Timle Black Time – Wikipedia wiki

Médecin Timothy Reuben Ladbroke “Tim” Black CBE (7 janvier 1937 – 11 décembre 2014) était un pionnier de la planification familiale et fondateur de Marie Stopes International à Londres. Il a été directeur général de Marie Stopes International pendant 30 ans, de 1976 à 2006.

Pendant ce temps, il a construit Maries Stop International en l’une des plus grandes organisations de planification familiale du monde, qui travaille désormais dans plus de 40 pays fournissant une planification familiale et des soins de santé reproductifs à plus de six millions de couples chaque année.

Black a été nommé CBE dans les honneurs de l’anniversaire de la reine de 1994 pour «services à la planification familiale internationale dans les pays en développement». ^[d’abord]

Travail et éducation précoces [ modifier ]]

Tim Black a grandi dans un village de Sussex, en Angleterre, où il a rencontré sa future épouse Jean. Le couple s’est marié en 1962, après avoir été qualifié en médecine, et a commencé leurs aventures ensemble en se rendant en Afrique du Sud, puis jusqu’à Salisbury dans le sud de la Rhodésie (maintenant Harare au Zimbabwe), où Black a passé un an en tant que médecin de maison. Après l’année de Black en Rhodésie, lui et Jean ont décollé trois mois et ont conduit dans une Jeep DKW à travers l’Afrique, à Tunis, en Europe et de retour à Sussex.

À son retour en Angleterre, Black a travaillé comme officier supérieur et registraire de la Chambre tout en étudiant pour l’adhésion au Royal College of Physicians de Croydon General et Harefield Hospitals. Jean, quant à lui, a travaillé comme secrétaire médical à l’hôpital Queen Mary à Carshalton.

En 1966, à la recherche de plus d’excitation, le couple a conduit en Inde à travers l’Europe, le Moyen-Orient, l’Afghanistan et le Pakistan. Jean, à ce moment-là, attendait leur premier enfant. Jane est née dans le Queensland, en Australie, en octobre 1966, après quoi la famille noire s’est rendue en Nouvelle-Guinée (maintenant Papouasie-Nouvelle-Guinée) où Tim était surintendant médical d’un hôpital de 120 lits et de 10 000 milles carrés (26 000 km ² ) de Bush. ^[2]

Black a décrit dans ses propres mots le moment où il est devenu convaincu du besoin urgent de planification familiale:

“En tant que médecin engagé dans une carrière à temps plein dans le contrôle de la fertilité, on me pose souvent la question: quand vous êtes-vous intéressé à la planification familiale pour la première fois. Je peux citer l’année, le mois, la journée. Je visitais un poste d’aide en Une zone jungle rurale et éloignée de la Nouvelle-Guinée. Vers la fin d’une longue journée, une femme d’environ 30 ans, dans une jupe d’herbe, a timidement posé un petit bébé qui pleure sur la table en bambou brut qui a servi de canapé d’examen. Le bébé, Un garçon de trois mois avec un abdomen distendu, avait une petite hernie. Il était déshydraté et comme de nombreux bébés dans cette région, sous-alimentés, car les mères sont souvent incapables d’obtenir le régime protéique adéquat si nécessaire pour un bon flux de lait maternel . En outre, elle allaitait toujours un autre enfant d’environ deux ans et demi. J’ai réduit la taille de la hernie, mais il était évident que s’il n’était pas opéré, il se reproduirait et finirait par s’étranguler. Dans ce cas, À moins que la mère ne puisse marcher environ 10 miles jusqu’à la rivière, puis apporter le bébé en canoë à l’hôpital, ou à moins qu’un médecin ou une infirmière voyagent dans la région, le bébé mourrait. Alors que je rendçais le bébé et le petit paquet de chiffons qui passaient pour les couches, j’ai doucement expliqué à la mère la nécessité d’effectuer une petite opération à notre petit hôpital de district; Sinon, l’enflure reviendrait et l’enfant pourrait mourir. Dans Pidgin English, Lingua Franca de la Nouvelle-Guinée, la phrase pour la mort a une finalité brutale à ce sujet: ‘Pininin Belon’ You Die Pinish ‘- Die Finish. Sans émotion, la mère a commencé à me parler de ses problèmes. Elle a eu quatre jeunes enfants et son mari était récemment décédé. Elle n’a pas pu passer suffisamment de temps à terminer ou à préparer le sagou – le régime alimentaire de l’aliment de la région – et la vente de coprah de ses quelques noix de coco n’a pas recueilli suffisamment d’argent pour répondre aux maigres besoins de sa famille. Elle a mis fin à son triste monologue de tragédies en disant qu’elle ne pouvait pas quitter la famille pour emmener ce bébé dans un hôpital lointain. J’ai plaidé, cajolé, même menacé; Mais elle était catégorique. Elle ne laisserait pas ses autres enfants, et elle ne me laisserait pas descendre le bébé en bas de la rivière avec moi à l’hôpital. Finalement, nous avons compromis. J’effectuerais l’opération juste là dans le dispensaire du village brut. L’opération s’est bien déroulée malgré mon inexpérience dans ce domaine et les conditions primitives. Nous avons anesthésié le nourrisson avec de l’éther et de la gaze. La blessure était soignée, les saignements n’avaient pas été un problème, et nous avons terminé avant que l’essaim du soir des moustiques ne soit devenu insupportable. J’étais profondément satisfait et le succès avait publié la tension de l’opération. Fièrement, j’ai porté la boite et encore sous sédation à la mère, qui s’accroupissait à l’ombre d’un arbre avec ses enfants. Alors que je lui tenais le bébé et elle a vu qu’il était toujours en vie, son visage est tombé dans une déception évidente. Mon choc était absolu. Ma réaction immédiate a été une indignation totale. Le golfe séparant mon expérience de vie et celui de cette femme indigène pitoyablement pauvre était complète. Elle avait voulu que le bébé meure – pas en direct – pendant l’opération. J’ai soudain réalisé que je lui avais présenté non seulement son bébé, mais avec une autre bouche à nourrir – un autre être humain dépendant à qui elle ne pouvait rien offrir: pas de père, pas d’éducation, pas d’avenir – simplement le rituel cruel de sa survie nue. C’est à ce moment que j’ai commencé à réaliser que la prévention d’une naissance pourrait être aussi importante que sauver une vie ” ^[3]

