[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/en2fr\/wiki28\/microgestion-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/en2fr\/wiki28\/microgestion-wikipedia\/","headline":"Microgestion – Wikipedia wiki","name":"Microgestion – Wikipedia wiki","description":"before-content-x4 Un article de Wikip\u00e9dia, l’encyclop\u00e9die libre after-content-x4 Une attention ou un contr\u00f4le excessifs par un manager En gestion d’entreprise,","datePublished":"2021-02-05","dateModified":"2021-02-05","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/en2fr\/wiki28\/author\/lordneo\/#Person","name":"lordneo","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/en2fr\/wiki28\/author\/lordneo\/","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c9645c498c9701c88b89b8537773dd7c?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c9645c498c9701c88b89b8537773dd7c?s=96&d=mm&r=g","height":96,"width":96}},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Enzyklop\u00e4die","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":600,"height":60}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Special:CentralAutoLogin\/start?type=1x1","url":"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Special:CentralAutoLogin\/start?type=1x1","height":"1","width":"1"},"url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/en2fr\/wiki28\/microgestion-wikipedia\/","wordCount":2077,"articleBody":"     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});before-content-x4Un article de Wikip\u00e9dia, l’encyclop\u00e9die libre        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Une attention ou un contr\u00f4le excessifs par un manager En gestion d’entreprise, microgestion est un style de gestion par lequel un gestionnaire observe, contr\u00f4le et \/ ou rappelle le travail de leurs subordonn\u00e9s ou employ\u00e9s.        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4La microgestion est g\u00e9n\u00e9ralement consid\u00e9r\u00e9e comme une connotation n\u00e9gative, principalement parce qu’elle montre un manque de libert\u00e9 et de confiance dans le lieu de travail. [d’abord] [2]  Table of ContentsD\u00e9finition [ modifier ]] Sympt\u00f4mes [ modifier ]] Effets [ modifier ]] Voir \u00e9galement [ modifier ]] Les r\u00e9f\u00e9rences [ modifier ]] D\u00e8s la lecture [ modifier ]] Liens externes [ modifier ]] D\u00e9finition [ modifier ]] Le dictionnaire en ligne de Merriam-Webster d\u00e9finit la microgestion comme \u00abg\u00e9rer [ment] en particulier avec un contr\u00f4le excessif ou une attention sur les d\u00e9tails\u00bb. [3] Dictionary.com d\u00e9finit la microgestion comme \u00abg\u00e9rer [ment] ou contr\u00f4ler avec une attention excessive aux d\u00e9tails mineurs\u00bb. [4] Le dictionnaire en ligne Encarta La microgestion d\u00e9finie comme \u00abatt\u00e9nuation [tion] aux petits d\u00e9tails dans la gestion: contr\u00f4le [d’une] personne ou d’une situation en accordant une extr\u00eame attention aux petits d\u00e9tails\u00bb. [5]        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Souvent, cette obsession excessive pour le plus de minutes de d\u00e9tails provoque une d\u00e9faillance directe de la gestion de la capacit\u00e9 de se concentrer sur les principaux d\u00e9tails. [d’abord] Sympt\u00f4mes [ modifier ]] Plut\u00f4t que de donner des instructions g\u00e9n\u00e9rales sur les t\u00e2ches plus petites, puis de consacrer du temps \u00e0 superviser les pr\u00e9occupations plus importantes, le microgeseur surveille et \u00e9value chaque \u00e9tape d’un processus m\u00e9tier et \u00e9vite la d\u00e9l\u00e9gation des d\u00e9cisions. [6] Les microgestionnaires sont g\u00e9n\u00e9ralement irrit\u00e9s lorsqu’un subordonn\u00e9 prend des d\u00e9cisions sans les consulter, m\u00eame si les d\u00e9cisions sont dans le niveau d’autorit\u00e9 du subordonn\u00e9. La microgestion implique \u00e9galement fr\u00e9quemment des demandes de rapports inutiles et trop d\u00e9taill\u00e9s (“Reportania”). Un microom\u00e8tre a tendance \u00e0 n\u00e9cessiter une r\u00e9troaction des performances constante et d\u00e9taill\u00e9e et \u00e0 se concentrer excessivement sur les anecdotes proc\u00e9durales (souvent en d\u00e9tail plus importantes qu’ils peuvent r\u00e9ellement traiter) plut\u00f4t que sur les performances globales, la qualit\u00e9 et les r\u00e9sultats. Cette concentration sur les anecdotes “de bas niveau” retarde souvent les d\u00e9cisions, les nuages \u200b\u200bdes buts et objectifs globaux, restreint le flux d’informations entre les employ\u00e9s et guide les diff\u00e9rents aspects d’un projet dans des directions diff\u00e9rentes et souvent oppos\u00e9es. De nombreux microom\u00e8tres acceptent de telles inefficacit\u00e9s comme moins importantes que leur r\u00e9tention du