Pampon Henderson – Wikipedia wiki

Pamela W. Henderson est auteur, entrepreneur, PDG, professeur et conférencier dans le domaine des entreprises et de l’innovation marketing. Elle a fondé Newedge, une société de stratégie d’innovation qui utilise la méthodologie de conception pour créer de nouvelles informations pour les entreprises.

Après avoir reçu son doctorat. Dans la stratégie de marché et les informations de l’Université du Texas en 1989, Henderson est devenu professeur adjoint à l’Université Carnegie Mellon. ^[d’abord] Pendant son séjour là-bas (de 1988 à 1992), elle a mené des recherches mondiales sur l’impact de la conception sur la réponse des consommateurs et le retour sur investissement potentiel de conception. Ses découvertes ont été publiées dans la Harvard Business Review et d’autres revues de haut niveau. ^[2] En 1990, elle a présenté ses recherches et a présidé un sous-comité à la Conférence de l’Académie des sciences marketing. ^[3]

En 1992, Henderson est devenu professeur titulaire de marketing à la Washington State University. Pendant son séjour, elle a renforcé ses recherches sur l’intégration de la conception dans les études de marché et la stratégie commerciale. Henderson a également aidé le système de laboratoire national des États-Unis pour identifier les produits et les marchés des plateformes technologiques. Ce travail est devenu la base pour développer une étude de marché perturbatrice®, une approche qualitative centrée sur l’utilisateur de l’étude de marché qui identifie les domaines d’innovation. ^[4]

En 2003, Henderson a fondé Newedge, qui utilise ses recherches pour utiliser la méthodologie de conception pour la stratégie commerciale. Ses recherches ont été publiées dans des revues telles que le Wall Street Journal et la Harvard Business Review, et ont présenté des spots sur NPR. En 2006, Henderson a commencé à contribuer à l’Institut de recherche industrielle (IRI) en tant qu’expert en matière d’innovation pour combiner la poussée technologique et la traction du marché. ^[5]

Henderson a quitté plus tard la Washington State University pour développer Newedge à temps plein et a étendu l’entreprise à des emplacements supplémentaires à Seattle, San Francisco, Pittsburgh et Chicago. ^[5] Elle a été conférencière invitée pour un certain nombre d’organisations commerciales et scientifiques telles que l’Association for Consumer Research, l’Institut de recherche industrielle, 31e réunion annuelle de l’Institut des sciences de la décision occidentale, l’American Advertising Federation, Reputation Institute, Danaher, Novellis, John Deere et Procter & Gamble.

Publications [ modifier ]]

• Vous pouvez tuer une idée, mais vous ne pouvez pas tuer une opportunité: comment découvrir de nouvelles sources de croissance pour votre organisation, Wiley, 2013 ^[6]
• «Gestion de l’impression à l’aide de la conception de la police de caractères» Pamela W. Henderson, Joan Giese et Joseph A. Cote, Journal of Marketing , Octobre 2004 Volume 68, (4) 60-72. ^[7]
• «Évaluez vos concurrents pour trouver de précieuses opportunités commerciales, partie 3» Chimie et industrie , Numéro 22, 17 novembre 2003.
• «Construire des marques fortes en Asie: sélectionner les composants visuels de l’image pour maximiser la force de la marque», Pamela W. Henderson, Joseph A. Cote, Siew Meng Leong et Bernd Schmitt, Journal international de recherche en marketing , 2003 ^[8]
• “Pour les logos, la familiarité engendre la similitude” le journal Wall Street , 17 mai 2001, b12 ^[9]
• «Lignes directrices pour la sélection ou la modification des logos», (1998) Pamela W. Henderson et Joe Cote, Journal of Marketing , 62 (avril) 14-30. ^[dix]
• «L’effet des normes de comparaison au niveau des produits sur la satisfaction des consommateurs», (1997) Joan Giese, Joe Cote et Pamela W. Henderson, Journal of Consumer Satisfaction , Insatisfaction et comportement de plainte, vol. 10, 15-25.
• «Concevoir des logos évalués positivement», (1996) Pamela W. Henderson et Joseph Cote, document de travail de l’Institut des sciences du marketing, rapport # 96-123. ^[11]
• «Conception de logos reconnaissables», (1996) Pamela W. Henderson et Joseph Cote, document de travail de l’Institut des sciences marketing, rapport # 96-124. ^[douzième]
• «Améliorer l’environnement du magasin: l’impact de l’odeur ambiante sur les évaluations et les comportements dans un magasin», (1996) Eric Spangenberg, Ayn Crowley et Pamela W. Henderson, Journal of Marketing , 60 (avril) 67-80.
• «Une mesure relativement impartiale de la capacité de discrimination», (1995) Pamela W. Henderson et Bruce Buchanan, Sciences du marketing , 14 (2) 250-252. ^[13]
• «Mesurer la désinformation dans les tests répétés de pic 1 sur 2», (1992) Pamela W. Henderson et Bruce Buchanan, Psychométrika , 57 (décembre) 615-619.
• «Évaluation du biais des mesures de préférence, de détection et d’identification de la capacité de discrimination dans la conception des produits», (1992) Bruce Buchanan et Pamela W. Henderson, Sciences du marketing , 11 (1) 64-75.
• «Mental Comptabilité and Catégorization», (1992) Pamela W. Henderson et Robert A. Peterson, Comportement organisationnel et processus de décision humaine , 51, 92-117. ^[14]
• «Un ensemble de normalisation de 195 logos: normes de codabilité, associations libres, reconnaissance, évaluations affectives et caractéristiques de stimulus», Pamela W. Henderson, publication d’archives du marketing des sciences, acceptée, en préparation.
• «Identification des opportunités de marché» Science et technologie du Nord-Ouest.
• «Un nouveau regard sur la transformation organisationnelle utilisant la théorie des systèmes: une application aux entrepreneurs fédéraux» David J. Lemak, Pamela W. Henderson et Mike S. Wenger. Journal of Business Management .

Les références [ modifier ]]

Liens externes [ modifier ]]