas\u00e9e sur les politiques: r\u00e8gles de d\u00e9cision pour un monde en mutation\u00bb, chapitre 11 du \u00abcomportement des investisseurs: la psychologie de la planification financi\u00e8re et de l’investissement\u00bb, Wiley Finance, 10 f\u00e9vrier 2014 ISBN 978-1118492987 Yeske, Dave et Buie, Elissa, \u00abPlanification financi\u00e8re bas\u00e9e sur les politiques en tant qu’architecture de d\u00e9cision\u00bb, Journal of Financial Planning, d\u00e9cembre 2014 http:\/\/ssrn.com\/abstract=2534233 Les r\u00e9f\u00e9rences [ modifier ]] ^  “Copie archiv\u00e9e” . Archiv\u00e9 de l’original le 2011-07-11 . R\u00e9cup\u00e9r\u00e9 2010-12-31 . {{cite web}} : CS1 MAINT: Copie archiv\u00e9e comme titre (lien)  ^  “David Yeske” .  ^  Reuters  ^ un  b  Yeske, David B., Trouver la planification de la planification financi\u00e8re: un cadre int\u00e9gratif pour la strat\u00e9gie par les planificateurs financiers (11 janvier 2010). Disponible chez SSRN: http:\/\/ssrn.com\/abstract=1601327  ^  Yeske, David B., trouvant la planification de la planification financi\u00e8re (1er septembre 2010). The Journal of Financial Planning, p. 48, septembre 2010. Disponible sur SSRN: http:\/\/ssrn.com\/abstract=1612507  ^  “Frontline News” .  ^  “Trouvez un professionnel ou un conseiller de planificateur financier certifi\u00e9” .  ^  “La nouvelle bo\u00eete de Pandora?” . 10 novembre 2003.  ^  “Movers & Shakers 2005 – Planification financi\u00e8re” . Archiv\u00e9 de l’original le 2012-03-18 . R\u00e9cup\u00e9r\u00e9 2012-06-05 .  ^  “FPA vise \u00e0 revitaliser son PAC” . www.fa-mag.com . 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Journal of Services Marketing, 13 (2) (1999)  ^  Hart, Stuart et Banbury, Catherine, \u00abComment les processus de r\u00e9alisation de strat\u00e9gies peuvent faire une diff\u00e9rence\u00bb, Strategic Management Journal, 15: 251-269 (1994)  ^  Morgan, R. M. et Hunt, S. D. La th\u00e9orie de l’engagement de la marketing relationnel. Journal of Marketing, 58 (3) (1994)  ^  Christiansen, T. et Devaney, S. A .. Ant\u00e9c\u00e9dents de confiance et d’engagement dans la relation planificatrice financi\u00e8re-client. Counseling et planification financi\u00e8re, 9 (2) (1998)  ^  Sharma, N. et Patterson, P. G .. les co\u00fbts de changement, l’attractivit\u00e9 et l’exp\u00e9rience alternatives en tant que mod\u00e9rateurs de l’engagement relationnel dans les services professionnels et consommateurs. International Journal of Service Industry Management, 11 (5) (2000)  ^  Sharpe, Deanna; Anderson, Carol; Blanc, Andrea; Galvan, Susan; Siesta, Martin, \u00ab\u00c9l\u00e9ments sp\u00e9cifiques de la communication qui affectent la confiance et l’engagement dans le processus de planification financi\u00e8re\u00bb. Association for Financial Counseling and Planning Education, 2007 http:\/\/www.afcpe.org\/publications\/journal-articles.php?volume=370&article=302  Liens externes [ modifier ]]          (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4"},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/en2fr\/wiki28\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/en2fr\/wiki28\/dave-yeske-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"Dave Yeske – Wikipedia wiki"}}]}]