De retour en Angleterre, Black a obtenu un diplôme en médecine tropicale et en hygiène à la Liverpool School of Tropical Medicine. En 1969, il a obtenu des bourses de la population et de la Ford Foundation pour obtenir une maîtrise en dynamique de la population à l’Université de Caroline du Nord. À ce moment-là, la deuxième fille du couple, Julia, était née. ^{[ citation requise ]]}

Travail et expérience ultérieurs [ modifier ]]

Pendant le temps de Black en Caroline, lui et Jean ont rencontré Phil Harvey, un Américain qui étudie également la dynamique de la population, et ils ont élaboré des plans pour vendre des préservatifs dans le poste. Harvey a commenté:

«Tim aime un bon combat. Je l’ai toujours aimé pour cette raison, car c’est une propension que je partage. Il n’a jamais eu peur de la controverse, n’a jamais été impressionné par les organisations et les personnalités de notre profession, ou tout autre”.

Après avoir obtenu leurs diplômes en 1970, les deux hommes ont décidé de poursuivre l’organisation. Harvey est resté au «siège social» à Chapel Hill, tandis que Tim et sa famille sont partis pour l’Afrique pour mettre en place le premier programme de marketing social contraceptif financé par les États-Unis (CSM) au Kenya. Malcolm Potts, un ami proche et maintenant professeur à l’Université de Californie à Berkeley, se souvient:

“En 1972, j’ai co-édité un livre intitulé New Concepts in Contraception. Tim Black et Phil Harvey ont écrit un chapitre sur la publicité
La distribution des contraceptifs, mais le travail de la prévoyance et du pur génie était un chapitre que Tim a écrit intitulé «Dix obstacles institutionnels aux progrès de la planification familiale». Je l’utilise toujours dans mon enseignement. ”

Lorsque Black est retourné au Royaume-Uni en 1974, lui et Jean ont créé une branche européenne de PSI – Population Services Family Planning Program Ltd – qui est devenu connu sous le nom de services de population, et éventuellement Marie Stopes International. L’année suivante, la Marie Stoptes Memorial Foundation est entrée en liquidation et Black et Harvey a mis de l’argent pour acheter le bail de la célèbre clinique au 108 Whitfield Street, Londres W1, où Marie Stoptes avait ouvert sa clinique de mères en 1925.

“Ici, Tim était libre de mettre en œuvre sa vision de la gestion professionnelle, de l’externalisation, de la participation médicale limitée et du traitement des consommateurs de planification familiale comme des clients et non des patients.
Un impact vraiment mondial “, explique Malcolm Potts.

En 1977, un certain nombre de centres de vasectomie avaient été établis dans toute la Grande-Bretagne et l’opération générait un revenu excédentaire. Cela a permis une population
Services pour lancer son premier programme à l’étranger avec l’ouverture du Well Woman Center à Dublin, en Irlande. En 1978, une société à but non lucratif, connue sous le nom de Parivar Seva Santha, a été ouverte en Inde sous la direction de Peter Lawton. Ceux-ci ont été rapidement suivis par des programmes au Sri Lanka et au Kenya. Henrietta Search, qui a rejoint MSI en 1985, se souvient de la façon dont Tim et une petite équipe se sont efforcés de réaliser plus que leurs ressources limitées pourraient vraiment maintenir.

“Je suis arrivé un jour au centre de Whitfield Street et il est devenu évident que personne n’avait pensé à un bureau pour moi”, explique Henrietta.

“Tim m’a présenté des gens de diverses pièces en disant:« Y a-t-il de la place pour Henrietta ici? Vendez-le le vendredi, en supprimant tous les accessoires de bureau, afin qu’il puisse être utilisé comme salle de récupération de vasectomie! »

En dépit d’être médecin lui-même, Black critiquait parfois la participation de la profession médicale dans la planification familiale, explique Atula Nanayakkara, ancienne directrice générale de Population Services Lanka:

“Il estimait fermement que les concepts médicaux de la prestation de services étaient largement inappropriés pour la prestation de services de planification familiale. Il n’a pas tardé à
Soulignez qu’après tout, les fertiles du monde étaient tout sauf malades.

“Lui et Jean étaient des innovateurs, à la recherche du changement, à la réagir et à l’exploiter comme une opportunité. Et surtout, ils étaient des entrepreneurs, prêts à prendre des risques de changement de ressources et de construire des programmes financièrement autonomes dans le monde”. ^{[ citation requise ]]}

Tim Black a démissionné en tant que directeur général de Marie Stoptes International en 2006 et est resté membre du conseil d’administration international de Marie Stoptes. Dana Hovig a été nommée successeur de Black en janvier 2007.

Il est décédé le 11 décembre 2014. ^[4]

Voir également [ modifier ]]

Les références [ modifier ]]

Liens externes [ modifier ]]