contr\u00f4le ou de l’apparition du contr\u00f4le. Il est courant pour les microgestionnaires, en particulier ceux qui pr\u00e9sentent d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment les tendances narcissiques et \/ ou le microg\u00e9lage, de d\u00e9l\u00e9guer le travail aux subordonn\u00e9s, puis de microg\u00e9rer les performances des subordonn\u00e9s, permettant aux microgestionnaires en question de prendre le cr\u00e9dit pour des r\u00e9sultats positifs et de modifier les performances Bl\u00e2me pour les r\u00e9sultats n\u00e9gatifs \u00e0 leurs subordonn\u00e9s. [7] Ces microgestionnaires d\u00e9l\u00e9guent ainsi la responsabilit\u00e9 de l’\u00e9chec, mais pas l’autorit\u00e9 de prendre des mesures alternatives qui auraient conduit au succ\u00e8s ou du moins \u00e0 l’att\u00e9nuation de cet \u00e9chec. Les cas les plus extr\u00eames de microgestion constituent une pathologie de gestion \u00e9troitement li\u00e9e \u00e0 l’intimidation au travail et au comportement narcissique. La microgestion ressemble \u00e0 une d\u00e9pendance en ce que bien que la plupart des microom\u00e8tres d\u00e9pendent comportementalement du contr\u00f4le des autres, \u00e0 la fois en tant que style de vie et comme moyen de maintenir ce mode de vie, beaucoup d’entre eux ne reconnaissent pas et ne reconnaissent pas leur d\u00e9pendance m\u00eame lorsque tout le monde autour d’eux l’observe. [d’abord] Les motivations les plus fr\u00e9quentes pour la microgestion sont internes et li\u00e9es \u00e0 la personnalit\u00e9 du gestionnaire. Cependant, des facteurs externes tels que la culture organisationnelle peuvent \u00e9galement jouer un r\u00f4le. [d’abord] La microgestion peut \u00e9galement d\u00e9couler d’une ventilation des principes fondamentaux de la d\u00e9l\u00e9gation. Lorsqu’une t\u00e2che ou un projet est d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 d’une mani\u00e8re peu claire, ou lorsqu’il y a un manque de confiance entre le gestionnaire et la personne qui fait le travail, la microgestion s’ensuit naturellement. La d\u00e9l\u00e9gation plus claire, avec un objectif bien d\u00e9fini, une vision claire des contraintes et des d\u00e9pendances et une surveillance efficace, peut aider \u00e0 pr\u00e9venir la microgestion. [8] Effets [ modifier ]] Parce qu’un mod\u00e8le de microgestion sugg\u00e8re aux employ\u00e9s qu’un gestionnaire ne fait pas confiance \u00e0 son travail ou \u00e0 son jugement, c’est un facteur majeur dans le d\u00e9clenchement du d\u00e9sengagement des employ\u00e9s, souvent au point de promouvoir un environnement de travail dysfonctionnel et hostile. Les employ\u00e9s d\u00e9sengag\u00e9s investissent du temps, mais pas des efforts ou de la cr\u00e9ativit\u00e9, dans le travail dans lequel ils sont affect\u00e9s. Les effets de ce ph\u00e9nom\u00e8ne sont pires dans les situations o\u00f9 le travail passe d’un employ\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9 \u00e0 un autre. Dans une telle situation, l’apathie parmi les employ\u00e9s en amont affecte non seulement leur propre productivit\u00e9, mais aussi celle de leurs coll\u00e8gues en aval. [9] Voir \u00e9galement [ modifier ]] Les r\u00e9f\u00e9rences [ modifier ]] ^ un  b  c  d  Chambers, Harry (2004). Mon chemin ou l’autoroute . Berrett Koehler Publishers, San Francisco. R\u00e9cup\u00e9r\u00e9 le 20 juin 2008.  ^  “Microgestion” , Centre de ressources des petites entreprises (2006) , archiv\u00e9 de l’original le 24 juillet 2008  ^  “Micromoage” , via Dictionnaire en ligne de Merriam-Webster .  ^  Dictionary.com (2008). D\u00e9finition du microg\u00e9lage . R\u00e9cup\u00e9r\u00e9 le 21 juin 2008.  ^  Encarty Dictionary (2008). D\u00e9finition du microg\u00e9lage . R\u00e9cup\u00e9r\u00e9 le 21 juin 2008. Archiv\u00e9 2009-11-01.  ^  McConnell, Charles (2006). “La microgestion est une mauvaise gestion” . F\u00e9d\u00e9ration nationale des affaires ind\u00e9pendantes . R\u00e9cup\u00e9r\u00e9 8 juin 2008 .  ^  Thomas, David. Narcissisme: derri\u00e8re le masque (2010)  ^  Conserve, Niko; Bernstein, Ethan (17 ao\u00fbt 2016). “Pourquoi la microgestion est-elle si contagieuse?” . revue de Harvard business . R\u00e9cup\u00e9r\u00e9 23 ao\u00fbt 2016 .  ^  Bielaszka-Duvernay, Christina (2008). Microgestion \u00e0 vos risques  Archiv\u00e9 7 juillet 2012 \u00e0 Archive.Today. Harvard Business School Publishing Corporation . R\u00e9cup\u00e9r\u00e9 le 23 juin 2008.  D\u00e8s la lecture [ modifier ]] Liens externes [ modifier ]]             (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4"},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/en2fr\/wiki28\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/en2fr\/wiki28\/microgestion-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"Microgestion – Wikipedia wiki"}}]}]