[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/en2fr\/wiki28\/pampon-henderson-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/en2fr\/wiki28\/pampon-henderson-wikipedia\/","headline":"Pampon Henderson – Wikipedia wiki","name":"Pampon Henderson – Wikipedia wiki","description":"before-content-x4 Un article de Wikip\u00e9dia, l’encyclop\u00e9die libre after-content-x4 Pamela W. 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Henderson est auteur, entrepreneur, PDG, professeur et conf\u00e9rencier dans le domaine des entreprises et de l’innovation marketing. Elle a fond\u00e9 Newedge, une soci\u00e9t\u00e9 de strat\u00e9gie d’innovation qui utilise la m\u00e9thodologie de conception pour cr\u00e9er de nouvelles informations pour les entreprises.          (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Apr\u00e8s avoir re\u00e7u son doctorat. Dans la strat\u00e9gie de march\u00e9 et les informations de l’Universit\u00e9 du Texas en 1989, Henderson est devenu professeur adjoint \u00e0 l’Universit\u00e9 Carnegie Mellon. [d’abord] Pendant son s\u00e9jour l\u00e0-bas (de 1988 \u00e0 1992), elle a men\u00e9 des recherches mondiales sur l’impact de la conception sur la r\u00e9ponse des consommateurs et le retour sur investissement potentiel de conception. Ses d\u00e9couvertes ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9es dans la Harvard Business Review et d’autres revues de haut niveau. [2] En 1990, elle a pr\u00e9sent\u00e9 ses recherches et a pr\u00e9sid\u00e9 un sous-comit\u00e9 \u00e0 la Conf\u00e9rence de l’Acad\u00e9mie des sciences marketing. [3] En 1992, Henderson est devenu professeur titulaire de marketing \u00e0 la Washington State University. Pendant son s\u00e9jour, elle a renforc\u00e9 ses recherches sur l’int\u00e9gration de la conception dans les \u00e9tudes de march\u00e9 et la strat\u00e9gie commerciale. Henderson a \u00e9galement aid\u00e9 le syst\u00e8me de laboratoire national des \u00c9tats-Unis pour identifier les produits et les march\u00e9s des plateformes technologiques. Ce travail est devenu la base pour d\u00e9velopper une \u00e9tude de march\u00e9 perturbatrice\u00ae, une approche qualitative centr\u00e9e sur l’utilisateur de l’\u00e9tude de march\u00e9 qui identifie les domaines d’innovation. [4] En 2003, Henderson a fond\u00e9 Newedge, qui utilise ses recherches pour utiliser la m\u00e9thodologie de conception pour la strat\u00e9gie commerciale. Ses recherches ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9es dans des revues telles que le Wall Street Journal et la Harvard Business Review, et ont pr\u00e9sent\u00e9 des spots sur NPR. En 2006, Henderson a commenc\u00e9 \u00e0 contribuer \u00e0 l’Institut de recherche industrielle (IRI) en tant qu’expert en mati\u00e8re d’innovation pour combiner la pouss\u00e9e technologique et la traction du march\u00e9. [5] Henderson a quitt\u00e9 plus tard la Washington State University pour d\u00e9velopper Newedge \u00e0 temps plein et a \u00e9tendu l’entreprise \u00e0 des emplacements suppl\u00e9mentaires \u00e0 Seattle, San Francisco, Pittsburgh et Chicago. [5] Elle a \u00e9t\u00e9 conf\u00e9renci\u00e8re invit\u00e9e pour un certain nombre d’organisations commerciales et scientifiques telles que l’Association for Consumer Research, l’Institut de recherche industrielle, 31e r\u00e9union annuelle de l’Institut des sciences de la d\u00e9cision occidentale, l’American Advertising Federation, Reputation Institute, Danaher, Novellis, John Deere et Procter & Gamble.        (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Publications [ modifier ]] Vous pouvez tuer une id\u00e9e, mais vous ne pouvez pas tuer une opportunit\u00e9: comment d\u00e9couvrir de nouvelles sources de croissance pour votre organisation, Wiley, 2013 [6] \u00abGestion de l’impression \u00e0 l’aide de la conception de la police de caract\u00e8res\u00bb Pamela W. Henderson, Joan Giese et Joseph A. Cote, Journal of Marketing , Octobre 2004 Volume 68, (4) 60-72. [7] \u00ab\u00c9valuez vos concurrents pour trouver de pr\u00e9cieuses opportunit\u00e9s commerciales, partie 3\u00bb Chimie et industrie , Num\u00e9ro 22, 17 novembre 2003. \u00abConstruire des marques fortes en Asie: s\u00e9lectionner les composants visuels de l’image pour maximiser la force de la marque\u00bb, Pamela W. Henderson, Joseph A. Cote, Siew Meng Leong et Bernd Schmitt, Journal international de recherche en marketing , 2003 [8] “Pour les logos, la familiarit\u00e9 engendre la similitude” le journal Wall Street , 17 mai 2001, b12 [9] \u00abLignes directrices pour la s\u00e9lection ou la modification des logos\u00bb, (1998) Pamela W. Henderson et Joe Cote, Journal of Marketing , 62 (avril) 14-30. [dix] \u00abL’effet des normes de comparaison au niveau des produits sur la satisfaction des consommateurs\u00bb, (1997) Joan Giese, Joe Cote et Pamela W. Henderson, Journal of Consumer Satisfaction , Insatisfaction et comportement de plainte, vol. 10, 15-25. \u00abConcevoir des logos \u00e9valu\u00e9s positivement\u00bb, (1996) Pamela W. Henderson et Joseph Cote, document de travail de l’Institut des sciences du marketing, rapport # 96-123. [11] \u00abConception de logos reconnaissables\u00bb, (1996) Pamela W. Henderson et Joseph Cote, document de travail de l’Institut des sciences marketing, rapport # 96-124. [douzi\u00e8me] \u00abAm\u00e9liorer l’environnement du magasin: l’impact de l’odeur ambiante sur les \u00e9valuations et les comportements dans un magasin\u00bb, (1996) Eric Spangenberg, Ayn Crowley et Pamela W. Henderson, Journal of Marketing , 60 (avril) 67-80. \u00abUne mesure relativement impartiale de la capacit\u00e9 de discrimination\u00bb, (1995) Pamela W. Henderson et Bruce Buchanan, Sciences du marketing , 14 (2) 250-252. [13] \u00abMesurer la d\u00e9sinformation dans les tests r\u00e9p\u00e9t\u00e9s de pic 1 sur 2\u00bb, (1992) Pamela W. Henderson et Bruce Buchanan, Psychom\u00e9trika , 57 (d\u00e9cembre) 615-619. \u00ab\u00c9valuation du biais des mesures de pr\u00e9f\u00e9rence, de d\u00e9tection et d’identification de la capacit\u00e9 de discrimination dans la conception des produits\u00bb, (1992) Bruce Buchanan et Pamela W. Henderson, Sciences du marketing , 11 (1) 64-75. \u00abMental Comptabilit\u00e9 and Cat\u00e9gorization\u00bb, (1992) Pamela W. Henderson et Robert A. Peterson, Comportement organisationnel et processus de d\u00e9cision humaine , 51, 92-117. [14] \u00abUn ensemble de normalisation de 195 logos: normes de codabilit\u00e9, associations libres, reconnaissance, \u00e9valuations affectives et caract\u00e9ristiques de stimulus\u00bb, Pamela W. Henderson, publication d’archives du marketing des sciences, accept\u00e9e, en pr\u00e9paration. \u00abIdentification des opportunit\u00e9s de march\u00e9\u00bb Science et technologie du Nord-Ouest. \u00abUn nouveau regard sur la transformation organisationnelle utilisant la th\u00e9orie des syst\u00e8mes: une application aux entrepreneurs f\u00e9d\u00e9raux\u00bb David J. Lemak, Pamela W. Henderson et Mike S. Wenger. Journal of Business Management . Les r\u00e9f\u00e9rences [ modifier ]] Liens externes [ modifier ]]          (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4"},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/en2fr\/wiki28\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/en2fr\/wiki28\/pampon-henderson-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"Pampon Henderson – Wikipedia wiki"}}]}]